Обновить
Комментарии 25
там не просто нет. Там до свидания.
В итоге-то сдались, делают закладки!) Но в целом, кто бы что ни говорил(!!), хороший пример того, так ребята до последнего были верны своему представлению, пониманию, видению продукта. А не поддались на сиюминутные крики. Очень надеюсь, что решение о закладках они приняли не в отрыве от вижена, а как следствие трансформации последнего.
Хорошо написано.

Под это хорошо подходит gmail.
Раньше был маленький, без 1001 фич. Всё просто и понятно с одного раза.
Теперь это классический Nero :-/
Кстати про Nero, давно его не слышно. Но с той скоростью, с которой они добавляли новые фичи, уверен, они уже создали искусственный интеллект и улетели колонизировать Альфу Центавра.
Когда-то хотел поставить Неро. Узнал размер… B пользуюсь прожигалкой размером с мегабайт, умеет всё что мне надо, даже образы делать :)
Не понимаю, почему людей так пугает сложность. На самом деле для многих людей по-прежнему важна функциональность. Я думаю profit от продаж сложного продукта Visual Studio больше какого-нибудь простого почтового клиента.
Если вам что-то не нужно, это не значит, что оно никому не нужно. Правильно, говорить «нет», для того, чтобы иметь полноценную поддержку заявленных опций и для того, чтобы не тонуть в коде, и быть готовым/свободным, когда действительно важное бизнес-направление появится.

И в gmail меня совсем не пугает 100 настроек, пока gmail делает так, что мне не приходится туда заглядывать.
Да и Google Chrome тоже подходит, и Google Search в некоторых вопросах тоже.
Вот Google Reader не подходит, тут уж сказали «нет», так сказали.
«Как следует из последней рекламы Apple..»

а какой рекламе Apple идет речь?
где можно посмотреть?
Есть и другая сторона слова «Нет». Например любой чиновник родом из советской действительности, дольше просидит на своем месте, если будет говорить «нет». Просто приняв любое положительное действие, чиновник ставит себя под удар от вышестоящего начальства если что то пойдет не так. А если всем говорить «нет» то и наказывать не за что.

Мораль: нужно уметь говорить и «да» и «нет», и учиться обосновывать и взвешивать ответ.
Комментарий из серии КО. Статья все-таки несколько глубже и не о чиновниках. В данном случае сказать «да» в 100 раз проще, чем «нет».
Так думаю недальновидные глупцы. Есть очень важная штука называется оправдание ожиданий. Если чиновник всегда говорит «Да», а после не исполняет обещанного, то он не оправдывает ожидания электората, но как только он скажет «Нет», а после сделает, то такой чиновник будет заслуживать большего доверия, даже если по факту он сделает меньше чем первый.

Я говорю не про Российских чиновников, у нас не важно что ты говоришь избирателям, важно что не перечишь царю.
Многие крупные компании обещают инженерам, что те будут работать над чем пожелают и продавать это.

computer engineer, наверное, лучше переводить как «разработчик». Пишу не в личку потому что в очередной раз встретил такой перевод здесь.
Спасибо за перевод.
Как по мне, статья довольно обширная и не голословная.
Много воспринимается интуитивно, облекаясь в конкретную мысленную форму.
Хороший посыл у статьи, спасибо за перевод и за ссылку на оригинал.

На нашем проекте мы «нет» говорим весьма нередко. У нас SaaS и многие спрашивают: «а можно такое же, но с перламутровыми пуговицами в нашей локальной сети?» Конечно нет, ребят, это сервис! Аналогично по некоторым фичам.

Хотя чаще просят что-то, что уже в планах на реализацию и ответ идёт не строгое «нет», а «ок, это в нашем roadmap». Остается только выставлять приоритеты между присылаемыми хотелками или же паковать их в feature sets, где реализовывать согласно общей канве сервиса.
Ребят, подскажите пожалуйста, с какого сервиса этот скрин: image?
Спасибо.
Мне кажется сами нарисовали.

Если хотите ссылку по теме то вот вам basecamp.com/
Думаю, что говорить «Нет» — это касается любого здравомыслящего бизнес-проекта. Так в моем бизнесе, где генерируется много идей, приходится сначала все фиксировать, некоторое время тратить на анализ, а потом говорить нет. Даже если эта идея была крутой. Но она либо несвоевременна, либо не подходит под эту целевую аудиторию. И да, не нужно забывать про человеческий фактор. Люди склонны обижаться, если их гениальная идея не принята. Потому полезны «долгие ящики» — что-то типа стакана в аджайле, — этакая коллекция идея, к которой можно и нужно возвращаться (это и надо делать). Так вы и не обидите разработчиков: «Отличная идея, Данила! Сейчас она не подходит, но позже она нам пригодится, скорее всего на этом этапе.» — Это не обижает людей, но помогает им дальше генерировать идеи, и не важно это сфера услуг или сфера разработки, а, быть может, производства покрышек для автомобилей.
«Вычисленное время разработки маленькой фичи»
Estimate — это оценка.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.