Как стать автором
Обновить

Комментарии 15

100500-ая статья про неэффективные совещания. В этой статье все то же самое, что и в предыдущих 100499. Зачем она здесь? Я лично почти не сталкивался с ситуацией, которая здесь описана, но допускаю, что где-то она есть. И что-то мне подсказывает, что такие совещание не корень проблемы, а лишь следствие.
И я вообще слабо представляю, какой повесткой дня можно разработчика затащить на совещание с продажниками. Какие-то, мне кажется, высосанные из пальца тут проблемы.
Статья не про совещания, а про их отмену.

Совещание может быть с отделом инсталляции вами написанного продукта, отделом техподдержки вашего продукта, с руководством любого уровня.

«Разработчик» в данном контексте — это любой человек, принимающий участие в разработке продукта, не обязательно конечный программист или исполнитель.

Если вы не сталкивались с такой проблемой, я вам завидую.
Про отмену в статье очень вскользь. Зато про совещания и сколько на них уходит денег и времени — много.
Касательно «отлынивания», если вас на совещание зовет начальник, то вы попросту таким шагом игнорируете его распоряжение. Так что, если вам «прилетит» потом за отсутствие без уважительной причины, вы ССЗБ. Не надо остальным давать этот, откровенно вредный, совет. А если вас на совещание зовет коллега, то можно и без формализма выяснить целесообразность вашего присутствия на этом собрании.
Общайтесь с людьми по-человечески, а не формальными отписками, и тогда таких проблем не будет.
Статья про здравый смысл в проведении собраний.
Всегда можно попытаться что-то изменить к лучшему, даже если тебя зовет на совещание начальник.
Статья не про совещания, а про их отмену.

Статья про здравый смысл в проведении собраний.

Вы уж определитесь про что статья :)))
Здравый смысл в проведении собраний == необходимость отменять ненужные собрания.
Здравый смысл в проведении собраний != необходимость отменять ненужные собрания.
Так как при проведении собраний нужно много больше. Нужна повестка собрания, резюме собрания, подготовка всех участников. А необходимость отмены ненужных — это не проведение собраний.
… руководители высшего и среднего звена, ведущие разработчики…
Средняя зарплата присутствующих: 120 000 рублей в месяц.

Бежать из такой конуры надо срочно, сломя голову бежать, не оборачиваясь ни в коем случае

+


  1. Если не все нужные для совещания люди пришли — отменяйте совещание. Иначе придется собираться еще раз для них.
  2. Опоздал на совещание — платишь в копилку установленную таксу (чем выше должность тем больше платишь)

image

Отчетное периодическое собрание для внешнего заказчика

Если работает по SCRUM, будут регулярные демо. А также ежедневные стендапы. Что тоже совещания

Ежедневные стендапы также можно сократить, например, проводить через день. При условии, что это подходит вашей команде и заказчику.

Думаю, что взгляд на совещания, как на однозначный источник не очень эффективных затрат несколько "с одной стороны", что ли т.к. часть совещаний необходима для решения задач, которые нельзя решить в одиночку, к этому относится и brainstorm, например, задача при этом может не иметь чёткой постановки. Второе, как правильно отметил ncix — совещания могут быть частью методологии, которая в определённых условиях эффективна.


Т.е. посыл статьи — здравый — относитесь к дорогому инструменту с умом, но рассказана только его "тёмная сторона", а о том, какой толк есть в совещаниях — лучше бы дополнить эту или следующую статью.


Обе стороны совещаний неплохо разобраны у Брукса (гл. 2 и 6 и в других по кейсам), ну и у Паркинсона в "законах" :).

Совещание – это способ собрать всех необходимых людей и дать им возможность пообщаться напрямую. И это отличный инструмент, если собрания происходят редко и действительно при необходимости.
Отличная статья, воспользуюсь этими рекомендациями. У нас есть сеть филиалов и руководители этих филиалов часто приезжают к нам в центральный офис собирают совещания в стиле «просто поговорить о проблемах».
Страдаю от обратной ситуации. Очень сложно собрать техсовет — начальство выше считает, что совещания не нужны (есть оперативки по утрам у топов, но инженеров туда не приглашают), а если нет распоряжения, то никому не надо, поэтому сам бегаешь по всем специалистам кругами — жутко выматывает.
Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий

Публикации

Истории