Предлагаю читателям «Мегамозга» перевод заметки «21 Ways to Minimize Employee Retention» из блога Jon Haddad. Это мой первый перевод, заметка понравилась и захотелось поделиться.
Для минимизации удержания сотрудников важно максимизировать текучку и путаницу. Это ни в коем случае не исчерпывающий список, но следуя ему вы, без сомнения, достигнете успеха в достижении этой цели, в отличие от Вашего бизнеса.
1. Устранить любую приватность. Сотрудники должны чувствовать, что за ними все время следят. В идеале использовать открытую планировку, которая поможет максимизировать отвлекающие факторы. Если открытая планировка не доступна, набейте людьми небольшие помещения насколько это вообще возможно. В любое время, сотрудники должны быть в состоянии чувствовать запах дыхания каждого человека в комнате.
2. Заливайте свои собственные изменения без проверки кода, сразу в мастер. Вам не нужна проверка, вы босс. Выберите самого бесхребетного человека в команде и заставьте его влить в проект тысячи строк не просмотренного кода, с которым остальные участники команды не согласны.
3. Прерывайте людей регулярно чтобы узнать статус. Запросите ETA, затем прерывайте их снова пока это время не пришло. Продолжайте прерывать их, даже после того, как они закончили задачу.
4. Создайте порочный круг. Для начала потребуйте чтобы за 3 недели был написан код, который в действительности требует 3 месяца. Жалуйтесь на баги, недостающие фичи, проблемы с производительностью. Требуйте от людей “просто слепить все вместе”. Продолжайте этот цикл пока ваш код не станет не поддерживаемым. Запланируйте переписать код поставив целью “Мы сделаем все правильно в этот раз". Перезапустите порочный круг, потребовав в короткий срок выполнить это.
5. Наймите людей на такие должности как “старший архитектор”, затем сделайте кучу архитектурных решений прямо перед их приходом. Убедитесь, что они не согласны с вашим выбором технологий, но забейте их им в глотку в любом случае. Бонусные очки в том случае, если вы никогда не использовали эти технологии, дополнительные бонусные очки, если вы даже не имеете понятия, как это работает. Важно придерживаться этого выбора, даже если еще не было написано ни строчки кода, несмотря на любой опыт который кто-либо имел в отношении названной технологии.
6. Регулярно меняйте баг трекер и средства коммуникации. Важно каждые несколько месяцев заново переучиваться тому, как общаться между членами команды и составлять списки задач.
7. При приеме на работу, найдите людей, которым нужно как минимум час, лучше два, добираться до работы. Дайте им знать, что работать удаленно — это часть корпоративной культуры. Но как только они наняты запретите работать из дома.
8. В один прекрасный день, без предупреждения, разошлите письмо, требуя, чтобы, впредь, все приходили на работу на полтора часа раньше, начиная со следующего дня. Это работает лучше всего, если ваш офис находится в центре зоны с высоким трафиком. Не изменяйте время ухода домой.
9. Следите, чтобы все постоянно горело. Попросите кого-нибудь исправить баг, затем прервите его как можно скорее для исправления нового бага. Делайте это на регулярной основе. В конце дня злитесь, когда большинство багов не исправлено.
10. Отказывайте вашей команде в достойном железе. Важно, чтобы они были недовольны своими жесткими дисками на 5400 об/мин. Преподнесите это как праздник, когда новые жесткие диски, наконец, придут. Пусть сотрудники знают, насколько им повезло. Скажите им, чтобы заменили диски в свое личное время, дома.
11. Войдите в продакшн инфраструктуру и внесите изменения, которые обходят систему, которая у вас используется для управления продакшн. Никому не говорите что вы сделали.
12. Доминируйте над людьми смотря им прямо в глаза, никогда не мигая. Людям должно быть некомфортно, думая о том, какие, видимо, сухие ваши глазные яблоки.
13. Стойте за спиной и постоянно задавайте вопросы, когда они пытаются исправить проблемы в продакшн.
14. Унижайте людей публично. Тыкайте их в их ошибки, и никогда не хвалите ни за что.
15. Ставьте произвольные, невозможные сроки. Угрожайте людям, если они не выполнены. Когда они не выполнены, повторите. Если команда осталась поздно на работе, ни при каких обстоятельствах не оставайтесь с ними, чтобы помочь или купить ужин. Отправляйтесь выпить и публикуйте, как вам весело во всех социальных сетях, которые вы сможете найти. Бонусные очки, если вы там с кем-либо из руководства.
16. Регулярно объявляйте об отвращении которое вы испытываете к команде, особенно если остальное руководство думает, что все идет отлично.
17. Скармливайте людям информацию по чайной ложке. Никто не должен быть в состоянии понять ваш грандиозный план, касательно проекта. Если они сумели собрать все части пазла, свободно используйте публичное порицание.
18. Запретите людям писать в их личные блоги по любой причине. Все, что работник делает или знает, является собственностью компании, даже если это не имеет никакого отношения к тому, что делает компания.
19. Давайте оценки, не посоветовавшись с людьми, которые на самом деле делают работу. Если они не согласны со сроками, разведите руками и объясните, что это не может быть изменено, и все рассчитывают, что работа будет завершена в срок. Повторяйте это каждый раз.
20. Прервите вышеописанный цикл, когда все соберутся увольняться. Получите оценки с точностью до часа для каждой отдельной задачи. Не допускайте никакого нарушения сроков. Добавляйте задачи, но не корректируйте график.
21. Задержите на месяц выплату премии за производительность. Если работники увольняются, накажите их либо снижением премии либо лишением ее. И вообще, используйте любую возможность, чтобы наказать сотрудников, как если бы они были детьми.
Для минимизации удержания сотрудников важно максимизировать текучку и путаницу. Это ни в коем случае не исчерпывающий список, но следуя ему вы, без сомнения, достигнете успеха в достижении этой цели, в отличие от Вашего бизнеса.
1. Устранить любую приватность. Сотрудники должны чувствовать, что за ними все время следят. В идеале использовать открытую планировку, которая поможет максимизировать отвлекающие факторы. Если открытая планировка не доступна, набейте людьми небольшие помещения насколько это вообще возможно. В любое время, сотрудники должны быть в состоянии чувствовать запах дыхания каждого человека в комнате.
2. Заливайте свои собственные изменения без проверки кода, сразу в мастер. Вам не нужна проверка, вы босс. Выберите самого бесхребетного человека в команде и заставьте его влить в проект тысячи строк не просмотренного кода, с которым остальные участники команды не согласны.
3. Прерывайте людей регулярно чтобы узнать статус. Запросите ETA, затем прерывайте их снова пока это время не пришло. Продолжайте прерывать их, даже после того, как они закончили задачу.
4. Создайте порочный круг. Для начала потребуйте чтобы за 3 недели был написан код, который в действительности требует 3 месяца. Жалуйтесь на баги, недостающие фичи, проблемы с производительностью. Требуйте от людей “просто слепить все вместе”. Продолжайте этот цикл пока ваш код не станет не поддерживаемым. Запланируйте переписать код поставив целью “Мы сделаем все правильно в этот раз". Перезапустите порочный круг, потребовав в короткий срок выполнить это.
5. Наймите людей на такие должности как “старший архитектор”, затем сделайте кучу архитектурных решений прямо перед их приходом. Убедитесь, что они не согласны с вашим выбором технологий, но забейте их им в глотку в любом случае. Бонусные очки в том случае, если вы никогда не использовали эти технологии, дополнительные бонусные очки, если вы даже не имеете понятия, как это работает. Важно придерживаться этого выбора, даже если еще не было написано ни строчки кода, несмотря на любой опыт который кто-либо имел в отношении названной технологии.
6. Регулярно меняйте баг трекер и средства коммуникации. Важно каждые несколько месяцев заново переучиваться тому, как общаться между членами команды и составлять списки задач.
7. При приеме на работу, найдите людей, которым нужно как минимум час, лучше два, добираться до работы. Дайте им знать, что работать удаленно — это часть корпоративной культуры. Но как только они наняты запретите работать из дома.
8. В один прекрасный день, без предупреждения, разошлите письмо, требуя, чтобы, впредь, все приходили на работу на полтора часа раньше, начиная со следующего дня. Это работает лучше всего, если ваш офис находится в центре зоны с высоким трафиком. Не изменяйте время ухода домой.
9. Следите, чтобы все постоянно горело. Попросите кого-нибудь исправить баг, затем прервите его как можно скорее для исправления нового бага. Делайте это на регулярной основе. В конце дня злитесь, когда большинство багов не исправлено.
10. Отказывайте вашей команде в достойном железе. Важно, чтобы они были недовольны своими жесткими дисками на 5400 об/мин. Преподнесите это как праздник, когда новые жесткие диски, наконец, придут. Пусть сотрудники знают, насколько им повезло. Скажите им, чтобы заменили диски в свое личное время, дома.
11. Войдите в продакшн инфраструктуру и внесите изменения, которые обходят систему, которая у вас используется для управления продакшн. Никому не говорите что вы сделали.
12. Доминируйте над людьми смотря им прямо в глаза, никогда не мигая. Людям должно быть некомфортно, думая о том, какие, видимо, сухие ваши глазные яблоки.
13. Стойте за спиной и постоянно задавайте вопросы, когда они пытаются исправить проблемы в продакшн.
14. Унижайте людей публично. Тыкайте их в их ошибки, и никогда не хвалите ни за что.
15. Ставьте произвольные, невозможные сроки. Угрожайте людям, если они не выполнены. Когда они не выполнены, повторите. Если команда осталась поздно на работе, ни при каких обстоятельствах не оставайтесь с ними, чтобы помочь или купить ужин. Отправляйтесь выпить и публикуйте, как вам весело во всех социальных сетях, которые вы сможете найти. Бонусные очки, если вы там с кем-либо из руководства.
16. Регулярно объявляйте об отвращении которое вы испытываете к команде, особенно если остальное руководство думает, что все идет отлично.
17. Скармливайте людям информацию по чайной ложке. Никто не должен быть в состоянии понять ваш грандиозный план, касательно проекта. Если они сумели собрать все части пазла, свободно используйте публичное порицание.
18. Запретите людям писать в их личные блоги по любой причине. Все, что работник делает или знает, является собственностью компании, даже если это не имеет никакого отношения к тому, что делает компания.
19. Давайте оценки, не посоветовавшись с людьми, которые на самом деле делают работу. Если они не согласны со сроками, разведите руками и объясните, что это не может быть изменено, и все рассчитывают, что работа будет завершена в срок. Повторяйте это каждый раз.
20. Прервите вышеописанный цикл, когда все соберутся увольняться. Получите оценки с точностью до часа для каждой отдельной задачи. Не допускайте никакого нарушения сроков. Добавляйте задачи, но не корректируйте график.
21. Задержите на месяц выплату премии за производительность. Если работники увольняются, накажите их либо снижением премии либо лишением ее. И вообще, используйте любую возможность, чтобы наказать сотрудников, как если бы они были детьми.
