Комментарии 61
Уходящую неделю по праву можно назвать неделей стартапов на Хабре.
> Если есть еще примеры, то делитесь.
> Интересно, что сейчас несвоевременно, и выстрелит завтра.
Этих примеров — тьма тьмущая в любом учебнике физики.
От (а скорей всего — до) Леонардо да Винчи и т.д.
Очень много кто опережал своё время.
В сегодняшней терминологии все они были стартаперы.
> Если есть еще примеры, то делитесь.
> Интересно, что сейчас несвоевременно, и выстрелит завтра.
Этих примеров — тьма тьмущая в любом учебнике физики.
От (а скорей всего — до) Леонардо да Винчи и т.д.
Очень много кто опережал своё время.
В сегодняшней терминологии все они были стартаперы.
давайте забудем про терминологию, самому надоело. Но раз их тьма, то скажи чья технология сегодня несвоевременна и когда все придет её время.
Опера два года назад предлагала внедрять P2P в веб, и только теперь W3C начали работать над этой проблемой. Думаю, подойдет в данном случае.
Что значит «было слишком рано»? А как определить момент успешного старта для своего суперинновационного проекта?
значит пользователи еще не готовы. Customer Development
А никак, если у вас нет денег на то, чтобы сформировать рынок, суперинновационный проект заглохнет. Исключение — узкая специализация. Потому и не любят инвесторы глобальные новаторские стартапы проекты.
По-моему, заголовок не в тему. Нет никакой связи между «быть медленным» и «оказаться в то время и в том месте» в деле успешности стартапа.
Когда начал заниматься вебом, году в 99-00, подумал что круто было бы сделать сайт, где фактически не будет контента, а будет только общение людей, с большими профилями, объединением по интересам, где все будет состоять из общения.
А потом остановила продолжение раздумий примерно то что «нет, ну врядли людям настолько больше ничего не надо чтобы проект где будет только общение и профили людей мог стать успешным. люди же существа умные и всетаки не самое главное для них показать что они есть и чем они занимаются в профиле» как оказалось сильно ошибся
А потом остановила продолжение раздумий примерно то что «нет, ну врядли людям настолько больше ничего не надо чтобы проект где будет только общение и профили людей мог стать успешным. люди же существа умные и всетаки не самое главное для них показать что они есть и чем они занимаются в профиле» как оказалось сильно ошибся
В 2003 году делал в локалке нашего города соц сеть для геймеров, в которой можно было найти, скачать и обсудить любые игры.
Следующим шагом добавление новых тем для общения. Галлерея, хостинг файлов и многое другое под одним аккаунтом. Не случилось ).
Идеи всегда витают в воздухе. И те идеи, о чем ты думаешь сейчас, думают ещё тысячи людей в мире.
Следующим шагом добавление новых тем для общения. Галлерея, хостинг файлов и многое другое под одним аккаунтом. Не случилось ).
Идеи всегда витают в воздухе. И те идеи, о чем ты думаешь сейчас, думают ещё тысячи людей в мире.
Естественно :) да и на самом то деле, если бы скажем я решил что «всетаки стоит попробовать» то это ещё 1 шанс из миллиона что получилось бы стать цукенбергом) потому что ведь, наверняка эти мысли были ещё и у ни одного миллиона человек. а миллион фейсбуков никогда не будет. тут очень очень много нюансов и факторов помимо появившейся идеи)
Думаю основная причина все-таки не в «опережении времени», а в недоработках, просчетах и плохой организации. Возможно фактор «опережения» тоже существует, но не так значителен.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
вспомните Google Wave. Вполне проработанный был «стартап».
Досконально не следил за развитием ситуации с Google Wave, но мне кажется основная причина провала не в том, что технология опередила время, а то что сама идея размытая. Хорошие идеи конкретны и могут быть сформулированны в нескольких емких предложениях, а тут все туманно. Вот и пользователь так и не понял, зачем же ему слезать со старых проверенных способов.
Технологическое опережение никак нельзя сбрасывать со счетов. Пускай даже если формально нужные технологии уже есть, но ЦА они недоступны. Навскидку, без широких и дешевых каналов, думаю, многие интернет-сервисы не пользовались бы и малой долей своей нынешней популярности.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Скорее стартап должен быть нацелен на зараждающий рынок, а здесь нужно иметь стратегическое виденье. Если рынка не будет, то медлить без видимого результата можно сколь угодно.
К примеру я сейчас бы сделал ставку на электронную коммерцию по модели B2B и B2C для онлайн ритейлинга, с упором на мобильные устройства.
В России это непаханое поле.
К примеру я сейчас бы сделал ставку на электронную коммерцию по модели B2B и B2C для онлайн ритейлинга, с упором на мобильные устройства.
В России это непаханое поле.
карта стартапов с 2006 года
Картинка побольше:
img.labnol.org/di/webcompanies.png — 988x1064, 220 KB
Пояснение: nicholas2009.wordpress.com/2009/10/18/unsuccessful-web2-0-companies/
Отмеченные кружком были куплены другими компаниями, крестиком — закрылись.
img.labnol.org/di/webcompanies.png — 988x1064, 220 KB
Пояснение: nicholas2009.wordpress.com/2009/10/18/unsuccessful-web2-0-companies/
Отмеченные кружком были куплены другими компаниями, крестиком — закрылись.
> Картинка побольше:
Защита от хотлинкинга сработала. Поправьте линк, пожалуйста.
Защита от хотлинкинга сработала. Поправьте линк, пожалуйста.
Картинка была найдена тут: www.pasteris.it/blog/2009/05/17/selezione-naturale-20/
Сайт на итальянском и сам пост подозрительно мал, поэтому изначально я и дал ссылку сразу на картинку :)
Сайт на итальянском и сам пост подозрительно мал, поэтому изначально я и дал ссылку сразу на картинку :)
Как пример подойдёт и нупедиа, ставшая «первой и неудачной» википедией.
Статья о ней на хабре: habrahabr.ru/blogs/wikipedia/86838/
Статья о ней на хабре: habrahabr.ru/blogs/wikipedia/86838/
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Вспомните наш LookWork.ru аналог elance.com и free-lance.ru. Сервис для поиска фрилансеров на проекты, биды, предложения и пр.
LookWork был нашим детищем, запущенным в 2002 году. Но Российский рынок фрилансеров тогда был слаб. Электронные деньги использовались слабо и т.д. У нас за год развития проекта было 2500 фрилансеров и всего 5 заказчиков. Фриланс в России тогда был непопулярен, немоден. Поэтому проект в 2003 году было решено свернуть. Финансы закончились :-) Так что проект для России родился слишком рано.
А free-lance.ru появившийся спустя 3 года в 2005, смог удержатся и поднятся.
LookWork был нашим детищем, запущенным в 2002 году. Но Российский рынок фрилансеров тогда был слаб. Электронные деньги использовались слабо и т.д. У нас за год развития проекта было 2500 фрилансеров и всего 5 заказчиков. Фриланс в России тогда был непопулярен, немоден. Поэтому проект в 2003 году было решено свернуть. Финансы закончились :-) Так что проект для России родился слишком рано.
А free-lance.ru появившийся спустя 3 года в 2005, смог удержатся и поднятся.
Кругом куча success stores, которыми учат нас как надо делать бизнес. Всегда относился к этим книгам с недоверием, и ждал, когда кто-нибудь сделает книгу основанную на falure stores. В каком-то смысле я нашел ее на Хабре. Спасибо за перевод и ссылку.
Одна из причин возможной неудачи освещена на примерах. Это возможность опередить время. Какие еще? Неправильный выбор инвестора и потеря контроля; переоценка своих возможностей; партнерство; правовая защита..?.. Хорошая и поучительная тема.
Одна из причин возможной неудачи освещена на примерах. Это возможность опередить время. Какие еще? Неправильный выбор инвестора и потеря контроля; переоценка своих возможностей; партнерство; правовая защита..?.. Хорошая и поучительная тема.
Причин может быть очень много, причем причина «опередил время» не обязательно смертельна. Но нужно очень много упорства, веры и финансов, чтобы при такой причине:
1. Создать рынок того чего еще никто не пробовал
2. Тратить достаточно финансов чтобы остаться на плаву и пожинать лавры первого. (но недолго, как только сформируется рынок. будьте уверены — клоны не просто размножаются, они размножаются в геометрической прогрессии)
А еще есть причина «потеря интереса» когда вы придумали идею, загорелись, но на этапе разработки охладели… и проект перешел в режим «долгострой»… а через годик-два стартует успешный проект (но не у вас) со схожей идеей… и вот тогда вы начинаете чувствовать себя… блин какой же я пииип пиип пиип (непереводимая игра слов). (но это наверно больше психологический фактор, хотя тоже может быть причиной неуспешности стартапа)
Либо после старта, все нормально вы попали в нишу, рост посещаемости и популярности есть… а вы понмаете что быстро срубить и купить бэнтли… ну никак не получается. И начинаете метаться, от одного стартапа к другому… возникают идеи другого стартапа… вы переключаетесь туда. А ваш стартап, котрый родился… он же как ребенок, до определенного периода им жить надо. Вот вы месчного ребенка сможете оставить и он выживет… нет… за ним ежеминутный присмотр (контроль ошибок и ответы на комменты), кормление (доработка новых функций, ресурсов), перепеленание (редизайн), если опИсался то срочно менять пеленки (если нашелся баг — срочно исправлять)… и т.д.
Так что, причины: В ГОЛОВЕ, В ФИНАНСАХ, В РЫНКЕ
Остальное частные производные этих причин.
1. Создать рынок того чего еще никто не пробовал
2. Тратить достаточно финансов чтобы остаться на плаву и пожинать лавры первого. (но недолго, как только сформируется рынок. будьте уверены — клоны не просто размножаются, они размножаются в геометрической прогрессии)
А еще есть причина «потеря интереса» когда вы придумали идею, загорелись, но на этапе разработки охладели… и проект перешел в режим «долгострой»… а через годик-два стартует успешный проект (но не у вас) со схожей идеей… и вот тогда вы начинаете чувствовать себя… блин какой же я пииип пиип пиип (непереводимая игра слов). (но это наверно больше психологический фактор, хотя тоже может быть причиной неуспешности стартапа)
Либо после старта, все нормально вы попали в нишу, рост посещаемости и популярности есть… а вы понмаете что быстро срубить и купить бэнтли… ну никак не получается. И начинаете метаться, от одного стартапа к другому… возникают идеи другого стартапа… вы переключаетесь туда. А ваш стартап, котрый родился… он же как ребенок, до определенного периода им жить надо. Вот вы месчного ребенка сможете оставить и он выживет… нет… за ним ежеминутный присмотр (контроль ошибок и ответы на комменты), кормление (доработка новых функций, ресурсов), перепеленание (редизайн), если опИсался то срочно менять пеленки (если нашелся баг — срочно исправлять)… и т.д.
Так что, причины: В ГОЛОВЕ, В ФИНАНСАХ, В РЫНКЕ
Остальное частные производные этих причин.
Вот! И это правильно!
Еще добавлю.
Существует очень много учений как вести конкурентную стратегию в уже существующем рынке. Но создание новых рынков — вопрос не систематизированный. Поэтому часто приходится действовать несистемно, как подсказывает интуиция и вероятность ошибок очень большая.
Именно этот вопрос очень хорошо освещен в книге «Стратегия голубого океана». Всем, открывающим новые рынки, крайне рекомендую! Я прочитал не однократно, слушаю аудиовариант, и читаю оригинал. Уже много лет я занимаюсь открытиями новых рынков. На фоне единичных успехов надо отметить очень много было неудач и разочарований. Эта книга позволила систематизировать подход к открытию новых рынков.
Еще добавлю.
Существует очень много учений как вести конкурентную стратегию в уже существующем рынке. Но создание новых рынков — вопрос не систематизированный. Поэтому часто приходится действовать несистемно, как подсказывает интуиция и вероятность ошибок очень большая.
Именно этот вопрос очень хорошо освещен в книге «Стратегия голубого океана». Всем, открывающим новые рынки, крайне рекомендую! Я прочитал не однократно, слушаю аудиовариант, и читаю оригинал. Уже много лет я занимаюсь открытиями новых рынков. На фоне единичных успехов надо отметить очень много было неудач и разочарований. Эта книга позволила систематизировать подход к открытию новых рынков.
НЕ только.
Мне ща лень рыться, но у какой-то консоли — то ли у сеги сатурн, то ли у ягуара — была избыточная для своего времени функциональность. К примеру, она не только могла бегать в интернет — у нее был свой сервис типа хбох лайв и псн. Только был он во времена, когда у тебя и у меня стоял диалап-модем, который, чихая, выдавал 4 килобайта в секунду… Вот яркий пример несвоевременности идеи.
Мне ща лень рыться, но у какой-то консоли — то ли у сеги сатурн, то ли у ягуара — была избыточная для своего времени функциональность. К примеру, она не только могла бегать в интернет — у нее был свой сервис типа хбох лайв и псн. Только был он во времена, когда у тебя и у меня стоял диалап-модем, который, чихая, выдавал 4 килобайта в секунду… Вот яркий пример несвоевременности идеи.
Не «falure stores», а «failure stories». Вам пора проверить на нажимаемость букву «i» на клавиатуре.
Был ещё PowWow — протомессенжер с чертами как аськи так и скайпа.
Вы берёте и списываете всё на «раньше времени», а причины провалов у всех одна (всегда) — в плохом менеджменте) ну это как бы синоним — провал = плохой менеджмент. Что входит в понятие менеджмента я не буду говорить)
Какие из 2-5 программистов менеджеры? Никакие (если делают свой первый стартап).
Но менеджер слово слишком заезженное…
— в MBA… это мегамозговый руководитель… который с легкостью управляет сегодня свинофермой завтра строительство космического корабля… (что из этого выходит мы видим :-) )
— в торговле любой продавец — менеджер
— в IT… менеджер проектов (рождение миллиона бюрократии по PM Book)
и т.д.
В стартапе же… тут как повезло. Если главный идеолог менеджер от бога, то стартапу повезло, есть шанс. Если же кто-то в команде имеет такую жилку — тоже отлично. А очень часто бывает что учатся этому самому менеджменту и выведением нового продукта на рынок стартаперы только в процессе создания этого продукта. (я говорю о стартапах без инвесторов, поскольку при наличии инвестора возможно и в команду менеджера нанять и другие ресурсы привлечь)
Но менеджер слово слишком заезженное…
— в MBA… это мегамозговый руководитель… который с легкостью управляет сегодня свинофермой завтра строительство космического корабля… (что из этого выходит мы видим :-) )
— в торговле любой продавец — менеджер
— в IT… менеджер проектов (рождение миллиона бюрократии по PM Book)
и т.д.
В стартапе же… тут как повезло. Если главный идеолог менеджер от бога, то стартапу повезло, есть шанс. Если же кто-то в команде имеет такую жилку — тоже отлично. А очень часто бывает что учатся этому самому менеджменту и выведением нового продукта на рынок стартаперы только в процессе создания этого продукта. (я говорю о стартапах без инвесторов, поскольку при наличии инвестора возможно и в команду менеджера нанять и другие ресурсы привлечь)
ну так и я об этом же)
менеджмент не то чтобы слово заезжанное, просто очень ёмкое, в него можно засунуть всё что угодно)
менеджмент не то чтобы слово заезжанное, просто очень ёмкое, в него можно засунуть всё что угодно)
стоит наверно вспомнить еще AgeOfWeb.ru и Ezhe.ru… некие прототипы Хабра в целях создания веб сообществ. проекты еще не мертвы… но с посещаемостью в 170 врятли можно сказать что они живы.
>> все мы находимся в шести шагах от любого человека на Земле
Интересно было б посмотреть, например в ВК или FB, цепочку друзей между собой и любым другим человеком.
Интересно было б посмотреть, например в ВК или FB, цепочку друзей между собой и любым другим человеком.
Попробую сказать так — первичные идеи не коммерциализируемы.
Как правило, выстреливает их вторичная реализация.
Как правило, выстреливает их вторичная реализация.
Цитаты говорят сами за себя:
— В будущем компьютеры будут весить не более чем 1.5 тонн. (Popular Mechanics, 1949г)
— Думаю, что на мировом рынке мы найдем спрос для пяти компьютеров.
(Thomas Watson — директор компании IBM, 1943г)
— Я изъездил эту страну вдоль и поперек, общался с умнейшими людьми и я
могу вам ручаться в том, что обработка данных является лишь причудой, мода
на которую продержится не более года. (редактор издательства Prentice Hall,
1957г)
— Но, что… может быть полезного в этой штуке? (вопрос на обсуждении
создания микрочипа в Advanced Computing Systems Division of IBM, 1968г)
— Ни у кого не может возникнуть необходимость иметь компьютер в своем
доме. (Ken Olson — основатель и президент корпорации Digital Equipment
Corp., 1977г)
— Такое устройство, как телефон имеет слишком много недостатков, чтобы
рассматривать его, как средство связи. Поэтому, считаю, что данное
изобретение не имеет никакой ценности. (из обсуждений в компании Western Union в 1876г)
— Эта музыкальная коробка без проводов не может иметь никакой
коммерческой ценности. Кто будет оплачивать послания, не предназначенные
для какой-то частной персоны? (партнеры ассоциации David Sarnoff в ответ на
его предложение инвестировать проект создания радио, 1920г)
— Концепция интересна и хорошо оформлена. Но, для того, чтобы идея
начала работать, она должна содержать здравый смысл. (профессура Yale
University в ответ на предложение Фреда Смита об организации сервиса доставки на дом;
Fred Smith — станет основателем службы доставки Federal Express Corp.)
— Да, кого, к чертям, интересуют разговоры актеров? (реакция H.M. Warner
— Warner Brothers на использование звука в кинематографе, 1927г)
— Нам не нравится их звук и, вообще, гитара — это вчерашний день. (Decca Recording Co.,
отклонившая запись альбома группы the Beatles, в 1962г)
— Летающие машины, весом тяжелее воздуха невозможны! (Lord Kelvin —
президент Королевского Общества — Royal Society — 1895г)
— Профессор Goddard не понимает отношений между действием и реакцией,
ему не известно, что для реакции нужны условия более подходящие, чем вакуум.
Похоже, профессор испытывает острый недостаток в элементарных знаниях, которые
преподаются еще в средней школе. (передовая статья в газете New YorkTimes,
посвященная революционной работе Роберта Годдара на тему создания ракеты, 1921г.)
— Бурение земли в поисках нефти? Вы имеете в виду, что надо сверлить
землю для того, чтобы найти нефть? Вы сошли с ума. (ответ на проект EdwinL. Drake в 1859г)
— Самолеты — интересные игрушки, но никакой военной ценности они не
представляют. (Marechal Ferdinand Foch, профессор, Ecole Superieure de Guerre.)
— Все, что могло быть изобретено, уже изобрели. (Charles H. Duell —
специальный уполномоченный американского Бюро Патентов, 1899г)
— Теория Луи Пастера о микробах — смешная фантазия. (Pierre Pachet —
профессор психологии университета Тулузы, 1872г)
— Живот, грудь и мозг всегда будут закрыты для вторжения мудрого и
гуманного хирурга. (Sir John Eric Ericksen — британский врач, назначенныйглавным
хирургом королевы Виктории, 1873г)
— 640КБ должно быть достаточно для каждого. (Bill Gates, 1981)
— 100 миллионов долларов — слишком большая цена за Microsoft. (IBM, 1982)
— В будущем компьютеры будут весить не более чем 1.5 тонн. (Popular Mechanics, 1949г)
— Думаю, что на мировом рынке мы найдем спрос для пяти компьютеров.
(Thomas Watson — директор компании IBM, 1943г)
— Я изъездил эту страну вдоль и поперек, общался с умнейшими людьми и я
могу вам ручаться в том, что обработка данных является лишь причудой, мода
на которую продержится не более года. (редактор издательства Prentice Hall,
1957г)
— Но, что… может быть полезного в этой штуке? (вопрос на обсуждении
создания микрочипа в Advanced Computing Systems Division of IBM, 1968г)
— Ни у кого не может возникнуть необходимость иметь компьютер в своем
доме. (Ken Olson — основатель и президент корпорации Digital Equipment
Corp., 1977г)
— Такое устройство, как телефон имеет слишком много недостатков, чтобы
рассматривать его, как средство связи. Поэтому, считаю, что данное
изобретение не имеет никакой ценности. (из обсуждений в компании Western Union в 1876г)
— Эта музыкальная коробка без проводов не может иметь никакой
коммерческой ценности. Кто будет оплачивать послания, не предназначенные
для какой-то частной персоны? (партнеры ассоциации David Sarnoff в ответ на
его предложение инвестировать проект создания радио, 1920г)
— Концепция интересна и хорошо оформлена. Но, для того, чтобы идея
начала работать, она должна содержать здравый смысл. (профессура Yale
University в ответ на предложение Фреда Смита об организации сервиса доставки на дом;
Fred Smith — станет основателем службы доставки Federal Express Corp.)
— Да, кого, к чертям, интересуют разговоры актеров? (реакция H.M. Warner
— Warner Brothers на использование звука в кинематографе, 1927г)
— Нам не нравится их звук и, вообще, гитара — это вчерашний день. (Decca Recording Co.,
отклонившая запись альбома группы the Beatles, в 1962г)
— Летающие машины, весом тяжелее воздуха невозможны! (Lord Kelvin —
президент Королевского Общества — Royal Society — 1895г)
— Профессор Goddard не понимает отношений между действием и реакцией,
ему не известно, что для реакции нужны условия более подходящие, чем вакуум.
Похоже, профессор испытывает острый недостаток в элементарных знаниях, которые
преподаются еще в средней школе. (передовая статья в газете New YorkTimes,
посвященная революционной работе Роберта Годдара на тему создания ракеты, 1921г.)
— Бурение земли в поисках нефти? Вы имеете в виду, что надо сверлить
землю для того, чтобы найти нефть? Вы сошли с ума. (ответ на проект EdwinL. Drake в 1859г)
— Самолеты — интересные игрушки, но никакой военной ценности они не
представляют. (Marechal Ferdinand Foch, профессор, Ecole Superieure de Guerre.)
— Все, что могло быть изобретено, уже изобрели. (Charles H. Duell —
специальный уполномоченный американского Бюро Патентов, 1899г)
— Теория Луи Пастера о микробах — смешная фантазия. (Pierre Pachet —
профессор психологии университета Тулузы, 1872г)
— Живот, грудь и мозг всегда будут закрыты для вторжения мудрого и
гуманного хирурга. (Sir John Eric Ericksen — британский врач, назначенныйглавным
хирургом королевы Виктории, 1873г)
— 640КБ должно быть достаточно для каждого. (Bill Gates, 1981)
— 100 миллионов долларов — слишком большая цена за Microsoft. (IBM, 1982)
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Иногда стартап должен быть медленным