Комментарии 20
На мой взгляд все и проще и сложнее. По большому счету что бы работать из дома должно соблюдаться несколько условий:
1. Как минимум хорошая самомотивация и отсутствие домашних факторов которые мешают работе
2. Работа над проектом подразумевает наличие непрерывного индивидуального фронта работы минимум на день, но тем не менее если индивидуальный фронт работ более двух дней и есть зависимости от результата у членов команды, то все равно придется ехать в место основной работы комманды
3. В случае наличия в команде «слабых» специалистов и если команда большая в лучшем случае работать из дома получится 1..2 дня в неделю иначе может пойти деградация проекта по причине падения морального настроя тех кто «упирается в стену» из за недостаточного количества знаний.
4. если текучка кадров на проекте большая — количество «слабых» специалистов будет на проекте константой
5. если проект «в попе» — лучше работать рядом с командой, т.к. в случае каких либо серьезных проблем можно стать крайним.
«слабый специалист» — человек который недавно на проекте, либо студент который еще не накопил должного количества опыта.
Итого: работа из дома — вещь как и полезная, так и вредная. В каждом конкретном случае возможность этой работы определяется состоянием проекта, квалификацией специалистов и адекватностью руководителей. И дело вовсе не в организации рабочего места.
1. Как минимум хорошая самомотивация и отсутствие домашних факторов которые мешают работе
2. Работа над проектом подразумевает наличие непрерывного индивидуального фронта работы минимум на день, но тем не менее если индивидуальный фронт работ более двух дней и есть зависимости от результата у членов команды, то все равно придется ехать в место основной работы комманды
3. В случае наличия в команде «слабых» специалистов и если команда большая в лучшем случае работать из дома получится 1..2 дня в неделю иначе может пойти деградация проекта по причине падения морального настроя тех кто «упирается в стену» из за недостаточного количества знаний.
4. если текучка кадров на проекте большая — количество «слабых» специалистов будет на проекте константой
5. если проект «в попе» — лучше работать рядом с командой, т.к. в случае каких либо серьезных проблем можно стать крайним.
«слабый специалист» — человек который недавно на проекте, либо студент который еще не накопил должного количества опыта.
Итого: работа из дома — вещь как и полезная, так и вредная. В каждом конкретном случае возможность этой работы определяется состоянием проекта, квалификацией специалистов и адекватностью руководителей. И дело вовсе не в организации рабочего места.
Как вариант — объявить в открытую условия частичного/полного перехода на удалённую работу и использовать как поощрение (как для отдельных работников, так и для множества работников).
А смысл в открытую? Для начала нужно понимать причины по которым нужна работа из дома, а их может быть много, в т.ч. могут быть и разные варианты решения. Например из основных:
1. До рабочего места долго добираться — решение зависит от размера компании и текучки кадров (от перемещения офиса в оптимальное место до разбиения офиса на более мелкие, что бы могла разместиться команда)
2. Род деятельности специалиста позволяет ему выполнять часть или все работы из дома — тут все зависит от ответственности человека и на сколько сильно он нужен в офисе.
3. Семейные обстоятельства (мать/отец одиночка) — частично может решиться через соц пакет от предприятия в виде договоренности с соседним детским садиком.
4. Дома комфортнее работать чем в офисе — это в первом комменте отписал.
1. До рабочего места долго добираться — решение зависит от размера компании и текучки кадров (от перемещения офиса в оптимальное место до разбиения офиса на более мелкие, что бы могла разместиться команда)
2. Род деятельности специалиста позволяет ему выполнять часть или все работы из дома — тут все зависит от ответственности человека и на сколько сильно он нужен в офисе.
3. Семейные обстоятельства (мать/отец одиночка) — частично может решиться через соц пакет от предприятия в виде договоренности с соседним детским садиком.
4. Дома комфортнее работать чем в офисе — это в первом комменте отписал.
Дома комфортнее работать чем в офисе — это в первом комменте отписал.
Почему так безапеляционно. habrahabr.ru/company/avito/blog/335896 вот ссылка на статью про офис. Думаю в домашних условиях повторить такое очень сложно
Очевидно, что таких компаний <1% от общего рынка в России.
Почему так безапеляционно. habrahabr.ru/company/avito/blog/335896 вот ссылка на статью про офис. Думаю в домашних условиях повторить такое очень сложно
— «Почему так безапеляционно» — я про возможные причины, а не про констатацию факта :) офисы могут быть различные, точно так же как и люди.
Для меня, вот, например, «комфортные условия работы» обозначает
1. два монитора, обычный стол ~2х0,9 с перегородкой ~50см, обычное кресло на колесиках.
2. гибкое время начала рабочего дня 10:00 ± час
3. рабочие день определяется объемом решенных задач, а не 8 часовым рабочим днем (сделал все что от тебя нужно за 4 часа — 4 оставшиеся часа твои, занимайся чем хочешь)
4. мотивационная плюшка от предприятия к п.3., если справляешся можешь взять второй проект с пропорциональным увеличением ЗП (другими словами если есть опыт и понимание того что нужно делать можно выкрутить регулятор производительности и ЗП увеличивается в 2 раза за 40..50 часовую рабочую неделю)
5. Можно работать из дома, в случае если позволяют проектные активности.
Как то так. В прочем, основная плюшка — это п.4. Все остальное в виде чай/кофе, мега кресла, «тайка под столом», бар в дальнем конце корридора и т.п. — руководство посчитало что это нецелесообразно в текущей модели бизнеса. Вполне нормальная мотивационная модель бизнеса — «трезво оцени свои силы и бери работы (и как следствие ЗП) столько, сколько можешь потянуть»
— «Почему так безапеляционно» — я про возможные причины, а не про констатацию факта :) офисы могут быть различные, точно так же как и люди.
Для меня, вот, например, «комфортные условия работы» обозначает
1. два монитора, обычный стол ~2х0,9 с перегородкой ~50см, обычное кресло на колесиках.
2. гибкое время начала рабочего дня 10:00 ± час
3. рабочие день определяется объемом решенных задач, а не 8 часовым рабочим днем (сделал все что от тебя нужно за 4 часа — 4 оставшиеся часа твои, занимайся чем хочешь)
4. мотивационная плюшка от предприятия к п.3., если справляешся можешь взять второй проект с пропорциональным увеличением ЗП (другими словами если есть опыт и понимание того что нужно делать можно выкрутить регулятор производительности и ЗП увеличивается в 2 раза за 40..50 часовую рабочую неделю)
5. Можно работать из дома, в случае если позволяют проектные активности.
Как то так. В прочем, основная плюшка — это п.4. Все остальное в виде чай/кофе, мега кресла, «тайка под столом», бар в дальнем конце корридора и т.п. — руководство посчитало что это нецелесообразно в текущей модели бизнеса. Вполне нормальная мотивационная модель бизнеса — «трезво оцени свои силы и бери работы (и как следствие ЗП) столько, сколько можешь потянуть»
3. У вас не практикуется оценка исполнителем времени, которое потребуется на задачу?
Практикуется.
1. Те кто делают оценку берут в рассчет среднестатистический показатель производительности + забивают различные риски.
2. Далее этот документ согласуется с клиентом, а именно переоцениваются риски и проставляются почасовка напротив каждой позиции (лиды, сеньеры, мидлы, джуниоры, пмы, тестеры, девелоперы, аналитики и т.п.)
После первого месяца работы над проектом вся комманда (точнее те кто впахивает и интенсивно общается с аналитиками) знают весь проект целиком, а так же планы куда он будет двигаться ближайшие 1-2 месяца.
Как результат всего этого — производительность одного человека вырастает в 2..7 раз, бывали случаи когда за один рабочий день опытные коллеги выполняли недельный план.
1. Те кто делают оценку берут в рассчет среднестатистический показатель производительности + забивают различные риски.
2. Далее этот документ согласуется с клиентом, а именно переоцениваются риски и проставляются почасовка напротив каждой позиции (лиды, сеньеры, мидлы, джуниоры, пмы, тестеры, девелоперы, аналитики и т.п.)
После первого месяца работы над проектом вся комманда (точнее те кто впахивает и интенсивно общается с аналитиками) знают весь проект целиком, а так же планы куда он будет двигаться ближайшие 1-2 месяца.
Как результат всего этого — производительность одного человека вырастает в 2..7 раз, бывали случаи когда за один рабочий день опытные коллеги выполняли недельный план.
А если это наказание для конкретного сотрудника?
возможность этой работы определяется состоянием проекта, квалификацией специалистов и адекватностью руководителей. И дело вовсе не в организации рабочего места.
То есть Вы утверждаете, что:
- В зависимости от состояния проекта возможно вести удаленную работу или проблематично. Состояние это: Старт/финиш, отстающий от графика/идущий в графике или что?
- Если квалификация сотрудников высока, то возможность вести удаленную работу выше. То есть сеньор, с низкой мотивацией работающий на проекте, который ему не интересен, предпочтительнее для удаленной работы, чем мидл, занимающийся интересным проектом за хорошие деньги?
- Если руководитель адекватный то он может работать с «удаленщиками», а если нет, то он должен работать с сотрудниками в офисе. И не важно, что неадекватный руководитель вообще не может адекватно управлять людьми
- Организация рабочего места не влияет на работу сотрудника. То есть мидл, снимающий квартиру, в которой жена с детьми, и копящий деньги на квартиру, ограниченный в свободных средствах, абсолютно не зависит от организации рабочего места и предпочтет удаленную работу?
по пунктам:
1. если нет завалов, сотрудники самомотивированы, есть доверие к людям со стороны ответственных за проект лиц — можно допускать удаленку
2. удаленная работа по большому счету для сотрудников которые зарекомендовали себя, вне зависимости сеньер или мидл. Если у руководителя комманды/проекта есть доверие к сотруднику «задача гарантированно будет решена в срок» — удаленка возможна.
3. у «неадекватного руководителя» текучка кадров большая — из этого вытекает невозможность удаленки, т.к. нет взаимного доверия. (есть несколько видов руководителей у каждого вида неадекватность проявляется по своему)
4. читайте внимательно что я имел в виду в предыдущих ответах.
1. если нет завалов, сотрудники самомотивированы, есть доверие к людям со стороны ответственных за проект лиц — можно допускать удаленку
2. удаленная работа по большому счету для сотрудников которые зарекомендовали себя, вне зависимости сеньер или мидл. Если у руководителя комманды/проекта есть доверие к сотруднику «задача гарантированно будет решена в срок» — удаленка возможна.
3. у «неадекватного руководителя» текучка кадров большая — из этого вытекает невозможность удаленки, т.к. нет взаимного доверия. (есть несколько видов руководителей у каждого вида неадекватность проявляется по своему)
4. читайте внимательно что я имел в виду в предыдущих ответах.
1. есть доверие к людям со стороны ответственных за проект лиц
Это не имеет никакого отношения к «состоянию проекта», о котором было заявлено в первоначальной Вашей фразе.
2. удаленная работа по большому счету для сотрудников которые зарекомендовали себя, вне зависимости сеньер или мидл. Если у руководителя комманды/проекта есть доверие к сотруднику
Это не имеет никакого отношения к «квалификации сотрудника», о котором было заявлено в первоначальной Вашей фразе.
3. у «неадекватного руководителя»
тут надо дать точное определение неадекватности руководитиеля с точными критериями оценки. Говорят Стив Джобс был неадекватным руководителем.
вы хотите что бы я целую книгу вам написал когда можно работать из дома, а когда нет? :)
давайте так, пусть F(x1, x2,..., xn) — функция возвращающая значение в диапазоне 0..1, где 0 — это нельзя работать удаленно, а 1 — можно работать удаленно. А x1, x2,..., xn — это несколько десятков метрик описывающих состояние проекта.
далее есть несколько вариантов реализации функции. Думаю, что лучшим будет коллаборативный фильтр с базой знаний об успешных и не успешных работах из дома. Можете заняться исследованием, очень вероятно что на это потратите около 2-х лет. В т.ч. кандидатскую защитите.
давайте так, пусть F(x1, x2,..., xn) — функция возвращающая значение в диапазоне 0..1, где 0 — это нельзя работать удаленно, а 1 — можно работать удаленно. А x1, x2,..., xn — это несколько десятков метрик описывающих состояние проекта.
далее есть несколько вариантов реализации функции. Думаю, что лучшим будет коллаборативный фильтр с базой знаний об успешных и не успешных работах из дома. Можете заняться исследованием, очень вероятно что на это потратите около 2-х лет. В т.ч. кандидатскую защитите.
Нет, просто хочу, чтобы четче формулировали свои выводы. Вы написали:
С этим я согласен, а вот все что дальше Вы же сами и переформулировали в абсолютно другую форму и смысл.
Итого: работа из дома — вещь как и полезная, так и вредная. ...
С этим я согласен, а вот все что дальше Вы же сами и переформулировали в абсолютно другую форму и смысл.
состояние проекта — это многомерная структура данных, изменение одного параметра описывающего проект, может значительно изменить все подходы в работе над проектом. Смотрите:
1. есть наукоемкая работа, а есть «копать транцею лопатой»
2. есть самомотивированные люди которые впахивают на результат, а есть те которые приходят за зарплатой и абы не уволили.
3. есть руководители которые вовлечены в проект, а есть такие такие которые работают в режиме «есть подчиненные пусть они все делают, а я премиями распишу кому и за что»
4. Есть закачики которым без разницы как работа выполняется, но что бы все было сделано в срок, а есть такие которые «что бы все были как штыки на рабочем месте с 9 до 18»
5. Есть компании с политикой «бери сколько можешь взять, только что бы все в срок», а есть такие что «моя прибыль должна быть 50%» как вы будете за зарплату крутиться — ваши проблемы
взять два проекта с одинаковыми 4-мя метриками и одну изменить и все, вы получите уже другую среду и социальную, и финансовую, и результативную…
1. есть наукоемкая работа, а есть «копать транцею лопатой»
2. есть самомотивированные люди которые впахивают на результат, а есть те которые приходят за зарплатой и абы не уволили.
3. есть руководители которые вовлечены в проект, а есть такие такие которые работают в режиме «есть подчиненные пусть они все делают, а я премиями распишу кому и за что»
4. Есть закачики которым без разницы как работа выполняется, но что бы все было сделано в срок, а есть такие которые «что бы все были как штыки на рабочем месте с 9 до 18»
5. Есть компании с политикой «бери сколько можешь взять, только что бы все в срок», а есть такие что «моя прибыль должна быть 50%» как вы будете за зарплату крутиться — ваши проблемы
взять два проекта с одинаковыми 4-мя метриками и одну изменить и все, вы получите уже другую среду и социальную, и финансовую, и результативную…
а по поводу «четче формулировали свои выводы» — невозможно говорить о чем то конкретном, без конкретной постановки задачи.
Я вот вам привел всего 5 проектных метрик, хотя их только по проекту штук под 50 минимум набрать можно, если развивать мысль… Теперь прикиньте сколько это может быть возможных вариантов условий работы над проектами :)
Если провести исследовательскую работу и повычленять корреляции, можно описать проект функцией, в которую подставляешь 10..20 переменных и получаешь результат — можно человеку работать из дома в такой то день недели или нельзя :)
Я вот вам привел всего 5 проектных метрик, хотя их только по проекту штук под 50 минимум набрать можно, если развивать мысль… Теперь прикиньте сколько это может быть возможных вариантов условий работы над проектами :)
Если провести исследовательскую работу и повычленять корреляции, можно описать проект функцией, в которую подставляешь 10..20 переменных и получаешь результат — можно человеку работать из дома в такой то день недели или нельзя :)
Если для вас
Рабочее место (в том числе удаленное) — это, в первую очередь, ресурс (исполнитель) ...то не удивляетесь, что вы, как работодатель (в том числе удаленный) для ваших работников — это в первую очередь, ресурс (источник денег), с соответствующим отношением.
Естественно, чаще всего, в первую очередь источник денег. Люди чаще всего работают для того чтобы обеспечить материально свою жизнь. При самых прекрасных отношениях между работодателем и сотрудниками, попробуйте не платить им зарплату или просто ее снизить, или вовремя не увеличить. Прекрасные отношения на этом обычно заканчиваются.
Как будто это что-то плохое. Мы все друг для друга — ресурс.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Анализ v_2.0 статьи «Начальник, хочу работать из дома»