Все больше и больше IT-компаний озабочены поиском руководителей, так называемых IT-лидеров, или просто — специалистов на руководящую должность (proof).
Но что именно вкладывают в понятие IT-лидера компании и почему их поиски не приносят желаемых результатов? Ответ смотрите сегодня вечером на канале ТНТ!
А если серьезно, то на лицо идет явное нарушение логики в требованиях к знаниям и умениям. И сейчас я объясню, почему.
Итак, прежде всего сам специалист. К нему сразу 2 требования — быть в курсе современных технологий и способов их применений, и уметь руководить людьми.
Однако, сразу возникает вопрос, а почему такой специалист идет работать наемным сотрудником? Ведь он может сам организовать свой бизнес. Он в курсе что делать и как общаться с программистами.
Тут может быть единственный вариант сотрудничества — это партнерство, когда кроме высокой зарплаты, IT-лидер получает опционы, как это делается в крупных зарубежных компаниях. Его вклад в работу подобен банковскому счету — если он работал хорошо, то он получает отчисления от компании, которые значительно больше ЗП, и главное — к его мнению прислушиваются не только подчиненные, но и непосредственные руководители.
Если сравнить создание IT-проекта со строительством дома, то обычные программисты являются строителями, строящими модуль за модулем код, а IT-лидер — строительной фирмой, которая обеспечивает архитектурный проект, утверждение и контроль за его постройкой.
Однако в сфере отечественных IT-компаний, особенно тех, которые работают на аутсорс, а таких — большинство, в термин IT-лидера вкладываются совершенно другие понятия.
Прежде всего, ни о какой свободе выбора или высказывании своего мнения и речи быть не может. Руководитель, общаясь непосредственно с заказчиком, на самом высоком уровне, собирает общие представления о требованиях, которые потом будут уточняться по мере хода работы.
И от IT-лидера требуется создать проект, по нечеткому ТЗ, которое еще и будет несколько раз изменено.
В этом случае IT-лидер выполняет роль прораба, а руководство с заказчиком — роль сумасбродной блондинки, которая заказала ремонт в своей квартире, «так чтоб было по-европейски гламурненько, а по цене — дешевенько».
И начинается. Сегодня — «Хочу стены розовые». Завтра — «Я передумала, хочу золотые обои». Послезавтра — «Нет, пусть будет белая штукатурка, я сама разрисую по-феншую».
В действительности, руководитель такой компании, чистый менеджер, не понимает почему нужно так кардинально менять код, как и не понимает блондинка, почему подготовка стен под обои или краску требует разных грунтовок и шпаклевки.
Да они и не хотят понимать, они платят деньги, а ты, IT-прораб выкручивайся как хочешь. И объясняй уставшим программистам, почему в очередной раз изменился алгоритм программы и что теперь надо менять.
Таким образом, на современном рынке IT, больше всего затребован прораб-телепат с навыками пророковедения, способный прочитать мысли заказчика на расстоянии и предвидеть возможные изменения, чтоб изначально подойти к проекту таким образом, чтоб он был завершен в срок и удовлетворил заказчика.
Но что именно вкладывают в понятие IT-лидера компании и почему их поиски не приносят желаемых результатов? Ответ смотрите сегодня вечером на канале ТНТ!
А если серьезно, то на лицо идет явное нарушение логики в требованиях к знаниям и умениям. И сейчас я объясню, почему.
Итак, прежде всего сам специалист. К нему сразу 2 требования — быть в курсе современных технологий и способов их применений, и уметь руководить людьми.
Однако, сразу возникает вопрос, а почему такой специалист идет работать наемным сотрудником? Ведь он может сам организовать свой бизнес. Он в курсе что делать и как общаться с программистами.
Тут может быть единственный вариант сотрудничества — это партнерство, когда кроме высокой зарплаты, IT-лидер получает опционы, как это делается в крупных зарубежных компаниях. Его вклад в работу подобен банковскому счету — если он работал хорошо, то он получает отчисления от компании, которые значительно больше ЗП, и главное — к его мнению прислушиваются не только подчиненные, но и непосредственные руководители.
Если сравнить создание IT-проекта со строительством дома, то обычные программисты являются строителями, строящими модуль за модулем код, а IT-лидер — строительной фирмой, которая обеспечивает архитектурный проект, утверждение и контроль за его постройкой.
Однако в сфере отечественных IT-компаний, особенно тех, которые работают на аутсорс, а таких — большинство, в термин IT-лидера вкладываются совершенно другие понятия.
Прежде всего, ни о какой свободе выбора или высказывании своего мнения и речи быть не может. Руководитель, общаясь непосредственно с заказчиком, на самом высоком уровне, собирает общие представления о требованиях, которые потом будут уточняться по мере хода работы.
И от IT-лидера требуется создать проект, по нечеткому ТЗ, которое еще и будет несколько раз изменено.
В этом случае IT-лидер выполняет роль прораба, а руководство с заказчиком — роль сумасбродной блондинки, которая заказала ремонт в своей квартире, «так чтоб было по-европейски гламурненько, а по цене — дешевенько».
И начинается. Сегодня — «Хочу стены розовые». Завтра — «Я передумала, хочу золотые обои». Послезавтра — «Нет, пусть будет белая штукатурка, я сама разрисую по-феншую».
В действительности, руководитель такой компании, чистый менеджер, не понимает почему нужно так кардинально менять код, как и не понимает блондинка, почему подготовка стен под обои или краску требует разных грунтовок и шпаклевки.
Да они и не хотят понимать, они платят деньги, а ты, IT-прораб выкручивайся как хочешь. И объясняй уставшим программистам, почему в очередной раз изменился алгоритм программы и что теперь надо менять.
Таким образом, на современном рынке IT, больше всего затребован прораб-телепат с навыками пророковедения, способный прочитать мысли заказчика на расстоянии и предвидеть возможные изменения, чтоб изначально подойти к проекту таким образом, чтоб он был завершен в срок и удовлетворил заказчика.
