Комментарии 24
По поводу программистов которых Вы искали — среди профессионалов таких найти почти невозможно, потому что к этому времени у Всех либо семьи которые надо кормить, причем сегодня, а не в мифическом завтра, которое еще не факт что наступит. Для таких профи куча предложений и они могут выбирать. Либо эти профи делают стартап сами и 5% на команду их не вдохновят :)
Люди готовые к схеме работы из статьи — это молодые программисты, зачастую еще студенты или только-только выпускники, готовые пахать за опыт, мечту и использование новых технологий, чтобы либо заработать в стартапе, либо стать тем профессионалом, который выбирает куда идти и на каких условиях.
P.S.
я говорю про адекватно себя оценивающих с точки зрения профессионализма.
Люди готовые к схеме работы из статьи — это молодые программисты, зачастую еще студенты или только-только выпускники, готовые пахать за опыт, мечту и использование новых технологий, чтобы либо заработать в стартапе, либо стать тем профессионалом, который выбирает куда идти и на каких условиях.
P.S.
я говорю про адекватно себя оценивающих с точки зрения профессионализма.
Да их не вдохновит и 20% если они не хотят ничего делать и ничего менять в своей жизни.
Просто каждый проект нужно четко делить на «ради идеи» и «ради заработать денег».
Если проект «ради идеи», им, скорее всего, придется заниматься в свободное время от зарабатывания денег, либо искать людей, которые так же сильно загорелись самой идеей проекта и готовы рисковать(а нужны конкретные люди со знаниями, коих и так немного, да среди них еще и нужно найти кому идея сильно понравится). Либо сам функционал необходим большинству, тогда вообще идеальный вариант OpenSource и проще реализовать будет.
А если проект «ради заработать денег», пусть даже и идея в основе хорошая, люди не захотят делать проект «ради заработать денег» и при этом работать с мотивацией «Вы должны заниматься им не ради заработка денег», противоречие какое-то получается.
А если они будут заниматься им ради заработка денег, зачем им на что-то надеяться и ждать, они могут в другом месте лучше заработать денег.
Есть вариант когда проект делается «ради идеи» с надеждой что он через какое-то время будет приносить прибыль. Но тогда опять же к нему нужно относиться как к проекту «ради идеи».
Если проект «ради идеи», им, скорее всего, придется заниматься в свободное время от зарабатывания денег, либо искать людей, которые так же сильно загорелись самой идеей проекта и готовы рисковать(а нужны конкретные люди со знаниями, коих и так немного, да среди них еще и нужно найти кому идея сильно понравится). Либо сам функционал необходим большинству, тогда вообще идеальный вариант OpenSource и проще реализовать будет.
А если проект «ради заработать денег», пусть даже и идея в основе хорошая, люди не захотят делать проект «ради заработать денег» и при этом работать с мотивацией «Вы должны заниматься им не ради заработка денег», противоречие какое-то получается.
А если они будут заниматься им ради заработка денег, зачем им на что-то надеяться и ждать, они могут в другом месте лучше заработать денег.
Есть вариант когда проект делается «ради идеи» с надеждой что он через какое-то время будет приносить прибыль. Но тогда опять же к нему нужно относиться как к проекту «ради идеи».
нанимая профессионала Вы можете либо взять его партнером, либо наемным специалистом на хороший оклад, все остальное будет бонусом. Мысль что наемный Cпециалист будет работать за надежду в светлое будущее работает только с не очень опытными людьми :D
Я с вами полностью согласен. Мы пытались сделать смесь молодости и опыта, и подходить индивидуально. На основании статистики успешных стартапов есть два вида команд:
1 – это 20-летние молодые люди, которые горят своей идеей и работают по 20 часов в сутки. У них нет установок на то, что у них что-то не получится. Такие люди с уверенностью идут к победе;
2 – это бизнесмены, которые обладают первоначальным капиталом. Они могут подключать к проекту наработанные связи и компетентных друзей.
Мы пытаемся реализовать второй, но нигде нет чистого варианта. Мы предлагали пул в 5% для команды и это не касалось лидеров проекта. На рынке давно установлены правила и за каждый отработанный год ценные сотрудники могут получить по 0,1%. Они понимают, что инвестируют свое время и свои силы в проект, что в будущем может сделать их успешными, если стартап «выстрелит».
1 – это 20-летние молодые люди, которые горят своей идеей и работают по 20 часов в сутки. У них нет установок на то, что у них что-то не получится. Такие люди с уверенностью идут к победе;
2 – это бизнесмены, которые обладают первоначальным капиталом. Они могут подключать к проекту наработанные связи и компетентных друзей.
Мы пытаемся реализовать второй, но нигде нет чистого варианта. Мы предлагали пул в 5% для команды и это не касалось лидеров проекта. На рынке давно установлены правила и за каждый отработанный год ценные сотрудники могут получить по 0,1%. Они понимают, что инвестируют свое время и свои силы в проект, что в будущем может сделать их успешными, если стартап «выстрелит».
А почему вы уверены что ваш «бумажный» стартап стоит 0.1% в эквиваленте 1 потраченного на вас года? Т.е. вы сами себя оценили в 100500 зеленых, и потом предлагаете 100500*0.1% в год? может проще поднять оплату людям живыми деньгами? а процентики оставить себе, больше же потом получите.
С текучкой кадров в 80% люди прекрасно понимали, что их списать могут со счетов в любой момент и им нужны реальные деньги на жизнь, а не на существование в ожидании запуска проекта.
Вы хотели получить хорошие кадры за копейки с обещаниями (непоткрепленными документально) и люди пошли с вами с верой в проект, но ваше неуважительное отношение и давление разрушили команду.
Вы хотели получить хорошие кадры за копейки с обещаниями (непоткрепленными документально) и люди пошли с вами с верой в проект, но ваше неуважительное отношение и давление разрушили команду.
Написано хорошо. Но, как и после предыдущей статьи, ощущение, что смотрю сериал. Вроде интересно, а суть-то не раскрывается. Давайте уж не подкачайте в третьей части — побольше мяса и конкретных подробностей, а то сейчас сплошная философия.
И комментарий по содержанию статьи.
КАК? Как можно быть таким наивным и ждать от совершенно чужих людей такой самоотверженности и преданности? Зарплату, как главный мотиватор работника, изучают все специалисты в ВУЗах всех специальностей, в рамках общего образования по микро- и макроэкономике. Как после курса Executive MBA можно удивляться таким незыблемым вещам? Преданность преданностью, но жить-то на что?
И комментарий по содержанию статьи.
КАК? Как можно быть таким наивным и ждать от совершенно чужих людей такой самоотверженности и преданности? Зарплату, как главный мотиватор работника, изучают все специалисты в ВУЗах всех специальностей, в рамках общего образования по микро- и макроэкономике. Как после курса Executive MBA можно удивляться таким незыблемым вещам? Преданность преданностью, но жить-то на что?
Понравилось даже больше, чем 1-я часть. Отличнейшая статья. Спасибо, дождался)
Кому нужны ваши 5%? если вы ищете партнеров, то делите ваши 100% на количество партнеров. Будьте на равных.
Рынок сейчас таков, что это не вы выбираете, а вас выбирают (если говорить о профессионалах). Вы должны предложить лучшие (больше з\п) либо честные (равные доли) условия, иначе ваш опыт действительно будет напоминать тех скалолазов с изможеднными лицами.
Не могу удержаться от комментария, раз уж нынешние сотрудники пишут хвалебные отзывы, почему бы не выслушать мнение людей, которых сбросили как баласт.
1) ни одно условие, которое было оговорено при наеме на работу не было выполнено! Никакого социального пакета, никакой оплаты при переработках, праздники не оплачиваются, на новый год начальство приняло решение ехать за границу праздновать празник, тех кто не поехал отправили в отпуск за свой счет. Тоесть от не большой зарплаты перед праздниками отняли треть)
2) болеешь, но работаешь с дома, оплаты нет.
3) постоянное давление на работников, любой день начинался с молитвы) любой корпоратив начинался молитвой и заканчивался ей же… при том, что большинство работников не разделяла верования начальства, постоянно выносили мозг верой и «лидерством»
показушность и намеки на то, что работники никто и их всегда можно заменить… но как оказалось не так уж это просто, потеряли «дураков» которые соггласны были работать за копейки и набрали некометентных сотрудников, которые запороли все что только можно был!
4) год ребята работали и в итоге, при презентации проекта, начальство показало свое уважение им тем, что праздновали все в столовой за свой счет с подносами
5) в отличии от вышесказанного, не было предложено работать по 12 часов и не оплачивать овертаймы, а поставили перед фактом, что БУДЕТЕ работать 12 часов и -30% и без этого заниженной ЗП!!! ок, нашлись те, кто поверили в будущее проекта и где они сейчас? где команда? выжившие были посланы ни с чем, выжатые по максимуму и без копейки в кармане.
Хорошо кричать про самоотдачу и веру в проект, когда есть за спиной бизнес, людям, которые живут от зарплаты до зарплаты, жертвуя личным временем, силами и здоровьем.
В области ИТ начальство полный ноль! задвигают нереальные планы (в плоть до написания своей ОС)
6) ПОСТОЯННО меняли функционал, тем самым затягивая сроки выхода продукта, не слушали доводы команды, отвечая криками и унижениями. Вместо запуска и дальнейшей доработки MVP хотели все и сразу, ставя постоянно недосягаемые цели в установленные сроки.
Выжимали людей в течении недели, и еще выносили мозг что народ не хочет в выходные ехать на корпоратив (с молитвами, кучей левого народа с церкви, хорошо что хоть курей не резали)), а хочет побыть с семьей и отдохнуть морально и физически.
1) ни одно условие, которое было оговорено при наеме на работу не было выполнено! Никакого социального пакета, никакой оплаты при переработках, праздники не оплачиваются, на новый год начальство приняло решение ехать за границу праздновать празник, тех кто не поехал отправили в отпуск за свой счет. Тоесть от не большой зарплаты перед праздниками отняли треть)
2) болеешь, но работаешь с дома, оплаты нет.
3) постоянное давление на работников, любой день начинался с молитвы) любой корпоратив начинался молитвой и заканчивался ей же… при том, что большинство работников не разделяла верования начальства, постоянно выносили мозг верой и «лидерством»
показушность и намеки на то, что работники никто и их всегда можно заменить… но как оказалось не так уж это просто, потеряли «дураков» которые соггласны были работать за копейки и набрали некометентных сотрудников, которые запороли все что только можно был!
4) год ребята работали и в итоге, при презентации проекта, начальство показало свое уважение им тем, что праздновали все в столовой за свой счет с подносами
5) в отличии от вышесказанного, не было предложено работать по 12 часов и не оплачивать овертаймы, а поставили перед фактом, что БУДЕТЕ работать 12 часов и -30% и без этого заниженной ЗП!!! ок, нашлись те, кто поверили в будущее проекта и где они сейчас? где команда? выжившие были посланы ни с чем, выжатые по максимуму и без копейки в кармане.
Хорошо кричать про самоотдачу и веру в проект, когда есть за спиной бизнес, людям, которые живут от зарплаты до зарплаты, жертвуя личным временем, силами и здоровьем.
В области ИТ начальство полный ноль! задвигают нереальные планы (в плоть до написания своей ОС)
6) ПОСТОЯННО меняли функционал, тем самым затягивая сроки выхода продукта, не слушали доводы команды, отвечая криками и унижениями. Вместо запуска и дальнейшей доработки MVP хотели все и сразу, ставя постоянно недосягаемые цели в установленные сроки.
Выжимали людей в течении недели, и еще выносили мозг что народ не хочет в выходные ехать на корпоратив (с молитвами, кучей левого народа с церкви, хорошо что хоть курей не резали)), а хочет побыть с семьей и отдохнуть морально и физически.
Ой как знакомо, а вот это:
>>В области ИТ начальство полный ноль! задвигают нереальные планы (в плоть до написания своей ОС)
вообще похоже фирменная фишка наших российских «затейников-стартапщиков».
>>В области ИТ начальство полный ноль! задвигают нереальные планы (в плоть до написания своей ОС)
вообще похоже фирменная фишка наших российских «затейников-стартапщиков».
Всё верно — люди уходят не от проектов, а от начальства.
Спасибо, что остаетесь неравнодушны к нашему проекту и имеете свое мнение. В нашем стартапе никому соцпакет не обещал с первого собеседования. Я всегда описывал максимальное кораблекрушение, но как оказалось каждый остается со своим мнением. Вы, как никто другой, были предупреждены о возможных сложностях, с которыми мы можем столкнуться с первого дня. Поэтому три первые пункта, как и баласт к вам не уместен, так как вы покинули проект по собственной инициативе.
Кто-то начинает день с пробежки, а кто-то с каши. Каждый делает свой выбор, но мне лично помогает молитва и чтение Библии проходить сложности и вызовы, с которыми я сталкиваюсь каждый день. Это мой выбор и тех людей, которые это разделяют. Это происходило за час до работы и вам это не мешало. Вы были предупреждены с первого дня так же об этом, поэтому возмущения не уместны.
Я не стремлюсь знать все в ИТ, так как моя задача знать проблему, которую я решаю для пользователей. Вас никто не унижал, а наоборот возводили в пример и ценили за вашу работу. Вы меня очень многому научили и с вами я в очередной раз получил новый опыт. Надеюсь он взаимен.
Кто-то начинает день с пробежки, а кто-то с каши. Каждый делает свой выбор, но мне лично помогает молитва и чтение Библии проходить сложности и вызовы, с которыми я сталкиваюсь каждый день. Это мой выбор и тех людей, которые это разделяют. Это происходило за час до работы и вам это не мешало. Вы были предупреждены с первого дня так же об этом, поэтому возмущения не уместны.
Я не стремлюсь знать все в ИТ, так как моя задача знать проблему, которую я решаю для пользователей. Вас никто не унижал, а наоборот возводили в пример и ценили за вашу работу. Вы меня очень многому научили и с вами я в очередной раз получил новый опыт. Надеюсь он взаимен.
По всему написанному делаю вывод что писать автору статьи вообще не имеет здравого смысла, но есть вопрос к Вам, как так вообще происходит что люди идут к такому руководству на таких условиях? Не могу поверить в такую харизматичность менеджмента, что на интервью Вам кажется что вы общаетесь с нормальным человеком, а в результате оказывается что Вы попали в дурдом с молитвами, неуравновешенными менеджерами(кричать на работников, executive mba, really?!) и эксплуатацией на работе? Мне просто интересно, каким образом такой бизнес вообще может развиться в что-то? Что движет работников идти к такому работодателю? У нас же для всех людей из ИТ двери везде открыты.
В самом начале при наборе персонала вы обещали выполнение требований ТК РБ. И не смотря на то, что это был стартап, человеческое отношение никто не отменял, можно быть скованным в ресурсах чтобы предоставить людям соц. пакет, но можно хотя бы быть с ними честным. Вы по максимуму воспользовались всеми работниками и в итоге оставили не с чем.
>>> Каждый делает свой выбор, но мне лично помогает молитва и чтение Библии
Это выбор каждого, но навязывать свое мировозрение и пилить мозг за нежелание поддерживать ваши убеждения и интересы — низко. Многих людей удерживал вопрос религии и очень не красиво было давить на них их же верой. Тем более, что все не раз говорили о нежелании обсуждать на работе подобные темы. Бизнес и религию считаю перемешивать нельзя!
>>>Это происходило за час до работы и вам это не мешало. Вы были предупреждены с первого дня так же об этом, поэтому возмущения не уместны.
Беседы о религии сопровождали корпоративы, и рабочие будни, возможно Вы этого не замечали. Я питаю уважение к людям с верой, но многие не могут терпеть постоянное навязывание ее. Для людей которые не разделяют ваши интересы ее было очень много.
Однако это только малая крупица, от всей массы, которая позволила команде развалится.
Каждый кто уходил от вас как от начальника, уходил со скандалами и унижениями перед командой. На совещании компании, на вопрос об обещанной оплате за ноябрьский овертайм, вы ответили уважительно — полили перед всей команией человека оскорблениями и пригрозили не выдать зарплату вообще. Любые спорные вопросы переходят на крики, ведь чужое от вашего мнение — не мнение вовсе и не достойно внимания. Были случаи, когда вы выливали грязь на человека при команде, а потом улыбаясь ему в глаза хвалили, потому как горели сроки. Высшая степень лицемерия.
Будьте чесны с собой, ни раз ваша команда намекала вам на то, что Вы ни за что повышаете голос и без повода давите на людей.
Сколько ж народу вы уволили как баласт из тех, кто был «лидером» или с первого дня поддерживали проект всеми силами?
В статье написано, что виноваты сотрудники за их нежелание работать? Текучка кадров 80% не удивляет? Тех, кто не уволился сам, уволили вы, как «баласт».
При написании такого рода статей, неудивительно, что люди высказывают свое мнение в ответ, потому что не терпят лицемерия.
Люди вкладывали душу в проект, и он был много кому интересен, но уходили, как писали ранее, не от идеи, а от менеджмента.
Вы бы не прочли всего вышесказанного, если бы не обговаривали людей которые шли рядом с вами в этой статье.
Надеюсь, вы учете мнения бывших сотрудников и реализуете свои мечты и планы.
>>> Каждый делает свой выбор, но мне лично помогает молитва и чтение Библии
Это выбор каждого, но навязывать свое мировозрение и пилить мозг за нежелание поддерживать ваши убеждения и интересы — низко. Многих людей удерживал вопрос религии и очень не красиво было давить на них их же верой. Тем более, что все не раз говорили о нежелании обсуждать на работе подобные темы. Бизнес и религию считаю перемешивать нельзя!
>>>Это происходило за час до работы и вам это не мешало. Вы были предупреждены с первого дня так же об этом, поэтому возмущения не уместны.
Беседы о религии сопровождали корпоративы, и рабочие будни, возможно Вы этого не замечали. Я питаю уважение к людям с верой, но многие не могут терпеть постоянное навязывание ее. Для людей которые не разделяют ваши интересы ее было очень много.
Однако это только малая крупица, от всей массы, которая позволила команде развалится.
Каждый кто уходил от вас как от начальника, уходил со скандалами и унижениями перед командой. На совещании компании, на вопрос об обещанной оплате за ноябрьский овертайм, вы ответили уважительно — полили перед всей команией человека оскорблениями и пригрозили не выдать зарплату вообще. Любые спорные вопросы переходят на крики, ведь чужое от вашего мнение — не мнение вовсе и не достойно внимания. Были случаи, когда вы выливали грязь на человека при команде, а потом улыбаясь ему в глаза хвалили, потому как горели сроки. Высшая степень лицемерия.
Будьте чесны с собой, ни раз ваша команда намекала вам на то, что Вы ни за что повышаете голос и без повода давите на людей.
Сколько ж народу вы уволили как баласт из тех, кто был «лидером» или с первого дня поддерживали проект всеми силами?
В статье написано, что виноваты сотрудники за их нежелание работать? Текучка кадров 80% не удивляет? Тех, кто не уволился сам, уволили вы, как «баласт».
При написании такого рода статей, неудивительно, что люди высказывают свое мнение в ответ, потому что не терпят лицемерия.
Люди вкладывали душу в проект, и он был много кому интересен, но уходили, как писали ранее, не от идеи, а от менеджмента.
Вы бы не прочли всего вышесказанного, если бы не обговаривали людей которые шли рядом с вами в этой статье.
Надеюсь, вы учете мнения бывших сотрудников и реализуете свои мечты и планы.
Слыхал я про окропление серверов святой водицей, но что б вот так, в стартапе, митинги с молитвами — это жесть…
Спасибо за ваши комментарии. Они выглядят намного более правдоподобными, чем, собственно, текст двух частей статьи.
Мой жизненный опыт подсказывает мне, что люди с демонстративной религиозностью — это не те люди, с которыми стоит иметь дело. Я встречал очень достойных верующих людей, но никто из них не навязывал свою веру окружающим. Те же, кто активно демонстрировал это (особенно, представители нетрадиционных ветвей христианства), вели себя очень недостойно — нарушали обещания, обманывали, позволяли себе поступки, не сочетающиеся с христианскими да и общечеловеческими ценностями.
Если в компании сотрудников заставляют молиться, то из такой компании лучше немедленно уволиться.
Мой жизненный опыт подсказывает мне, что люди с демонстративной религиозностью — это не те люди, с которыми стоит иметь дело. Я встречал очень достойных верующих людей, но никто из них не навязывал свою веру окружающим. Те же, кто активно демонстрировал это (особенно, представители нетрадиционных ветвей христианства), вели себя очень недостойно — нарушали обещания, обманывали, позволяли себе поступки, не сочетающиеся с христианскими да и общечеловеческими ценностями.
Если в компании сотрудников заставляют молиться, то из такой компании лучше немедленно уволиться.
Прекрасная статья, отлично показывающая какими же мудаками могут быть отдельные «стартаперы»
Читаешь — и прямо слышишь некий семинар условной «бизнес-молодости». И рефреном знаменитое «те, у кого нет миллиарда, могут идти в жопу» (с)
Интересно, автор искренне не понимает, почему его, мягко говоря, не любят?
Читаешь — и прямо слышишь некий семинар условной «бизнес-молодости». И рефреном знаменитое «те, у кого нет миллиарда, могут идти в жопу» (с)
Интересно, автор искренне не понимает, почему его, мягко говоря, не любят?
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Если бы продавший квартиру бабушки этим и ограничился — честь ему была бы и хвала.
Однако он всеми силами пытается смешать свой собственный бизнес-риск и вовлеченность сторонних людей в свой типа «проект». Не понимая, что профессионал — это тот, кто получает за свою работу ДЕНЬГИ, а не молитвы.
Старина Маркс больше века назад уже нашел термин для таких «предпринимателей». Это называется «эксплуатация». Типа ты на меня поработай по 20 часов в день, а я, так и быть, выделю тебе 0.1% от заведомо провального проекта. И помолюсь за тебя, ага )))
Однако он всеми силами пытается смешать свой собственный бизнес-риск и вовлеченность сторонних людей в свой типа «проект». Не понимая, что профессионал — это тот, кто получает за свою работу ДЕНЬГИ, а не молитвы.
Старина Маркс больше века назад уже нашел термин для таких «предпринимателей». Это называется «эксплуатация». Типа ты на меня поработай по 20 часов в день, а я, так и быть, выделю тебе 0.1% от заведомо провального проекта. И помолюсь за тебя, ага )))
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Хардкор-стартап. Часть 2: Как собрать команду мечты