Комментарии 47
Информация про самолетик мотивирует к просмотру ролика
Очень актуально — спасибо!
Невозможно смотреть — яндекс тормозит. стыдоба.
Извините, но режет слух
expertise = опыт, квалификация, компетентность, компетенция для Вашего смысла.
ЭКСПЕРТИЗА, -ы. ас. Рассмотрение какого-н. вопроса экспертами длявынесения заключения. Медицинская э. Судебная э.
expertise = опыт, квалификация, компетентность, компетенция для Вашего смысла.
ЭКСПЕРТИЗА, -ы. ас. Рассмотрение какого-н. вопроса экспертами длявынесения заключения. Медицинская э. Судебная э.
Зашел в коменты с целью написать то же самое :).
Уже пять лет слышу это слово и все никак не могу привыкнуть.
Уже пять лет слышу это слово и все никак не могу привыкнуть.
Излишняя англоизация русского языка вообще очень беспокоит меня.
Миттинги, вместо красивого русского слова совещание (вещать звучит гораздо красивее, чем митинговать)
Экспириенс — опыт. Ну чем хуже слово опыт?
Скилы… навыки, а не скилы.
нетворкинг,
сейлзы…
Для меня использование английский слов, если им есть русский эквивалент соизмеримо с использованием слова «х… ня» вместо существительных.
Миттинги, вместо красивого русского слова совещание (вещать звучит гораздо красивее, чем митинговать)
Экспириенс — опыт. Ну чем хуже слово опыт?
Скилы… навыки, а не скилы.
нетворкинг,
сейлзы…
Для меня использование английский слов, если им есть русский эквивалент соизмеримо с использованием слова «х… ня» вместо существительных.
Экспириенс и матрица скилов, имхо и правда перебор. Но митинг и экспертиза? Не соглашусь, пожалуй.
ну тогда что означает выражение
«Накопил большую экспертизу на работе» ???? Т.е. он накопил накопил экспертов, которых закрывал и не кормил?
Экспертиза это заключение эксперта и применение его в контексте «опыт» режет слух.
А миттинг — это вообще мое личное «фи». Есть множество прекрасных русских слов-синонимов. Зачем их заменять выражениями из другого более бедного языка? Это не то же самое, как общепринятые термины.
«Накопил большую экспертизу на работе» ???? Т.е. он накопил накопил экспертов, которых закрывал и не кормил?
Экспертиза это заключение эксперта и применение его в контексте «опыт» режет слух.
А миттинг — это вообще мое личное «фи». Есть множество прекрасных русских слов-синонимов. Зачем их заменять выражениями из другого более бедного языка? Это не то же самое, как общепринятые термины.
Есть еще дивное слово-мутант «компетенции» во множественном числе.
Странно почему режет. В кругу IT вполне себе употребляемое слово именно в смысле опыт и квплификация. Проектная экспертиза, доменная экспертиза, «нами накоплена громадная эксертиза в области...».
«Занимаемся мы со Славой, это тренерство и консалтинг» ну вы тут решили герболайф загонять? вроде как первая доза бесплатно, а если наша мотивация вам понравилась мы готовы вас прокачать по полной чтобы ЧСВ у вас зашкалило до ёклмн высот. Если человек сам ничего не понимает, то он так и будет сидеть и ничего не понимать, что делать, где сидеть, как работать.
Если вы считаете образование и профессиональное развитие «гербалайфом» (про аналогии с «первой дозой» я промолчу, у каждого свой личный опыт) :), то вы просто не наша аудитория — не вопрос.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
огромное спасибо. очень своевременно.
Бетонный потолок — это для более проницательных. :-)
где ж вы гады были, когда я дверью хлопал? :-D
Я давно говорю, что родился лет на 10 позжее, чем надо бы — никто не слушает :)
не помогли бы вы :)
Почему вы так думаете, «я еще и на машинке и крестиком вышиваю», как говорил кот Матроскин :) И по карьере консультирую, так что все возможно как раз и срослось бы.
А если не секрет, куда вы хлопнули? И куда вышли?
А если не секрет, куда вы хлопнули? И куда вышли?
да какие секреты, ушел с должности руководителя отдела, в помесь владельца компании с фрилансером (или как нынче модно говорить — «стартап»)
утверждение о том, что вы вряд ли помогли бы, не голословно: работал с несколькими бизнес-тренерами по этому вопросу, да и руководство пыталось удержать; т.е. решение вызревало долго, но окончательно было принято импульсивно (уже не помню что стало катализатором)
утверждение о том, что вы вряд ли помогли бы, не голословно: работал с несколькими бизнес-тренерами по этому вопросу, да и руководство пыталось удержать; т.е. решение вызревало долго, но окончательно было принято импульсивно (уже не помню что стало катализатором)
Верю, что не с бухты барахты. Вы как-то так заформулировали, что выходит, как будто вам бизнес-тренеры не помогли — я верно уловил интонацию? :)
Не совсем:
у них была другая задача — замотивировать меня на то, чтобы остаться в компании (эту задачу они не выполнили, в основном, по объективным причинам от них не зависимых)
да и мало кто смог бы, уровень усталости был слишком высоким, и уход (даже в никуда) казался чуть ли не избавлением :)
если в качестве кейса интересно — могу рассказать, но не в открытом обсуждении: я не очень анонимлюсь в интернетах и нечаянно могу подставить людей, со мной связанных (цепочку раскрутить слишком просто)
у них была другая задача — замотивировать меня на то, чтобы остаться в компании (эту задачу они не выполнили, в основном, по объективным причинам от них не зависимых)
да и мало кто смог бы, уровень усталости был слишком высоким, и уход (даже в никуда) казался чуть ли не избавлением :)
если в качестве кейса интересно — могу рассказать, но не в открытом обсуждении: я не очень анонимлюсь в интернетах и нечаянно могу подставить людей, со мной связанных (цепочку раскрутить слишком просто)
В этом отличие корпоративного HR-а, от независимого карьерного консультанта. Первый отрабатывает интересы компании, в вашем случае это не сработало, второй советует как лучше клиенту. Возможно, я бы не стал вас даже уговаривать — это достаточно просто выявляется (хотя мне _потом_ судить сильно легче, конечно).
Кейс если не сложно забросьте на case@it4business.ru со ссылкой на эту тему для опознания, посмотрю с интересом.
Кейс если не сложно забросьте на case@it4business.ru со ссылкой на эту тему для опознания, посмотрю с интересом.
Мне кажется, что в видео слишком большой перекос в сторону тренерства. Несмотря не то, что это важно, мне кажется, что гораздо важнее уметь продолжить карьёру в техническом русле после достижения статуса «эксперта». ИМХО, это наиболее актуальная проблема для России — у нас много очень талантливых людей в ИТ, но они часто останавливаются в пол шаге до эксперта и не пытаются / не знаю как развивать себя дальше. Было бы очень инетересно услышать лекцию как раз на эту тему.
Кстати, тренинговая деятельность — это тоже элемент карьеры «эксперта», так как для осуществления своих идеи и проектов необходимо иметь влияние на проффесиональное сообщество и постоянный контакт с ним, а это во многом достигается за счёт тренерской деятельности.
Кстати, тренинговая деятельность — это тоже элемент карьеры «эксперта», так как для осуществления своих идеи и проектов необходимо иметь влияние на проффесиональное сообщество и постоянный контакт с ним, а это во многом достигается за счёт тренерской деятельности.
Дмитрий, про перекос в тренерство: так что умеем делать о том и говорим, чтобы не быть «в облаках» и не говорить общими фразами, про перспективы «вааапче».
Вы говорите, что «важнее уметь продолжить карьеру в техническом русле после достижения статуса «эксперта»». Мы говорим ровно о том же, о том куда ее продолжать достигнув статуса «эксперта».
Вы говорите, что «важнее уметь продолжить карьеру в техническом русле после достижения статуса «эксперта»». Мы говорим ровно о том же, о том куда ее продолжать достигнув статуса «эксперта».
>Мы говорим ровно о том же, о том куда ее продолжать достигнув статуса «эксперта».
Я ньюанс в «техническом русле», т.е. грубо говоря как из эксперта вырасти в эксперты мирового уровня, а не уйти в управленцы или тренера.
Но за интересное видео всё равно спасибо :)
Я ньюанс в «техническом русле», т.е. грубо говоря как из эксперта вырасти в эксперты мирового уровня, а не уйти в управленцы или тренера.
Но за интересное видео всё равно спасибо :)
Скажите пожалуйста, а чем принципиально отличается скажем DBA достигший всех мыслимых высот в Oracle, например, уровня Московского, от уровня Мирового? В наблюдаемом плане?
Не знаком с спицификой DBA, но если достиг всех высот, то уже не важно где. Вопрос в достижении этих высот.
Я же вот о чём. Вот, например, взять какую-нибудь узкоспециализированную область — разработка компиляторов, разработка браузеров, поисковые системы. Человек дорос до уровня «эксперта» — хорошо ориентируется в теории и тенденциях в своей области, принимает участие в разработке продуктов мирового класса, внёс свою лепту развитие индустрии (какие-то изобретения, статьи). Вопрос что дальше. Дальнейшее развитие карьеры в техническом русле предполагает позицию технического лидера или идейного вдохновителя продукта мирового класса в данной области. Но тут одних технических знаний не достаточно. Вот собственно о том и вопрос как планировать дальнейшее развитие и всё иже с ним связанное.
Я же вот о чём. Вот, например, взять какую-нибудь узкоспециализированную область — разработка компиляторов, разработка браузеров, поисковые системы. Человек дорос до уровня «эксперта» — хорошо ориентируется в теории и тенденциях в своей области, принимает участие в разработке продуктов мирового класса, внёс свою лепту развитие индустрии (какие-то изобретения, статьи). Вопрос что дальше. Дальнейшее развитие карьеры в техническом русле предполагает позицию технического лидера или идейного вдохновителя продукта мирового класса в данной области. Но тут одних технических знаний не достаточно. Вот собственно о том и вопрос как планировать дальнейшее развитие и всё иже с ним связанное.
Дмитрий, хорошо, возьмем на DBA, а прогамиста на PHP или менеджера проектов. Как он становится мировым гуру? Если только через участие в проектах мирового же уровня, то это несколько однобокая картина — рабочая, но как лотерея. А если тебе не попадается за всю жизнь такого «выстрелившего» проекта, о котором узнали все? Или например проект выстрелил, но это проект в «гугле» и вся слава принадлежит «гуглу», а не программистам, которых даже в about может не быть?
Как раз у тех, кто в гугле, у них всё хорошо :) Там процесс поставлен. И когда проект выходит на рынок, то люди не скрывают, что они его делали.
Если человек реально хорошо руководит проектами, то логично предположить, что он будет двигаться дальше в сторону усложнения проектов. Тут, наверное, высококлассность специалиста определяется масштабностью проекта.
В случае с PHP программером — вынужден согласиться, после достижения уровня «эксперта» перспективы роста туманны.
Если человек реально хорошо руководит проектами, то логично предположить, что он будет двигаться дальше в сторону усложнения проектов. Тут, наверное, высококлассность специалиста определяется масштабностью проекта.
В случае с PHP программером — вынужден согласиться, после достижения уровня «эксперта» перспективы роста туманны.
Проверим вашу догадку, про «у них там все в порядке» :) Назовите, пожалуйста, ведущего архитектора любой службы Гугла или даже просто руководителя службы поиска Яндекса, например. Конечно, не заглядывая в оные для поиска этой самой информации. Мы ведь говорим не про скрывают или нет, а про мировую известность. Причем даже не про известность приносящую деньги, просто про известность.
Если человек хорошо руководит проектами, то логично предположить, что мы не знаем куда ему двигаться. Более того, у меня в силу определенной практики карьерного консультанта есть основание говорить, что часто именно эти люди приходят с проблемами нереализованности, чем начинающие или те у кого есть два пути в карьере, например. У вас есть обратный опыт?
Хорошо, с РНР стало понятнее, давайте возьмем хороших ПМ-ов — назовите парочку навскидку и мы вместе посмотрим откуда вы про них узнали — из тренингов, книг или выступлений на конференциях.
Если человек хорошо руководит проектами, то логично предположить, что мы не знаем куда ему двигаться. Более того, у меня в силу определенной практики карьерного консультанта есть основание говорить, что часто именно эти люди приходят с проблемами нереализованности, чем начинающие или те у кого есть два пути в карьере, например. У вас есть обратный опыт?
Хорошо, с РНР стало понятнее, давайте возьмем хороших ПМ-ов — назовите парочку навскидку и мы вместе посмотрим откуда вы про них узнали — из тренингов, книг или выступлений на конференциях.
Говоря об известности я имел ввиду известность исключительно в профессиональной среде. Бывают, конечно, исключения, но я не о них.
>Более того, у меня в силу определенной практики карьерного консультанта есть основание говорить, что часто именно эти люди приходят с проблемами нереализованности
Абсолютно согласен, собственно я о том и говорю, что было бы интересно услышать советы о том, как развиваться и самореализовываться людям такого уровня. Сам я не готов здесь что-то советовать, а вот послушать что-то на эту тему было бы интересно :)
Хороших ПМов привести в пример не могу (ну не считая тех, кто перерос во владельцев достаточно крупных бизнесов).
>Более того, у меня в силу определенной практики карьерного консультанта есть основание говорить, что часто именно эти люди приходят с проблемами нереализованности
Абсолютно согласен, собственно я о том и говорю, что было бы интересно услышать советы о том, как развиваться и самореализовываться людям такого уровня. Сам я не готов здесь что-то советовать, а вот послушать что-то на эту тему было бы интересно :)
Хороших ПМов привести в пример не могу (ну не считая тех, кто перерос во владельцев достаточно крупных бизнесов).
«Экспертиза» — это да!.. Нельзя сказать накопили опыт?
Задача — то очень простая: Если ты управленец найди технаря, которому можешь доверять, если ты технарь — найди управленца, которому можно доверять.
А тут: стань тренером, стань тренером, ну потешь свою важность, ну стань же тренером, ну проконсультируй кого-нибудь… А поработать неохота?
Прослушав это у меня в мозгу остался негатив:
Мы в России — вспомните, наконец русский язык. У нас есть консультанты. Они, обладая техническим и управленческим опытом, оказывают другим людям экспертные консультации.
Задача — то очень простая: Если ты управленец найди технаря, которому можешь доверять, если ты технарь — найди управленца, которому можно доверять.
А тут: стань тренером, стань тренером, ну потешь свою важность, ну стань же тренером, ну проконсультируй кого-нибудь… А поработать неохота?
Прослушав это у меня в мозгу остался негатив:
Мы в России — вспомните, наконец русский язык. У нас есть консультанты. Они, обладая техническим и управленческим опытом, оказывают другим людям экспертные консультации.
Да, еще с психологической точки зрения:
— Ты кто, и куда направляешься?
— Я, исполнительный директор, иду на встречу.
— Это не кул… Ты лузер. Вот я — топ-менеджер, иду на митинг.
— Ты кто, и куда направляешься?
— Я, исполнительный директор, иду на встречу.
— Это не кул… Ты лузер. Вот я — топ-менеджер, иду на митинг.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Коллеги, а если к вашему заключению подойти наоборот, какой бы вы совет себе дали на том карьерном плато, которое вы судя по всему достигните через два-три года? Ведь тренеру расти некуда. А уж если вы достигли вершины в свои примерно 35 лет (судя по тому, что карьера началась в 98 году), то мне кажется ваши советы вообще не стоит слушать. Вот если бы вам было хотя бы по 70 лет…
Очень правильный вопрос. Постоянно думаем в этом ключе. Потом бизнес, скорее всего. То есть обычный, желательно масштабируемый, бизнес. Отвечу за себя. Сейчас по своей карьере у меня нарисованы и прописаны планы на 7-8 лет, потом есть варианты в зависимости от развития бизнеса (продать, разделить, реформировать) — такая неопределенная зона лет на 10, а потом снова есть более-менее понятные планы на предпенсионный и пенсионный возраст. Чем дальше, тем, конечно планы все больше строятся по принципу «еси пойдет так, то я тогда стану...», но планы есть.
А у вас?
А у вас?
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Взлет с карьерного плато (видео)