Все чаще убеждаюсь, что то, что большинство людей полагают интересным в коворкинге, слабо коррелирует с его реальными плюсами. «Аренда места вскладчину», «коммунальная контора» — это лишь внешняя сторона, и коворкинг здесь действительно не отличается особо от, скажем, малых бизнес-центров, сдающих в аренду каморочки на 2-3 человека.
Давайте я тезисно перечислю реальные плюсы. А вы согласитесь либо нет с такой трактовкой идеи.
Основные плюсы для коворкеров:
— синергичная среда и своеобразная субкультура
— возможность быстрого подбора команды под задачу
— комфортная атмосфера
— коллективный опыт, связи и портфолио
— общедоступные сервисы, такие как пользование оборудованием, бухучет, интернет и прочее
Основные плюсы для бизнесменов:
наличие самоорганизованной структуры фрилансеров-профессионалов, которая:
— способна взять на аутсорсинг практически любые проекты по ценам в 2-3 раза ниже среднерыночных
— не требует затрат средств на предоставление рабочего места и контроль хода работ
— не требует (в общем случае) полного юридического и бухгалтерского проведения заказа
Основные принципы движения:
— сотрудничество
— открытость
— социальность
— устойчивость
— доступность
Наиболее важные моменты, на которые нужно делать упор:
— аутсорсинг для бизнеса
— сотрудничество свободных профессионалов
— общие ресурсы и возможность «быстрого старта» для начинающих
— практическое обучение навыкам командной работы, наработка личного портфолио
— комфортная и креативная атмосфера
Наиболее частые неверные моменты, которые считают опорными:
— аренда рабочего места по доступной цене
— возможность пользоваться спецресурсами (переговоркой, сейфами, кухней и т.п.)
— красивый офис, удобное расположение
Неправильная бизнес-модель:
Основной источник дохода — плата за аренду и сервисы. Организатор сам определяет стоимость аренды мест и пользования услугами, включая в нее стоимость своей работы и необходимость окупания вложений. Коворкеры в общем случае не связаны между собой. Денежные потоки непрозрачны.
Слоган: «плати за аренду и решай свои проблемы сам»
Правильная бизнес-модель:
Основной источник дохода — привлекаемые в сообщество заказы. Стоимость аренды мест зависит только лишь от стоимости аренды помещения и кварплаты, никаких наценок не производится. С привлекаемых заказов берется оговариваемый процент, для развития офиса и оплаты работы организатора. Коворкеры заинтересованы в завязывании отношений и совместной работе над заказами. Денежные потоки прозрачны.
Слоган: «буфер между коворкером, заказчиком и проблемами»
Наиболее привлекательный момент:
Отсутствие жестких правил, внешних ограничений и раздражающих факторов, при одновременном расширении круга возможностей. Возможность сохранить самостоятельность в вопросах своей профессиональной деятельности и отдать на аутсорсинг сопутствующие ей проблемы.
Условное краткое описание: «Свобода в аренду».
(via Munga.ru)
Давайте я тезисно перечислю реальные плюсы. А вы согласитесь либо нет с такой трактовкой идеи.
Основные плюсы для коворкеров:
— синергичная среда и своеобразная субкультура
— возможность быстрого подбора команды под задачу
— комфортная атмосфера
— коллективный опыт, связи и портфолио
— общедоступные сервисы, такие как пользование оборудованием, бухучет, интернет и прочее
Основные плюсы для бизнесменов:
наличие самоорганизованной структуры фрилансеров-профессионалов, которая:
— способна взять на аутсорсинг практически любые проекты по ценам в 2-3 раза ниже среднерыночных
— не требует затрат средств на предоставление рабочего места и контроль хода работ
— не требует (в общем случае) полного юридического и бухгалтерского проведения заказа
Основные принципы движения:
— сотрудничество
— открытость
— социальность
— устойчивость
— доступность
Наиболее важные моменты, на которые нужно делать упор:
— аутсорсинг для бизнеса
— сотрудничество свободных профессионалов
— общие ресурсы и возможность «быстрого старта» для начинающих
— практическое обучение навыкам командной работы, наработка личного портфолио
— комфортная и креативная атмосфера
Наиболее частые неверные моменты, которые считают опорными:
— аренда рабочего места по доступной цене
— возможность пользоваться спецресурсами (переговоркой, сейфами, кухней и т.п.)
— красивый офис, удобное расположение
Неправильная бизнес-модель:
Основной источник дохода — плата за аренду и сервисы. Организатор сам определяет стоимость аренды мест и пользования услугами, включая в нее стоимость своей работы и необходимость окупания вложений. Коворкеры в общем случае не связаны между собой. Денежные потоки непрозрачны.
Слоган: «плати за аренду и решай свои проблемы сам»
Правильная бизнес-модель:
Основной источник дохода — привлекаемые в сообщество заказы. Стоимость аренды мест зависит только лишь от стоимости аренды помещения и кварплаты, никаких наценок не производится. С привлекаемых заказов берется оговариваемый процент, для развития офиса и оплаты работы организатора. Коворкеры заинтересованы в завязывании отношений и совместной работе над заказами. Денежные потоки прозрачны.
Слоган: «буфер между коворкером, заказчиком и проблемами»
Наиболее привлекательный момент:
Отсутствие жестких правил, внешних ограничений и раздражающих факторов, при одновременном расширении круга возможностей. Возможность сохранить самостоятельность в вопросах своей профессиональной деятельности и отдать на аутсорсинг сопутствующие ей проблемы.
Условное краткое описание: «Свобода в аренду».
(via Munga.ru)
