Комментарии 40
Статистика — это хорошо! Полезно. Сразу видишь провалы в собственном бизнесе.
Роман, перечисли поименно журналистов-авторов рейтинга. Так, на всякий случай.
Мне кажется, что я полностью выполнил их условия по оказанию авторства:
Для интернет СМИ требование — ставить активную гиперссылку dkvartal.ru, которая отображается как «Деловой Квартал». Ее необходимо размещать в начале ретранслируемого материала, размер шрифта должен быть не меньше шрифта основного текста.
Для интернет СМИ требование — ставить активную гиперссылку dkvartal.ru, которая отображается как «Деловой Квартал». Ее необходимо размещать в начале ретранслируемого материала, размер шрифта должен быть не меньше шрифта основного текста.
"… могут быть воспроизведены в любых средствах массовой информации (газеты, журналы, радиостанции, телеканалы, сайты, информационные интернет-агенства и т. д. ) при ОБЯЗАТЕЛЬНОМ условии – указании имени автора и источника заимствования."
Интересно, в данном случае необходимо указать всех авторов? (в каждом регионе готовили материал разные журналисты).
:)
:)
Статистика ДК — хороша, но к ней много вопросов. «Веб-студия Горнштейна» — 4508 р./ человек. Это как вообще так жить-то можно? Да и темнят, наверное, многие. Например, «Март-Дизайн» — 24306 р./человек? Это для них удивительно, ИМХО.
Сео — зло. Буду меньше получать, но не портить интернет.
Я уволился, отчасти, из-за непреодолимого желания начальства научить меня сео
Как бы мне ни хотелось убить всех СЕОшников, СЕО бывает разное.
Для моего скромного интернет-магазина, СЕО помогло понять, как правильно нужно называть товар, как его еще можно называть (чтобы избежать тавтологии), по каким темам можно написать интересные статьи. И все это — с пользой для продвижения и без особого вреда для читаемости.
P.s. Блин, хотел написать по этому поводу статью, но пересказал ее почти целиком в трех строчках.
Для моего скромного интернет-магазина, СЕО помогло понять, как правильно нужно называть товар, как его еще можно называть (чтобы избежать тавтологии), по каким темам можно написать интересные статьи. И все это — с пользой для продвижения и без особого вреда для читаемости.
P.s. Блин, хотел написать по этому поводу статью, но пересказал ее почти целиком в трех строчках.
согласен, бесит СЕО по типу:
Ключевое слова бла бла, а еще тут Ключевое слова
и так вся статья, title, h1 и все с этим ключевым слова… руки поотрывать, таким сеошникам…
сразу вспомнился комикс, на хабре был тут habrahabr.ru/company/onlinepro/blog/112468/.
>Мы в ТОПе, но в *опе.
Ключевое слова бла бла, а еще тут Ключевое слова
и так вся статья, title, h1 и все с этим ключевым слова… руки поотрывать, таким сеошникам…
сразу вспомнился комикс, на хабре был тут habrahabr.ru/company/onlinepro/blog/112468/.
>Мы в ТОПе, но в *опе.
Может и можно заработать на копеечных сайтах, только вот я слабо верю в огромное количество желающих на такие сайты, так как чтобы выйти на нужный оборот, придется делать по 40-50 копеечных сайтов, а такое количество даже менеджеры не обработают. Если же делать автоматические системы какие либо, то хочется посмотреть, как небольшая региональная студия будет конкурировать с укозом.
Знаете, а я вот многого не понимаю в деятельности студий. Мои выводы основаны на косвенных данных, конечно, но уж очень складно всё получается: вот это самое «много не заработаешь» складывается из нескольких факторов.
Первый — на рынке очень много предложений типа «обратитесь к нам и получите сайт». Для тех, кто выбирает студию не по рекомендации и знакомству, чаще всего неважно, какие сайты вы делали; намного важнее крутость заказчиков. Это если клиент разбрчив. Если он этим не отличается, то он вообще выберет студию, которая ему раньше попадётся. Ну а в таких условиях (приближённых к рыночным) большая прибыль обеспечивается потоком клиентов. Следовательно, он должен в целом по региону быть большим. А так получается далеко не всегда.
Второй — огромное количество лишних расходов. Под лишними я имею в виду те, которых можно было бы избежать, если бы к этому делу был грамотный подход. Естественно, речь идёт не об уводе части вала нала в тень, а об изменении структуры, организации работы, оформлении отдельных документов и т.п. С этим проблем ещё больше. Потому что в консалтинговые фирмы обращаться дорого, Налоговый кодекс читать слишком трудно или некогда, да и даже юристы — «на фиг они нужны вообще?!» Насчёт последней цитаты: в Новосибирске мне известна только одна студия, не согласная с этим. Да и то… Появился у них в прошлом году, и совсем не для целей комплексной оптимизации расходов.
Третий фактор — собственно нежелание заказчика платить много. На самом деле, это тоже некоторое упрощение. Потому что платящие заказчики есть. Только они редко бывают «девственными» в плане наличия сайта. Поэтому обращаются, как правило, к студиям, скажем так, не вчера созданным и не состоящим из 5 только-только закончившивших вузы студентов. И, вообще говоря, их мало. По понятным причинам.
Чисто теоретически, первая проблема решаема (специализация), вторая решаема (обратиться или почитать), третья решаема (убеждение, как вариант — через объединение всех студий и проведение совместных мероприятий для своих потенциальных клиентов). Но пойдут ли на это студии? Конечно, время тоже может решить часть этих проблем. Но до тех времён ещё дотянуть надо. А если ни того ни другого не делать, то, да — невыгодное это дело.
Первый — на рынке очень много предложений типа «обратитесь к нам и получите сайт». Для тех, кто выбирает студию не по рекомендации и знакомству, чаще всего неважно, какие сайты вы делали; намного важнее крутость заказчиков. Это если клиент разбрчив. Если он этим не отличается, то он вообще выберет студию, которая ему раньше попадётся. Ну а в таких условиях (приближённых к рыночным) большая прибыль обеспечивается потоком клиентов. Следовательно, он должен в целом по региону быть большим. А так получается далеко не всегда.
Второй — огромное количество лишних расходов. Под лишними я имею в виду те, которых можно было бы избежать, если бы к этому делу был грамотный подход. Естественно, речь идёт не об уводе части вала нала в тень, а об изменении структуры, организации работы, оформлении отдельных документов и т.п. С этим проблем ещё больше. Потому что в консалтинговые фирмы обращаться дорого, Налоговый кодекс читать слишком трудно или некогда, да и даже юристы — «на фиг они нужны вообще?!» Насчёт последней цитаты: в Новосибирске мне известна только одна студия, не согласная с этим. Да и то… Появился у них в прошлом году, и совсем не для целей комплексной оптимизации расходов.
Третий фактор — собственно нежелание заказчика платить много. На самом деле, это тоже некоторое упрощение. Потому что платящие заказчики есть. Только они редко бывают «девственными» в плане наличия сайта. Поэтому обращаются, как правило, к студиям, скажем так, не вчера созданным и не состоящим из 5 только-только закончившивших вузы студентов. И, вообще говоря, их мало. По понятным причинам.
Чисто теоретически, первая проблема решаема (специализация), вторая решаема (обратиться или почитать), третья решаема (убеждение, как вариант — через объединение всех студий и проведение совместных мероприятий для своих потенциальных клиентов). Но пойдут ли на это студии? Конечно, время тоже может решить часть этих проблем. Но до тех времён ещё дотянуть надо. А если ни того ни другого не делать, то, да — невыгодное это дело.
а об изменении структуры, организации работы, оформлении отдельных документов и т.п
Как раз приведенный рейтинг и показывает, что у большинства компаний нет средств на консалтинг. Например, как именно вы можете предложить моей компании комплексно оптимизировать расходы?
Как раз приведенный рейтинг и показывает, что у большинства компаний нет средств на консалтинг. Например, как именно вы можете предложить моей компании комплексно оптимизировать расходы?
«Аллё, доктор? Доктор, у меня болит правая рука. Какое лекарство мне лучше пить?»
Вы извините, но это ведь не какие-то типовые решения. Я ж откуда знаю, как у вас всё оформлено и куда сколько уходит, возможно ли каждый конкретный поток оптимизировать, какие именно и т.д. Без знакомства с документацией вам вообще вряд ли кто-то что-то дельное скажет. А если и скажет, то не советовал бы его слушать, а то потом проблем не огрести.
Вы извините, но это ведь не какие-то типовые решения. Я ж откуда знаю, как у вас всё оформлено и куда сколько уходит, возможно ли каждый конкретный поток оптимизировать, какие именно и т.д. Без знакомства с документацией вам вообще вряд ли кто-то что-то дельное скажет. А если и скажет, то не советовал бы его слушать, а то потом проблем не огрести.
я неправильно сформулировал свою мысль по второму пункту вашего предложения.
более точно мой вопрос звучит так:
Вы утверждаете, что у компаний этого сектора огромное количество лишних расходов, и никто не обращается в консалтинговые компании.
Почему Вы считаете что есть лишние расходы? Не думали ли вы, что компании данного сектора в регионах не жируют и не обращаются к консалтинговым компаниям именно потому, что видят резервы своего роста? Или просто у них нет на это денег?
Собственно вопрос:
Есть ли у вас первоначальное коммерческое предложение, например, для моей компании? Условно: «Сколько денег (от и до, примерно) мне нужно будет заплатить за ваши услуги и какие именно услуги вы можете оказать?»
Моя компания — 2-я по Новосибирску. Ай Ти Констракт
более точно мой вопрос звучит так:
Вы утверждаете, что у компаний этого сектора огромное количество лишних расходов, и никто не обращается в консалтинговые компании.
Почему Вы считаете что есть лишние расходы? Не думали ли вы, что компании данного сектора в регионах не жируют и не обращаются к консалтинговым компаниям именно потому, что видят резервы своего роста? Или просто у них нет на это денег?
Собственно вопрос:
Есть ли у вас первоначальное коммерческое предложение, например, для моей компании? Условно: «Сколько денег (от и до, примерно) мне нужно будет заплатить за ваши услуги и какие именно услуги вы можете оказать?»
Моя компания — 2-я по Новосибирску. Ай Ти Констракт
Понятно. Скажем так. В настоящий момент я занимаюсь несколько иной деятельностью, лишь частично и далеко не во всех областях пересекающейся с оптимизацией расходов. Какой именно, не столь важно.
Важно, что лично я в данный момент могу Вам принести пользу только одним способом — это дать совет (из серии «надо / не надо», если надо — то в каком направлении двигаться и что для этого делать). Поскольку деятельность не моя основная, совет бесплатный :)
Важно, что лично я в данный момент могу Вам принести пользу только одним способом — это дать совет (из серии «надо / не надо», если надо — то в каком направлении двигаться и что для этого делать). Поскольку деятельность не моя основная, совет бесплатный :)
Третий фактор — собственно нежелание заказчика платить много. На самом деле, это тоже некоторое упрощение. Потому что платящие заказчики есть. Только они редко бывают «девственными» в плане наличия сайта. Поэтому обращаются, как правило, к студиям, скажем так, не вчера созданным и не состоящим из 5 только-только закончившивших вузы студентов. И, вообще говоря, их мало. По понятным причинам.
Да, они есть, но даже они любят торговаться и не всегда готовы переплачивать. Как правило региональные крупные закачики тоже понимают, что в регионе сайт не должен стоить как в Москве и платить столько не будут. Если только бюджет не пилят.
Да, они есть, но даже они любят торговаться и не всегда готовы переплачивать. Как правило региональные крупные закачики тоже понимают, что в регионе сайт не должен стоить как в Москве и платить столько не будут. Если только бюджет не пилят.
Есть три типа лжи — просто ложь, наглая ложь и статистика.
© Марк Твен
© Марк Твен
SEO вообще кормит отлично, а собственный SaaS это перспективная штука, но тут трудновато поспорить с google c appEngine в перспективе.
По какому принципу выбирались города?
Было бы интересно посмотреть на данные по Уфе.
Было бы интересно посмотреть на данные по Уфе.
Не нашел своей студии в списке. Подбор участников — никудышный. Могли бы просто обзвонить все студии и спросить их желание поучаствовать, как это делают ребята из ДубльГиса. А так — ни о чем получилось, я считаю, однобокая картина
Ну вот по моему городу подбор более чем нормальный, упомянуты практически все значимые игроки.
Вчера в Новосибирске на Веб-клубе мы обсуждали результаты рейтинга Делового Квартала. Естественно, не может быть ситуации, когда все довольны. Естественно, опрос охватил не всех. Рейтинг начинался как рейтинг веб-разработчиков, и, неожиданно, возник рейтинг SEO — а некоторые лидеры по SEO в Новосибирске не попали в рейтинг, потому что не занимаются веб-разработкой.
Поэтому, если Ваша компания не попала в этот рейтинг, это повод для вас задуматься и уже сейчас рассказать о себе в редакции ДК, чтобы в следующем году в него попасть.
Однако, какими бы не обладал недостатками данный рейтинг, на сегодня это единственный межрегиональный рейтинг, который показывает более-менее правильную картину.
И картина эта, к сожалению, грустная.
Как правильно заметили мои коллеги по рынку, руководитель веб-студии примерно соответствует по статусу начальнику отдела в средней компании.
Поэтому, если Ваша компания не попала в этот рейтинг, это повод для вас задуматься и уже сейчас рассказать о себе в редакции ДК, чтобы в следующем году в него попасть.
Однако, какими бы не обладал недостатками данный рейтинг, на сегодня это единственный межрегиональный рейтинг, который показывает более-менее правильную картину.
И картина эта, к сожалению, грустная.
Как правильно заметили мои коллеги по рынку, руководитель веб-студии примерно соответствует по статусу начальнику отдела в средней компании.
А что за странные цифры в статистике
вот берем, например первую компанию:
Скай-Ит 8,90 6,76 1,17 18 41 204
Общий оборот 8,9 милллиона, и 18 сотрудников. Делим 8,9 миллиона на 18 и получаем 494444 рубля в пересчете на каждого сотрудника. Откуда такая маленькая цифра в 41204 рубля?
Видимо оборот годовой общий, а на сотрудника в месяц. Только почему об этом ни где не сказано?
Кстати, цифры на одного сотрудника очень небольшие. Т. е. если каждый сотрудник в среднем получает 20000 руб (возьмем данный пример), то доход фирмы составит на каждого сотрудника 21204 рубля. Что не так уж и много, так как это доход, а далеко не прибыль. Т. е. получается фирма даже если бы и хотела, не может сотрудникам платить хотя бы 30000, так как тогда разорится.
вот берем, например первую компанию:
Скай-Ит 8,90 6,76 1,17 18 41 204
Общий оборот 8,9 милллиона, и 18 сотрудников. Делим 8,9 миллиона на 18 и получаем 494444 рубля в пересчете на каждого сотрудника. Откуда такая маленькая цифра в 41204 рубля?
Видимо оборот годовой общий, а на сотрудника в месяц. Только почему об этом ни где не сказано?
Кстати, цифры на одного сотрудника очень небольшие. Т. е. если каждый сотрудник в среднем получает 20000 руб (возьмем данный пример), то доход фирмы составит на каждого сотрудника 21204 рубля. Что не так уж и много, так как это доход, а далеко не прибыль. Т. е. получается фирма даже если бы и хотела, не может сотрудникам платить хотя бы 30000, так как тогда разорится.
Благодарен за замечание, действительно, не написал, что оборот на сотрудника в месяц. Исправил.
Здесь есть маленький нюанс: при сборе информации ДК просил подать число сотрудников на 01.01.2011. При этом и мы, и Скай-ИТ выросли за год практически в два раза, и основной рост пришелся на второе полугодие. Если же брать среднесписочное число сотрудников, то у нас (Ай Ти Констракт) получится около 50-58 т.р. в месяц на человека.
Здесь есть маленький нюанс: при сборе информации ДК просил подать число сотрудников на 01.01.2011. При этом и мы, и Скай-ИТ выросли за год практически в два раза, и основной рост пришелся на второе полугодие. Если же брать среднесписочное число сотрудников, то у нас (Ай Ти Констракт) получится около 50-58 т.р. в месяц на человека.
Общие обороты и комиссия — это порядок разницы, вы же понимаете.
А меня обороты по одному директу около 0,5м, комиссия 60т. за год — разница более чем существенная.
А есть еще адвордс, продвижение, баннерная реклама — и все это разные направления. Ну директ с адвордсом ладно, а вот остальное валить в одну кучу — не айс совсем.
А меня обороты по одному директу около 0,5м, комиссия 60т. за год — разница более чем существенная.
А есть еще адвордс, продвижение, баннерная реклама — и все это разные направления. Ну директ с адвордсом ладно, а вот остальное валить в одну кучу — не айс совсем.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Собираетесь открыть веб-студию? Не забудьте про направление продвижения!