Доброго времени суток, хабраюзеры.
Как-то, года три назад, гуляя по центру Санкт-Петербурга (сам из Екатеринбурга), я подумал — почему центр Петербурга в разы приятней? Сравнил с Москвой, Афинами, другими крупными городами… Пришёл к промежуточному выводу, что человеку необходимо место для прогулок и широкая перспектива.
Полный же вывод сформировался чуть позже, когда мы шли с другом уже по нашему городу. Он немного технарь (в плане интереса к точным наукам), но скорее музыкант и художник. Он говорил об архитектуре: «Одно с другим не сочетается! Они вообще смотрят на окружающие дома?!» Я думал о системологии или, когда не говорят о науке, о системном подходе.
Тут в голове промелькнула мысль: «А что, если… Хотя почему если?! Город — это система, её нужно проектировать, а не развивать по мере необходимости». Я поделился мыслями с другом. Он их поддержал. Так бы всё и забылось, если бы не объявление о каком-то конкурсе, который уже исчез из названия.
Важно не это: мы решили проанализировать крупные города и рассмотреть их как систему: какие предъявляются требования, как они могут быть удовлетворены, как одно влияет на другое и так далее… Кому интересно — добро пожаловать под кат.
Разумеется, любую работу надо начинать с формирования целей. В нашем случае — требований. Надеяться на ТЗ к такому объекту, как к городу было бы слишком наивно, и поэтому мы пошли другим путём. Мы провели опрос (все документы будут выложены ниже), в котором вы, если хотите, можете поучаствовать. Результаты опроса смотрите ниже. Кроме этого мы решили использовать пирамиду Маслоу для формирования общего списка требований к любому местообитанию человека. Что-то и сами придумали, не без этого. Так или иначе, мы выяснили, что большинство людей не устраивает текущая ситуация радикально.
Начали работать. Упор был сделан на современные технологии. Два года сёрфинга по cnews, cnet, popular science, MIT technological review, habrahabr и прочим сайтам — и мы с другом смогли выделить те технологии, что действительно могут улучшить нашу жизнь. В какой-то мере повлияли и статьи на хабре о создании идеального персонального рабочего места.
Идеей фикс стало желание человека улучшить свою среду обитания и при этом нежелание работать на кого-либо в инфраструктурном плане. То есть люди не против установки скамеек в парках, в которых они отдыхают, и в то же время не готовы ради этого работать так как ими пользуются не они, а, извиняюсь, бомжи. Подобных нюансов много и мы просто физически не смогли бы их учесть.
Тогда мы решили создать ментальную карту (исходник формата .mm сделанный во freemind: растр слишком большой, а вектор никто не ест), выделив восемь наиболее важных параметров города. Дело пошло лучше. Сразу же стало понятно, как организовывать инфраструктуру. Было нарисовано три схемы города: 1, 2, 3
Ну а дальше дело оставалось за малым — написать текст. Сразу предупреждаю, текст не претендует на научность, так как мы хотели передать картину в целом. В дальнейшем возможна работа над деталями, если сообщество заинтересуется.
Сообщество, заинтересуешься? Работа передана в общественное достояние (CC0), поэтому творить может каждый.
drive.google.com/folderview?id=0B7BtTZOwsiPZZWE5d2tiak53NVE&usp=sharing
Теперь немного слов, зачем мне всё это надо.
Я перфекционист. То есть, не совсем… Я думаю, что можно сделать лучше, чем оно сейчас. Но хорошо, не идеально, но лучше. То же самое касается и Человечества. Я думаю, что прогресс сделает его лучше. Но для этого надо не придумывать костюмы для собак (да простят мне критики столь вольную трактовку Бредбери), а улучшать условия жизни человека. Что, в свою очередь, и призвана делать автоматизация и робототехника. Работая над этой вещью мы с другом хотели лишь попробовать сделать мир чуточку получше.Теперь можете пинать. Но, тем не менее, конструктивной критике мы будем рады.
А теперь небольшой бонус… Я писал рассказ на один из конкурсов, что бы лучше пояснить данный проект. Попытался опубликовать его на Хабре, но НЛО не пустило. Поэтому сейчас я просто включу его сюда.
Как-то, года три назад, гуляя по центру Санкт-Петербурга (сам из Екатеринбурга), я подумал — почему центр Петербурга в разы приятней? Сравнил с Москвой, Афинами, другими крупными городами… Пришёл к промежуточному выводу, что человеку необходимо место для прогулок и широкая перспектива.
Полный же вывод сформировался чуть позже, когда мы шли с другом уже по нашему городу. Он немного технарь (в плане интереса к точным наукам), но скорее музыкант и художник. Он говорил об архитектуре: «Одно с другим не сочетается! Они вообще смотрят на окружающие дома?!» Я думал о системологии или, когда не говорят о науке, о системном подходе.
Тут в голове промелькнула мысль: «А что, если… Хотя почему если?! Город — это система, её нужно проектировать, а не развивать по мере необходимости». Я поделился мыслями с другом. Он их поддержал. Так бы всё и забылось, если бы не объявление о каком-то конкурсе, который уже исчез из названия.
Важно не это: мы решили проанализировать крупные города и рассмотреть их как систему: какие предъявляются требования, как они могут быть удовлетворены, как одно влияет на другое и так далее… Кому интересно — добро пожаловать под кат.
Разумеется, любую работу надо начинать с формирования целей. В нашем случае — требований. Надеяться на ТЗ к такому объекту, как к городу было бы слишком наивно, и поэтому мы пошли другим путём. Мы провели опрос (все документы будут выложены ниже), в котором вы, если хотите, можете поучаствовать. Результаты опроса смотрите ниже. Кроме этого мы решили использовать пирамиду Маслоу для формирования общего списка требований к любому местообитанию человека. Что-то и сами придумали, не без этого. Так или иначе, мы выяснили, что большинство людей не устраивает текущая ситуация радикально.
Начали работать. Упор был сделан на современные технологии. Два года сёрфинга по cnews, cnet, popular science, MIT technological review, habrahabr и прочим сайтам — и мы с другом смогли выделить те технологии, что действительно могут улучшить нашу жизнь. В какой-то мере повлияли и статьи на хабре о создании идеального персонального рабочего места.
Идеей фикс стало желание человека улучшить свою среду обитания и при этом нежелание работать на кого-либо в инфраструктурном плане. То есть люди не против установки скамеек в парках, в которых они отдыхают, и в то же время не готовы ради этого работать так как ими пользуются не они, а, извиняюсь, бомжи. Подобных нюансов много и мы просто физически не смогли бы их учесть.
Тогда мы решили создать ментальную карту (исходник формата .mm сделанный во freemind: растр слишком большой, а вектор никто не ест), выделив восемь наиболее важных параметров города. Дело пошло лучше. Сразу же стало понятно, как организовывать инфраструктуру. Было нарисовано три схемы города: 1, 2, 3
Ну а дальше дело оставалось за малым — написать текст. Сразу предупреждаю, текст не претендует на научность, так как мы хотели передать картину в целом. В дальнейшем возможна работа над деталями, если сообщество заинтересуется.
Сообщество, заинтересуешься? Работа передана в общественное достояние (CC0), поэтому творить может каждый.
drive.google.com/folderview?id=0B7BtTZOwsiPZZWE5d2tiak53NVE&usp=sharing
Теперь немного слов, зачем мне всё это надо.
Я перфекционист. То есть, не совсем… Я думаю, что можно сделать лучше, чем оно сейчас. Но хорошо, не идеально, но лучше. То же самое касается и Человечества. Я думаю, что прогресс сделает его лучше. Но для этого надо не придумывать костюмы для собак (да простят мне критики столь вольную трактовку Бредбери), а улучшать условия жизни человека. Что, в свою очередь, и призвана делать автоматизация и робототехника. Работая над этой вещью мы с другом хотели лишь попробовать сделать мир чуточку получше.Теперь можете пинать. Но, тем не менее, конструктивной критике мы будем рады.
А теперь небольшой бонус… Я писал рассказ на один из конкурсов, что бы лучше пояснить данный проект. Попытался опубликовать его на Хабре, но НЛО не пустило. Поэтому сейчас я просто включу его сюда.
Читать
На 79м году жизни долларовому миллиардеру Юрию захотелось чего-то нового. В круизах различного рода он был, вершины покорял, во впадины спускался, словом, чего только не делал. Так бы и пустился во все тяжкие, если бы не его страсть — технологии. Он старался стоять у руля прогресса, выискивая перспективные исследования и поощряя их финансово. Впрочем, с каждым годом становилось всё сложнее. Даже ему. Поэтому всё чаще он перекладывал работу на своих подчинённых, хоть раньше такой привычки у него не было. Старел Юрий…
Вот и сейчас, смотря на карту мира и пытаясь отыскать место, где он ещё не был, ему стало скучно. Он вспомнил студенческие годы, когда только и хотел, что куда-нибудь уехать, открыть что-то новое… Тогда данная перспектива казалась куда более реальной. Юрий гипнотизировал взглядом так долго, что датчик сработал и отключил экран. Юрий встрепенулся, карта показалась. Тут его взгляд упал на неосвоенный кусок Земли… Сибирь. Такая большая, такая богатая и такая пустая. Отчего же русские её не осваивают? Народ-то неплохой. Юрий вспомнил Россию. Он жил там в молодости. Он вспомнил природу и то, как мужики рубили лес. Уже тогда бензопилами пользовались вовсю, а эти мужики вовсю махали топорами, ничуть не уступая финам с бензопилами в скорости. Это было странно: почему такие люди и не могут никак освоить Сибирь? Но почти сразу же он вспомнил и всё остальное… Стало грустно. Там вечно не хватает людей, кто мог бы всех организовать, поднять на Дело. Шальная мысль проскочила в мозгу Юрия. “А почему бы и нет?” — ответил он сам себе и твёрдым шагом направился в кабинет.
Было 18:43 по Квебеку и Юрий нажал кнопку срочного совещания. Через полчаса вся его команда будет в сборе. Им предстояло решить интересную задачу, которую для себя придумал Юрий. Сибирь… Юрий улыбнулся и сел, дабы не тревожить лишний раз кости. Всё, что он мог пожелать, было в его доступности, но он довольствовался своим умом. Постепенно идея обретала форму и не казалась уж такой неосуществимой.
Полчаса прошло быстро, и Юрий сразу же спросил тех, кто были с ним на протяжении многих лет, тех, кто мог то, чего не может он, тех, кому он мог доверить почти всё, кроме своих мыслей — его команду. Он попросил их показать свои дома. Все удивились, но сделали это: Юрий их никогда не подводил. Один за одним на его экраны выводились изображения внутренних комнат и везде, везде его догадка подтверждалась! Юрий был счастлив и сразу же начал говорить:
— Вы, наверно, недоумеваете, к чему относилась моя прошлая просьба. Я хотел проверить, как живут те, кто работает умом, как живут люди, которые могут сделать из ничего — миллион. Как живут мыслители и практики, как живёте вы. Каждый из вас обставляет всё так, как считает нужным. Каждый из вас вдумчиво сидел над проектом своего дома. Каждый из вас реализовал там всё то, что должно формировать его окружение: технологии, природа, различные увлечения… Человек всегда всё создаёт и переделывает за себя. А теперь взгляните на улицу, вспомните, как живут в этих мегалополисах, вспомните недавнюю поездку в Токио или прошлогоднюю поездку в Африку. Люди счастливы? Нет. В плане жилья — нет. Давно уже прошли времена, когда человеку нужна была лишь крыша над головой, теперь же ему нужен простор для творчества! А теперь, дорогие мои, откройте карту Мира и посмотрите на Сибирь. Как вам она?
В ответ Юрию доносилось молчание и, иногда стук клавиш. Хоть его тирады и произносились часто, но всё же не каждый день использовалась кнопка срочного вызова. Юрий понимал это, он ждал.
Первым ответил молодой немец, недавно принятый в этот круг общения.
— Вижу. Вы предлагаете сорваться на охоту?
— Если хотите, можно и так сказать. На охоту за счастьем. Я предлагаю вам, друзья мои, сделать то, что недавно считалось если не невероятным, то бесполезным. Я предлагаю с нуля построить город!
На этот раз тишина длилась дольше. Немец снова оказался первым: молодой и практичный, что уж тут…
— Ну хорошо, пусть город. Деньги у нас есть, рабочие будут. Два вопроса — зачем и какой?
— На первый я почти ответил: мне охота, что б люди поняли, как надо жить. Ну и ещё я хочу, что б моим именем назвали город. Я хочу оставить след в истории. Скорее всего, это последнее моё крупное дело, которое я смогу себе позволить. Можете назвать это честолюбием. А вот над вторым я предлагаю подумать всем вместе — за этим я вас и собрал. Значит, город. Комфортный, быстрый, зелёный. Безопасный, конечно. Современный, с передовыми технологиями… Ну и что бы люди чувствовали себя свободно. Предложения?
И снова немец. Не спал он, что-ли? Впрочем, сотрудник он был незаменимый и колоритный. Глава ИТ-отдела, с красным ирокезом, под два метра ростом. Самый молодой — ещё тридцати нет. Отличился тем, что направил на личную почту Юрия предложение о покупке одного из перспективных стартапов. Очень перспективных. Юрий его пригласил к себе в компанию спецом по поиску информации, но скоро повысил до руководителя ИТ-отдела: у Генриха был громадный талант.
— Да. Стабильный, чтоб стоял долго. Может, ассоциативную карту нарисуем?
Тут начали подключаться все остальные. Как всегда, работа закипела.
Юрию нравились мозговые штурмы: он вновь чувствовал себя молодым, способным свернуть горы. Вот только тогда у него было хорошее воображение, а сейчас возможность это сделать. Теперь он даже и не знал, что лучше…
Где-то спустя час карта была готова. Был объявлен перерыв на час. Юрий встал, немного походил, размявшись, и попросил принести ужин. Вскоре с ним было покончено и он немного правил карту, видя, что это же делают и его коллеги. Великая штука — этот интернет! Канада и Австралия, а задержка составляет лишь секунду! Перерыв подходил к концу. Все снова собрались за рабочим столом, чтобы продолжить работу. И вскоре ассоциативная карта была окончательно готова. Она получилась достаточно большая и ветвистая, такая, что Юрий вспомнил дуб, растущий (или росший?) у него в саду.
— Да, кстати, деревьев надо побольше. Город должен быть полон зелени, как никак, “легкие” земли.
На него нахлынул бурный поток воспоминаний из детства. Он вспомнил, как замечательно было играть с братьями на даче, сколько же там было простора и красоты! А в городе всегда не хватало свободного места, зелени, все было очень компактно и суетливо. Он вспомнил то счастливое время, когда хватало фантазии и энергии, когда не приходилось беспокоиться о чём-то, ведь у тебя были родители… Когда можно было весь день бегать по двору, а вечером пойти в ближайший лесок в поход. С этого времени и зародилась страсть Юрия к походам: там можно рассчитывать только на себя и не друзей. Надо…
-Не мешало бы сделать большое количество рекреационных зон, добавил он. А может, запретим к чертям почти весь частный транспорт? Ведь он приносит много проблем, от обилия ДТП до обычных пробок.
-А вы уверены, что люди захотят расстаться с ним? Это дал слово самый старший человек в их команде. Седовласый психолог, доктор наук, когда-то помогший Юрию в очень сложной ситуации. Формально, он не работал на их общую компанию, но следил за самочувствием людей, работавших в ней. Звали его Димитрий.
-Я думаю, что они будут не против, если мы обеспечим постоянное и бесперебойное функционирование общественного транспорта.
Но тут возмутился кто-то из совета директоров отдела логистики.
-Но как? Ведь, например, зимой все дороги заметет, и каким образом коммунальные службы будут успевать их убирать? Все прекрасно знают какие в Сибири бывают холода. По своему опыту могу сказать, что заниматься транспортировками в такое время очень нелегко. Этот мужчина, крепко сбитый и с мощными руками, когда-то занимался перевозками в одном из первых предприятий Юрия. Потом он направил рацпредложение об улучшении условий труда с обоснованием и экономическими расчётами. Это настолько поразило Юрия, что он дал ему руководить выполнением поставленной задачи. Клаус, а именно так его назвали родители в честь деда, справился даже лучше, чем предлагал: в его светлой голове возникла ещё одна идея.
Но тут на выручку, казалось бы поставленному в ступор Юрию, пришел опытный специалист из отдела инноваций, Николай. Они были знакомы с Юрием еще с аспирантуры. Потом какое-то время друг друга вообще не виделись и не общались. Но одна затея Юрия заставила обратиться в компанию, в которой работал Николай. Тогда то и получил свой первый капитал наш умудренный жизнью герой, позже он позвал его к себе, и тот с радостью согласился. Он часто помогал Юрию находить принципиально новые и оригинальные решения, которые всегда оказывались оправданными и приносили прибыль. Его отличительной чертой всегда была быстрота мышления, порой очень витиеватого. Так и сейчас, Николай сумел найти дельное решение довольно быстро.
— Так нам ничто не мешает поместить транспортные коммуникации и пути сообщения под землю. Там им хоть что снег, что зной, хоть дождик проливной. И все надежно и экологично, по крайней мере пока практика метро и электротранспорта показывает именно так.
Ну и безопасник не преминул вставить своё слово:
— И с убежищами меньше мороки.
На что Юрий возразил, что они всё равно нужны. Так, на всякий случай.
Клаус выразил сомнение в оправданности затрат, на что Юрий возразил что не в затратах дело. Транспорт обсуждали ещё довольно долго, ни к чему принципиально новому не придя.
После некоторых не особо масштабных доработок, все пришли к общему мнению, что городу было бы неплохо постоянно обновляться и улучшаться, при этом минимально тратя ресурсы. Необходимы системы, которые могли бы работать независимо от человека, погодных условий и других факторов. Был сделан вывод, что такого результата можно добиться только обилием автоматизированных систем, причем желательно содержащих самообучающиеся программы. Тут пришел звездный час ребят из IT — отдела.
И тут понеслось…
Особенно активно рассказывал и выступал по данному вопросу молодой японец Сэтоши. Воспитанный в семье инженера, проводивший уйму времени у отца на работе, он с раннего детства впитал в себя интерес к новым технологиям. Как он сам шутил, что начал интересоваться ими раньше, чем начал ходить. А приёмники собирал раньше, чем научился считать. Ему всегда было жалко рабочих, которых он видел на заводе у отца. Ощущая их титанический труд, ему всегда хотелось облегчить их работу. Отец поощрял интерес сына к новым технологиям, потому что верил, что технологии кардинально изменят мир. И на этой почве он постоянно пытался придумать какие-нибудь механизмы и программы, облегчающие труд. Так и вырос юный гений информационных технологий и робототехники. Попав в компанию Юрия, он наконец-то смог реализовать весь свой творческий потенциал. Теперь NewEraTechnology, Inc., одно из дочерних предприятий основной компании Юрия, под руководством Сэтоши теперь одно из самых популярных мест работы.
Сэтоши и его команда работали над тотальной автоматизацией. Последним их крупным проектом тал индивидуальный автономный и автоматизированный ядерный бункер. Он предполагал полную консервацию на протяжении ста лет. То есть человек может жить в нём сколь угодно и не заподозрить, что он под слоем земли и бетона. Обеспечивалось это современнейшими технологиями. Стоимость ожидала желать лучшего, но принципиально-то это возможно! Поэтому Сэтоши сразу же взял на себя ответственность за разработку подземной части. Генрих взялся за инфраструктуру, Димитрий за разговоры с людьми… Николай, Юрий и прочие либо взяли на себя интересующие их сферы, либо помогали остальным по мере сил.
Когда этап разработки был закончен и был оговорен последний план, встал немаловажный вопрос. Заинтересуются ли инвесторы данным проектом? В итоге длительных поисков и сложных переговоров смогли договориться с несколькими крупными компаниями, которые работали в сфере IT-технологий и могли обеспечить полностью весь город автоматизированными системами сообщения, транспорта, заводскими системами, коммуникациями и еще многим другим в области ПО и автоматизации.
С архитекторами проблем не возникло. Чтобы не возникало проблем с внешним обликом города, его целостностью, весь план застройки и архитектурный вид поручили компании BuildingArtsCorporation, которая специализировалась на одном из новых стилей — бионике.
В момент обсуждения многие задавали вопрос, почему бионика? Но кто-то ответил, что этот стиль является самым удобным и практичным, позволяющим проводить безотходное строительство. Кто это был — мы уже не узнаем. Наверное, один из инженеров проектирования.
Проект подходил к концу. Кто-то даже начал его оформлять. Кто-то, кому было удобней работать не с идеями, а с бумагами. Вдруг последовал резонный вопрос — кто же будет строить такой огромный город, если на постройку одного многоэтажного дома необходима бригада из человек пятидесяти? Где можно нанять столько рабочих, которые согласятся ехать с Сибирь, да еще и отработать там огромное количество времени в суровых условиях? Все собравшиеся долго думали пока в дискуссию не включился Димитрий, только что допивший свой любимый Пуэр с имбирным пряником.
— Господа, все очень просто. Здесь у нас есть 3 варианта, которые все надо использовать. Во-первых, в России очень много деревень, где люди страдают от безработицы. Я думаю, они с радостью откликнуться на это предложение. Во-вторых, мы можем привлечь волонтеров. В мире еще остались люди, которые способны на трудовые и моральные подвиги. В итоге мы наберем достаточное количество человек для постройки города. А в третьих — догадаетесь сами.
— Но ведь стройка слишком огромна…
— Мы будем выстраивать секторами, тогда мы можем использовать меньше людей сразу, нежели чем будем строить весь город одновременно.
Прервав своего коллегу, Дмитрий налил себе еще чаю и продолжил свою скромную трапезу. Юрий в очередной раз поразился, с какой лёгкостью его друзья работают над проблемами. Пожалуй, основной талант Юрия — это умение найти нужных людей. Ему всегда везло с людьми. Вот и сейчас он почувствовал, что дальше он не особо-то и нужен: специалисты поняли проблему, специалисты работают. За сим он решил удалиться, сказав, что подключится позже. Ему не нужно было никого мотивировать: сама задача мотивировала примерно как полёт в космос…
Да и работы-то общего плана, где Юрий мог помочь, оставалось совсем немного. Теперь за ним одна из сложнейших вещей — организовать согласие на всех уровнях, сформировать лобби и просто найти инвесторов. Плюс, Юрий подумывал над регистрацией ещё одного предприятия. Что-то типа “SmartCity, inc”. Любил он разносить каждое направление деятельности по компаниям: организовывать надо меньше, меньше топ-менеджеров, бухгалтерия раздельная… Минусы были, и существенные, но для Юрия схема раздельных компаний была более удобна. На него их зарегистрировано более сотни в разных странах. Юрий отключился от конференции и подключился к своей рабочей базе. Просматривая весь список людей и их контактов, используя фильтры по социальному статусу, увлечениям и ещё парочке параметров, он искал нужных людей. Кого там только в итоге не оказалось! С учётом того, что в России сейчас был день, Юрий начал писать письма. Каждому своё, как того требовал этикет. Включив старую добрую музыку и потягивая старый добрый бренди, Юрий вспоминал и писал, вкладываю в каждое письмо некую искру, некий отблеск идеи, которая уже переросла в проект и развивается теперь в техническое задание для специалистов. Это был его второй талант — уметь заражать людей своей идеей, просто говоря о ней искренне. Впрочем, Юрий списывал это на их гениальность и доступность.
Неожиданно бренди кончился. Поскольку список людей тоже подходил к концу, Юрий решил больше не отвлекаться. Скоро ушло последнее письмо. Теперь можно было подключиться к конференции.
Там шли бурные споры об интеграции инфраструктуры, степени автоматизации и культуре граждан. Поскольку в спорах рождается истина, Юрий тоже включился в обсуждение.
Было давно за полночь по Квебеку, когда все, оставшиеся в живых (некоторых ведь Юрий поднял с кровати!) поняли, что заработались. Теперь готово было почти всё. Формирование ТЗ оставили на потом, а пока всю работу слили в веб, выложив в открытый доступ. Вдруг сообщество подхватит, как оно подхватывало множество других интересных проектов? На последней дозе воздуха и сна сделали небольшой опрос, закинули его в сеть.
На утро (здесь и далее, говоря про время, будем подразумевать время Квебека) были получены первые отзывы.
Как и ожидалось, абсолютное большинство текущая ситуация не устраивает. При этом больше всего людей не устраивает их окружение и инфраструктура: людей хотели бы видеть культурней и образованнее, а инфраструктуру — продуманнее, современнее и надёжнее. Причем в основная масса видела проблемы именно в отсутствии достаточного уровня культуры. И не удивительно, ведь культура — является основой развития любого человека, следовательно, и залогом дальнейшего развития человека. Впрочем, вы всё можете увидеть сами.
Оказалось, что не готовы ещё люди к полной автоматизации. Надежды Сэтоши рушились, словно карточный дом: необходимо было искать альтернативу. Он сразу же принялся за проработку данного вопроса, созвав конференцию… Спустя полчаса обсуждения, как раз, когда подключился Юрий, все пришли к выводу, что полная автоматизация невозможна, ибо она навязана. Юрий сразу же вспомнил одно из фантастических произведений, где руководство над Человечеством взяла разумная машина, ограничивая свободу людей в их же интересах. Подошедший Димитрий назвал это синдромом “Deus Ex Machina”. Мол, со времён Франкенштейна живёт, так или иначе, в каждом. Необходимо было найти компромисс между этим синдромом и комфортом, что влечёт автоматизация. Началось бурное обсуждение. Столь бурное, что напоминало Нью-Йоркскую фондовую биржу.
На протяжении этого спора смогли найти несколько решений. Первое из них и самое простое заключалось в том, что машины и программы должны находиться под контролем человека хотя бы в центрах управления всей инфраструктурой. Мол, если что-то ужасное вдруг случиться, человек мог отключить “вышедшее из себя” автоматизированное устройство. Казалось бы, что проблема решилась сама собой, но тут Димитрий вспомнил про человеческий фактор.
— Вот вы хотите отдать основной контроль людям. А вам не кажется, что в виду различных обстоятельств человек может допустить фатальную ошибку? Вспомните хотя бы Чернобыль, одну из крупнейших техногенных катастроф, допущенный по вине человека? Оператор мог исправить ситуацию, но, как и любой другой человек в экстренной ситуации, не мог просчитывать ситуацию хотя бы на два хода вперёд! Нет, люди слишком несовершенны, чтобы позволять им распоряжаться чужими жизнями.
Юрий вновь напомнил про синдром “Deus Ex”:
— Вы же сами знаете, что не могут люди целиком довериться машинам, так как сами их и создавали! Они знают, что машины могут быть несовершенны, но им это непростительно. Люди же могут ошибаться — это факт, понятный всем!
Воскрикнул Сэтоши:
— Да как мы смеем решать, кто будет руководить людьми? Машины разумны, но этого разума бывает недостаточно. Это я как разработчик говорю. Даже самая совершенная нейросеть не сможет действовать в экстренных ситуациях! А человек сможет! Но человек может совсем заглушить разум и банально испугаться! А цена тому — тысячи жизней!
Димитрий заговорил холодным, властным тоном, не терпящим возражений:
— Вы правы. И всё же, зря я, по-вашему, упомянул просчёт на два хода? Всё просто. Когда человек под контролем эмоций — он давит лишь на одну красную кнопку. Когда им овладевает разум — он становится способен воткнуть вилку в розетку. Так и здесь. Пока человек под контролем одних лишь эмоций и давит на тревожную кнопку, управляет всем машина. Когда эмоции немного приглушаются и оператор становится способен ещё и повернуть тумблер — он берёт управление на себя. Таким образом, мы по-максимуму обеспечим себя от ошибок. Разумеется, если расчёты машины будут производиться одновременно и другой машиной и лишь при их совпадении команда будет выполнена. Исключена вероятность программной и аппаратной ошибок, исключена вероятность действия человека в состоянии аффекта… Всё понятно?
Полминуты было тихо. Затем Юрий встал и медленно начал хлопать. Через десять секунд спикеры всех, кто был подключен к стереоконференции, раздавались бурными аплодисментами. Юрий понял, что оставалось совсем немного.
— Господа, раз уж мы решили почти все вопросы и готовы приступить к реализации, позвольте ещё пару вопросов. R&D отдел, что невысказанного есть у вас?
— Ничего. Есть пара перспективных разработок, что могут пригодиться, но нам их нужно довести хотя бы до состояния работающих прототипов.
— Хорошо, держите меня в курсе. Более того, попробуйте расширить связи с R&D других компаний, постарайтесь купить перспективные работы. Можете говорить от моего времени и тратить 30% общего капитала. Финансовый, что у вас?
— Вчера рассчитали очень грубую смету. Если не урезать финансирование и не менять финансовые потоки, задействуя все резервы, то нам хватит на постройку всей инфраструктуры и почти двух жилых районов. После этого необходимо будет смириться с тем, что у нас полный ноль свободного капитала и любая просадка приведёт к распродаже активов.
— Всё не так уж и плохо. Я думал, нам не хватит даже на инфраструктуру. Маркетинговый отдел и Пиар отдел, что скажете вы?
— Если запустить громадную агрессивную маркетинговую политику, наподобие той, что мы делали, захватывая рынок линз с дисплеями, то через четыре месяца можно будет привлечь примерно 17% нашего уставного капитала и практически всё необходимое население. С кадрами будет сложнее, всю информацию передали в отдел кадров.
— Отдел кадров?
— При подключении университетов и техникумов мы можем покрыть данную потребность примерно на 60%. При консолидации и переводе своих сотрудников — ещё 12%. Переманивая сотрудников у конкурентов — процентов 14. Так что шанс есть.
— Ладно, пусть так. IT и Автоматизация — что у вас?
— Боюсь, не так всё хорошо. Сами мы с разработкой и внедрением инфраструктуры не справимся. Или подключается сообщество, или кто другой. Иначе работы займут лет десять минимум.
— Хорошо… То есть плохо. Остаётся надеяться на сообщество: желающих разделить риски не нашлось. Лишь один мой знакомый ответил согласием, одновременно посетовав на то, что все его деньги были потрачены на космические исследования. Вы с сообществом пробовали связаться? Клич там в социальной сети запустить? Я думаю, найдутся добровольцы как нашлись на самой заре СПО. Передача всех материалов работ в общественное достояние лишь поспособствует этому. Разумеется, кроме тех, что являются нашими уникальными разработками. Поликарбонатные линзы, например или ещё что. Юристы, что скажете вы?
— Россия. Что тут ещё скажешь? Построить такой же город в Канаде или ещё где было бы куда легче. Есть шанс выйти на верхний уровень правительства и там сформировать лобби, тогда всё получится. Но это либо при изменении состава правительства, либо при наличии всевозможных ресурсов. Кроме этого, есть ещё шанс выйти на ВПК. Если их заинтересует этот проект, красный свет может дать лишь ФСБ. А это маловероятно.
— Хорошо, тогда подключайте отдел информации и отдел пиара и попытайтесь договориться о реализации, так как по моим связям глухо. Теперь отдел безопасности.
— Ну, если не говорить о странности самой затеи и высоких рисках в случае с Россией, то всё нормально. Работа с сообществом и добровольцами у нас уже лет семь, как поставлена. Аудит в остальных отделах проводится регулярно. Возможность перехвата столь легко реализуемой и столь рискованной идеи очень мал. Рекомендации по работе отделов мы уж направили им на почту.
— Кстати да, отправьте друг другу различные рекомендации, пожелания, ценные указания и прочее… Взаимодействуйте друг с другом! Мне хватило вашего прошлого провала, когда мы потеряли целый рынок, пусть даже впоследствии и нерентабельный! Нельзя работать над сложным проектом порознь. Техзадание у нас кто составлял?
— Системщики. Скоро должны быть.
— Хорошо, я их дождусь, а вы, как выспитесь и будете готовы к работе — начинайте. Я верю в вас друзья. Димитрий, если можешь, останься.
Все отключились. Системщиков ещё не было и они могли спокойно поговорить. Юрию часто эти разговоры были нужнее воздуха: Димитрий его понимал всегда.
— Дима, как ты думаешь, это вообще реально?
— Реально, Юра. Ты посмотри на своих ребят. Особенно на молодых. Ты не заметил изменения лица Генриха, Клауса, Сэтоши? Они начали сиять. Ты дал им ту задачу, над которой они будут биться, словно она последняя. Ты дал им цель. Может даже, всей жизни. Мы очень давно не делали ничего масштабного, скатившись до получения прибыли и доминирования на рынках. Этот проект позволит нам зажить новой жизнью, задышать полной грудью. Он привлечёт таких людей, что остальные будут нам завидовать. И это твоя заслуга, Юра. Твоя.
— Да, может ты и прав… Но всё же… Если это так просто, если сделать это можем не только мы, то почему этого до сих пор не сделано? Любое правительство может сделать то же самое, многие компании могут сделать то же самое. Почему никто не додумался? Ты уверен, что это верный путь? Что его просто не обнаружили? Я ведь иначе умру вместе со своей компанией, а мне, как ты знаешь, осталось недолго.
— Знаю. Но на твой вопрос я не смогу ответить. Только намекнуть. Как ты думаешь, Николай решился бы свою работу выложить в общее достояние? Как ты думаешь, почему ты решил основать город именно сейчас? Как ты думаешь, кто и как руководит во всех остальных компаниях, правительствах и прочем? Как ты думаешь, кто сможет тягаться с тобой в поддержке сообщества?
— То есть… Дело в людях, да?
— Да, Юра. Дело всегда в людях. Ты решился сделать то, что остальные считают невозможным. Ты решился и заразил своей решимостью других. Ты смог.
— Я смог… Да. Я смог. Я всегда бредил идеями о добре и справедливости, о высшей роли Человечества… Наверно, именно это давало мне силы.
— Наверно. Ты молодец, Юрий. Что бы не случилось — ты был прав.
Димитрий отключился. Юрий сидел и потягивал вино. На него нахлынули воспоминания о стране, в которой он родился. Большой, огромной, просторной. Но которой уже как двадцать с лишним лет не существовало. Он вспоминал, что из общего мира ее выделяло то, что там была идеология не обогащения, а идеология совершенствования мира. Где верили не в доллар, а в светлое будущее. Где люди шли на работу не потому что им хотелось денег, а потому что у них было желание освоить ту или иную профессию. Желая углубить свои знания они с детства посещали различные кружки, занятия в которых часто перерастали в огромную любовь к делу и в чувство востребованности. Он чуть не пустил слезу. когда вспомнил тот день, когда человечество впервые полетело в космос. И первым туда полетел именно его соотечественник — Юрий Гагарин. И он вспомнил как все ликовали, и все думали “Вот оно! Вот оно, что даст новый виток человечеству. Мы будем осваивать новые планеты. миры”. И он гордился, что его тоже звали Юрий… А что сейчас? Лунную программу свернули, на Марс лететь не торопятся, зато космический туризм начал свое развитие. Но его волновал не само наличие туризма, сколько отсутствие активного изучения необъятного и неизведанного, хранящего множество тайн и загадок. Неужели желание разбогатеть перебороло в человеке желание узнавать! Юрий понял, что мог бы сделать еще больше полезного за свою жизнь, но не успел. И поэтому желание сотворить город, в котором всем жителям было бы уютно вспыхнуло в нем с новой силой. И огонь этот уже не возможно было погасить, потому что осознание своих ошибок, своего бездействия выжимало его с ног до головы. И он твердо решил сделать для молодых то, к чему можно будет стремиться во благо всего человечества. Так, терзаемый размышлениями он просидел до раннего утра и с трудом, превозмогая бессонницу, он засыпал, ибо не мог уже так бодрствовать сутки напролет как делал это 50-70 лет назад.
Системщики прислали на общую почту ТЗ. Юрий смотрел, не понимая. Это будут делать специалисты. Всё должны делать специалисты… Юрий собрал людей, обеспечил им условия… Для него сейчас высшей наградой были слова Димитрия и блеск в глазах сотрудников. Незаметно он заснул.
Шел уже второй месяц разработки проекта. Он был доведен до своей финальной стадии. Все уже собрались в интернет-конференции, чтобы отметить это. Все ждали Димитрия. Прошло пять минут, десять, пол часа. Вдруг прозвучал тревожный спикер: умер Димитрий. Остановилось сердце. Его нашли в своём кабинете, перед ним лежали архаичная перьевая ручка и бумага. На последней было написано:
“Человечеству.
Я много жил и много видел. Пора бы мне уйти. Но перед этим, заклинаю вас, храните вы огонь в груди! Пусть разгораются глаза и пусть поют сердца младого поколения! Я дожил до великого дня — до дня, когда вновь возвратился Огонь. Я ухожу счастливым.
P.S. Юрий, помни, ты прав.”
На Юрия нахлынули слёзы. Как? За что? Никто не мог ответить Юрию. Он был прав… Теперь вся жизнь Юрия свелась к постройке города. Он должен был это сделать ради Димитрия. В его честь. В его память. Юрий отошёл от всего, кроме как от работы. Николай, видя его состояние, старался не мешать. Юрий был бы благодарен, если бы могу обратить на это внимание. Но всё его внимание поглощала работа: как чего не забыть, где что улучшить, почему это ещё не готово…
Так прошло три года. Достраивался “подземный город”, сдавали в эксплуатацию здание администрации. У Юрия произошёл паралич нижних конечностей, передвигался он лишь на роботизированной каталке. Он стал хуже видеть, мелкая моторика пропала как умение.
И вот, в снежный и холодный день, почти в самом центре Сибири, происходила торжественная церемония открытия города. Вся компания Юрия, от начальства до пожелавших придти рядовых сотрудников, верхушки правительств и компаний, генеральный секретарь ООН, простые работяги и волонтёры… Все, кому была небезразлична судьба Города. Под площадью, на которой проходило действо, огромные внутренности ещё не готового существа по имени Город, готовые к работе и снабжению. В здании администрации — центральный компьютер, который предстояло включить в режим работы. На вымощенной площади — накрытый алым бархатом памятник. На самой же площади стояли люди, пришедшие не ради зрелищ, но ради идеи. К памятнику подошёл оратор. Это был Генрих, который заменял Юрия, когда тот не мог из-за своей болезни работать.
— Это великий день! Сегодня начинается новая эра, когда человек сам создаёт себе не жилище, но дом. Стараниями энтузиастов была начата эта эра. Стараниями тех, кому не безразлично будущее. Двое стояли у руля. Юрий и Димитрий, вы знаете их.
С памятника упал бархат. Открылась скульптура из будто бы вырывающегося из гранита Земного шара, с которого стартовала ракета. По бокам стояли двое — высокий седовласый старец с посохом, с чертами лица Димитрия, и молодой парень с лицом Юрия. Они улыбались, держась за руки. Раздались аплодисменты, переросшие в овацию.
Генрих продолжал:
— Я не люблю говорить много и долго, да и говорить тут нечего. Да сменится эпоха!
Он нажал на пульт. На табло администрации высветилось название города. Электронная кровь потекла по коммуникациям под землёй, в очередной раз проверяя целостность. Вспыхнули фейерверки. Юрий улыбнулся. И умер. Умер счастливым. В минуту смены эпох ушёл родитель этой эпохи, оставив своё наследие следующему поколению. В глазах Генриха стояли слёзы. Он знал. Он боялся. Он надеялся. Но всё же это свершилось. Теперь он один. Один руководит компанией. Один строит город. Один реализует себя в жизни…
Он рос сиротой, не зная любви. Его биография сера. Он был осуждён за киберпреступления. Но в последний момент его выпустили и пригласили на работу. Генрих не понимал, зачем это надо. Затем повышение, работа над проектом… Лишь два года назад, в годовщину смерти Димитрия Юрий вызвал его к себе. Они говорили много и долго. Расставались как отец и сын. Юрий усыновил его, передав всё свое дело. Дело было не в совершеннолетии, не в наследовании имущества, а в наследовании идеи… Так объяснял Юрий, смотря на портрет Николая. Только потом Генрих узнал про последнее письмо Николая. Только потом он понял, что на самом деле сделали эти два друга. И вот, умер его отец. Генрих смог сделать его смерть счастливой. Теперь же ему необходимо было увековечить его память, запустив это рукотворное создание под именем Город в жизнь… Предстояло много работы, тяжёлой, сложной и интересной. Как всегда.
На 79м году жизни долларовому миллиардеру Юрию захотелось чего-то нового. В круизах различного рода он был, вершины покорял, во впадины спускался, словом, чего только не делал. Так бы и пустился во все тяжкие, если бы не его страсть — технологии. Он старался стоять у руля прогресса, выискивая перспективные исследования и поощряя их финансово. Впрочем, с каждым годом становилось всё сложнее. Даже ему. Поэтому всё чаще он перекладывал работу на своих подчинённых, хоть раньше такой привычки у него не было. Старел Юрий…
Вот и сейчас, смотря на карту мира и пытаясь отыскать место, где он ещё не был, ему стало скучно. Он вспомнил студенческие годы, когда только и хотел, что куда-нибудь уехать, открыть что-то новое… Тогда данная перспектива казалась куда более реальной. Юрий гипнотизировал взглядом так долго, что датчик сработал и отключил экран. Юрий встрепенулся, карта показалась. Тут его взгляд упал на неосвоенный кусок Земли… Сибирь. Такая большая, такая богатая и такая пустая. Отчего же русские её не осваивают? Народ-то неплохой. Юрий вспомнил Россию. Он жил там в молодости. Он вспомнил природу и то, как мужики рубили лес. Уже тогда бензопилами пользовались вовсю, а эти мужики вовсю махали топорами, ничуть не уступая финам с бензопилами в скорости. Это было странно: почему такие люди и не могут никак освоить Сибирь? Но почти сразу же он вспомнил и всё остальное… Стало грустно. Там вечно не хватает людей, кто мог бы всех организовать, поднять на Дело. Шальная мысль проскочила в мозгу Юрия. “А почему бы и нет?” — ответил он сам себе и твёрдым шагом направился в кабинет.
Было 18:43 по Квебеку и Юрий нажал кнопку срочного совещания. Через полчаса вся его команда будет в сборе. Им предстояло решить интересную задачу, которую для себя придумал Юрий. Сибирь… Юрий улыбнулся и сел, дабы не тревожить лишний раз кости. Всё, что он мог пожелать, было в его доступности, но он довольствовался своим умом. Постепенно идея обретала форму и не казалась уж такой неосуществимой.
Полчаса прошло быстро, и Юрий сразу же спросил тех, кто были с ним на протяжении многих лет, тех, кто мог то, чего не может он, тех, кому он мог доверить почти всё, кроме своих мыслей — его команду. Он попросил их показать свои дома. Все удивились, но сделали это: Юрий их никогда не подводил. Один за одним на его экраны выводились изображения внутренних комнат и везде, везде его догадка подтверждалась! Юрий был счастлив и сразу же начал говорить:
— Вы, наверно, недоумеваете, к чему относилась моя прошлая просьба. Я хотел проверить, как живут те, кто работает умом, как живут люди, которые могут сделать из ничего — миллион. Как живут мыслители и практики, как живёте вы. Каждый из вас обставляет всё так, как считает нужным. Каждый из вас вдумчиво сидел над проектом своего дома. Каждый из вас реализовал там всё то, что должно формировать его окружение: технологии, природа, различные увлечения… Человек всегда всё создаёт и переделывает за себя. А теперь взгляните на улицу, вспомните, как живут в этих мегалополисах, вспомните недавнюю поездку в Токио или прошлогоднюю поездку в Африку. Люди счастливы? Нет. В плане жилья — нет. Давно уже прошли времена, когда человеку нужна была лишь крыша над головой, теперь же ему нужен простор для творчества! А теперь, дорогие мои, откройте карту Мира и посмотрите на Сибирь. Как вам она?
В ответ Юрию доносилось молчание и, иногда стук клавиш. Хоть его тирады и произносились часто, но всё же не каждый день использовалась кнопка срочного вызова. Юрий понимал это, он ждал.
Первым ответил молодой немец, недавно принятый в этот круг общения.
— Вижу. Вы предлагаете сорваться на охоту?
— Если хотите, можно и так сказать. На охоту за счастьем. Я предлагаю вам, друзья мои, сделать то, что недавно считалось если не невероятным, то бесполезным. Я предлагаю с нуля построить город!
На этот раз тишина длилась дольше. Немец снова оказался первым: молодой и практичный, что уж тут…
— Ну хорошо, пусть город. Деньги у нас есть, рабочие будут. Два вопроса — зачем и какой?
— На первый я почти ответил: мне охота, что б люди поняли, как надо жить. Ну и ещё я хочу, что б моим именем назвали город. Я хочу оставить след в истории. Скорее всего, это последнее моё крупное дело, которое я смогу себе позволить. Можете назвать это честолюбием. А вот над вторым я предлагаю подумать всем вместе — за этим я вас и собрал. Значит, город. Комфортный, быстрый, зелёный. Безопасный, конечно. Современный, с передовыми технологиями… Ну и что бы люди чувствовали себя свободно. Предложения?
И снова немец. Не спал он, что-ли? Впрочем, сотрудник он был незаменимый и колоритный. Глава ИТ-отдела, с красным ирокезом, под два метра ростом. Самый молодой — ещё тридцати нет. Отличился тем, что направил на личную почту Юрия предложение о покупке одного из перспективных стартапов. Очень перспективных. Юрий его пригласил к себе в компанию спецом по поиску информации, но скоро повысил до руководителя ИТ-отдела: у Генриха был громадный талант.
— Да. Стабильный, чтоб стоял долго. Может, ассоциативную карту нарисуем?
Тут начали подключаться все остальные. Как всегда, работа закипела.
Юрию нравились мозговые штурмы: он вновь чувствовал себя молодым, способным свернуть горы. Вот только тогда у него было хорошее воображение, а сейчас возможность это сделать. Теперь он даже и не знал, что лучше…
Где-то спустя час карта была готова. Был объявлен перерыв на час. Юрий встал, немного походил, размявшись, и попросил принести ужин. Вскоре с ним было покончено и он немного правил карту, видя, что это же делают и его коллеги. Великая штука — этот интернет! Канада и Австралия, а задержка составляет лишь секунду! Перерыв подходил к концу. Все снова собрались за рабочим столом, чтобы продолжить работу. И вскоре ассоциативная карта была окончательно готова. Она получилась достаточно большая и ветвистая, такая, что Юрий вспомнил дуб, растущий (или росший?) у него в саду.
— Да, кстати, деревьев надо побольше. Город должен быть полон зелени, как никак, “легкие” земли.
На него нахлынул бурный поток воспоминаний из детства. Он вспомнил, как замечательно было играть с братьями на даче, сколько же там было простора и красоты! А в городе всегда не хватало свободного места, зелени, все было очень компактно и суетливо. Он вспомнил то счастливое время, когда хватало фантазии и энергии, когда не приходилось беспокоиться о чём-то, ведь у тебя были родители… Когда можно было весь день бегать по двору, а вечером пойти в ближайший лесок в поход. С этого времени и зародилась страсть Юрия к походам: там можно рассчитывать только на себя и не друзей. Надо…
-Не мешало бы сделать большое количество рекреационных зон, добавил он. А может, запретим к чертям почти весь частный транспорт? Ведь он приносит много проблем, от обилия ДТП до обычных пробок.
-А вы уверены, что люди захотят расстаться с ним? Это дал слово самый старший человек в их команде. Седовласый психолог, доктор наук, когда-то помогший Юрию в очень сложной ситуации. Формально, он не работал на их общую компанию, но следил за самочувствием людей, работавших в ней. Звали его Димитрий.
-Я думаю, что они будут не против, если мы обеспечим постоянное и бесперебойное функционирование общественного транспорта.
Но тут возмутился кто-то из совета директоров отдела логистики.
-Но как? Ведь, например, зимой все дороги заметет, и каким образом коммунальные службы будут успевать их убирать? Все прекрасно знают какие в Сибири бывают холода. По своему опыту могу сказать, что заниматься транспортировками в такое время очень нелегко. Этот мужчина, крепко сбитый и с мощными руками, когда-то занимался перевозками в одном из первых предприятий Юрия. Потом он направил рацпредложение об улучшении условий труда с обоснованием и экономическими расчётами. Это настолько поразило Юрия, что он дал ему руководить выполнением поставленной задачи. Клаус, а именно так его назвали родители в честь деда, справился даже лучше, чем предлагал: в его светлой голове возникла ещё одна идея.
Но тут на выручку, казалось бы поставленному в ступор Юрию, пришел опытный специалист из отдела инноваций, Николай. Они были знакомы с Юрием еще с аспирантуры. Потом какое-то время друг друга вообще не виделись и не общались. Но одна затея Юрия заставила обратиться в компанию, в которой работал Николай. Тогда то и получил свой первый капитал наш умудренный жизнью герой, позже он позвал его к себе, и тот с радостью согласился. Он часто помогал Юрию находить принципиально новые и оригинальные решения, которые всегда оказывались оправданными и приносили прибыль. Его отличительной чертой всегда была быстрота мышления, порой очень витиеватого. Так и сейчас, Николай сумел найти дельное решение довольно быстро.
— Так нам ничто не мешает поместить транспортные коммуникации и пути сообщения под землю. Там им хоть что снег, что зной, хоть дождик проливной. И все надежно и экологично, по крайней мере пока практика метро и электротранспорта показывает именно так.
Ну и безопасник не преминул вставить своё слово:
— И с убежищами меньше мороки.
На что Юрий возразил, что они всё равно нужны. Так, на всякий случай.
Клаус выразил сомнение в оправданности затрат, на что Юрий возразил что не в затратах дело. Транспорт обсуждали ещё довольно долго, ни к чему принципиально новому не придя.
После некоторых не особо масштабных доработок, все пришли к общему мнению, что городу было бы неплохо постоянно обновляться и улучшаться, при этом минимально тратя ресурсы. Необходимы системы, которые могли бы работать независимо от человека, погодных условий и других факторов. Был сделан вывод, что такого результата можно добиться только обилием автоматизированных систем, причем желательно содержащих самообучающиеся программы. Тут пришел звездный час ребят из IT — отдела.
И тут понеслось…
Особенно активно рассказывал и выступал по данному вопросу молодой японец Сэтоши. Воспитанный в семье инженера, проводивший уйму времени у отца на работе, он с раннего детства впитал в себя интерес к новым технологиям. Как он сам шутил, что начал интересоваться ими раньше, чем начал ходить. А приёмники собирал раньше, чем научился считать. Ему всегда было жалко рабочих, которых он видел на заводе у отца. Ощущая их титанический труд, ему всегда хотелось облегчить их работу. Отец поощрял интерес сына к новым технологиям, потому что верил, что технологии кардинально изменят мир. И на этой почве он постоянно пытался придумать какие-нибудь механизмы и программы, облегчающие труд. Так и вырос юный гений информационных технологий и робототехники. Попав в компанию Юрия, он наконец-то смог реализовать весь свой творческий потенциал. Теперь NewEraTechnology, Inc., одно из дочерних предприятий основной компании Юрия, под руководством Сэтоши теперь одно из самых популярных мест работы.
Сэтоши и его команда работали над тотальной автоматизацией. Последним их крупным проектом тал индивидуальный автономный и автоматизированный ядерный бункер. Он предполагал полную консервацию на протяжении ста лет. То есть человек может жить в нём сколь угодно и не заподозрить, что он под слоем земли и бетона. Обеспечивалось это современнейшими технологиями. Стоимость ожидала желать лучшего, но принципиально-то это возможно! Поэтому Сэтоши сразу же взял на себя ответственность за разработку подземной части. Генрих взялся за инфраструктуру, Димитрий за разговоры с людьми… Николай, Юрий и прочие либо взяли на себя интересующие их сферы, либо помогали остальным по мере сил.
Когда этап разработки был закончен и был оговорен последний план, встал немаловажный вопрос. Заинтересуются ли инвесторы данным проектом? В итоге длительных поисков и сложных переговоров смогли договориться с несколькими крупными компаниями, которые работали в сфере IT-технологий и могли обеспечить полностью весь город автоматизированными системами сообщения, транспорта, заводскими системами, коммуникациями и еще многим другим в области ПО и автоматизации.
С архитекторами проблем не возникло. Чтобы не возникало проблем с внешним обликом города, его целостностью, весь план застройки и архитектурный вид поручили компании BuildingArtsCorporation, которая специализировалась на одном из новых стилей — бионике.
В момент обсуждения многие задавали вопрос, почему бионика? Но кто-то ответил, что этот стиль является самым удобным и практичным, позволяющим проводить безотходное строительство. Кто это был — мы уже не узнаем. Наверное, один из инженеров проектирования.
Проект подходил к концу. Кто-то даже начал его оформлять. Кто-то, кому было удобней работать не с идеями, а с бумагами. Вдруг последовал резонный вопрос — кто же будет строить такой огромный город, если на постройку одного многоэтажного дома необходима бригада из человек пятидесяти? Где можно нанять столько рабочих, которые согласятся ехать с Сибирь, да еще и отработать там огромное количество времени в суровых условиях? Все собравшиеся долго думали пока в дискуссию не включился Димитрий, только что допивший свой любимый Пуэр с имбирным пряником.
— Господа, все очень просто. Здесь у нас есть 3 варианта, которые все надо использовать. Во-первых, в России очень много деревень, где люди страдают от безработицы. Я думаю, они с радостью откликнуться на это предложение. Во-вторых, мы можем привлечь волонтеров. В мире еще остались люди, которые способны на трудовые и моральные подвиги. В итоге мы наберем достаточное количество человек для постройки города. А в третьих — догадаетесь сами.
— Но ведь стройка слишком огромна…
— Мы будем выстраивать секторами, тогда мы можем использовать меньше людей сразу, нежели чем будем строить весь город одновременно.
Прервав своего коллегу, Дмитрий налил себе еще чаю и продолжил свою скромную трапезу. Юрий в очередной раз поразился, с какой лёгкостью его друзья работают над проблемами. Пожалуй, основной талант Юрия — это умение найти нужных людей. Ему всегда везло с людьми. Вот и сейчас он почувствовал, что дальше он не особо-то и нужен: специалисты поняли проблему, специалисты работают. За сим он решил удалиться, сказав, что подключится позже. Ему не нужно было никого мотивировать: сама задача мотивировала примерно как полёт в космос…
Да и работы-то общего плана, где Юрий мог помочь, оставалось совсем немного. Теперь за ним одна из сложнейших вещей — организовать согласие на всех уровнях, сформировать лобби и просто найти инвесторов. Плюс, Юрий подумывал над регистрацией ещё одного предприятия. Что-то типа “SmartCity, inc”. Любил он разносить каждое направление деятельности по компаниям: организовывать надо меньше, меньше топ-менеджеров, бухгалтерия раздельная… Минусы были, и существенные, но для Юрия схема раздельных компаний была более удобна. На него их зарегистрировано более сотни в разных странах. Юрий отключился от конференции и подключился к своей рабочей базе. Просматривая весь список людей и их контактов, используя фильтры по социальному статусу, увлечениям и ещё парочке параметров, он искал нужных людей. Кого там только в итоге не оказалось! С учётом того, что в России сейчас был день, Юрий начал писать письма. Каждому своё, как того требовал этикет. Включив старую добрую музыку и потягивая старый добрый бренди, Юрий вспоминал и писал, вкладываю в каждое письмо некую искру, некий отблеск идеи, которая уже переросла в проект и развивается теперь в техническое задание для специалистов. Это был его второй талант — уметь заражать людей своей идеей, просто говоря о ней искренне. Впрочем, Юрий списывал это на их гениальность и доступность.
Неожиданно бренди кончился. Поскольку список людей тоже подходил к концу, Юрий решил больше не отвлекаться. Скоро ушло последнее письмо. Теперь можно было подключиться к конференции.
Там шли бурные споры об интеграции инфраструктуры, степени автоматизации и культуре граждан. Поскольку в спорах рождается истина, Юрий тоже включился в обсуждение.
Было давно за полночь по Квебеку, когда все, оставшиеся в живых (некоторых ведь Юрий поднял с кровати!) поняли, что заработались. Теперь готово было почти всё. Формирование ТЗ оставили на потом, а пока всю работу слили в веб, выложив в открытый доступ. Вдруг сообщество подхватит, как оно подхватывало множество других интересных проектов? На последней дозе воздуха и сна сделали небольшой опрос, закинули его в сеть.
На утро (здесь и далее, говоря про время, будем подразумевать время Квебека) были получены первые отзывы.
Как и ожидалось, абсолютное большинство текущая ситуация не устраивает. При этом больше всего людей не устраивает их окружение и инфраструктура: людей хотели бы видеть культурней и образованнее, а инфраструктуру — продуманнее, современнее и надёжнее. Причем в основная масса видела проблемы именно в отсутствии достаточного уровня культуры. И не удивительно, ведь культура — является основой развития любого человека, следовательно, и залогом дальнейшего развития человека. Впрочем, вы всё можете увидеть сами.
Результаты проведённого опроса
Устраивает ли вас текущая ситуация в градостроении?
Голосовало 102 человека, возможно было указать несколько вариантов ответа
Какой из аспектов, по вашему, наиболее важен в городской среде?
Голосовало 102 человека.
Каков, по вашему, идеальный доступ к товарам и услугам?
Голосовало 102 человека.
Кому вы больше доверяете — машинам или людям?
Голосовало 102 человека.
Можно ли решать все вопросы всенародным референдумом, если посредством «электронного правительства» будет обеспечен принцип «один человек — один голос»?
Голосовало 102 человека.
Какому из видов досуга вы отдаёте предпочтение?
Голосовало 102 человека.
Готовы ли вы пожертвовать личным транспортом в пределах города, если будет создана нормальная и быстродействующая сеть общественного транспорта?
Голосовало 102 человека.
- Полностью — 3 голоса — 3%
- Частично, не устраивают транспортные проблемы — 44 голоса — 43%
- Частично, не устраивают архитектурные проблемы — 31 голос — 30%
- Частично, не устраивают инженерные проблемы (Инфраструктура, коммуникации) — 33 голоса — 32%
- Не устраивает — 44 голоса — 43%
Голосовало 102 человека, возможно было указать несколько вариантов ответа
Какой из аспектов, по вашему, наиболее важен в городской среде?
- Нормальное транспортное сообщение — 13 голосов — 13%
- Развитая телекоммуникационная сеть — 3 голоса — 3%
- Нормально работающая сфера ЖКХ — 8 голосов — 8%
- Автономия города — 3 голоса — 3%
- Интеграция в мировую экономику — 2 голоса — 2%
- Экологичность — 16 голосов — 16%
- Ресурсоэффективность — 3 голоса — 3%
- Безопасность в случае ЧС — 2 голоса — 2%
- Единство горожан — 4 голоса — 4%
- Высокий культурный и образовательный уровень горожан — 26 голосов — 25%
- Научно-технический потенциал — 8 голосов — 8%
- Развитая социальная среда (школы, больницы, льготы и пр.) — 14 голосов — 14%
Голосовало 102 человека.
Каков, по вашему, идеальный доступ к товарам и услугам?
- Единые пункты товаров и услуг — 9 голосов — 9%
- Возможности для самообслуживания — 41 голос — 40%
- Автоматизированные терминалы — 17 голосов — 17%
- Раздельные пункты (магазины, агенства и пр.) — 17 голосов — 17%
- Единая служба заказов — 14 голосов — 14%
Голосовало 102 человека.
Кому вы больше доверяете — машинам или людям?
- Полностью запрограммированным и прошедшим строжайшее тестирование машинам — 27 голосов — 26%
- Самообучающимся машинам — 14 голосов — 14%
- Машинам, контролируемым операторами — 40 голосов — 39%
- Людям с механизированными инструментами — 14 голосов — 14%
- Только людям — 7 голосов — 7%
Голосовало 102 человека.
Можно ли решать все вопросы всенародным референдумом, если посредством «электронного правительства» будет обеспечен принцип «один человек — один голос»?
- Да — 63 голоса — 62%
- Нет — 39 голосов — 38%
Голосовало 102 человека.
Какому из видов досуга вы отдаёте предпочтение?
- Музыка/радио — 8 голосов — 8%
- Телевидение — 1 голос — 1%
- Интернет и компьютерные игры — 27 голосов — 26%
- Хобби (в т.ч. чтение) — 35 голосов — 34%
- Активный отдых — 30 голосов — 29%
Голосовало 102 человека.
Готовы ли вы пожертвовать личным транспортом в пределах города, если будет создана нормальная и быстродействующая сеть общественного транспорта?
- Да, мне главное — добраться — 42 голоса — 41%
- Да, я и так пользуюсь преимущественно общественным транспортом — 41 голос — 40%
- Нет, личный транспорт — это личная свобода — 8 голосов — 8%
- Нет, мне личный транспорт бывает необходим для дела — 11 голосов — 11%
Голосовало 102 человека.
Оказалось, что не готовы ещё люди к полной автоматизации. Надежды Сэтоши рушились, словно карточный дом: необходимо было искать альтернативу. Он сразу же принялся за проработку данного вопроса, созвав конференцию… Спустя полчаса обсуждения, как раз, когда подключился Юрий, все пришли к выводу, что полная автоматизация невозможна, ибо она навязана. Юрий сразу же вспомнил одно из фантастических произведений, где руководство над Человечеством взяла разумная машина, ограничивая свободу людей в их же интересах. Подошедший Димитрий назвал это синдромом “Deus Ex Machina”. Мол, со времён Франкенштейна живёт, так или иначе, в каждом. Необходимо было найти компромисс между этим синдромом и комфортом, что влечёт автоматизация. Началось бурное обсуждение. Столь бурное, что напоминало Нью-Йоркскую фондовую биржу.
На протяжении этого спора смогли найти несколько решений. Первое из них и самое простое заключалось в том, что машины и программы должны находиться под контролем человека хотя бы в центрах управления всей инфраструктурой. Мол, если что-то ужасное вдруг случиться, человек мог отключить “вышедшее из себя” автоматизированное устройство. Казалось бы, что проблема решилась сама собой, но тут Димитрий вспомнил про человеческий фактор.
— Вот вы хотите отдать основной контроль людям. А вам не кажется, что в виду различных обстоятельств человек может допустить фатальную ошибку? Вспомните хотя бы Чернобыль, одну из крупнейших техногенных катастроф, допущенный по вине человека? Оператор мог исправить ситуацию, но, как и любой другой человек в экстренной ситуации, не мог просчитывать ситуацию хотя бы на два хода вперёд! Нет, люди слишком несовершенны, чтобы позволять им распоряжаться чужими жизнями.
Юрий вновь напомнил про синдром “Deus Ex”:
— Вы же сами знаете, что не могут люди целиком довериться машинам, так как сами их и создавали! Они знают, что машины могут быть несовершенны, но им это непростительно. Люди же могут ошибаться — это факт, понятный всем!
Воскрикнул Сэтоши:
— Да как мы смеем решать, кто будет руководить людьми? Машины разумны, но этого разума бывает недостаточно. Это я как разработчик говорю. Даже самая совершенная нейросеть не сможет действовать в экстренных ситуациях! А человек сможет! Но человек может совсем заглушить разум и банально испугаться! А цена тому — тысячи жизней!
Димитрий заговорил холодным, властным тоном, не терпящим возражений:
— Вы правы. И всё же, зря я, по-вашему, упомянул просчёт на два хода? Всё просто. Когда человек под контролем эмоций — он давит лишь на одну красную кнопку. Когда им овладевает разум — он становится способен воткнуть вилку в розетку. Так и здесь. Пока человек под контролем одних лишь эмоций и давит на тревожную кнопку, управляет всем машина. Когда эмоции немного приглушаются и оператор становится способен ещё и повернуть тумблер — он берёт управление на себя. Таким образом, мы по-максимуму обеспечим себя от ошибок. Разумеется, если расчёты машины будут производиться одновременно и другой машиной и лишь при их совпадении команда будет выполнена. Исключена вероятность программной и аппаратной ошибок, исключена вероятность действия человека в состоянии аффекта… Всё понятно?
Полминуты было тихо. Затем Юрий встал и медленно начал хлопать. Через десять секунд спикеры всех, кто был подключен к стереоконференции, раздавались бурными аплодисментами. Юрий понял, что оставалось совсем немного.
— Господа, раз уж мы решили почти все вопросы и готовы приступить к реализации, позвольте ещё пару вопросов. R&D отдел, что невысказанного есть у вас?
— Ничего. Есть пара перспективных разработок, что могут пригодиться, но нам их нужно довести хотя бы до состояния работающих прототипов.
— Хорошо, держите меня в курсе. Более того, попробуйте расширить связи с R&D других компаний, постарайтесь купить перспективные работы. Можете говорить от моего времени и тратить 30% общего капитала. Финансовый, что у вас?
— Вчера рассчитали очень грубую смету. Если не урезать финансирование и не менять финансовые потоки, задействуя все резервы, то нам хватит на постройку всей инфраструктуры и почти двух жилых районов. После этого необходимо будет смириться с тем, что у нас полный ноль свободного капитала и любая просадка приведёт к распродаже активов.
— Всё не так уж и плохо. Я думал, нам не хватит даже на инфраструктуру. Маркетинговый отдел и Пиар отдел, что скажете вы?
— Если запустить громадную агрессивную маркетинговую политику, наподобие той, что мы делали, захватывая рынок линз с дисплеями, то через четыре месяца можно будет привлечь примерно 17% нашего уставного капитала и практически всё необходимое население. С кадрами будет сложнее, всю информацию передали в отдел кадров.
— Отдел кадров?
— При подключении университетов и техникумов мы можем покрыть данную потребность примерно на 60%. При консолидации и переводе своих сотрудников — ещё 12%. Переманивая сотрудников у конкурентов — процентов 14. Так что шанс есть.
— Ладно, пусть так. IT и Автоматизация — что у вас?
— Боюсь, не так всё хорошо. Сами мы с разработкой и внедрением инфраструктуры не справимся. Или подключается сообщество, или кто другой. Иначе работы займут лет десять минимум.
— Хорошо… То есть плохо. Остаётся надеяться на сообщество: желающих разделить риски не нашлось. Лишь один мой знакомый ответил согласием, одновременно посетовав на то, что все его деньги были потрачены на космические исследования. Вы с сообществом пробовали связаться? Клич там в социальной сети запустить? Я думаю, найдутся добровольцы как нашлись на самой заре СПО. Передача всех материалов работ в общественное достояние лишь поспособствует этому. Разумеется, кроме тех, что являются нашими уникальными разработками. Поликарбонатные линзы, например или ещё что. Юристы, что скажете вы?
— Россия. Что тут ещё скажешь? Построить такой же город в Канаде или ещё где было бы куда легче. Есть шанс выйти на верхний уровень правительства и там сформировать лобби, тогда всё получится. Но это либо при изменении состава правительства, либо при наличии всевозможных ресурсов. Кроме этого, есть ещё шанс выйти на ВПК. Если их заинтересует этот проект, красный свет может дать лишь ФСБ. А это маловероятно.
— Хорошо, тогда подключайте отдел информации и отдел пиара и попытайтесь договориться о реализации, так как по моим связям глухо. Теперь отдел безопасности.
— Ну, если не говорить о странности самой затеи и высоких рисках в случае с Россией, то всё нормально. Работа с сообществом и добровольцами у нас уже лет семь, как поставлена. Аудит в остальных отделах проводится регулярно. Возможность перехвата столь легко реализуемой и столь рискованной идеи очень мал. Рекомендации по работе отделов мы уж направили им на почту.
— Кстати да, отправьте друг другу различные рекомендации, пожелания, ценные указания и прочее… Взаимодействуйте друг с другом! Мне хватило вашего прошлого провала, когда мы потеряли целый рынок, пусть даже впоследствии и нерентабельный! Нельзя работать над сложным проектом порознь. Техзадание у нас кто составлял?
— Системщики. Скоро должны быть.
— Хорошо, я их дождусь, а вы, как выспитесь и будете готовы к работе — начинайте. Я верю в вас друзья. Димитрий, если можешь, останься.
Все отключились. Системщиков ещё не было и они могли спокойно поговорить. Юрию часто эти разговоры были нужнее воздуха: Димитрий его понимал всегда.
— Дима, как ты думаешь, это вообще реально?
— Реально, Юра. Ты посмотри на своих ребят. Особенно на молодых. Ты не заметил изменения лица Генриха, Клауса, Сэтоши? Они начали сиять. Ты дал им ту задачу, над которой они будут биться, словно она последняя. Ты дал им цель. Может даже, всей жизни. Мы очень давно не делали ничего масштабного, скатившись до получения прибыли и доминирования на рынках. Этот проект позволит нам зажить новой жизнью, задышать полной грудью. Он привлечёт таких людей, что остальные будут нам завидовать. И это твоя заслуга, Юра. Твоя.
— Да, может ты и прав… Но всё же… Если это так просто, если сделать это можем не только мы, то почему этого до сих пор не сделано? Любое правительство может сделать то же самое, многие компании могут сделать то же самое. Почему никто не додумался? Ты уверен, что это верный путь? Что его просто не обнаружили? Я ведь иначе умру вместе со своей компанией, а мне, как ты знаешь, осталось недолго.
— Знаю. Но на твой вопрос я не смогу ответить. Только намекнуть. Как ты думаешь, Николай решился бы свою работу выложить в общее достояние? Как ты думаешь, почему ты решил основать город именно сейчас? Как ты думаешь, кто и как руководит во всех остальных компаниях, правительствах и прочем? Как ты думаешь, кто сможет тягаться с тобой в поддержке сообщества?
— То есть… Дело в людях, да?
— Да, Юра. Дело всегда в людях. Ты решился сделать то, что остальные считают невозможным. Ты решился и заразил своей решимостью других. Ты смог.
— Я смог… Да. Я смог. Я всегда бредил идеями о добре и справедливости, о высшей роли Человечества… Наверно, именно это давало мне силы.
— Наверно. Ты молодец, Юрий. Что бы не случилось — ты был прав.
Димитрий отключился. Юрий сидел и потягивал вино. На него нахлынули воспоминания о стране, в которой он родился. Большой, огромной, просторной. Но которой уже как двадцать с лишним лет не существовало. Он вспоминал, что из общего мира ее выделяло то, что там была идеология не обогащения, а идеология совершенствования мира. Где верили не в доллар, а в светлое будущее. Где люди шли на работу не потому что им хотелось денег, а потому что у них было желание освоить ту или иную профессию. Желая углубить свои знания они с детства посещали различные кружки, занятия в которых часто перерастали в огромную любовь к делу и в чувство востребованности. Он чуть не пустил слезу. когда вспомнил тот день, когда человечество впервые полетело в космос. И первым туда полетел именно его соотечественник — Юрий Гагарин. И он вспомнил как все ликовали, и все думали “Вот оно! Вот оно, что даст новый виток человечеству. Мы будем осваивать новые планеты. миры”. И он гордился, что его тоже звали Юрий… А что сейчас? Лунную программу свернули, на Марс лететь не торопятся, зато космический туризм начал свое развитие. Но его волновал не само наличие туризма, сколько отсутствие активного изучения необъятного и неизведанного, хранящего множество тайн и загадок. Неужели желание разбогатеть перебороло в человеке желание узнавать! Юрий понял, что мог бы сделать еще больше полезного за свою жизнь, но не успел. И поэтому желание сотворить город, в котором всем жителям было бы уютно вспыхнуло в нем с новой силой. И огонь этот уже не возможно было погасить, потому что осознание своих ошибок, своего бездействия выжимало его с ног до головы. И он твердо решил сделать для молодых то, к чему можно будет стремиться во благо всего человечества. Так, терзаемый размышлениями он просидел до раннего утра и с трудом, превозмогая бессонницу, он засыпал, ибо не мог уже так бодрствовать сутки напролет как делал это 50-70 лет назад.
Системщики прислали на общую почту ТЗ. Юрий смотрел, не понимая. Это будут делать специалисты. Всё должны делать специалисты… Юрий собрал людей, обеспечил им условия… Для него сейчас высшей наградой были слова Димитрия и блеск в глазах сотрудников. Незаметно он заснул.
Шел уже второй месяц разработки проекта. Он был доведен до своей финальной стадии. Все уже собрались в интернет-конференции, чтобы отметить это. Все ждали Димитрия. Прошло пять минут, десять, пол часа. Вдруг прозвучал тревожный спикер: умер Димитрий. Остановилось сердце. Его нашли в своём кабинете, перед ним лежали архаичная перьевая ручка и бумага. На последней было написано:
“Человечеству.
Я много жил и много видел. Пора бы мне уйти. Но перед этим, заклинаю вас, храните вы огонь в груди! Пусть разгораются глаза и пусть поют сердца младого поколения! Я дожил до великого дня — до дня, когда вновь возвратился Огонь. Я ухожу счастливым.
P.S. Юрий, помни, ты прав.”
На Юрия нахлынули слёзы. Как? За что? Никто не мог ответить Юрию. Он был прав… Теперь вся жизнь Юрия свелась к постройке города. Он должен был это сделать ради Димитрия. В его честь. В его память. Юрий отошёл от всего, кроме как от работы. Николай, видя его состояние, старался не мешать. Юрий был бы благодарен, если бы могу обратить на это внимание. Но всё его внимание поглощала работа: как чего не забыть, где что улучшить, почему это ещё не готово…
Так прошло три года. Достраивался “подземный город”, сдавали в эксплуатацию здание администрации. У Юрия произошёл паралич нижних конечностей, передвигался он лишь на роботизированной каталке. Он стал хуже видеть, мелкая моторика пропала как умение.
И вот, в снежный и холодный день, почти в самом центре Сибири, происходила торжественная церемония открытия города. Вся компания Юрия, от начальства до пожелавших придти рядовых сотрудников, верхушки правительств и компаний, генеральный секретарь ООН, простые работяги и волонтёры… Все, кому была небезразлична судьба Города. Под площадью, на которой проходило действо, огромные внутренности ещё не готового существа по имени Город, готовые к работе и снабжению. В здании администрации — центральный компьютер, который предстояло включить в режим работы. На вымощенной площади — накрытый алым бархатом памятник. На самой же площади стояли люди, пришедшие не ради зрелищ, но ради идеи. К памятнику подошёл оратор. Это был Генрих, который заменял Юрия, когда тот не мог из-за своей болезни работать.
— Это великий день! Сегодня начинается новая эра, когда человек сам создаёт себе не жилище, но дом. Стараниями энтузиастов была начата эта эра. Стараниями тех, кому не безразлично будущее. Двое стояли у руля. Юрий и Димитрий, вы знаете их.
С памятника упал бархат. Открылась скульптура из будто бы вырывающегося из гранита Земного шара, с которого стартовала ракета. По бокам стояли двое — высокий седовласый старец с посохом, с чертами лица Димитрия, и молодой парень с лицом Юрия. Они улыбались, держась за руки. Раздались аплодисменты, переросшие в овацию.
Генрих продолжал:
— Я не люблю говорить много и долго, да и говорить тут нечего. Да сменится эпоха!
Он нажал на пульт. На табло администрации высветилось название города. Электронная кровь потекла по коммуникациям под землёй, в очередной раз проверяя целостность. Вспыхнули фейерверки. Юрий улыбнулся. И умер. Умер счастливым. В минуту смены эпох ушёл родитель этой эпохи, оставив своё наследие следующему поколению. В глазах Генриха стояли слёзы. Он знал. Он боялся. Он надеялся. Но всё же это свершилось. Теперь он один. Один руководит компанией. Один строит город. Один реализует себя в жизни…
Он рос сиротой, не зная любви. Его биография сера. Он был осуждён за киберпреступления. Но в последний момент его выпустили и пригласили на работу. Генрих не понимал, зачем это надо. Затем повышение, работа над проектом… Лишь два года назад, в годовщину смерти Димитрия Юрий вызвал его к себе. Они говорили много и долго. Расставались как отец и сын. Юрий усыновил его, передав всё свое дело. Дело было не в совершеннолетии, не в наследовании имущества, а в наследовании идеи… Так объяснял Юрий, смотря на портрет Николая. Только потом Генрих узнал про последнее письмо Николая. Только потом он понял, что на самом деле сделали эти два друга. И вот, умер его отец. Генрих смог сделать его смерть счастливой. Теперь же ему необходимо было увековечить его память, запустив это рукотворное создание под именем Город в жизнь… Предстояло много работы, тяжёлой, сложной и интересной. Как всегда.
