Комментарии 14
Не понимаю зачем здесь использовать слова из японского: определение «муда» мне абсолютно ничего не говорит, используя вместо него значение «бесполезные действия» или «операции» статья стала бы намного понятнее.
Мое имхо после работы на предприятии с бережливым производством — это только увеличивает бюрократию.
По моему все описанные шаги не являются особенностью бережливого производства а должны присутствовать на любом предприятии с нормально организованной работой.
По моему все описанные шаги не являются особенностью бережливого производства а должны присутствовать на любом предприятии с нормально организованной работой.
А деньги? Сколько заработали/потеряли играя в эти пляски?
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Естественно, что мы следим за тенденциями в статистике количественной и в итоге денежной. Любая статистика должна переводиться в деньги, иначе она теряет смысл для руководства. Контрольные отсечки делаем каждую неделю.
За несколько месяцев мы определили нормальные показатели по всем параметрам. И постоянно улучшаем процессы для увеличения необходимых нам параметров. На все «не здоровые» отклонения мы сразу реагируем и корректируем процессы.
За несколько месяцев мы определили нормальные показатели по всем параметрам. И постоянно улучшаем процессы для увеличения необходимых нам параметров. На все «не здоровые» отклонения мы сразу реагируем и корректируем процессы.
А как происходят коммуникации с Заказчиками? «По-старому»? Или пришлось что то изменить?
У меня уходит масса времени именно на коммуникацию. Это затратно.
Пришлось даже начать «тихую» интеграцию нашего SD и SD Заказчика…
У меня уходит масса времени именно на коммуникацию. Это затратно.
Пришлось даже начать «тихую» интеграцию нашего SD и SD Заказчика…
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Как мы строим бережливое производство (Lean) в своей компании