Продолжаю публиковать перевод статьи Чарльза Лидбетера с linux.com о роли сообщества в создании продуктов.
Пять принципов успешного массового сотрудничества, часть 2.
Оригинал статьи www.linux.com/feature/130024
Автор Charles Leadbeater www.wethinkthebook.net/home.aspx
(Комментарии переводчика, написанные в качестве пояснения к авторскому тексту оформлены в скобках)
Успешный проект We-Think (Мы-Думаем) основывается на пяти ключевых принципах, которые все вместе присутствуют в проекте Linux. Вчера я рассказывал об Основе и Сотрудничестве. Сегодня речь пойдет о Соединении.
Эта статья является извлечением из недавно изданной книги «Мы-Думаем: Сила массового творчества» www.amazon.co.uk/exec/obidos/asin/1861978928/vasoft-20
Соединение
На выставке-ярмарке St. Louis World's Fair в 1904 году мороженое продавали в чашках. Однажды на стенде, где продавали мороженое закончились чашки. Неподалеку владелец вафельного стенда начал свертывать вафли в форме конуса (чтобы туда можно было положить мороженое). В этом компоненте не было ничего нового, но комбинация мороженого и вафли создало нечто совершенно новое и необычное.
Чем больше комбинаций, которые сообщество может создать, тем больше инноваций там будет. Города являются творческими, когда они делают эти комбинации возможными. Это очевидно для проекта Мы-Думаем.
Разнообразие не имеет большого значения, если различные идеи, которые витают вокруг, не могут быть собраны вместе для «перекрестного опыления». Сообщество разнообразное, но разделенное (дезинтегрированное) не может быть творческим. Люди с различными идеями должны найти путь для совместных контактов и общения друг с другом. Когда они работают и находятся на правильном пути — результаты работы не заставляют себя ждать.
Джеймс Ватсон и Френсис Крик расшифровали структуру ДНК благодаря тому, что они нашли путь для того чтобы объединить свои очень различающиеся подходы <к проблеме>.
Хорошая выучка Крика в физике, биологии и химии с одной стороны, и Ватсона, который хорошо изучил зоологию, но был очарован ДНК после изучения вирусов, с другой. Они объединили свои идеи путем установочной интенсивной беседы к которой их конкуренты были неспособны. Сотрудничество Ватсона и Крика является аргументом того, что в сфере сотрудничества один плюс один (может) быть равен двенадцати.
Чем больше группа и более разнообразные возможности вовлечены в проект, тем больше выгоды от их объединения. Возьмем, например, пять человек с различными навыками. Это дает десять возможных соединений навыков. Добавим шестого человека с особым навыком. Это создаст не 12 пар, но другие пять возможных сочетаний от 1 до 115 из всех возможных. Группа, имеющая в своем распоряжении 20 различных инструментов имеет 190 возможных пар инструментов и более чем 1000 комбинаций из трех инструментов. Группа, имеющая 13 различных инструментов имеет почти также много инструментов, т.е. 87 процентов от того количества как и у группы с 15-ю инструментами. Разница небольшая. Но если задача требует комбинирования четырех инструментов, то это уже совсем другая история.
Группа с 15-ю инструментами имеет 1365 возможных комбинаций из четырех инструментов, тогда как группа с 13-ю инструментами имеет 715 таких комбинации или около 52 процентов.
Причем группы с большими наборами разнообразных инструментов и навыков — в преимуществе, если они смогут объединиться эффективно, чтобы решать сложные задачи.
Сервис — не лучший путь для людей с различными навыками, чтобы соединиться и сотрудничать. Сервис может обеспечить путь для каждого с проблемой находить кого — то еще, кто мог бы иметь решение: если у вас есть вилка — вы увидите розетку. Это модель Innocentive (Центр InnoCentive — это новый уникальный виртуальный портал, объединяющий крупнейших ученых и ведущие компании всего мира, стоящие перед решением сложных проблем НИОКР), научное (решающее проблемы) сообщество, которое происходило от фармацевтической компании Эли Лилли (Eli Lilli). Компании могут публиковать свои научные проблемы на сайте Innicentive, чтобы впоследствии увидеть найденное кем-то решение, если только они могли быть решены одним из тех 100000 ученых, подписанных на этот сервис. Но сервисы такого типа имеют присущие им ограничения: они работают только со специфическими проблемами, которые требуют точное и правильное, индивидуальное их решение. Они не могут обеспечивать основу для поддержки творчества и инновации для исследования сложных комплексных задач.
Это разновидность таких проблем решения которых, которые приходят только в результате интенсивного взаимодействия. В проекте червя исследователи начали со встречи в кофейной, которая находилась в лаборатории Бреннера. В проекте Мы-Думаем, толпам нужны места для встреч, нейтральное пространство для творческой беседы, где разрешен свободный полет идей. Это то, почему… эти проекты имеют открытые форумы для дискуссий и wiki, доски объявлений и советы сообщества или простые журналы, такие как Lean's Engine Reporter и The Worm Breeder's Gazette, благодаря чему все эти люди могут объединиться и встать на путь, который превращает нашу теорему в доказательство: один плюс один равно двенадцати.
В проекте Мы-Думаем, задача объединения идей становится проще, потому что продукты обычно соединяются также как кубики Lego: они сделаны из многих соединительных модулей. Идея модульности не является новой; это было будущее компьютерного развития по крайней мере уже с 1960-ых, когда IBM разработала свой компьютер System/360. Фредерик Брукс, человек ответственный, хотел чтобы каждый разработчик, участвующий в проекте, имел представление о том, что в это же время делают его коллеги.
Ежедневные записи об изменениях в программе были разделены между всеми. Вскоре люди ежедневно стали начинать свою работу с тщательного изучения записей этих изменений. Цена коммуникации и координации проекта изменяется по спирали. Проблемы с общением (внутри коллектива) и недопонимание росли. Увеличение количества людей в проекте не решало проблемы: приходилось выполнять больше работы, но из-за серьезного непонимание внутри коллектива все это приводило к росту количества ошибок в проекте. Когда количество
Брукс решил разбить проект S/360 на дискретные модули, чтобы можно было работать над проектом по частям. Ядро команды начало работать над дизайном правилами системы о том, что модулям (системы) необходимо (для работы в ней) и как они должны работать все вместе одновременно. Идея в том, что создатели модулей должны концентрироваться на своих патчах (patch), в то время как ядро команды разработчиков должно заботится об архитектуре всей системы как единого целого. Новые и лучшие модули должны быть собраны в системе без необходимости редизайна (пересборка) всей системы из исходников (from scratch).
Модульность действительно приносит дивиденды когда она соединена с открытым путем разработки — это позволяет различным командам разработчиков проводить массу экспериментов параллельно, работая над теми же самыми модулями и предлагая различные решения. Эта комбинация показывает каким образом (благодаря чему) такие грандиозные возможности получают Open Source разработчики: здесь все это присутствует вместе. Зачастую, кубики Лего вызывают головокружение от множества цветов, форм и одинаковых размеров, но все они имеют общую систему соединений. Как и система соединений кубиков Лего, так и Проект Мы-Думаем точно также имеет правила, регулирующие создание соединений, которые обычно происходят от ядра команды (к периферии). Это то, что позволяет существовать массе независимых, но связанных между собой инноваций. Массовые компьютерные игры, коллективные блоги, open source программы и проект дешифровки генома человека — все это часть будущего: это все составляет единое целое.
Однако, одной только структуры кубиков Лего недостаточно, чтобы обеспечить работу проекта Мы-Думаем. Группы также нуждаются в создании решений. Разные вкладчики (сотрудники) смогут комбинировать свои и чужие идеи только в том случае, если они смогут согласиться сотрудничать вместе. Любое свободное сообщество придет в упадок, если оно не будет эффективно саморегулироваться. Но это намного легче сказать, чем сделать.
Пять принципов успешного массового сотрудничества, часть 2.
Оригинал статьи www.linux.com/feature/130024
Автор Charles Leadbeater www.wethinkthebook.net/home.aspx
(Комментарии переводчика, написанные в качестве пояснения к авторскому тексту оформлены в скобках)
Успешный проект We-Think (Мы-Думаем) основывается на пяти ключевых принципах, которые все вместе присутствуют в проекте Linux. Вчера я рассказывал об Основе и Сотрудничестве. Сегодня речь пойдет о Соединении.
Эта статья является извлечением из недавно изданной книги «Мы-Думаем: Сила массового творчества» www.amazon.co.uk/exec/obidos/asin/1861978928/vasoft-20
Соединение
На выставке-ярмарке St. Louis World's Fair в 1904 году мороженое продавали в чашках. Однажды на стенде, где продавали мороженое закончились чашки. Неподалеку владелец вафельного стенда начал свертывать вафли в форме конуса (чтобы туда можно было положить мороженое). В этом компоненте не было ничего нового, но комбинация мороженого и вафли создало нечто совершенно новое и необычное.
Чем больше комбинаций, которые сообщество может создать, тем больше инноваций там будет. Города являются творческими, когда они делают эти комбинации возможными. Это очевидно для проекта Мы-Думаем.
Разнообразие не имеет большого значения, если различные идеи, которые витают вокруг, не могут быть собраны вместе для «перекрестного опыления». Сообщество разнообразное, но разделенное (дезинтегрированное) не может быть творческим. Люди с различными идеями должны найти путь для совместных контактов и общения друг с другом. Когда они работают и находятся на правильном пути — результаты работы не заставляют себя ждать.
Джеймс Ватсон и Френсис Крик расшифровали структуру ДНК благодаря тому, что они нашли путь для того чтобы объединить свои очень различающиеся подходы <к проблеме>.
Хорошая выучка Крика в физике, биологии и химии с одной стороны, и Ватсона, который хорошо изучил зоологию, но был очарован ДНК после изучения вирусов, с другой. Они объединили свои идеи путем установочной интенсивной беседы к которой их конкуренты были неспособны. Сотрудничество Ватсона и Крика является аргументом того, что в сфере сотрудничества один плюс один (может) быть равен двенадцати.
Чем больше группа и более разнообразные возможности вовлечены в проект, тем больше выгоды от их объединения. Возьмем, например, пять человек с различными навыками. Это дает десять возможных соединений навыков. Добавим шестого человека с особым навыком. Это создаст не 12 пар, но другие пять возможных сочетаний от 1 до 115 из всех возможных. Группа, имеющая в своем распоряжении 20 различных инструментов имеет 190 возможных пар инструментов и более чем 1000 комбинаций из трех инструментов. Группа, имеющая 13 различных инструментов имеет почти также много инструментов, т.е. 87 процентов от того количества как и у группы с 15-ю инструментами. Разница небольшая. Но если задача требует комбинирования четырех инструментов, то это уже совсем другая история.
Группа с 15-ю инструментами имеет 1365 возможных комбинаций из четырех инструментов, тогда как группа с 13-ю инструментами имеет 715 таких комбинации или около 52 процентов.
Причем группы с большими наборами разнообразных инструментов и навыков — в преимуществе, если они смогут объединиться эффективно, чтобы решать сложные задачи.
Сервис — не лучший путь для людей с различными навыками, чтобы соединиться и сотрудничать. Сервис может обеспечить путь для каждого с проблемой находить кого — то еще, кто мог бы иметь решение: если у вас есть вилка — вы увидите розетку. Это модель Innocentive (Центр InnoCentive — это новый уникальный виртуальный портал, объединяющий крупнейших ученых и ведущие компании всего мира, стоящие перед решением сложных проблем НИОКР), научное (решающее проблемы) сообщество, которое происходило от фармацевтической компании Эли Лилли (Eli Lilli). Компании могут публиковать свои научные проблемы на сайте Innicentive, чтобы впоследствии увидеть найденное кем-то решение, если только они могли быть решены одним из тех 100000 ученых, подписанных на этот сервис. Но сервисы такого типа имеют присущие им ограничения: они работают только со специфическими проблемами, которые требуют точное и правильное, индивидуальное их решение. Они не могут обеспечивать основу для поддержки творчества и инновации для исследования сложных комплексных задач.
Это разновидность таких проблем решения которых, которые приходят только в результате интенсивного взаимодействия. В проекте червя исследователи начали со встречи в кофейной, которая находилась в лаборатории Бреннера. В проекте Мы-Думаем, толпам нужны места для встреч, нейтральное пространство для творческой беседы, где разрешен свободный полет идей. Это то, почему… эти проекты имеют открытые форумы для дискуссий и wiki, доски объявлений и советы сообщества или простые журналы, такие как Lean's Engine Reporter и The Worm Breeder's Gazette, благодаря чему все эти люди могут объединиться и встать на путь, который превращает нашу теорему в доказательство: один плюс один равно двенадцати.
В проекте Мы-Думаем, задача объединения идей становится проще, потому что продукты обычно соединяются также как кубики Lego: они сделаны из многих соединительных модулей. Идея модульности не является новой; это было будущее компьютерного развития по крайней мере уже с 1960-ых, когда IBM разработала свой компьютер System/360. Фредерик Брукс, человек ответственный, хотел чтобы каждый разработчик, участвующий в проекте, имел представление о том, что в это же время делают его коллеги.
Ежедневные записи об изменениях в программе были разделены между всеми. Вскоре люди ежедневно стали начинать свою работу с тщательного изучения записей этих изменений. Цена коммуникации и координации проекта изменяется по спирали. Проблемы с общением (внутри коллектива) и недопонимание росли. Увеличение количества людей в проекте не решало проблемы: приходилось выполнять больше работы, но из-за серьезного непонимание внутри коллектива все это приводило к росту количества ошибок в проекте. Когда количество
Брукс решил разбить проект S/360 на дискретные модули, чтобы можно было работать над проектом по частям. Ядро команды начало работать над дизайном правилами системы о том, что модулям (системы) необходимо (для работы в ней) и как они должны работать все вместе одновременно. Идея в том, что создатели модулей должны концентрироваться на своих патчах (patch), в то время как ядро команды разработчиков должно заботится об архитектуре всей системы как единого целого. Новые и лучшие модули должны быть собраны в системе без необходимости редизайна (пересборка) всей системы из исходников (from scratch).
Модульность действительно приносит дивиденды когда она соединена с открытым путем разработки — это позволяет различным командам разработчиков проводить массу экспериментов параллельно, работая над теми же самыми модулями и предлагая различные решения. Эта комбинация показывает каким образом (благодаря чему) такие грандиозные возможности получают Open Source разработчики: здесь все это присутствует вместе. Зачастую, кубики Лего вызывают головокружение от множества цветов, форм и одинаковых размеров, но все они имеют общую систему соединений. Как и система соединений кубиков Лего, так и Проект Мы-Думаем точно также имеет правила, регулирующие создание соединений, которые обычно происходят от ядра команды (к периферии). Это то, что позволяет существовать массе независимых, но связанных между собой инноваций. Массовые компьютерные игры, коллективные блоги, open source программы и проект дешифровки генома человека — все это часть будущего: это все составляет единое целое.
Однако, одной только структуры кубиков Лего недостаточно, чтобы обеспечить работу проекта Мы-Думаем. Группы также нуждаются в создании решений. Разные вкладчики (сотрудники) смогут комбинировать свои и чужие идеи только в том случае, если они смогут согласиться сотрудничать вместе. Любое свободное сообщество придет в упадок, если оно не будет эффективно саморегулироваться. Но это намного легче сказать, чем сделать.
