Комментарии 10
Конечно же программист! Кто, как не он будет понимать психику программистов. А вот менеджерским способностям можно обучится на курсах :)
Есть такая специальность — информатик-экономист.
Изучают Си, си++, си-шарп, 1С, администрирование ОС и теории информационных систем. Вместе с тем изучают экономику, менеджмент, бухгалтерию, управление персоналом и много других полезных дисциплин.
Мо'зги не знаю, что им думать :)
Но профиль — самое то, подходящее под опрос.
Изучают Си, си++, си-шарп, 1С, администрирование ОС и теории информационных систем. Вместе с тем изучают экономику, менеджмент, бухгалтерию, управление персоналом и много других полезных дисциплин.
Мо'зги не знаю, что им думать :)
Но профиль — самое то, подходящее под опрос.
Еще преподают разработку и стандартизацию (в частности, тестирование), Внедрение и сопровождение.
Я как раз закончил институт по упомянутой специальности :-) Специализация ИС в банковском деле.
Я как раз закончил институт по упомянутой специальности :-) Специализация ИС в банковском деле.
Я тоже закончил упомянутую специальность, вот только «Управления персоналом» там не было. А хотелось бы. Правда спеиализация «Корпоративные ИС». Выпускник больше позиционируется скорее как консультант, нежели менеджер. А дальше уже самостоятельно, приобретая опыт и доп.знания, можно стать хорошим руководителем.
На сколько мне известно, есть специальная специальность «Software development management». На практике же, imho, главное опыт и разносторонние знания. Менеджер, не умеющий сам делать то же, что делают его подчинённые, вряд ли будет эффективен, в то же время «чисто программист» без квалификации в управлении и работе с людьми вряд ли будет хорошим лидером комманды. IMHO.
IT-менеджмент — это в первую овчередь МЕНЕДЖМЕНТ
© The advantures of IT leader
© The advantures of IT leader
Менеджеру не обязательно уметь программировать, чтобы управлять проектом, НО, он должен разбираться и понимать ЧТО делает его комманда, без этого никак!!! так же есть отличные курсы и соответствующая сертификация PMI. Так же нужно знать методологии в сфере управления проектами чтобы можно было применять ту или иную в соответствующих случаях. Но, обязательно, менеджер должен быть хорошим управленцем!!!
Кстати, стоило бы указать критерии оптимальности. Тут как минимум три варианта есть — «для команды», «для руководства» и «для стратегических целей бизнеса».
Для простоты возьмём вариант «для руководства».
И ответ будет сильно зависеть от типа проекта.
Т.е. там где программирование поставлено на поток и уровень инноваций минимален, то однозначно менеджер. Для него программисты — заменяемые элементы конвеера, которые он наиболее эффективным образом использует.
А там где создается что-то качественно новое, или если компания находится на начальных стадиях развития и до «потока» еще не добралась, то, конечно, лучше программист. Который и идею сотрудника оценит, и ошибку поможет исправить. Тут стоимость замены разработчика слишком высокая, чтобы относиться к нему как к элементу конвеера.
Для простоты возьмём вариант «для руководства».
И ответ будет сильно зависеть от типа проекта.
Т.е. там где программирование поставлено на поток и уровень инноваций минимален, то однозначно менеджер. Для него программисты — заменяемые элементы конвеера, которые он наиболее эффективным образом использует.
А там где создается что-то качественно новое, или если компания находится на начальных стадиях развития и до «потока» еще не добралась, то, конечно, лучше программист. Который и идею сотрудника оценит, и ошибку поможет исправить. Тут стоимость замены разработчика слишком высокая, чтобы относиться к нему как к элементу конвеера.
ПМ должен как понимать предмет, так и знать и уметь управлять проектом.
образование скорее техническое основное и курсы управления, хотя все зависит от уровня ВУЗа и качества курсов, иногда лучше просто почитать и натренироваться. Можно конечно иметь основное образование околопроектное — типа MBA, но практика показывает что предметную область вытащить самостоятельно, без базового образование, намного сложнее.
Наверно важно знать PMBOK, но PMI сертификация — для карьеры только. Иногда неплохо зарубиться в предметную область и получить сертификаты там. Но все это второстепенно.
Опыт для ПМ-а очень важен. И опыт разный — он должен понимать свою команду, потому что иначе большая часть информации о проекте ему будет непонятна. Он должен понимать предмет, проблемы и находить общий язык со всей командой, какими бы они супер спецами не были. Но при этом он должен разговаривать с начальством и стейкхолдерами на их языке, потому что проект не самодостаточен обычно.
И любая однобокость ПМа будет однобокостью проекта. Иногда можно разрулить ситуацию опираясь только на свою сильную сторону — хороший менеджер может запитать проект средствами, технический спец может вытащить проект на себе. Но все это не проектное управление.
образование скорее техническое основное и курсы управления, хотя все зависит от уровня ВУЗа и качества курсов, иногда лучше просто почитать и натренироваться. Можно конечно иметь основное образование околопроектное — типа MBA, но практика показывает что предметную область вытащить самостоятельно, без базового образование, намного сложнее.
Наверно важно знать PMBOK, но PMI сертификация — для карьеры только. Иногда неплохо зарубиться в предметную область и получить сертификаты там. Но все это второстепенно.
Опыт для ПМ-а очень важен. И опыт разный — он должен понимать свою команду, потому что иначе большая часть информации о проекте ему будет непонятна. Он должен понимать предмет, проблемы и находить общий язык со всей командой, какими бы они супер спецами не были. Но при этом он должен разговаривать с начальством и стейкхолдерами на их языке, потому что проект не самодостаточен обычно.
И любая однобокость ПМа будет однобокостью проекта. Иногда можно разрулить ситуацию опираясь только на свою сильную сторону — хороший менеджер может запитать проект средствами, технический спец может вытащить проект на себе. Но все это не проектное управление.
Во первых, хороший IT менеджер — это, в первую очередь, менеджер. не тот, кто хорошо на него учился, а тот, кто приобрел опыт на практике. А практика менеджера в ИТ уже сама подразумевает умение работать с программистами.
Дело практики, на 95%.
Дело практики, на 95%.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Оптимальное образование для менеджера проектов по созданию ПО — это…