Комментарии 13
Вы сказали что в фирме 8 человек на данный момент. Если не секрет — сколько из них первого, второго и третьего уровня?
Четверо партнеров. Двое на КС. Остальные на ИС.
Получается, что на каждого «рядового» (ИС и КС) сотрудника получается по одному «начальнику»(партнёру)?
Мне кажется данная схема больше подходит для более крупной организации, чем мелкой, хотя это конечно сугубо личное мнение, могу ошибатся. И как с мотивацией у ИС и КС?
Мне кажется данная схема больше подходит для более крупной организации, чем мелкой, хотя это конечно сугубо личное мнение, могу ошибатся. И как с мотивацией у ИС и КС?
Вы заблуждаетесь. Партнер — человек доказавший свою лояльность и эффективность, а работу он выполняет свою, как любой из 1 и 2 уровня.
Партнер отличился лишь тем, что часть компании создана благодаря ему. Со временем любой может стать партнером.
Партнеры не только распилом денег занимаются :)
Партнер отличился лишь тем, что часть компании создана благодаря ему. Со временем любой может стать партнером.
Партнеры не только распилом денег занимаются :)
Прошу прощения, что указываю вам, но вы делаете маленькую ошибку. Партнер это не начальник. Фирма маленькая и есть функциональное разделение, но нет руководителей функциональных подразделений. Партнер несет большую ответственность, имеет больше влияния и получает часть прибыли, но напрямую раздавать приказы не может. Для этого есть руководитель. И он пока у нас один.
Для партнерской фирмы важен т.н. «рычаг» соотношение партнеров к непартнерам. И он у нас 1:1. Но это пока. Будет развитие — будет рост рычага.
Мотивация у ИС — учиться и выходить на высокую зп. У КС — получить прибавку к зп как часть прибыли. Но это только денежная сторона. Есть и морально-этическая.
Для партнерской фирмы важен т.н. «рычаг» соотношение партнеров к непартнерам. И он у нас 1:1. Но это пока. Будет развитие — будет рост рычага.
Мотивация у ИС — учиться и выходить на высокую зп. У КС — получить прибавку к зп как часть прибыли. Но это только денежная сторона. Есть и морально-этическая.
присутствуют ли руководящие должности в такой модели ведения бизнеса?
а иной административный персонал?
а иной административный персонал?
Конечно. У нас с административным персоналом не очень. :-) Фирма маленькая. Должность директора за мной. То есть официально у нас простое ООО. К сожалению закрепить партнерство законодательно у нас в стране нельзя. Говорят есть такие формы зарубежом. Но я не нашел. Если найду, будем пытаться открыть управляющую фирму зарубежом, а уж она будет владеть местным ООО. Очень хочется закрепить партнерство законодательно. Пока это просто внутренние правила фирмы.
Очень интересно. Спасибо
Пост отличный.
Правильно, когда вся команда несет ответственность за свою работу. Главное быстро и грамотно выявлять причины неэффективной работы и устранять их.
Правильно, когда вся команда несет ответственность за свою работу. Главное быстро и грамотно выявлять причины неэффективной работы и устранять их.
юридически партнерство как-то оформляете? вводите в состав акционеров?
Нет, никак не оформляем. Тягомотина с акциями даже при первом приближении оказалась слишком серьезной.
Ищем юридические формы за рубежом, чтобы можно было оформить партнерство и создать управляющую компанию. Сама ситуация, когда все существует в виде внутреннего распорядка в фирме, меня конечно смущает и не устраивает, но пока приемлимой юр. формы не нашли.
Ищем юридические формы за рубежом, чтобы можно было оформить партнерство и создать управляющую компанию. Сама ситуация, когда все существует в виде внутреннего распорядка в фирме, меня конечно смущает и не устраивает, но пока приемлимой юр. формы не нашли.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Партнерская схема совладения. Партнеры, прибыль и опыт использования.