Открыть список
Как стать автором
Обновить

Комментарии 11

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Финансирование — это огромная проблема и типичная практика в России и не только. Высшее руководство до сих пор считает, что разработка ПО это самый простой, и поэтому не столь важный (Мы же все уже сделали за них — тунеядцев!) этап в проекте, каким бы сложным он не был.
Я понимаю, что вопрос финансирования всегда ключевой. Но хотелось сделать акцент не на этом, а на том что стать самомотивированной командой вполне реально и это вторая по важности цель после производства самого продукта.
Мы тоже развивали самомотивированную команду до тех пор пока люди не стали уходить.
Какими методами формировали самомотивацию? Думаю читателям этого поста будет интересен ваш опыт.
Все перечисленные пункты присутствовали, но предприятие, как пишут ниже, в этом проекте было не сильно мотивировано, хоть и это был один из самых важных проектов.
Все перечисленные пункты присутствовали, но предприятие, как пишут ниже, в этом проекте было не сильно мотивировано, хоть и это был один из самых важных проектов.
Это был стартап или просто очередной проект компании? Я спрашиваю потому, что лидер команды должен четко понимать, что если финансирование не безгранично, то стоит не просто добиваться самомотивации, но еще и экономической эффективности производства. Мало того, нужно не бояться обсуждать финансовые вопросы с руководством. Как говорят, доверяй, но проверяй.
В нашем случае был очередной проект компании. Новый флагманский продукт создававшийся на замену уже работающему и продающемуся, но устаревшему продукту. По русскому обычаю решили все написать с нуля :)
Тогда вы должны были понимать, что времени у вас в обрез, и нужно было максимально быстро реализовать базовый функционал. При устаревающем продукте поступления от его продаж сводятся на нет, и пока не выпущено что-то новое, финансирования ждать не приходится. Возможно, принятое решение писать все с нуля было очень ошибочно.
Естественно решение переписывать с нуля чаще всего является ошибочной. И я уже успел поучаствовать в двух провалившихся проектах одной из причин провала было как раз решение все начинать с нуля. Причем в одном из проектов речь шла о в пустую потраченных человеко-годах. А что касается скорости разработки и выпуска нового функционала, то здесь опять же большее влияние оказывал менеджмент.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.