Комментарии 66
Глянул на ваш продукт по ссылке:
Возьмите под контроль работу персонала в режиме онлайн.
Наблюдайте, чем прямо сейчас занят человек, загляните в его монитор,
ознакомьтесь с содержимым всех окон, открытых на рабочем столе компьютера.
Контролируйте нажатия клавиш сотрудником. Узнайте, что он пишет прямо сейчас и
какую информацию вводил ранее. Онлайн-мониторинг и запись видео, объединенные
с кейлоггером, помогут Вам обеспечить наиболее эффективный контроль сотрудников.
Ну и хрень этот ваш Kickidler...
Может быть, российские программисты, сваявшие Kickidler на заказ и свалившие после этого из проекта, и являются самыми лучшими (технически), но руководители бизнеса, заказавшие и использующие эту хрень, к лучшим точно не относятся. Это же как нужно не доверять своим сотрудникам (о "команде", да еще "единомышленников", даже речи нет), чтобы постоянно шпионить за ними таким образом? Так что можете дополнить свою статью еще одним пунктом.
Кстати, в некоторых западных странах сотрудники могут через суд запретить своему работодателею использовать такой софт.
Сначала было очень не по себе, потом более-менее привык. Но все равно очень мерзко.
С другой стороны, есть компании, которые работают с гостайной. И за компьютерами, где она хранится, нужно следить.
Там нет (не нашел?) учета в разрезе проектов, но вот пинаю/учусь/работаю там разбивает весьма эффективно, причем самостоятельно, без вмешательства со стороны пользователя (после короткого обучения программы какие приложения/сайты какими считать).
Уже сказал:
Так что можете дополнить свою статью еще одним пунктом.
Это насчет "доверия" руководства своей "команде".
Да и статья ваша напоминает скрытую рекламу вашего продукта: вроде и не о нем статья, а всё же ссылочку добавили.
Жаль, я думал дельного что-то скажете.
Кто-то скрыто рекламирует себя лично, кто-то рекламирует свой продукт, кто-то команду.
По другому и быть не может.
Да я же не против этого.
Человек спросил, что я могу по тексту дельного сказать — я ему ответил: и по существу (чего еще не хватает российским стартапам и ему самому), и по рекламируемому продукту.
Автор дал всего одну ссылку на продукт.
А вы за него:
- скопировали полное описание системы
- дали отзыв, который фактически доказывает руководителям, что им есть что контролировать
То есть вы поработали на благо чужой компании )))))
Вот что бывает, когда сталкиваешься с профессионалом в маркетинге ;)
Если им это действительно принесло пользу — мне не жалко, пусть пользуются :-)
А от руководителей, для которых мой отзыв является положительным, "лучшие программисты" так и будут сбегать через пару месяцев после найма. Подозреваю, что команда, создавшая этот продукт, сбежала как раз после того, как его внедрили в их собственном стартапе ;-)
То, для чего предназначен этот продукт — антипаттерн в западном бизнесе. Флаг в руки тем руководителям, для которых эти слова лучше прямой рекламы.
Представьте себе работодателя, который любопытства ради читает эту статью на Хабре.
Ссылку он бы легко пропустил.
Но он не пройдёт мимо той нервной (мягко говоря) реакции, которую устроили в комментариях. Сразу видно, что тема статьи многих вообще не затронула, зато тот факт, что кто-то может контролировать сколько рабочего времени на что тратится, вызвал настоящий взрыв гнева.
Будь я руководителем, я бы спозиционировал это на свою контору и побежал бы за такой системой )))
В данном случае самой безболезненной для наёмных сотрудников реакция была бы — не заметить.
И самое очевидное — может стоит последовать высказанным в статье советам и создать свою компанию? Чтобы уж гарантированно никто не следил? ;)
Ну давайте еще раз, раз вы этого хотите :-)
Успешные западные стартапы стараются создавать сплоченную команду, которая работает над общей целью и заинтересована в конечном результате, в которой руководители доверяют сотрудникам и наоборот. Каждый знает свои текущие задачи и сроки, и старается их выполнить.
Автору следовало бы указать это в списке в своей статье, однако когда ему на это указали, он даже не понял, что шпионаж за сотрудниками — это антипаттерн. Слаженную команду такими средствами не создать.
И самое очевидное — может стоит последовать высказанным в статье
советам и создать свою компанию? Чтобы уж гарантированно никто не следил? ;)
Уже создал ;-) Правда, не в России.
Да и до этого я работал в компаниях, которые не следили за сотрудниками (опять таки — не в России).
Будь я руководителем, я бы спозиционировал это на свою контору и побежал бы за такой системой
Флаг вам в руки ;-)
Успешные западные стартапы стараются создавать сплоченную команду, которая работает над общей целью и заинтересована в конечном результате, в которой руководители доверяют сотрудникам и наоборот. Каждый знает свои текущие задачи и сроки, и старается их выполнить.
Кто вам сказал, что системы контроля сотрудников — для стартапов? Конечно нет. Они для сложившихся компаний, в которых множество людей не связанных одной идеей. У которых серьезный бизнес и есть деньги.
Автору следовало бы указать это в списке в своей статье, однако когда ему на это указали, он даже не понял, что шпионаж за сотрудниками — это антипаттерн. Слаженную команду такими средствами не создать.
Учет рабочего времени — это продукт. А не методология создания стартапа. Жаль что вы этого не поняли.
Рынок систем контроля сотрудников растет в два-три раза каждый год. Американский лидер этого рынка Veriato имеет огромные обороты, правда функционал не особо мощный, интерфейс древний и ценник в России огромный.
В России продуктов для учета и контроля достаточно много и каждый день появляются новые, правда 99% сделаны на коленке.
Что означает, как вы сами понимаете, крайнюю востребованность данных систем.
Уже создал ;-) Правда, не в России.
Ну либо вы больше по найму не работаете и процесс контроля для вас представляет чисто теоретический интерес, либо ваша компания вам не приносит денег.
Да и до этого я работал в компаниях, которые не следили за сотрудниками (опять таки — не в России).
А вы это точно знаете? ;-) Системы контроля сотрудников хорошо маскируются.
Кто вам сказал, что системы контроля сотрудников — для стартапов? Конечно нет.
А кто вам сказал, что те прописные истины о сплоченной команде и общих целях, о которых я говорил, применимы только для стартапов? Они так же справедливы для сложившихся компаний, и работают на всех уровнях, начиная от рабочих групп.
Стартапы упоминались лишь потому, что это тема статьи, и автор обижался, что я (якобы) не по теме высказываюсь.
Учет рабочего времени — это продукт. А не методология
создания стартапа. Жаль что вы этого не поняли.
Во всех фирмах, где я работал, учет времени обязательно осуществлялся самими сотрудниками.
Однако учет рабочего времени — это не шпионаж за сотрудниками. Жаль что вы этого не поняли.
Ну либо вы больше по найму не работаете и процесс контроля для вас
представляет чисто теоретический интерес, либо ваша компания вам
не приносит денег.
Денег приностит, но котроль за сотрудниками в том виде, как это сделано в вашем продукте, мне не нужен.
А вы это точно знаете? ;-) Системы контроля сотрудников хорошо маскируются.
Абсолютно точно ;-) У нас даже полиси специальные были: куда нельзя "заходить" с рабочего места, что нельзя публиковать (из того, что не покрывается NDA), и т.д.
Более того, широко практиковалась работа на дому — как 100% home-based, так и частичный home office. В последнем случае фирма даже не предоставляет компьютер, и можно/приходится работать со своим собственным. Что делается при этом за пределами/параллельно VPN/RemodeDesktop фирме не интересно.
Все потому, что контроль эффективности работы делался по результату, а не логгированию нажатых кнопок или скриншотов экрана. Если сотрудник справляется со своими заданиями в срок и выполняет все другие обязанности или даже больше, то никого не волнует, куда он ходит между делом. Лишь бы какую заразу не подцепил… :-)
Нишевое решение, в качестве автора указан один человек (а не компания), очень простой, чисто информативный сайт.
На бизнес это слабо похоже. Скорее это попытка коммерциализации академического проекта. Подозреваю, что попытка неудачная…
"Вот как интересно работает маркетинг…" © 0k0 :-)
Я даже и ссылки не давал, вы сделали это за меня ;-)
Хотя это и не особо нужно: продукт по ссылке действительно не массового потребления, и реклама на массовых ресурсах или через Google ничего не дает. Участие в конференциях, статьи и прямые контакты намного лучше.
Но поскольку вы заинтересовались ;-), то расскажу больше.
RPA — не единственный продукт, а просто первый, сделанный действительно лично мной 7 лет назад. Остальные продукты (еще более специализированные и тоже "наукоемкие" — термодинамика, термохимия, химическая кинетика, газодинамика и т.д.) делаются и поддерживаются на заказ. Клиенты — из aerospace и автомобильной промышленностей, включая весьма известные и даже обсуждаемые здесь (точнее — на geektimes) фирмы.
Есть у нас и не софтверное направление — делаем железо, тоже на заказ для тех же отраслей (в основном — прототипы).
Кстати, нас больше чем 1, хотя и меньше 15 :-) При этом мы пока не собираемся расти в размере. Есть такая концепция — быть достаточно успешным, делая интересные для себя вещи и оставаясь при этом небольшой компанией. Нас это пока устраивает.
Величину дохода раскрывать не буду. Скажу только, что она достаточная, чтобы нам было интересно жить и работать.
Это всё, что вы хотели о нас узнать? ;-) Если есть еще вопросы, присылайте запрос на e-mail.
Я бы добавил еще один пункт, симптоматичный для всех СНГ-программистов — некое особенное устройство головного мозга, при котором твердое убеждение «я все делаю правильно» потрясающе гармонично уживается с отсутствием каких-либо измеримых результатов.
Но хотелось бы, чтобы наши программисты могли открывать своё дело с той же легкостью, с которой делают это их коллеги в США.
Вот прям как и вы.
А ведь с ним всё становится лучше, актуальнее и модней.
Была возможность получать больше денег, но при этом ситуация превращалась в «наживаемся на бедных и больных». Как-то не по себе было от такой затеи.
Если посчитаны показатели и они выходят на удовлетворительный ROI какие могут быть вопросы?
А если это вопрос чистосердечной веры в правильность собственного пути ДАО, ну тут тоже вопросов нет.
мне проект как соучредителю, вкладывающему в него душу можно сказать, и основному разработчику, перестал быть интересен с таким подходом
при этом погасший интерес и болящая душа никаким образом не мешали принять оффер
разработчика, дело которого делать что говорит начальство, и получающего достойный оклад
Дайте угадаю — вы либеральный демократ?
разработчик-основатель считал любые посягательства на функционал продукта «государственной изменой», а обсуждение качества реализации «переворотом»
Тоже сталкивался с такой проблемой. На одном проекте сам в себе такое чувствовал и перебарывал, на другом проекте так вел себя программист и с ним пришлось расстаться, когда дело дошло до неразрешимого конфликта.
Вот что делать в таком случае? Выявлять таких собственников на собеседовании и не принимать их — не правильно. Ведь они, как правило, хорошие программисты. Наверное, надо как-то по ходу проекта контролировать эмоциональную привязанность…
Могу продолжить угадывать — через некоторое время продукт превратится в неподдерживаемый кусок кода, а управленец уйдет помогать следующей компании
Всем известно, что в России самые лучшие программисты.
дальше читать не стал.
Программистам придется позвать в компанию хороших продавцов и дать им право голоса в управлении компании.
Жил был один менеджер по продажам. Пошел устраиваться на работу. Долго ли коротко ли резюме рассылал, а как-то пришел в одну контору на собеседование с генеральным директором. И шло у них собеседование шесть часов. Уже и директор взмок, и менеджер три раза воды просил. А все никак не могут договориться. Начинали с двухсот баксов в месяц — а уже за два с половиной килобакса спорят, и проценты, и бонусы, и какие-то еще там спортзалы, мобильные связи, обеды, подъемные, страховки, отпуск, командировочные, машину служебную, ноутбук, кучу всякого менеджер себе выбил. Сдался в итоге генеральный директор, все условия выполнил. Все, что менеджер просил — дал.
Приступил менеджер к работе, и за первый месяц увеличил продажи втрое, потом вдесятеро, потом в сто раз, потом вообще все в конторе продал, включая мебель, канцтовары, секретаршу — мужикам в баню, базу данных клиентов — конкурентам, а самого шефа — налоговой.
Потому что это был очень хороший менеджер по продажам
Гнать таких надо, сколько проектов померло из-за таких людей.
Я думаю что автор всё-таки стрижёт всех под одну гребенку. Мое ИМХО — нужно больше советов и меньше «жидких» сравнений.
Что касается Kickidler:
Мой скромный опыт говорит о том, что в небольшой компании, времени на просмотр «чем занимается сотрудник онлайн
А в большой компании — ни у кого. Только в качестве «разбора полётов» у директора и службы безопасности, когда что-то непоправимое уже случилось.
to: Всем остальным:
Друзья, давайте будем реалистами. Если вы наемный работник, то вам хочется как можно меньше работать и как можно больше денег за эту работу получать. У капиталиста нанявшего вас, в свою очередь, приоритеты диаметрально противоположные, потому как он это ваше время купил и его очень расстраивает, когда вы на его
Меня больше смутила тема с кейлоггером. Если бы у меня такая штука на работе стояла, я бы и вас и работодателя по судам бы затаскал. Воровство паролей — это серьезная уголовщина. И не важно где. Даже в месте где на обоях написано: „не вводи пароль — украдут!“ по УКРФ — это серьезное преступление (Статья 272, 2 года тюрьмы).
Так с неудачным скриншотом гугл-фото сотрудника (привет, автозагрузка в облако и удаление лишнего пост-фактум) можно стать соучастником распространения порнографии :)
Естественно, я не рассматриваю случаи, когда сотрудник подписал пункт договора вроде «я в курсе, что все мои действия и содержимое экрана записываются и хранятся 5 лет».
Увы, но ничего просто так не происходит.
Что хорошо подтверждает тезис автора — программисты хорошие, но продвигать не умеем…
Всем известно, что в России самые лучшие программисты. А вот по количеству (и качеству) стартапов мы сильно отстаем.А можно какие-нибудь пруфы, исследования?
Прошу прощения, но всем известно, что у некоторых людей аллергия на фразу «всем известно».
В малом количестве стартапов? Достаточно простого перечисления…
При запуске Фотошопа вам показывают ФИО его создателейНе сомневаясь в профессиональных качествах программистов с «русскими именами», перечисленными бок-о-бок с братьями Knoll, с колоритным Seetharaman Narayanan, стереотипным Russell Williams и прочими (скриншот: https://mir-s3-cdn-cf.behance.net/project_modules/max_1200/72d40a44665625.581b167143ab9.jpg), я все-таки не вижу там подтверждения слов о том, что
Что плохо умеют российские стартаперы