Открыть список
Как стать автором
Обновить

Комментарии 24

не очень понимаю - за что заминусовали топик
мне вот очень интересна тема переквалификации

может заодно сделать голосовалку? тк интересна даже наверно для начала не столько тема как это сделать, сколько - а есть ли те же верстальщики, которые хотят быть маркетологами?
Лично я знаю одного.
Но это скорее маркетолог, которого случайно занесло в верстальщики.
Теперь выбирается:)
не - выбирается это неинтересно :) мне интересен именно процесс, когда так или иначе сотрудник понимает, что ему интересна другая сфера деятельности. насколько такое вообще бывает.
бывает и так, что человек осознаёт, что у него другое призвание, но продолжает рост в направлении, которое не является его призванием
это все понятно. попробую объяснить - мне интересно как, каким образом понимать, что человек способен лучше реализовываться в другой области? как это сделать в рамках организации? как подтолкнуть того же сотрудника к тому, чтобы он хотя бы сказал что ему интересно или хотя бы осознал это? :)

причем дело не в теоретических каких-то основах, в теории как раз все более понятно. мне больше интересна практическая сторона, поэтому я и спрашиваю именно про личный опыт.
ну есть же ПсихоЛогические тесты
Из личного опыта.
Высшее руководство, выслушав мое сообщение, отреагировало очень адекватно.
Было предложено подождать. "Формируются отделы; нормализуется работа; подождите немного, друг мой, мы найдем, чем вас заинтересовать."
Это практика.
С теорией, разница в том, что теория неучитывает множества сторонних факторов.
Жду теперь.
а с какой и на какую специализацию был переход в Вашем случае?

такой вариант кстати мне представляется наиболее очевидным :) с другой стороны тут есть еще вопрос опыта в той специализации, в которую идет переход. как кстати у вас было с опытом? где он набирался, вдруг его не было вообще?
Сейчас руковожу дизайнерами.
Маркетологические навыки стараюсь применять в сторонних проектах.
Да и в целом, работа в любом рекламном агенстве, это огромный опыт.
я ответил ниже, там где "это все понятно" комментарии глючат :(
комментарии действительно глючат :)
и небольшое замечание - часть текста лучше спрятать под кат :)
Спрятал. Спасибо:)
Я очень заинтересовался маркетингом полгода назад.
Сейчас руковожу дизайнерами.
В сторонних проектах старательно развиваю маркетологические навыки.
Кажется, удачно.
а что было полгода назад? как пришло решение заняться маркетингом и что для этого предпринималось? мне интересны конкретные шаги и еще - как по-вашему - что мог сделать работодатель в идеальном случае чтобы поддержать вашу активность?
ужас. маркетолог руководит дизайнерами.
"я таких, в детстве, убивал на месте, из рогатки"
хм... "очень заинтересовался маркетингом полгода назад" != маркетолог
Смотря какой контроль. Если это контроль за тем, чтобы человек не пинал балду, читал литературу, соблюдал стандарты — то способствует.
Вот это и есть самый сложный момент.
Понять, что человеку это действительно интересно, оценить рациональность его обучения в рабочее время, характеризовать его реальные способности.
И самое главное (для многих руководителей это проблема) - осознать, что верстальщик действительно может стать отличным маркетологом.
Самый простой способ - спросить. Лично в моем случае - сказала сама. Из менеджера по продажам переквалифицировалась в менеджера проектов. Если человека "прет" что-то, он вам сам скажет. А вот варианты вроде "хочу выучить английский/программировать/писать пресс-релизы", горящие глаза и через 2 дня спад энтузиазма вижу часто. Помимо желания переквалифицироваться должны быть самоконтроль, упорство и прочие полезные качества, которые видно и слышно при первом же общении с человеком.
"должны быть самоконтроль, упорство и прочие полезные качества" - в некоторых областях бывает просто "дано" и все тут.
Безусловно хорошо, когда дано. Но бывает и так, что упорный труд в результате дает лучше результат, чем просто природная данность. Хорошо, когда все в комплексе. Склонность к рисованию, например, гораздо у большего количества людей, чем существует художников.
Тут даже не столько важно "дано" как "не дано". Склонность к рисованию хороший пример. Если "не дано" рисовать, то я считаю невозможно научить человека. И так во многих отраслях. Ну и программирование - надо уметь мыслить по особенному. Кто-то может научиться, а кто-то нет. При всем желании и упорном труде - все равно получится в лучшем случае copypaste.
Что-то мы плавно отползли от темы. Основная мысль как выявить, что у человека есть склонность к области деятельности, отличной от той, в которой он задействован в компании. О способностях в общем речи не было. В основном люди склонны к работе в тех областях, где способности у них есть.
Не знаю, как насчет развития, но то, что контроль улучшает качество работы — факт. С тех пор, как мы начали своих сотрудников контролировать с помощью специальной программы — нарадоваться не можем )))
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.