Комментарии 36
Что за поток сознания я сейчас прочитал? O_o
+20
Пы.Сы.: простите за сумбурность.
Не извиняю.
+13
Можете раскрыть должностную инструкцию тех.директора? Просто всегда думал, что такие должности (менеджмент) не требуют глубокого знания темы.
0
Более чем имеют.
Должностную всегда рисовал себе сам (независимо от работодателя).
На самом деле выглядит примерно следующим образом:
— Вести тех. одтел (отделы) к успеху.
— Наставлять на путь истинный.
— Добиваться высоких показателей.
— Знать предметную область «От» и «До».
— Натаскивать падованов ниже тебя, что бы они натаскивали падованов ниже себя.
— Составлять портфель бюджета
— Осваивать сей портфель
— Планировать портфель
— Идти всегда вперед конкурентов
— Всегда идти вперед.
— Постоянный тимбилдинг.
Как-то так.
Инструкции всегда разные, но суть одна: всегда вперед, выше всех.
Должностную всегда рисовал себе сам (независимо от работодателя).
На самом деле выглядит примерно следующим образом:
— Вести тех. одтел (отделы) к успеху.
— Наставлять на путь истинный.
— Добиваться высоких показателей.
— Знать предметную область «От» и «До».
— Натаскивать падованов ниже тебя, что бы они натаскивали падованов ниже себя.
— Составлять портфель бюджета
— Осваивать сей портфель
— Планировать портфель
— Идти всегда вперед конкурентов
— Всегда идти вперед.
— Постоянный тимбилдинг.
Как-то так.
Инструкции всегда разные, но суть одна: всегда вперед, выше всех.
0
Можете раскрыть должностную инструкцию тех.директора? Просто всегда думал, что такие должности (менеджмент) не требуют глубокого знания темы.
К счастью (а может кто-то скажет, что к сожалению) не встречал таких тех. директоров. По-моему тех. директор — это высший левел айтишника, знающего и понимающего почти всё, что те, кем он руководит и что они должны знать и как правильно делать их работу плюс имеющий скилл конструктивного общения с «высоким начальством» и перевода их желаний «сделать π-здато» в конкретные техзадания (а так же отговаривания их от технически бредовых идей).
PS: Я стал техдиром (небольшой компьютерной фирмы, занимавшейся сборкой, диагностикой, апгрэйдом и протяжкой/админством небольших сетей) уже через год после школы (не по блату, сам). И да, карьеру после этого строить трудно.
+1
Вот вы — классический тех. дир, с вами все понятно :), чего не скажешь про автора поста.
0
тех. директор — это высший левел айтишника, знающего и понимающего почти всё, что те, кем он руководит и что они должны знать и как правильно делать их работу
Ну нет, так не бывает. На самом деле техдир — не айтишник, а управленец. И любой узкопрофильный спец всегда будет грамотнее по своему направлению любого вышестоящего в иерархии. И чем выше человек в иерархии, тем меньше он знает деталей.
Например, есть администраторы веб-приложений, крутящие всякие апачи-томкаты-вебсферы. Эти апачи-томкаты-вебсферы цепляются к оракловой базе, в которой администраторы не бум-бум кроме базовых запросов, и этими ораклами заведуют отдельные ребята, знающие про вебсферу только название и не более того.
CIO должен понимать в общих чертах, зачем приложению интегрироваться с базой, почему приложение иногда падает (не в деталях, а в целом), почему база иногда тормозит и какие плюшки будут от миграции с 10g на 11g. Но его нельзя подпускать к администрированию любой из этих систем — он некомпетентен. Даже если когда-то был спецом, это наверняка улетучилось за столько времени.
Ну а так как общается одно с другим не через эфир, а по пакетной сети, добавляем сетевиков, и CIO должен понимать, на кой черт сетевики заложили в бюджет пару железок по полляма баксов каждая. Сами сетевики понятия не имеют, как работают ораклиные базы, вебсфера и т.д., их дело чтобы пинги пингались, желательно без потерь.
А оракл хранит данные в массиве, подключенном ко всему по FC, которым занимается еще один отдел. И этому отделу надо купить еще один массив. А точно надо? От этого будет польза? Какая? А можно графики, показывающие проседание имеющихся массивов?
И так далее. Каждая из этих областей широка, глубока, и один мозг не сможет осилить все на достаточном для администратора уровне. Я бы сказал — «руководитель уровня N должен обладать достаточными знаниями, чтобы руководитель уровня N-1 не мог его на**ать». Всё.
И тут, думаю, становится ясно, почему никто не хочет видеть бывшего CIO в роли рядового сотрудника. Да он же наверняка некомпетентен. И поди докажи обратное. Кроме того, резкая смена ориентации из менеджмента в администраторы крайне подозрительна. Человек сам не знает чего хочет?
+3
Совсем узкие детали он знать, конечно, не обязан, но понимать как всё это работает и что из себя предатсвляют все используемые технологии должен отлично. Например да, имея в подчинении web-фронтэндщика сам я не стану и пытаться разбираться в тонкостях кроссбраузерной вёрстки и CSS-кунфу, при этом я обязательно понимаю (но примерно как у большинства людей с шахматами — правила-то все знают) и умею и JavaScript и CSS и XHTML и HTTP и т.д. Самое ужасное на мой взгляд когда командовать IT ставят человека, который, может, умеет командовать (а может даже имеет инженерное образование), но при этом тот же сервер для него — коробка с магией. Когда решения о миграции на 11g принимает человек, не писавший в жизни реальных SQL-запросов (потуги на зачёте в институте не в счёт), когда роутер покупает не знающий что означает /24 после IP-адреса — по-моему это ужасно. Техдир в результате должен быть в достаточной мере компетентен в темах всех подчинённых отделов, абстрагируясь только от совсем уж специфической прикладной детализации.
0
и умею и JavaScript и CSS и XHTML и HTTP и т.д.
На свой некомпетентный по этой части взгляд я скажу «надо понимать, что почем, но писать код не обязательно». CIO не интересует тактика. И CIO всегда будет полагаться на мнение подчиненных, зная, что они компетентнее в своих областях.
сервер для него — коробка с магией.
Ну настолько плохо не бывает…
Я примерно описал, как я представляю себе компетенцию CIO. Он должен понимать, что крутится на сервере, какая ОС, какие приложения, как он взаимодействует с сетью, с массивами. Глобально, не в частностях. О частностях должны думать рядовые.
Ну и оглядываясь вокруг: CIO вырастают из тех самых рядовых. Ему простительно не уметь составлять SQL запросы, или не осознавать смысл маски подсети. Многие мои коллеги, очень даже грамотные спецы в своих направлениях, не знают, зачем нужна маска, а сам я, когда требовалось, писал SQL запросы с помощью гугла, такой-то матери и на уровне того самого института (в сложных случаях обращаясь к администраторам за помощью, что, в принципе, в их же интересах, ибо они же будут тянуть из бекапа дропнутую базу или профайлером выискивать тормозящий весь сервер запрос). И? Это все тактика. Зачем она руководителю? Чтобы было?
Техдир в результате должен быть в достаточной мере компетентен в темах всех подчинённых отделов
«Чтобы не могли на**ать». Когда между ним и рядовыми 5-6 уровней иерархии, иного и не требуется. Мне и в кошмарном сне не приснится такого, чтобы техдиректор говорил мне, какие изменения надо внести в конфиги каких устройств. Непосредственный руководитель — запросто, но чтобы выше?
0
Согласен с автором. Это потому что будущее не идет в разном вмешательстве. Растворение идеи лучше всего видно из решающей позиции, закрытой не до конца.
0
Стиль изложения конечно не фонтан. Но суть автор смог передать…
Когда у тебя опыт разносторонний, от девелопера до техдира, очень тяжело себя с позиционировать на рынке.
А в большинстве контор, что я сталкивался, обычная ситуация вида «точить пилу некогда, пилить надо».
Никого не интересуют активные люди, всем нужны винтики которые будут пахать отсюда и до обеда.
Утрирую конечно, но в целом в словах автора есть доля истины…
Т.е. фразы «ах вы техдиром работали, а нам девелоперы нужны» я слышал не однократно. И это при том, что я код пишу постоянно, и техдиром писал и обычным девелопером.
Когда у тебя опыт разносторонний, от девелопера до техдира, очень тяжело себя с позиционировать на рынке.
А в большинстве контор, что я сталкивался, обычная ситуация вида «точить пилу некогда, пилить надо».
Никого не интересуют активные люди, всем нужны винтики которые будут пахать отсюда и до обеда.
Утрирую конечно, но в целом в словах автора есть доля истины…
Т.е. фразы «ах вы техдиром работали, а нам девелоперы нужны» я слышал не однократно. И это при том, что я код пишу постоянно, и техдиром писал и обычным девелопером.
+3
В каких конторах так говорили? Интересует не название, а масштаб. Мне кажется, что так могут отшивать только в мелких и средних конторках потому что боятся, что вами, таким умным и активным, будет трудно управлять — у вас много опыта, причем с обеих сторон, вы сможете быстро завоевать авторитет среди коллег и в дальнейшем придется с вами считаться.
0
представьте, что о вас думает собеседующий вас ваш потенциальный руководитель отдела, если вы уже на собеседовании думаете о том, чтобы занять его место (иначе зачем упоминать опыт работы тех диром)
0
За уши притянуто.
Открытым текстом говорю, что техдиром ни за какие коврижки не буду. Нравится девелопить.
Ну и как бы вырывать страницы из трудовой и скрывать предыдущие места работы, будет совсем странно выглядеть))
Открытым текстом говорю, что техдиром ни за какие коврижки не буду. Нравится девелопить.
Ну и как бы вырывать страницы из трудовой и скрывать предыдущие места работы, будет совсем странно выглядеть))
0
Вас тоже не понять. Если вы хороший девелопер, как оказались в техдирах? Если хороший техдир, зачем быть кем-то еще? А имхо нравится/не нравится, это только на самом начале карьеры и при выборе ВУЗа. Потом, когда «за вас» выбирают, надо подчиняться.
+1
Тут у каждого свой выбор.
Кто-то привык прогибаться и подчиняться… а кто-то предпочитает думать своей головой и сам выбирать.
Кто-то привык прогибаться и подчиняться… а кто-то предпочитает думать своей головой и сам выбирать.
0
Когда у тебя опыт разносторонний, от девелопера до техдира, очень тяжело себя с позиционировать на рынке.
Знаете, нельзя одновременно быть лучшим во всём. Опыт, конечно же, хорошо, но я бы со скепсисом относился к человеку, который прыгает с одной специализации на другую и предпочту ему того, кто совершенствуется в одной области.
0
Тяжело вам наверно живется в вашем черно-белом мире))
Шаг влево расстрел, пробежка на месте провокация…
Для недалеких людей это «прыгать с одной специализации на другую», а для нормальных «получать опыт».
Шаг влево расстрел, пробежка на месте провокация…
Для недалеких людей это «прыгать с одной специализации на другую», а для нормальных «получать опыт».
0
Тяжело вам наверно живётся, раз вы оцениваете о характере человека по одному сообщению.
По сабжу же
1) Это, если по простому — «человек, который не нашёл своего места».
2) Если постоянно так прыгать, то выйдет в итоге эникейщик. Да, он хорош во многих областях, но лишь поверхностно.
Опыт — это хорошо. Вот только так можно всю жизнь пропрыгать с одного места на другое, но так и не преуспеть ни в одной области.
По сабжу же
Для недалеких людей это «прыгать с одной специализации на другую», а для нормальных «получать опыт».
1) Это, если по простому — «человек, который не нашёл своего места».
2) Если постоянно так прыгать, то выйдет в итоге эникейщик. Да, он хорош во многих областях, но лишь поверхностно.
Опыт — это хорошо. Вот только так можно всю жизнь пропрыгать с одного места на другое, но так и не преуспеть ни в одной области.
0
Вот я и говорю, про вашу черно белую жизнь по штампам…
Никто же не говорит, что ты постоянно прыгаешь с программистов в доярки и сантехники.
Речь шла о росте от рядового программиста до техдира.
Поработав почти 2 года техдиром, я понял, что мне больше нравится программить и техдиром я не хочу быть.
Но вам этого конечно не понять… у вас слишком «заштамплено» сознание.
P.S. И да, все люди разные. Некоторые и на одном то месте, всю жизнь проработав, преуспеть не могут…
Никто же не говорит, что ты постоянно прыгаешь с программистов в доярки и сантехники.
Речь шла о росте от рядового программиста до техдира.
Поработав почти 2 года техдиром, я понял, что мне больше нравится программить и техдиром я не хочу быть.
Но вам этого конечно не понять… у вас слишком «заштамплено» сознание.
P.S. И да, все люди разные. Некоторые и на одном то месте, всю жизнь проработав, преуспеть не могут…
0
По вашему выходит, что технический директор лучше программиста. Странная логика.
0
Этож где я такое написал?
0
Речь шла о росте от рядового программиста до техдира.
Меня больше поражает это:
Поработав почти 2 года техдиром, я понял, что мне больше нравится программить и техдиром я не хочу быть.
Ну да ладно, не вижу смысла дальше продолжать спор. Вы себя ведёте, как будто у вас огромный опыт и всячески пытаетесь это продемонстрировать, не пытаясь даже понять собеседника.
0
А что тут понимать? У вас примитивная, зашоренная штампами логика.
Техдир стоит выше рангом чем рядовой программист, поэтому растут до него, а не обратно.
При чем тут лучше/хуже вообще непонятно.
Вас это поражает по вышеуказанной причине, примитивно мыслите.
P.S. И да, у меня огромный опыт. У кого-то его больше, у кого-то меньше… чем вас так напрягает опыт?
Техдир стоит выше рангом чем рядовой программист, поэтому растут до него, а не обратно.
При чем тут лучше/хуже вообще непонятно.
Вас это поражает по вышеуказанной причине, примитивно мыслите.
P.S. И да, у меня огромный опыт. У кого-то его больше, у кого-то меньше… чем вас так напрягает опыт?
0
А вот тут недавно был топик «10 причнин быть управленцем», и там говорилось, что менеджеру легко и просто можно сменить работу.
0
Я две недели назад сменил работу и я так рад!!!
P.S. Если не получается устроится, то и хрен с ними. Значит это не ваше место, ищите дальше и вы найдёте работу на которой можно остаться минимум так, лет на 5.
P.S. Если не получается устроится, то и хрен с ними. Значит это не ваше место, ищите дальше и вы найдёте работу на которой можно остаться минимум так, лет на 5.
0
В 2011 году была опубликована отличная статья по поводу трудоустройства: О другом подходе к устройству на работу
Может проблемы с поиском работы связаны не с вашими скилами, а вашим подходом?
Может проблемы с поиском работы связаны не с вашими скилами, а вашим подходом?
0
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Не делай так, как делаю я. Или о твоём будущем месте работы