Обновить
Комментарии 3
Вполне себе ничего. Я сам веду всё-всё в гугл-календаре — помогает анализировать, куда время девается, зла не помнить и всё хорошее помнить.

Ещё как вариант именно вам можно взять принцип двойной записи из бухучёта.

У каждого ПМа два календаря — серый — ТУДУ и ярко-цветной — ДАН.

Изначально всё все в туду-версии ложат, как что-то сделал — заходишь в задачу и меняешь у нее календарь на ДАН.

На огромном экране в центре комнаты выводится недельный календарь всех-всех (именно ДАН-версии). На том же экране периодически CI может зеленеть или падать. Для скорости можно даже плагинчик накидать для быстрого «переключения» календаря.

Хотя ежу ясно, что маркер он приятнее и быстрее :)
Немного странный подход.
Мы пробовали вести подобную систему, но опыт показал что ее контроль постоянно отнимает время и у менеджеров и у руководства + совершенно не дает защиты от подтасовок. В итоге на систему плавно забивают.
А почему не стали использовать какую-нибудь простенькую CRM-ку или task-менеджер?
По ним можно сформировать отчет, беглая проверка которого будет занимать секунды и который будет давать картину кто сколько сделал, среднее время задач и насколько бывают просрочки.
То есть, самое главное, что помогло, это ограничение планируемого на день объема работы. Так?

Или, другими словами, мы стали делать больше, когда стали стараться сделать меньше.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.