Комментарии 54
В сумме получилось 13 быть и 13 не быть. Всё встало на свои места :)
Статья стала достойным противовесом предыдущему топику о том, почему не надо быть управленцем. Всегда правильно смотреть на вещи с позитивной точки зрения, как это делаете Вы. А негативные факторы всегда сами прийдут и уже тогда их нужно будет решать, по мере поступления.
У меня вопрос: как вы стали менеджером? Были ли сначала программистом? Интересует сам переходной этап, если можно, спасибо!
У меня вопрос: как вы стали менеджером? Были ли сначала программистом? Интересует сам переходной этап, если можно, спасибо!
Из всего описанного смело к менеджменту можно отнести лишь 5 и 8 пункты, остальные не являются уникальными для этого направления, к чему они тут?
Вообще как-то ни о чем получилось. А слово «Много» в заголовке оказалось 8 :)
Я не менеджер сам, но даже мне понятно, что основная задача — это не отчеты и даже не анализ рисков, а психология и анализ людей.
Хороший менеджер — это тот, который по виду человека может определить, «куда надо двигаться», чтобы заинтересовать человека, будь-то клиент, член команды или кто-то другой.
Единственный дельный совет в менеджменте — это учить психологию. Чем лучше ты понимаешь людей, тем лучше ты можешь ими управлять (т.е. как помогать достигать им своих целей, так и достигать своих собственных). Все остальное (документация, риски, бюджеты и прочее) можно выучить достаточно быстро.
Я не менеджер сам, но даже мне понятно, что основная задача — это не отчеты и даже не анализ рисков, а психология и анализ людей.
Хороший менеджер — это тот, который по виду человека может определить, «куда надо двигаться», чтобы заинтересовать человека, будь-то клиент, член команды или кто-то другой.
Единственный дельный совет в менеджменте — это учить психологию. Чем лучше ты понимаешь людей, тем лучше ты можешь ими управлять (т.е. как помогать достигать им своих целей, так и достигать своих собственных). Все остальное (документация, риски, бюджеты и прочее) можно выучить достаточно быстро.
> Я не менеджер сам, но даже мне понятно, что основная задача — это не отчеты и даже не анализ рисков, а психология и анализ людей.
Вам неправильно понятно. Ваша фраза равносильна фразе «управление автомобилем — это психология и анализ пассажиров и других водителей». Но ведь это не так?
Не надо ничего выдумывать, отделять, говорить фразы «прежде всего», «в первую очередь».
Управление проектами — это:
— Управление интеграцией проекта.
— Управление содержанием проекта.
— Управление сроками проекта.
— Управление стоимостью проекта.
— Управление качеством проекта.
— Управление человеческими ресурсами проекта.
— Управление коммуникациями проекта.
— Управление рисками проекта.
— Управление поставками проекта
Важен каждый пункт. Психология — это даже не пункт, а под-под-подпункт… Тоже важный, впрочем.
Вам неправильно понятно. Ваша фраза равносильна фразе «управление автомобилем — это психология и анализ пассажиров и других водителей». Но ведь это не так?
Не надо ничего выдумывать, отделять, говорить фразы «прежде всего», «в первую очередь».
Управление проектами — это:
— Управление интеграцией проекта.
— Управление содержанием проекта.
— Управление сроками проекта.
— Управление стоимостью проекта.
— Управление качеством проекта.
— Управление человеческими ресурсами проекта.
— Управление коммуникациями проекта.
— Управление рисками проекта.
— Управление поставками проекта
Важен каждый пункт. Психология — это даже не пункт, а под-под-подпункт… Тоже важный, впрочем.
>> Ваша фраза равносильна фразе «управление автомобилем — это психология и анализ пассажиров и других водителей».
Не совсем верная перефразировка. Психология — это механика в автомобиле. Учится ездить, более менее адекватно, Вы сможете за 2-3 месяца + права получите. А вот если Вы в глуши и у Вас поломалось что-то внутри, без знаний механики никуда, хоть крути хоть не крути рулем.
Без этого под-под-подпункта Вы не сможете быть ХОРОШИМ менеджером :)
Не совсем верная перефразировка. Психология — это механика в автомобиле. Учится ездить, более менее адекватно, Вы сможете за 2-3 месяца + права получите. А вот если Вы в глуши и у Вас поломалось что-то внутри, без знаний механики никуда, хоть крути хоть не крути рулем.
Без этого под-под-подпункта Вы не сможете быть ХОРОШИМ менеджером :)
Ок, пусть так, примем вашу аналогию.
Вы хотите сказать, что лучше управляет автомобилем тот, кто знает внутреннюю механику? Отчего же тогда мастера сидят на пит-стопах, а не ездят на болидах? Знать механику важно, но это лишь под-под-подпункт. Один из иногих.
Вы хотите сказать, что лучше управляет автомобилем тот, кто знает внутреннюю механику? Отчего же тогда мастера сидят на пит-стопах, а не ездят на болидах? Знать механику важно, но это лишь под-под-подпункт. Один из иногих.
>> Вы хотите сказать, что лучше управляет автомобилем тот, кто знает внутреннюю механику?
Именно.
>> Отчего же тогда мастера сидят на пит-стопах, а не ездят на болидах?
Смотря какие мастера. Как на счет мастеров/архитекторов, которые работают в командах формулы 1, аналогичные ребята есть в тех же Honda и других компаниях. Думаю они «сидят» так нормально и ездят на чем-то нормальном.
Вы правы на счет этого под-под-подпункта, но именно он отличает ХОРОШЕГО менеджера или топ-менеджера от обычного рядового.
Именно.
>> Отчего же тогда мастера сидят на пит-стопах, а не ездят на болидах?
Смотря какие мастера. Как на счет мастеров/архитекторов, которые работают в командах формулы 1, аналогичные ребята есть в тех же Honda и других компаниях. Думаю они «сидят» так нормально и ездят на чем-то нормальном.
Вы правы на счет этого под-под-подпункта, но именно он отличает ХОРОШЕГО менеджера или топ-менеджера от обычного рядового.
Интреверт-экстраверт или холерик-сангвиник, это устаревшие немного вещи. Сейчас более адекватной классификацией людей в эмоциональном плане считается система D.I.S.C. Грубо говоря и очень условно, есть 4 вида людей — лаборанты, тусовщики, директора и актеры. Короче лучше систему почитать, чтобы быть в курсе. Человек должен делать то, что нравится. И что ему близко. Заставить общительного человека кодить или заставить любителя кодить в тишине общаться с сотней людей ежедневно — одинаково дурные занятия. Они не на своем месте и будут страдать.
в целом я всегда окружаю себя приятными для меня специалистами и удаляю всех кто мне не нравится или демотивирует команду.Да вы злой ;)
Хороший менеджер — это не добрый менеджер, а эффективный менеджер. А доброта часто мешает эффективности.
Человек, который увольняет сотрудников по принципу «он мне не нравится» — хороший менеджер?
Глупо работать с людьми которые вас не устраивают, опаздывают, не выполняют свои обязанности, плохо пахнут, добавить другое.
Вопрос в том, не устраивает это вас, или команду? Просто вы писали везде про свои личные отношения, а не командные.
Команду создает менеджер все таки, так как она не саморегулируемая организация.
Смысл работать с человеком, который тебя не устраивает?
Смысл работать с человеком, который тебя не устраивает?
Странно, когда я общался с людьми командными, они никогда не говорили я/мне/..., вместо этого они говорили мы/нам/..., притом это не фанатики, а вполне адекватные люди и отличные специалисты. Извините, но даже по вашей речи я никогда не сказал бы, что вы командный игрок. И если только вас не устраивают люди в команде, то скорее это вы лишний, а не конкретно те люди о которых вы говорите.
Что более странно, вам это пытались объяснить несколько раз. Сперва последовал намёк, затем 2 раза подряд прямым текстом указали на не состыковки, а вы продолжаете гнуть свою линию.
И вот после этого всего, вы реально считаете, что вас будут воспринимать как адекватного управленца?
Что более странно, вам это пытались объяснить несколько раз. Сперва последовал намёк, затем 2 раза подряд прямым текстом указали на не состыковки, а вы продолжаете гнуть свою линию.
И вот после этого всего, вы реально считаете, что вас будут воспринимать как адекватного управленца?
Если я что то забыл добавить из хорошей жизни менеджера
Много отпуска, удаляет всех, кто не нравится, любит строить отчеты — ник автору соответствует :-)
А если серьезно, в той или иной мере к каждому пункту можно соотнести и программиста. Тут тебе и обучение, и рост, и аналитика, и решение сложных задач.
А если серьезно, в той или иной мере к каждому пункту можно соотнести и программиста. Тут тебе и обучение, и рост, и аналитика, и решение сложных задач.
В первом параграфе нашел две орфографических, одну грамматическую и две стилистических ошибки, после чего бросил читать. Грамотный менеджер должен уметь грамотно выражать свои мысли.
Единственный раз когда я получил минус к зарабатываемым деньгам это мой переезд в Тайланд и фриланс.
Расскажите о работе менеджера на фрилансе, пожалуйста. Мне всегда казалось, что менеджерские позиции обычно предполагают постоянную работу в офисе.
Сейчас достаточно большое количество проектов в интернете в которых работают только удаленные сотрудники.
В пике управления удаленными проектами я заработал 180к рублей в месяц, но это при 40 часовой неделе рабочей.
В целом менеджерство во фрилансе не сильно отличается от офисного. Задачи, люди, ресурсы, деадлайны.
В пике управления удаленными проектами я заработал 180к рублей в месяц, но это при 40 часовой неделе рабочей.
В целом менеджерство во фрилансе не сильно отличается от офисного. Задачи, люди, ресурсы, деадлайны.
Основная работа менеджера все таки управлять, а не вникать в технологии и многие другие дебри.
Я просто оставлю это здесь.
У вас увеличиться зарплата, это сделает вас во многом свободнее. Вы сможете позволить себе больше путешествовать, нанять скажем домработницу, которая упростит ваш домашний быт.
Я вот смотрю на свою собственную карьеру, и карьеру знакомых, которые растут до менеджеров и выше, и понимаю, что зарплата-то у них повысилась, а вот свободы больше не стало, только меньше — потому что занятость растет вместе с зарплатой.
Менеджер должен учиться всегда
А все остальные — не должны?
У менеджера зачастую нет четко описанной должностной инструкции
… что означает, что рано или поздно ему придется делать все. Я знаю генерального директора, который руками лазил в SQL-код.
Да скорее всего менеджер сможет выбирать себе коллектив
Вообще-то, уволить человека достаточно сложно. Найти хорошего специалиста — тоже.
если вы не успеваете разбирать входящие бумажки и емайлы, наймите секретаря
… отдав ему немаленькую часть своей зарплаты. Привет пункту один.
1) А я знаю много людей у которых времени стало больше. Тут больше вопрос организации труда наверно стоит.
2)Ленин писал для всех.
3)Блин а я как дурак все время программистов нанимаю, я же описал вариант про помыть пол.
4)Сложно найти, но никто не мешает вам это делать, так как вы этим управляете. Уволить легко.
5)Отдать рубль, чтобы заработать пять и получить лишнее свободно время всегда выгоднее.
Есть много спорных момент, и есть большое количество решений.
2)Ленин писал для всех.
3)Блин а я как дурак все время программистов нанимаю, я же описал вариант про помыть пол.
4)Сложно найти, но никто не мешает вам это делать, так как вы этим управляете. Уволить легко.
5)Отдать рубль, чтобы заработать пять и получить лишнее свободно время всегда выгоднее.
Есть много спорных момент, и есть большое количество решений.
А я знаю много людей у которых времени стало больше. Тут больше вопрос организации труда наверно стоит.
Вот только ваш пост — он для всех, а не только для тех людей, которых вы знаете. Бывает по-разному.
Ленин писал для всех.
А вы пишете про это как про достоинство управленческой позиции.
Блин а я как дурак все время программистов нанимаю
Не всегда можно успеть нанять программиста за заданные сроки.
Уволить легко.
На основании какой статьи Трудового Кодекса?
Отдать рубль, чтобы заработать пять и получить лишнее свободно время всегда выгоднее.
Никакого «заработать пять» не будет, будет только какое-то свободное время. Мы же говорим о «не успеваем разбирать входящую корреспонденцию», а не об абстрактном повышении производительности труда.
Ну мне кажется любой может улучшить организацию труда.
Да это достоинство этой профессии, не минус же это.
Не всегда, но мыть полы и sql точно не мое.
Всегда можно просто сократить, если есть нарушения по работе то выбрать соответствующую, на самом деле кто ищет тот всегда найдет.
Ну вы сможете делать больше работы не тратя время на разбор почты и бумажек, больше работы больше денег, ну по крайней мере у меня всегда так было.
Да это достоинство этой профессии, не минус же это.
Не всегда, но мыть полы и sql точно не мое.
Всегда можно просто сократить, если есть нарушения по работе то выбрать соответствующую, на самом деле кто ищет тот всегда найдет.
Ну вы сможете делать больше работы не тратя время на разбор почты и бумажек, больше работы больше денег, ну по крайней мере у меня всегда так было.
Ну мне кажется любой может улучшить организацию труда.
Любой, а не только управленец.
Да это достоинство этой профессии, не минус же это.
Нет, это не достоинство этой профессии, потому что любая white-collar профессия предполагает обучение. Поэтому нет смысла переходить ради этого в управленцы.
Не всегда, но мыть полы и sql точно не мое.
Не ваше — возможно. Но отсутствие должностной инструкции часто приводит именно к тому, что приходится делать все.
Всегда можно просто сократить
Ага. Изменить штатное расписание, удостовериться, что работник не попадает под преимущественное право оставления на работе, отказаться от перспективы в ближайшее время нанять кого-то на эту позицию (потому что ее больше нет в штатке), предупредить не менее, чем за 2 месяца, предложить все вакантные должности, выплатить до трех месячных окладов. Очень просто, да.
если есть нарушения по работе то выбрать соответствующую, на самом деле кто ищет тот всегда найдет.
Наш ТК очень сильно благоволит к работнику, а не работодателю. Так что «найти» не так просто, как кажется (особенно если человек не хочет быть уволенным).
Ну вы сможете делать больше работы не тратя время на разбор почты и бумажек
Нет. Мы, напоминаю, говорим о «если вы не успеваете (в рабочее время) разбирать входящую корреспонденцию и из-за этого остаетесь работать и после». Одно из двух — или больше денег, но меньше свободного времени, или меньше работы, но больше свободного времени.
Попробуйте посмотреть на это с точки зрения решения проблем, а не описания их.
Если человек живет в рамках должностной инструкции, вариантов по оптимизации работы у него очень не много. Взять простой пример когда люди используют cvs, хотя использование git очень сильно могло бы оптимизировать работу.
Управленец может учиться зачастую намного больше и дороже, чем не управленец.
А вот отсутствие должностной инструкции скорее всего приведет меня к написанию оной.
Уволить человека не проблема, пусть даже в худшем случае заплатить три оклада, не вижу в этом проблемы, какой нибудь дойчбанк платит 6 окладов при увольнении и ничего.
Тут надо понимать, что зарплата руководителя зависит не только от времени им затраченного, но и количества людей которыми он управляет.
Если человек живет в рамках должностной инструкции, вариантов по оптимизации работы у него очень не много. Взять простой пример когда люди используют cvs, хотя использование git очень сильно могло бы оптимизировать работу.
Управленец может учиться зачастую намного больше и дороже, чем не управленец.
А вот отсутствие должностной инструкции скорее всего приведет меня к написанию оной.
Уволить человека не проблема, пусть даже в худшем случае заплатить три оклада, не вижу в этом проблемы, какой нибудь дойчбанк платит 6 окладов при увольнении и ничего.
Тут надо понимать, что зарплата руководителя зависит не только от времени им затраченного, но и количества людей которыми он управляет.
Если человек живет в рамках должностной инструкции, вариантов по оптимизации работы у него очень не много. Взять простой пример когда люди используют cvs, хотя использование git очень сильно могло бы оптимизировать работу.
В вашем примере все банально: выбор VCS — это технологическое решение, принимаемое с определенных позиций. Если использование git действительно может сделать работу эффективнее (с учетом затрат на миграцию и переобучение), то его внедрение к компании можно обосновать. А если нельзя — значит, он на самом деле не нужен.
Управленец может учиться зачастую намного больше и дороже, чем не управленец.
Во-первых, «намного больше» — нет, потому что он является более уникальным с точки зрения басфактора сотрудником, нежели «не-управленцы», как следствие, его отпустят на меньшее время.
Во-вторых, фактор цены сам по себе смешон, вы уж простите. Дело не в стоимости курса, а в его полезности.
Уволить человека не проблема, пусть даже в худшем случае заплатить три оклада
Нет уж, в худшем случае — восстановление работника на рабочее место через суд (плюс компенсации).
Тут надо понимать, что зарплата руководителя зависит не только от времени им затраченного, но и количества людей которыми он управляет.
Во-первых, не напрямую. А во-вторых, это уже не имеет отношения к обсуждаемому предмету.
Я конечно не хочу спорить, но мой опыт роста с менеджера по продукту до руководителя направления мне говорит, что свободного времени становиться меньше. Если раньше в зоне моего внимания был один продукт и команда его разработчиков, то с карьерным ростом их уже по 5 (продукт-менеджеры, их продукты и команды, что их создают). При этом я не лезу глубоко в продукты.
Но мне приходится заниматься обучением сотрудников (да да учиться должны не только менеджеры), ставить им задачи, отслеживать выполнение задач, корректировать сроки задач, согласовывать маркетинговые политики, утверждать ценообразование, корректировать стратегию развития. При этом касаемо всего направления деятельности, я должен понимать куда двигается сфера и предугадывать развитие рынка, принимать решение о запуске или закрытие проекта, занимать бизнес-планированием, финансовым планированием, при этом заниматься самообразованием.
А теперь добавим сюда и семью. Времени реально на все сразу не хватает, поэтому и приходится жить по графику, а иногда так хочется плюнуть и вернуться в продукт-менеджеры, но потом оглядываешься и понимаешь, что планка уже задрана и взятые на себя обязательства перед собой, перед семьей, перед подчиненными, перед партнерами и уже не свернешь. И работать от сюда и до обеда, по кем-то поставленным задачам не смогу.
Что касается отношений в коллективе — для начала не надо брать на работу тех, с кем неприятно работать, чтоб потом их не увольнять.
Но мне приходится заниматься обучением сотрудников (да да учиться должны не только менеджеры), ставить им задачи, отслеживать выполнение задач, корректировать сроки задач, согласовывать маркетинговые политики, утверждать ценообразование, корректировать стратегию развития. При этом касаемо всего направления деятельности, я должен понимать куда двигается сфера и предугадывать развитие рынка, принимать решение о запуске или закрытие проекта, занимать бизнес-планированием, финансовым планированием, при этом заниматься самообразованием.
А теперь добавим сюда и семью. Времени реально на все сразу не хватает, поэтому и приходится жить по графику, а иногда так хочется плюнуть и вернуться в продукт-менеджеры, но потом оглядываешься и понимаешь, что планка уже задрана и взятые на себя обязательства перед собой, перед семьей, перед подчиненными, перед партнерами и уже не свернешь. И работать от сюда и до обеда, по кем-то поставленным задачам не смогу.
Что касается отношений в коллективе — для начала не надо брать на работу тех, с кем неприятно работать, чтоб потом их не увольнять.
Беритесь за оптимизацию, что тут скажешь.
:) А то мы не оптимизируем.
:) А то мы не оптимизируем. График работы настолько плотный и настолько надо учитывать каждую минуту, что у меня в расписание есть такие пункты, как посещение банка, встреча с родителями, встреча с учителем сына, поход в парикмахерскую, бухаю на ДР у Коляна и т.д. и т.п.
Я не могу как раньше поваляться часок на диване, а потом решить, что мне надо сходить подстричься и еще пивка попить с соседом.
Я не могу как раньше поваляться часок на диване, а потом решить, что мне надо сходить подстричься и еще пивка попить с соседом.
Быть управленцем, это как сидеть под Дамокловым мечом. Многие не осознают полноту ответственности руководителя.
Не управленец, но так вышло, что фактически в подчинении 5 инженеров, из них вменяемый только один.
Задача: нужно внести поправки в систему автоматизации в 5 городах. Каждый инженер находится в своем городе, везде есть удаленный доступ. Один инженер справится сам, за остальных четверых приходится делать самому. Заменить людей не получается, задачи слишком специфичные, они хоть что-то знают, да и не мне решать такие вопросы. В итоге те уходят домой в 17-00, а я неделю до 20-00 торчу. Официально перекладывать ответственность тоже не получается, т.к. в итоге все равно прилетит мне, за не сделанную работу.
Ну и чего делать? Продолжать работать за других?
Задача: нужно внести поправки в систему автоматизации в 5 городах. Каждый инженер находится в своем городе, везде есть удаленный доступ. Один инженер справится сам, за остальных четверых приходится делать самому. Заменить людей не получается, задачи слишком специфичные, они хоть что-то знают, да и не мне решать такие вопросы. В итоге те уходят домой в 17-00, а я неделю до 20-00 торчу. Официально перекладывать ответственность тоже не получается, т.к. в итоге все равно прилетит мне, за не сделанную работу.
Ну и чего делать? Продолжать работать за других?
А хабракамп про управление людьми будет? :)
Этот пост мной засчитан, как лишняя причина все-таки «не быть».
Мда…
> У вас увеличиться зарплата, это сделает вас во многом свободнее
А вот и не факт. Начинающий руководитель ВСЕГДА получает меньше, чем состоявшийся программист. Причём весомо. И это, на мой взгляд, справедливо.
> Менеджер должен учиться всегда
Замените слово «менеджер» на слово «специалист» — и тогда будет всё честно и правильно.
> Если же ваша компания категорически против обучения, то просто смените работу
Это, простите, какая-то чушь. В крайнем случае вам предложат делать это за ваш счёт и в ваше личное время. Но не существует компаний, которые категорически против обучения своих сотрудников.
> Да скорее всего менеджер сможет выбирать себе коллектив
Ага, ЩАС! Особый талант руководителя — обходиться теми ресурсами, которые ему доступны. В противном случае получается ОЧЕНЬ дорого.
> И скорее всего от вас зависит как много будет у вас авралов и цейтнотов. Авралы не подкрадываются неожиданно, их всегда видно из далека. И если программист может себе позволить тихо сидеть, писать код и ждать аврала, то вы вполне можете его предотвратить.
Нет, ну вы совсем дебилом выставили программиста. Так и представил себе программиста, который сидит на рельсах и на своём лэптопе кодит. А в это время на него несётся поезд, но программист «тихо сидит, пишет код и ждёт».
Руководитель не только может это предотвратить, но и ДОЛЖЕН это делать, это его работа.
Простите, но я не увидел особо «опыта управления», я увидел взгляд фрилансера из Тайланда на управление проектами.
Увы, первый пост пока перекрывает следующих двух оппонентов. Хоть я с ним и не согласен.
> У вас увеличиться зарплата, это сделает вас во многом свободнее
А вот и не факт. Начинающий руководитель ВСЕГДА получает меньше, чем состоявшийся программист. Причём весомо. И это, на мой взгляд, справедливо.
> Менеджер должен учиться всегда
Замените слово «менеджер» на слово «специалист» — и тогда будет всё честно и правильно.
> Если же ваша компания категорически против обучения, то просто смените работу
Это, простите, какая-то чушь. В крайнем случае вам предложат делать это за ваш счёт и в ваше личное время. Но не существует компаний, которые категорически против обучения своих сотрудников.
> Да скорее всего менеджер сможет выбирать себе коллектив
Ага, ЩАС! Особый талант руководителя — обходиться теми ресурсами, которые ему доступны. В противном случае получается ОЧЕНЬ дорого.
> И скорее всего от вас зависит как много будет у вас авралов и цейтнотов. Авралы не подкрадываются неожиданно, их всегда видно из далека. И если программист может себе позволить тихо сидеть, писать код и ждать аврала, то вы вполне можете его предотвратить.
Нет, ну вы совсем дебилом выставили программиста. Так и представил себе программиста, который сидит на рельсах и на своём лэптопе кодит. А в это время на него несётся поезд, но программист «тихо сидит, пишет код и ждёт».
Руководитель не только может это предотвратить, но и ДОЛЖЕН это делать, это его работа.
Простите, но я не увидел особо «опыта управления», я увидел взгляд фрилансера из Тайланда на управление проектами.
Увы, первый пост пока перекрывает следующих двух оппонентов. Хоть я с ним и не согласен.
Здравствуйте! Меня зовут Хабраюзер и мне 25 лет, из них почти 7 лет своей жизни я руководитель/партнёр/etc и несмотря на череду авантюрных и безуспешных проектов я не останавливался и только повышал дозу их неадекватности. Каждый раз я подходил к краю и говорил себе: «хватит! остановись! зачем тебе это!?». Но однажды ко мне пришло просветление, когда мир рушился на части и всё вокруг шло сплошной чёрной полосой… я увидел причину всех моих бед! Это был я сам, моё мировоззрение на всё окружающее меня, каждое моё действие, каждый человек что шёл со мной вместе. Вот уже год, как я научился жить без этих проблем и начал реализовывать действительно успешный проект, я заново посмотрел на старые авантюры новым взглядом и увидел потенциал, а главное смог показать его другим. Я смог плодотворно начать работать с людьми, с которым думал, что больше никогда ничего общего иметь не буду. Я наконец-то прочувствовал что значит быть руководителем/партнёром/etc.
Не знаю действительно ли может данное сообщение на что-то повлиять в вашем сознании или это приходит со временем, опытом или какими-то другими обстоятельствами, но как бы банально не звучало — это серебряная пуля, которая поможет изменить вашу жизнь.
Не знаю действительно ли может данное сообщение на что-то повлиять в вашем сознании или это приходит со временем, опытом или какими-то другими обстоятельствами, но как бы банально не звучало — это серебряная пуля, которая поможет изменить вашу жизнь.
Странно, что пост заминусовали. В общем-то вернос всё написано. Правда, шестой пункт про ответственность можно было бы более развёрнуто изложить.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Много причин быть управленцем