Комментарии 17
Как относитесь к концепциям Олега Григорьева о текущем кризисе управления в корпорациях и фирмах?
У него есть несколько лекции и публикаций на эту тему ( neoconomica.ru/article.php?id=322 и neoconomica.ru/article.php?id=93 )
У него есть несколько лекции и публикаций на эту тему ( neoconomica.ru/article.php?id=322 и neoconomica.ru/article.php?id=93 )
Думаю, что различного рода конфликты интересов между совладельцами компаний и работниками были всегда. Владельцам бизнеса вместе работниками постоянно нужно искать золоту середину.
Григорьев слишком хардкорен, чтобы вот так из-за коммента на хабре кто-то мог его заценить. По-моему, он очень крут.
Жду когда неокономика откроет общий доступ к лекциям по фирме.
Жду когда неокономика откроет общий доступ к лекциям по фирме.
Спасибо за содержательный обзор.
Расскажите про Ваш опыт использования 6 Sigma, пожалуйста.
Расскажите про Ваш опыт использования 6 Sigma, пожалуйста.
Шесть Сигм, на практике я не внедрял и не был на заводах где используется данная методология.
Я работал в достаточно маленькой компании (50+ человек), которая выпускает авиа и авто тренажеры. Читая Вашу статью, все время прикидывал, как можно было бы применить LM, AM, QRM.
По большому счету, для подобного внедрения нужно, чтобы дирекция а) правильно оценила издержки и минусы текущего процесса, б) наняла специалиста по внедрению этих процессов, в) уволила две-трети сотрудников. Если первые два пункта сравнительно легко реализуемы, то последний — это невозможно без огромных выплат увольняемым. И да, компания во Франции, а не в России.
По большому счету, для подобного внедрения нужно, чтобы дирекция а) правильно оценила издержки и минусы текущего процесса, б) наняла специалиста по внедрению этих процессов, в) уволила две-трети сотрудников. Если первые два пункта сравнительно легко реализуемы, то последний — это невозможно без огромных выплат увольняемым. И да, компания во Франции, а не в России.
С нетерпением жду когда LM заработает в почте россии
Отличная статья! Не хотите ли добавить в хаб «ERP-Системы»? Там бы это смотрелось, пожалуй, более органично, чем в Управлении проектами.
А расскажите, пожалуйста, на практике как это выглядит? Не общими академическими фразами, а наглядно. Приходит Вася Пупкин к себе на завод, где используется LM/QRM/AM, а Ваня Жужкин на завод, где всё через едрёну мать («фордизм»?). Как отличаются их действия в течение рабочего дня?
Завод, работающие по старинке (аля Фордизм, ну не в чистом виде)
Заходим на фабрику где делают однотипные контейнеры:
Станки старые железные, без всякого программирования, загружены 24 часа в сутки.
Люди выполняют сверх однотипные операции — перекладывают преформу из одного станка в печку, из печки кладут в пакет. Зарплаты 10 – 14 тр, смена 12 часов, большая текучка, контингент работников соответствующий. Рядом создается общежитие, чтоб работники могли тут же жить. Более 50% людей можно заменить, но для этого нужно инвестировать в автоматизацию производственной линий или в новые станки.
Завод, работающие LM
Заходим на завод где делают железные бочки:
Всё чисто, у всех работников на производстве униформа, соблюдаются нормы безопасности, везде четкие плакаты и инструкции, специалисты квалифицированы, могут работать на нескольких местах производственной линии, также работники предлагают различные варианты совершенствования линии или процесса и начальство активно сотрудничает с ними в этом направлении.
Основа управления производственной линией построена на программируемых контроллерах SIMATIC S7
Заходим на фабрику где делают однотипные контейнеры:
Станки старые железные, без всякого программирования, загружены 24 часа в сутки.
Люди выполняют сверх однотипные операции — перекладывают преформу из одного станка в печку, из печки кладут в пакет. Зарплаты 10 – 14 тр, смена 12 часов, большая текучка, контингент работников соответствующий. Рядом создается общежитие, чтоб работники могли тут же жить. Более 50% людей можно заменить, но для этого нужно инвестировать в автоматизацию производственной линий или в новые станки.
Завод, работающие LM
Заходим на завод где делают железные бочки:
Всё чисто, у всех работников на производстве униформа, соблюдаются нормы безопасности, везде четкие плакаты и инструкции, специалисты квалифицированы, могут работать на нескольких местах производственной линии, также работники предлагают различные варианты совершенствования линии или процесса и начальство активно сотрудничает с ними в этом направлении.
Основа управления производственной линией построена на программируемых контроллерах SIMATIC S7
Скажите, а где конкретно вы внедряли что либо из описанного и как там изменились показатели?
И, кстати, какими показателями вы измеряете эффективность, о которой вы пишете?
И, кстати, какими показателями вы измеряете эффективность, о которой вы пишете?
хотелось бы примеров. Есть истории успеха в России?
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Современные методологии управления производством