Комментарии

Менять опросы "на ходу" — вредно. Выбирал один пункт, в результате оказался совсем другой.

После публикации примерно в 20:00 сегодня ничего не менял...

Неплохо бы добавить в начале ссылки на предыдущие части, а в предыдущих на эту, т.к. это один цикл и будет проще читать.

Сюжет учений и так короткий, вырывание фраз из контекста выглядит некрасиво.

Некрасиво, когда вырыванием фраз создаётся неверное впечатление. Но разве в данном случае это так?


Фразы, кстати, были записаны мною "с голоса", когда еще видео этого сюжета, показанное в эфире, не потерли с ютуба.
Поэтому они дополняют текст, на который я дал ссылку.


Вообще по поводу незаконной задержки выплаты зарплаты может быть принципиально два вида учений.
Первый вид — типа того, что провели. Гашение симптомов.


Второй тип учений — отработка действий по исправлению причин.
Примерно так: группа специально обученных следователей, ОМОНа и прочих быстро помещают директора и главбуха предприятия в СИЗО, замораживают все их счета, а также счета их родственников, включая жен, с которыми развелись в течение 12 последних месяцев.
Строго по принципу, что топ-менеджмент несет ответственность за финансовое состояние компании (также см. этот комментарий), первым делом в кассу предприятия возвращают поступления, полученные топ-менеджментом от предприятия в период задержки зарплаты сотрудникам. Нефиг им получать зарплату, если не получают сотрудники.
Далее, в течение 1-2 суток выявляют все транзакции за последний год с замороженных счетов, и определяют, нет ли здесь воровства. И так далее…
Главный показатель учений, по которому выставляется отметка, — сколько времени уходит на возврат задержанных зарплат.

Переосмыслил спустя некоторое время материал статьи и опросов. Пришёл к выводу что сейчас в "Сообществе" выберу другой вариант, нечто среднее между последним и предпоследним. Проблема почти всегда в недостатке времени и "сил", человек катится по колее своих бытовых рельсов, а вы ему неявно предлагаете (в "сообществе") отойти на 10 метров в сторону чтобы пересесть на другую. Смотря по сторонам и в зеркало могу сказать что это сильно много, скорее всего мало кто станет так делать, а те кто станут скоро могут выдохнуться и разочароваться. Выборы и изменения делать проще когда они вписываются в привычный ритм жизни, как выбор стрелки на развилке, если все будут плавно поворачивать в одну сторону, может получится.


Да, мне конечно интересен второй вариант продолжения статьи.

Проблема почти всегда в недостатке времени и "сил", человек катится по колее своих бытовых рельсов, а вы ему неявно предлагаете (в "сообществе") отойти на 10 метров в сторону чтобы пересесть на другую.

Совершенно верно насчет колеи и нехватки времени и сил.
Потому я и предлагаю отойти не на 10 метров, а всего-то на 10 минут ))
Примерно столько потребуется, чтобы дать оценку своему работодателю по критериям, которые были бы интересны сообществу.
Сейчас анализ внутреннего состояния компаний выполняется за деньги самих работодателей и по критериям, которые интересны им, а не сотрудникам. Ну и разумеется, что плохие результаты они могут скрыть.

Больше 5 лет боролся с неэффективным менеджером в компании. Из пункта «Путь улучшений ситуации» реализовал все пункты кроме 3, 4.
Изучал менеджера (п.3) уже после увольнения более подробно взявшись за книги (чтобы разобраться что я делаю не так).
Уволился после забавного случая.
Чувствуя свою беспомощность, менеджер пригласил работать своими помощниками пару друзей с аналогичным уровнем компетентности но без опыта работы в коммерческих компаниях. Попытался с вышестоящим менеджером об одном из пунктов морковки спереди как у только что взятого менеджера (мне же по сути за него работу делать придется в дополнение к моей). За эту морковку мне было предложено (не буквально, но по сути) взять на себя ответственность за провал работы с многомиллионными убытками. Поблагодарил за щедрое предложение и ушел…

Пункты 3 и 4 как раз направлены на увеличение убедительности аргументов, но в одиночку их не осилить.
Впрочем, если нет единомышленников, то борьба за нормальную работу компании имеет мало смысла.


А брать на себя чужую ответственность за многомилионные убытки… да с чего бы после этого зарплату будут повышать?
Да после этого уволят по статье, а потом неожиданно и злой умысел может найтись, и уголовное дело с требованием компенсаций может возбудиться…
Правильно, что Вы не приняли такое предложение.

Последний вариант опроса «Оценка автору» не оставил меня равнодушным своей формулировкой и буквально притянул мышку к себе :)
Верно пишут умные люди, что все пункты подобных опросов должны быть равнозначны по принципу формирования текста, иначе получишь «эмоциональную корректировку».

В целом некоторые мысли нашли отклик по моим текущим рабочим вопросам. Подумаю на досуге как правильно их применить.
Странно, что статья не была оценена. В прошлом месяце мне рассказали про иллюстрацию по мотивам этой статьи «должностные инструкции и бизнес-процессы, по которым компания не в состоянии нормально работать». Сотрудники не очень рьяно выполняли инструкции, были закуплены видеорегистраторы.
Не выполняли инструкции в разумных пределах сугубо для ускорения рабочего процесса. В результате скорость работ просела в раз 5. Лично работники говорят что полгода и они сами эти видеорегистраторы отменят.

Статья получила мало плюсов по техническим причинам:


  1. Публиковалась в эпоху раздробленного Хабра, на Мегамозге, где населения было многократно меньше.
  2. После публикации я что-то решил поменять и убрал в черновики (либо вообще случайно опубликовал, а потом заметил и убрал — точно не помню). Пока статья была в черновике, время, выделенное на голосование, продолжало идти. Кстати, это большой логический косяк Хабра, из-за которого получается, что если вскоре после публикации вернул статью в черновики, то выгоднее потом скопипастить всё в новую статью, чтобы не потерять время голосования.

В результате статья не успела набрать 5 плюсов и попасть на главную страницу, и ее вовремя не прочла основная масса хабровчан.

Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.