Недавно в рамках программного комитета конференции SQA Days, мы затеяли дискуссию на тему «Почему многие компании не хотят отпускать людей на конференции и почему не хотят чтобы работники становились эффективными».
LeshaL озвучил мысль «Многие компании не видят смысла в том, чтобы работники выступали. Почему — не знаю». После этого пошла основная дискуссия.
Сразу возник вопрос: «А что компании с этого имеют?».
А ведь действительно, для работодателя участие сотрудника в конференциях создает дополнительные риски:
— сотрудника могут схантить;
— эффективный сотрудник потребует дополнительных средств на поддержку его мотивации;
— эффективный сотрудник отчасти мешает продажам, т.к. он за неделю может сделать то, что его менее опытные коллеги за 2 месяца. Здесь в пример приводилась статья.
— эффективный сотрудник с активной жизненной позицией потенциально опасен, он создает радикальное настроение вокруг себя. Далеко не все конторы готовы что-то менять к лучшему, чтобы поддерживать такие настроения.
Куда ж деваться эффективному сотруднику?
Для начала хотелось бы разобрать риски. Безусловно, в определенных условиях, которые создает менеджмент компаний, риски вполне могут реализоваться.
Но подумаем, "сотрудника могут схантить". На мой взгляд трудно схантить человека, удовлетворенного работой в компании, мотивированного. Общаясь с таким людьми, была замечена общая деталь. Людей схантили по причине внутренних проблем компании и, как следствие, роста недовольства сотрудников. Весомая причина, не так ли? Кто ответственен за создание условий также понятно.
"Эффективный сотрудник потребует дополнительных средств на поддержку его мотивации". Много книг/статей написано про мотивацию. Часто материальная мотивация называется злом, потому ее рассматривать не будем. Компании имеют достаточно инструментов чтобы поддерживать мотивацию таких сотрудников и самим оставаться в профите. Основным мотиватором такого сотрудника может послужить создание условий для его работы. Он полетит вперед и будет быстро, очень быстро, выполнять задачи которые ему поручают. Да, для этого надо постараться что-то изменить в традиционных укладах компаний. Кто ответственен за создание условий опять понятно. Если ничего не менять, есть риск потерять человека. Когда его засасывает болото в котором ничего не изменить, либо не дают ничего менять, то он стремится сбежать, или навсегда завязает в болоте.
Касательно обучения сотрудников, как фактора дополнительной мотивации, прозвучало мнение «крупным компаниям даже просто на конференцию отправлять может быть не выгодно, не говоря уж про докладчиков. Если только они не имеют цели создать позитивный имидж и тем привлечь толпы зеленых новобранцев. То есть цель вообще не связана с теми людьми, которых собственно отправляют на конференцию». Жаль, что эта мысль действительно прочно сидит в головах руководителей таких компаний.
"Эффективный сотрудник отчасти мешает продажам". Я вообще не согласен с этим риском и приведенной в его подтверждение статьей. Если руководство не знает как за счет эффективных сотрудников повысить продажи, оборот компании, то это неправильное руководство :)
"Эффективный сотрудник с активной жизненной позицией потенциально опасен, он создает радикальное настроение вокруг себя". Здесь надо найти профит. Если компания стремится идти по пути инноваций, внедряет гибкие подходы, быстро выполняет заказы, она по определению имеет преимущества перед более «толстыми» компаниями. К сожалению инновационными у нас пока являются только некоторые компании малого и среднего бизнеса. Для больших компаний терять в тупую деньги в порядке вещей, обороты такие, что эффективность не важна.
Достаточно часто сталкиваюсь такой позицией руководства, что менять ничего не будет. Бизнес налажен, акционеры довольны — зачем что-то менять?
В такой позиции как всегда не рассматривается важная составляющая любого бизнеса — люди!
До тех пор пока руководство не осознает необходимость перемен, единственная возможность для эффективного специалиста — менять компании и набираться опыта для…
1) работы в инновационной компании. Появляются уже такие наконец-то.
2) работы на себя!
Желаю всем кто стал эффективным по-настоящему себя реализовать!
LeshaL озвучил мысль «Многие компании не видят смысла в том, чтобы работники выступали. Почему — не знаю». После этого пошла основная дискуссия.
Сразу возник вопрос: «А что компании с этого имеют?».
А ведь действительно, для работодателя участие сотрудника в конференциях создает дополнительные риски:
— сотрудника могут схантить;
— эффективный сотрудник потребует дополнительных средств на поддержку его мотивации;
— эффективный сотрудник отчасти мешает продажам, т.к. он за неделю может сделать то, что его менее опытные коллеги за 2 месяца. Здесь в пример приводилась статья.
— эффективный сотрудник с активной жизненной позицией потенциально опасен, он создает радикальное настроение вокруг себя. Далеко не все конторы готовы что-то менять к лучшему, чтобы поддерживать такие настроения.
Куда ж деваться эффективному сотруднику?
Для начала хотелось бы разобрать риски. Безусловно, в определенных условиях, которые создает менеджмент компаний, риски вполне могут реализоваться.
Но подумаем, "сотрудника могут схантить". На мой взгляд трудно схантить человека, удовлетворенного работой в компании, мотивированного. Общаясь с таким людьми, была замечена общая деталь. Людей схантили по причине внутренних проблем компании и, как следствие, роста недовольства сотрудников. Весомая причина, не так ли? Кто ответственен за создание условий также понятно.
"Эффективный сотрудник потребует дополнительных средств на поддержку его мотивации". Много книг/статей написано про мотивацию. Часто материальная мотивация называется злом, потому ее рассматривать не будем. Компании имеют достаточно инструментов чтобы поддерживать мотивацию таких сотрудников и самим оставаться в профите. Основным мотиватором такого сотрудника может послужить создание условий для его работы. Он полетит вперед и будет быстро, очень быстро, выполнять задачи которые ему поручают. Да, для этого надо постараться что-то изменить в традиционных укладах компаний. Кто ответственен за создание условий опять понятно. Если ничего не менять, есть риск потерять человека. Когда его засасывает болото в котором ничего не изменить, либо не дают ничего менять, то он стремится сбежать, или навсегда завязает в болоте.
Касательно обучения сотрудников, как фактора дополнительной мотивации, прозвучало мнение «крупным компаниям даже просто на конференцию отправлять может быть не выгодно, не говоря уж про докладчиков. Если только они не имеют цели создать позитивный имидж и тем привлечь толпы зеленых новобранцев. То есть цель вообще не связана с теми людьми, которых собственно отправляют на конференцию». Жаль, что эта мысль действительно прочно сидит в головах руководителей таких компаний.
"Эффективный сотрудник отчасти мешает продажам". Я вообще не согласен с этим риском и приведенной в его подтверждение статьей. Если руководство не знает как за счет эффективных сотрудников повысить продажи, оборот компании, то это неправильное руководство :)
"Эффективный сотрудник с активной жизненной позицией потенциально опасен, он создает радикальное настроение вокруг себя". Здесь надо найти профит. Если компания стремится идти по пути инноваций, внедряет гибкие подходы, быстро выполняет заказы, она по определению имеет преимущества перед более «толстыми» компаниями. К сожалению инновационными у нас пока являются только некоторые компании малого и среднего бизнеса. Для больших компаний терять в тупую деньги в порядке вещей, обороты такие, что эффективность не важна.
Достаточно часто сталкиваюсь такой позицией руководства, что менять ничего не будет. Бизнес налажен, акционеры довольны — зачем что-то менять?
В такой позиции как всегда не рассматривается важная составляющая любого бизнеса — люди!
До тех пор пока руководство не осознает необходимость перемен, единственная возможность для эффективного специалиста — менять компании и набираться опыта для…
1) работы в инновационной компании. Появляются уже такие наконец-то.
2) работы на себя!
Желаю всем кто стал эффективным по-настоящему себя реализовать!
