Комментарии 10
Что за бредовое требование «работай полный день».
Есть один критерий по которому можно оценивать: человек либо справляется с работой, либо нет.
Глава компании — не проститутка же, чтобы по часам работать. Продается не его время, а его способность решать определенные задачи в определенный срок.

Может ли человек заниматься тремя одинаково сложным проектами без просадки эффективности по сравнению с тем, что он бы занимается только одним проектом?

Еще раз: есть цель, есть сроки. конец.
Если цель достигнута в сроки — никого не должно волновать как она достигнута.
Цели «выжать из человека максимум» безусловно существуют в капиталистическом обществе, но публично не декларируется. Так что считаем что цель все таки получить определенный результат.
В бизнесе нет такого «вот вам цель и сроки, вперед!». Там просто максимизируется доход и минимизируется время, КПИ отсутствуют.
И план развития — это просто дорожная карта. Вопрос типа «за какое время капитализация увеличится в два раза» обычно так не ставится.
KPI никакого отношения к планированию не имеют. Это условная херная придуманная чтобы хоть как-то оценить то, что оценить нельзя.
Я не KPI в пример приводил.
Так то я никогда Твиттером не руководил, может у них все не так как я представляю.
Однако все равно остается большой вопрос — будет ли другой чувак работающий полный день эффективнее этого, работающего не полный.
остается большой вопрос — будет ли другой чувак работающий полный день эффективнее этого, работающего не полный
Нет, не так — «будет ли другой чувак, работающий только на одной работе, эффективнее (на этой самой работе) этого, работающего на разных работах одновременно».
Что такое «одна работа»? Работа по дому это работа?
«Да» — запретить чуваку делать что-то дома?
«Нет» — домработницы с вами не согласятся.
Откуда вообще инфа, что то чем он занимается помимо основной работы хоть как-то мешает?
А как проверить, что человек справляется с работой? Напишите пример с точки зрения руководителя бизнеса как работника и акционеров как нанимателей. С учётом того, что цель акционеров получить как можно больше денег.
Очевидно план развития компании создается заранее. Всё идет по плану — руководитель справляется, план нарушается- повод вызвать его на ковер и спросить какого хера он на работу занимается другой работой.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.