Комментарии 28
О, у нас эту диаграмму (то есть похожую, но с такими же этапами) рисовали на прошлой неделе на лекции в универе
Это в каком таком замечательном универе показывают такие диаграммы? =)
Невинномысский Технологический Институт (филиал) Северо-Кавказского Федерального Университета
У нас просто препод по надежности ИС сам объездил кучу стран и руководил реальным производством, поэтому и знает чего рассказывать. Как раз «от идеи и исследования рынка до послепродажной поддержки»
У нас просто препод по надежности ИС сам объездил кучу стран и руководил реальным производством, поэтому и знает чего рассказывать. Как раз «от идеи и исследования рынка до послепродажной поддержки»
Вы иногда делитесь интересными лекциями )
Вам нереально повезло, мои преподы по околокомпьютерным дисциплинам ограничивались фразой «читайте книжки», причем на сдаче выяснялось, что сами они эти книжки не читали.
Интересно как удалось заполучить человека, который может руководить реальным производством в образование?
Интересно как удалось заполучить человека, который может руководить реальным производством в образование?
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Кому как.
Спасибо, есть полезные мысли в вашем посте. Схема в начале тоже очень порадовала.
Мы над своим продуктом примерно по такой схеме и работали. Единственное что, никак не можем вырваться из закольцованности «Build It» и желанию сделать максимально привлекательный и полезный для пользователей продукт. Понимаю замечательно, что это часто становится камнем преткновения во многих молодых командах, мешает росту продукта и корреляции в соответствии с отзывами пользователей. Хотя уже полгода назад при демонстрации продукта на выставке клиенты просили нас начать продавать свой продукт. Как вы прошли через эту критическую точку?
Мы над своим продуктом примерно по такой схеме и работали. Единственное что, никак не можем вырваться из закольцованности «Build It» и желанию сделать максимально привлекательный и полезный для пользователей продукт. Понимаю замечательно, что это часто становится камнем преткновения во многих молодых командах, мешает росту продукта и корреляции в соответствии с отзывами пользователей. Хотя уже полгода назад при демонстрации продукта на выставке клиенты просили нас начать продавать свой продукт. Как вы прошли через эту критическую точку?
-delete
Когда мы разложили проект в виде StoryMap, стало четко понятно, какую минимальную функциональность мы можем дать клиентам, чтобы они получили хоть какой-то результат. При этом, разумеется, то что мы будем предлагать будет выглядеть довольно прилично. «Приличность» достигнута за счет купленной темы админки, фрейворков и т.д. + максимальным упрощением всего и вся.
Может быть сделать заголовок более приличным и убедительным? Я не ханжа, но посылать ссылку коллегам на статью с таким заголовком… Не уверен, что меня поймут и не знаю как воспримут его люди с серьезными лицами. :))
Хорошо бы выделить этап первого реального внедрения у клиента. Это очень непростой этап на самом деле. У клиента часто возникают новые фундаментальные требования к продукту и серьезные фич-реквесты на пару месяцев разработки. Кроме того поддержка клиентов начинает съедать много ресурсов команды. Пишу по собственному опыту.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Немного об этом тут
Так вы не сделали какашку потому, что ещё не сделали ничего? :)
Обманчивый заголовок, создаёт ощущение, что вы сделали что-то реально работающее, продающееся и приносящее пользу.
Обманчивый заголовок, создаёт ощущение, что вы сделали что-то реально работающее, продающееся и приносящее пользу.
Какие использовали инструменты электронные? Trello, Pivotal? Многие команды распределенные, доска на стене не у всех возможна.
поделитесь, пожалуйста, а в чем вы рисовали такие диаграммы? :)
Спасибо за статью, было интересно почитать про реальный опыт.
Скажите, пожалуйста, какого размера была команда на этапе «Think IT», кто в неё входил?
Скажите, пожалуйста, какого размера была команда на этапе «Think IT», кто в неё входил?
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Как не сделать «какашку»? Личный опыт создания продукта