Нетрадиционный путь развития проекта

Есть более дурацкий путь чем следовать всему написанному. Это не читать вообще ничего :) Вот я сейчас пытаюсь свой проект поднять, первый. Не знаю нифига, опыта ноль, и наверняка набью шишек миллион. Но наверняка оно того стоит, опыт будет с каждой шишкой расти.

Тоже развиваю свой первый проект, иду по пути свободного плаванья. Но тут надо понимать, что шишки по началу могут быть очень болезненными. И готовить запас прочности как моральный, так и финансовый.

Берем иголку, идем на поле и начинаем копать колодец. Хороший вариант.

Опыт других дан не для того чтобы ему следовать, а для того что бы его использовать.

Вот про внутренее виденье это самый правильный посыл. Поддерживаю!

Мне нравится в этой статье одна мысль — если вы тратите слишком много времени над тем, как что-то будете делать, это верный признак того, что надо сделать уже хоть что-нибудь… а то ваша идея, как бы гениальна она ни была, так и останется «проджектом» =)

Попробуем привлечь аналогию: Вы растите и воспитываете своего ребенка. Очевидно, что Вы это делаете абсолютно уникальным для Вас и для ребенка способом (даже близнецы, выросшие в одной семье, получаются разные).
Значит ли это, что Вам не стоит читать литературу по педагогике, общаться на темы воспитания с другими родителями, вспоминать опыт себя и своих родителей и т.п.?

Золотая статья, у меня есть опыт с таким подходом.
Согласен со всем: и про стартап-тусовки, и про мурашки по коже, и про менторов. Самое главное — самому быть хозяином своего дела.

Единственное — читать мысли и советы других не повредит, только воспринимать надо все очень критически. И в какой-то момент надо переставать читать и начинать делать.

Соглашусь на 50%.

Инвесторы, менторы не нужны для обучения, но они правда нужны, когда ты действительно знаешь, что делать, знаешь четкую бизнес модель и имеешь чутье и прогноз развития компании. Тупо нужны деньги, их нет — инвестор тут нужен!

Без track систем не обойтись. Лучше реализовывать задачу, чем писать тикет, работает только тогда, когда работаешь один и всего два тикета, которые можно удержать в голове. Когда проектов много, много людей, сложно все контролировать и деражть, поэтому написание и расстановка задач и сроков позволяет все систематизировать, распределить между ресурсами-сотрудниками и не делать лишнего.

По тайм менеджменту тоже мимо. Все успеть нельзя, еще никто не успел сделать все запланированное, все быстро меняется, важно уметь планировать так, чтобы в изменяющихся условиях окружающего мира успевать большую часть или важную часть.

В остальном Вы правы и статья очень интересная. Всегда интересно с нуля самому поднять, когда проект — это жизнь, а не просто генератор денег, так интересно, поучительно. Все риски — это стимул, движуха — жизнь. Это очень классно.

В любом случае, лучше что-то делать, не важно с менторами, инвесторами, самому, главное развиваться, не стоять на месте, не проживать жизнь зря. Успехов!

Бизнес — это не путь по яндекс.навигатору из офиса в свой дом.

Лёгкий product placement Яндекс.Навигатора :)

Можно вынести из записи один вывод — не надо следовать по чьему-то проложенному пути, найди свой путь. Но например Rework я бы всё таки советовал прочитать. То есть в очередной раз надо искать золотую середину.

По тайм-менеджменту хочу добавить. С учетом моего склада характера, мне не подошли жесткие распланировки по времени различных задач — что-то переносилось, в какие-то моменты эффективнее оказывалось сделать другую работу, неукладывание в срок раздражало…

Мне тут ближе подход из книжки Стивена Кови «Главное время — важным вещам». Стоит отбросить вещи, которые на самом деле ненужны (к примеру раньше, покупая любимый журнал, я читал от корки до корки, сейчас — только интересную половину), и в первую очередь делать долгосрочные дела, оставляю мелкие сиюминутные на последок рабочего дня. Простой пример, чуть оторванный от ИТ, но на мой взгляд показательный,. Если вы не будете ежедневно тратить время на физические занятия (поправлять здоровье, если это вам необходимо), то вы в итоге станете терять в работоспособности, затем уже терять время и деньги на лечение, не говоря уже просто о качестве и времени жизни.

Мысли хорошие, но в крайности уходите и с планированием, и с контролем, и с управлением временем. Напомнило нетленку: «Да что тут предлагать?.. А то пишут, пишут… Конгресс, немцы какие-то… голова пухнет! Взять все, да и поделить»

Думаю тут важна золотая середина между «к черту все бери и делай» и «кризисом анализа»(кода пытаешься учесть все и в итоге это становится настолько сложно что руки опускаются).
А насчет инвесторов я на все 100 согласен с автором. Никому поделки стартапёров не нужны до тех пор пока они не приносят денег, так что все эти поверпоинты и вдохновенные речи аля ted.com перед инвесторами нафик никому не нужны, лучше 80% энергии на улучшение продукта, остальное на небольшой пэар.

На мой взгляд, стоит немного разнообразить вашу аналогию с капитаном корабля, чтобы понять роль менторов. Действительно приятно самому исследовать новые берега и получать от этого удовольствие. Но рано или поздно вам придется пополнить запасы продовольствия и немного подлатать истрепавшийся корабль. Сделать это в пампасах сложно, поэтому придется искать порт.
И вот здесь вы вспомните про лоцмана-ментора, который знает все фарватеры и скалы на подходе к гавани и не даст вашей компании-кораблю разбиться о скалы. Затем вы заправитесь провизией и вновь отправитесь к новым берегам.
Как то так :)

Согласен, что самое важное — это практический опыт. Но литературу тоже можно почитать. Причем, как для самомотивации, так и для поднятия профессионального уровня. Сейчас вышла новая книга Оставь свой след, которую многие сравнивают с нашумевшим Rework

Спасибо за статью! Такой путь развития собственного дела действительно вдохновляет гораздо больше, чем использование затертых шаблонных решений.