Комментарии 24
не очень понимаю - за что заминусовали топик
мне вот очень интересна тема переквалификации
может заодно сделать голосовалку? тк интересна даже наверно для начала не столько тема как это сделать, сколько - а есть ли те же верстальщики, которые хотят быть маркетологами?
мне вот очень интересна тема переквалификации
может заодно сделать голосовалку? тк интересна даже наверно для начала не столько тема как это сделать, сколько - а есть ли те же верстальщики, которые хотят быть маркетологами?
Лично я знаю одного.
Но это скорее маркетолог, которого случайно занесло в верстальщики.
Теперь выбирается:)
Но это скорее маркетолог, которого случайно занесло в верстальщики.
Теперь выбирается:)
не - выбирается это неинтересно :) мне интересен именно процесс, когда так или иначе сотрудник понимает, что ему интересна другая сфера деятельности. насколько такое вообще бывает.
бывает и так, что человек осознаёт, что у него другое призвание, но продолжает рост в направлении, которое не является его призванием
это все понятно. попробую объяснить - мне интересно как, каким образом понимать, что человек способен лучше реализовываться в другой области? как это сделать в рамках организации? как подтолкнуть того же сотрудника к тому, чтобы он хотя бы сказал что ему интересно или хотя бы осознал это? :)
причем дело не в теоретических каких-то основах, в теории как раз все более понятно. мне больше интересна практическая сторона, поэтому я и спрашиваю именно про личный опыт.
причем дело не в теоретических каких-то основах, в теории как раз все более понятно. мне больше интересна практическая сторона, поэтому я и спрашиваю именно про личный опыт.
ну есть же ПсихоЛогические тесты
Из личного опыта.
Высшее руководство, выслушав мое сообщение, отреагировало очень адекватно.
Было предложено подождать. "Формируются отделы; нормализуется работа; подождите немного, друг мой, мы найдем, чем вас заинтересовать."
Это практика.
С теорией, разница в том, что теория неучитывает множества сторонних факторов.
Жду теперь.
Высшее руководство, выслушав мое сообщение, отреагировало очень адекватно.
Было предложено подождать. "Формируются отделы; нормализуется работа; подождите немного, друг мой, мы найдем, чем вас заинтересовать."
Это практика.
С теорией, разница в том, что теория неучитывает множества сторонних факторов.
Жду теперь.
я ответил ниже, там где "это все понятно" комментарии глючат :(
и небольшое замечание - часть текста лучше спрятать под кат :)
Спрятал. Спасибо:)
Я очень заинтересовался маркетингом полгода назад.
Сейчас руковожу дизайнерами.
В сторонних проектах старательно развиваю маркетологические навыки.
Кажется, удачно.
Я очень заинтересовался маркетингом полгода назад.
Сейчас руковожу дизайнерами.
В сторонних проектах старательно развиваю маркетологические навыки.
Кажется, удачно.
а что было полгода назад? как пришло решение заняться маркетингом и что для этого предпринималось? мне интересны конкретные шаги и еще - как по-вашему - что мог сделать работодатель в идеальном случае чтобы поддержать вашу активность?
ужас. маркетолог руководит дизайнерами.
"я таких, в детстве, убивал на месте, из рогатки"
"я таких, в детстве, убивал на месте, из рогатки"
Смотря какой контроль. Если это контроль за тем, чтобы человек не пинал балду, читал литературу, соблюдал стандарты то способствует.
Вот это и есть самый сложный момент.
Понять, что человеку это действительно интересно, оценить рациональность его обучения в рабочее время, характеризовать его реальные способности.
И самое главное (для многих руководителей это проблема) - осознать, что верстальщик действительно может стать отличным маркетологом.
Понять, что человеку это действительно интересно, оценить рациональность его обучения в рабочее время, характеризовать его реальные способности.
И самое главное (для многих руководителей это проблема) - осознать, что верстальщик действительно может стать отличным маркетологом.
Самый простой способ - спросить. Лично в моем случае - сказала сама. Из менеджера по продажам переквалифицировалась в менеджера проектов. Если человека "прет" что-то, он вам сам скажет. А вот варианты вроде "хочу выучить английский/программировать/писать пресс-релизы", горящие глаза и через 2 дня спад энтузиазма вижу часто. Помимо желания переквалифицироваться должны быть самоконтроль, упорство и прочие полезные качества, которые видно и слышно при первом же общении с человеком.
"должны быть самоконтроль, упорство и прочие полезные качества" - в некоторых областях бывает просто "дано" и все тут.
Безусловно хорошо, когда дано. Но бывает и так, что упорный труд в результате дает лучше результат, чем просто природная данность. Хорошо, когда все в комплексе. Склонность к рисованию, например, гораздо у большего количества людей, чем существует художников.
Тут даже не столько важно "дано" как "не дано". Склонность к рисованию хороший пример. Если "не дано" рисовать, то я считаю невозможно научить человека. И так во многих отраслях. Ну и программирование - надо уметь мыслить по особенному. Кто-то может научиться, а кто-то нет. При всем желании и упорном труде - все равно получится в лучшем случае copypaste.
Не знаю, как насчет развития, но то, что контроль улучшает качество работы — факт. С тех пор, как мы начали своих сотрудников контролировать с помощью специальной программы — нарадоваться не можем )))
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Способствует ли контроль персонала его развитию?