Комментарии 39
По п.1 примечательна история про водопроводчика который открыл свой сайт, с которого предлагал услуги. Через какое-то время заказов стало так много, что водопроводчик решил передавать их другим водопроводчикам, выступая в роли диспетчера. Это оказалось настолько выгодно что он этим и занимается.
а если такие наплывы заказчиков не часто происходят, есть смысл вести разработку одновременно, т.к. всё равно бумажная волокита и разные причины будут затягивать каждый проект и у вас будет время со всеми заказами разобраться. Ну а если поток клиентов не иссякнет, радуйтесь, вы сможете стать "диспетчером".
Поднять цены для новых заказчиков, а для старых - не подымать
Спорное утверждение на самом деле. Все зависит от заказчика, а не от того - старый он или новый. Бывают старые такие, от которых проку меньше, чем от нового. Поэтому таким заказчикам стоит сразу в лоб говорить о повышении цен, зачем Вам с ними лишние проблемы? Таким образом они либо отсекуться, либо будут оплатой компенсировать свою "проблематичность".
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
А чем пункт 2 принципиально отличается от пункта 4?
Пункт 1 вызывает большие сомнения. Если человеку нравится заниматься дизайном/программированием/анимацией/и т.д. и т.п., врядли он захочет становится менеджером или «диспетчером»... Работают люди ради денег, но для многих работа только ради них — это каторга...
работа менеджером может стать гораздо интересней. Например в дизайне вам придется придумывать основную идею, а техническую реализацию отдавать другим. Также в программировании - на вас основное проектирование системы, а техническую реализацию можно передать другим
Есть вариант, когда это не менеджерская работа, а руководительская. Т.е. по сути набирается штат из фрилансеров, но основную работу делаешь ты.
Очень жаль, когда от количества заказов страдает качество... кто-нибудь замечал за собой такое? по крайней мере желание ускорить процесс и пренебречь мелочами... наверняка появляется. Честно, я за собой замечал... но думаю лучше просрочить... Делать всё от и до good, иначе bad/
В общем, ухудшить качество работы и тем самым уменьшить затрачиваемое на неё время - это потенциальный пункт...
В общем, ухудшить качество работы и тем самым уменьшить затрачиваемое на неё время - это потенциальный пункт...
пункт 4 - самое правильное решение, если Вас так же как и заказчика интересует результат ....
пункт 7 - мега-мантра реальногопацана .... в противном случае у Вас шанс (фифти/фифти) на доминацию в паре перспективного питания офисных кашалотов, в принципе здесь "доминация" это вопрос времени (надо успеть до фильтрации в китовом усе(ё))
пункт 7 - мега-мантра реальногопацана .... в противном случае у Вас шанс (фифти/фифти) на доминацию в паре перспективного питания офисных кашалотов, в принципе здесь "доминация" это вопрос времени (надо успеть до фильтрации в китовом усе(ё))
Мне кажется, если заказов становиться много нужно трансформироваться в компанию.
не знаю, как у других - у многих это может зависеть от разных факторов, таких, как специальность, опыт, наличие, количество и качество конкурентов, актуальное состояние рынка и пр.
я обычно делаю так:
- фильтрую заказы по тому, насколько они интересны, способствуют профессиональному росту, обещают быть долгосрочными проектами (а не закрыться или быть забитыми через пару месяцев после реализации);
- повышаю почасовую зарплату либо назначаю проектную цену так, чтобы быть добросовестным исполнителем без спешки и с энтузиазмом и во время реализации иметь свободные руки и голову только для этого проекта.
кстати, то, что повышение цен снижает количество заказчиков, не есть бесспорный факт. то есть, количество их, может быть и уменьшится, объём же работы вполне может и увеличиться. я это могу из практики объяснить тем, что более дорогому и самоуверенному специалисту поручают более дорогие (более объёмные) проекты.
всё это факты из личного опыта, не претендующие на глобальность. но я стремился к именно такому развитию своего занятия и пока что развитие именно таково.
ps.: конечно же, цену на работу и самоуверенность можно обосновать только лишь наличием выразительного портфолио.
я обычно делаю так:
- фильтрую заказы по тому, насколько они интересны, способствуют профессиональному росту, обещают быть долгосрочными проектами (а не закрыться или быть забитыми через пару месяцев после реализации);
- повышаю почасовую зарплату либо назначаю проектную цену так, чтобы быть добросовестным исполнителем без спешки и с энтузиазмом и во время реализации иметь свободные руки и голову только для этого проекта.
кстати, то, что повышение цен снижает количество заказчиков, не есть бесспорный факт. то есть, количество их, может быть и уменьшится, объём же работы вполне может и увеличиться. я это могу из практики объяснить тем, что более дорогому и самоуверенному специалисту поручают более дорогие (более объёмные) проекты.
всё это факты из личного опыта, не претендующие на глобальность. но я стремился к именно такому развитию своего занятия и пока что развитие именно таково.
ps.: конечно же, цену на работу и самоуверенность можно обосновать только лишь наличием выразительного портфолио.
По пункту 6 - заказчики могут воспринять это как мелочность с вашей стороны. К тому же они предпочтут не учавствовать в вашем аукционе (потеря времени), а найти другого человека.
Главной правильный совет - поднять цену. Не бойтесь нащупать точку равновесия спроса-предложения.
Главной правильный совет - поднять цену. Не бойтесь нащупать точку равновесия спроса-предложения.
Жил по пункту 7 почти год. Скверно: синяки под глазами, вечно клонит в сон, пахнешь кофе. Полученные деньги в итоге не стоили того, чтобы пропускать летний отдых и запускать личную жизнь.
Поднять цены и выбирать только интересные проекты — однозначно. Как вариант, если вы хорошо работаете для какой-то студии, то, как правило, она предлагает вам рано или поздно перейти в штат. У меня было несколько предложений, из которых я выбрал лучшее, но сохранил рабочий график фрилансера с вольным сном и появлением в офисе в ответственные моменты.
Поднять цены и выбирать только интересные проекты — однозначно. Как вариант, если вы хорошо работаете для какой-то студии, то, как правило, она предлагает вам рано или поздно перейти в штат. У меня было несколько предложений, из которых я выбрал лучшее, но сохранил рабочий график фрилансера с вольным сном и появлением в офисе в ответственные моменты.
А как же широко распространенное убеждение о том, что фрилансеры получают больше, чем их коллеги в офисе?
Вопрос в ощущениях. Офис связывает, обязывает. С моим графиком это больше походит на фриланс для одного клиента.
С деньгами может выходить совершенно по-разному. Вряд ли человек выйдете во фриланс сразу с доходом выше офисного. Спустя, скажем, года три — да. Но и специалист, сидевший в офисе все это время, не стоит на месте в плане профессионализма и дохода. Иногда я получал больше, иногда меньше.
С деньгами может выходить совершенно по-разному. Вряд ли человек выйдете во фриланс сразу с доходом выше офисного. Спустя, скажем, года три — да. Но и специалист, сидевший в офисе все это время, не стоит на месте в плане профессионализма и дохода. Иногда я получал больше, иногда меньше.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
вариантов должно быть 8, я пока не понимаю восьмого в контексте сказанных 7-ми, но из точно 8
почему это их должно быть 8? С чего это Вы решили так?
закономерности природы
варианты всегда формируются из комбинаций наборов противоположных свойств, т.е. если 4 свойста, каждое имеет два противоположных значения, то общее количество вариантов будет 2^4. Вобще количество исходов будет всегда 2^n , где n - количество влияющих свойств. Тут 7 свойств, а должно быть 8 (а может 4, тогда 3 свойства можно представить как логическую сумму из четырёх других, но в тоже время должен быть 4-ый исход для суммы четырёх).
варианты всегда формируются из комбинаций наборов противоположных свойств, т.е. если 4 свойста, каждое имеет два противоположных значения, то общее количество вариантов будет 2^4. Вобще количество исходов будет всегда 2^n , где n - количество влияющих свойств. Тут 7 свойств, а должно быть 8 (а может 4, тогда 3 свойства можно представить как логическую сумму из четырёх других, но в тоже время должен быть 4-ый исход для суммы четырёх).
Вы наверное слишком долго на улицу не выходили ;-) В мире бывают нечетные вещи и алогичные :)
я знал, что тут же пойдёт ассоциация с 1 и 0. Обьяснить, что там действуют те же законы дуальности. ну действуют, видимо подтверждение мои словам будет только в 8-ом полученном исходе
Тогда Вам следует его придумать ;) В моей статье его нет и дополнить мне до 8 нечем :)
1 и 5 суть одно и тоже, как и 3 и 6
1,3,4 суть вариантности второго
получаем
брать или не брать заказы
1)рассатривать инетерсные или не брать не интересные
2)брать дорогие и отказываться от дешёвых
3)делать работу самому или перекладывать на других
а)отдавать/не браться не интересные и дешёвые заказы
б)отдавать не интересные и дорогие заказы друзьям, у которых финансовые проблемы
в)отдавать интеренсные и дешёвые проэкты знакомым, которые эту тему лучше знают (с последующим копанием и повышению навыков)
г)брать инетерсные и дорогие проэкты
посути это работа элемента И и она охватывает все возможные исходы событий.
Р.С. как выяснилось в твоих вариантах 3 лишних, а не одного не хватает.
1,3,4 суть вариантности второго
получаем
брать или не брать заказы
1)рассатривать инетерсные или не брать не интересные
2)брать дорогие и отказываться от дешёвых
3)делать работу самому или перекладывать на других
а)отдавать/не браться не интересные и дешёвые заказы
б)отдавать не интересные и дорогие заказы друзьям, у которых финансовые проблемы
в)отдавать интеренсные и дешёвые проэкты знакомым, которые эту тему лучше знают (с последующим копанием и повышению навыков)
г)брать инетерсные и дорогие проэкты
посути это работа элемента И и она охватывает все возможные исходы событий.
Р.С. как выяснилось в твоих вариантах 3 лишних, а не одного не хватает.
п.4 обескуражил ))
зачем вообще брать неинтересную работу? в чем смысл?
зачем вообще брать неинтересную работу? в чем смысл?
если слишком много заказов - нужно просто слетать в отпуск +)
Всё правильно написал. Набрать заказов, нанять индусов, а самому сделать дауншифт и переехать в Гоа, напрмер ;)
8. Попробовать открыть студию.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
7 действий фрилансера если заказов стало много