Как стать автором
Обновить
27.25

Венчурные инвестиции

Не знаете куда инвестировать? Тогда мы идём к вам!

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

Как работает акселератор идей в ЛАНИТ

Время на прочтение 7 мин
Количество просмотров 2.3K

Каждого хоть раз посещала идея создать что-то полезное, придумать крутой сервис или приложение, которые бы решали многие проблемы. Возможно, даже сейчас, читая этот текст, к кому-то придёт озарение. Но идея – это лишь начало долгого пути. По статистике, около 90% стартапов ждёт не самая радужная участь. Почему так? На это, конечно же, влияют различные факторы, как внешние, так и внутренние. К сожалению, большинство людей просто не готовы упорно работать над идеей, что мешает ей, в конечном счёте, стать продуктом, который успешно продается. Многие стартаперы оказываются теоретически и практически не готовыми пройти весь путь создания продукта. Было бы здорово на начальном этапе получить доступ к полезной информации, пообщаться с наставником или отраслевым экспертом. В том числе и для этого была разработана программа “Акселератор ЛАНИТ Product Manager”, которая работает на базе Центра инноваций нашей компании.

Читать далее
Всего голосов 35: ↑34 и ↓1 +33
Комментарии 2

Как я поверил в web3

Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 5.8K

Я занимаюсь разработкой и управлением разработкой уже около 15 лет. И могу вполне ехать по этим рельсам дальше. Но внутренний запрос на изучение новых технологий повёл меня за собой. Вёл плавно, год за годом, и вот довёл до этой точки - я стартаплю в web3. В статье я не буду рассказывать про свой проект, я расскажу о том как дошёл до жизни такой, и главное - почему я поверил в web3.

Читать далее
Всего голосов 25: ↑8 и ↓17 -9
Комментарии 19

«Свободные рубли Гезеля»: снова актуальная теория экономического роста во время кризиса

Время на прочтение 17 мин
Количество просмотров 6.4K


Экономика — это механизм, которым человечество начало пользоваться задолго до того, как стало понимать, как он работает и как им управлять. Этим экономика схожа с человеческим телом, которое функционировало задолго до того, как в нём зародился разум, чтобы разобраться в его устройстве и даже начать им осознанно управлять. И в обоих случаях это всё work in progress, процесс, далёкий от завершения — в экономической науке даже в большей степени, нежели в науке о человеческом теле. В конце концов, процесс формирования экономической науки начался только чуть более 200 лет назад и до сих пор незавершён — на сегодняшний день единой экономической науки в том же смысле, как наука химия, биология или физика, не существует. Есть только набор экономических парадигм, теорий и практик, образующих лоскутное одеяло с огромными дырами и многих взаимоисключающих фрагментов. Можно сказать, что экономика как наука находится на стадии самоформирования из этого первичного бульона идей, одни из которых станут фундаментом будущей научной экономики, а другие окажутся отвергнуты как лженаучные — в точности, как химия возникла из алхимии или астрофизика из астрологии.

Это необходимое предисловие для того, чтобы начать продуктивный разговор о выходе из экономического кризиса, начавшегося сейчас в России. Экономический кризис в России официально признан: Минэкономразвития спрогнозировало обвал ВВП РФ на 8,8% и инфляцию выше 20% в 2022 году. Это — нижняя, самая оптимистичная планка экспертного консенсуса на сегодняшний день. То есть, кризис — новая экономическая реальность. И, хотя запущен политическими обстоятельствами, но природу имеет совершенно экономическую. Постараемся отложить политический аспект в сторону, и рассмотреть экономическую проблему как таковую.

В условиях санкций Россия оказалась заложницей неоклассической (неолиберальной) экономической парадигмы, которой неуклонно следовала все 30 лет после распада СССР с 1992 года.
Читать дальше →
Всего голосов 48: ↑27 и ↓21 +6
Комментарии 64

Мой стартап путь

Время на прочтение 3 мин
Количество просмотров 7.2K
image

Создатель Gmail Пол Букхейт в Google в 1999 году.

По какой-то причине мне всегда нравилась идея основать новую важную компанию или создать что-то действительно классное, что будет всем полезно. В колледже мне стало интересно создать софтварный проект или присоединиться к уже существующему, но понятия не имел, как это сделать. Я прочитал несколько случайных книг, таких как «Startup: A Silicon Valley Adventure» и «Steve Jobs & the Next Big Thing», но я все еще не знал, как создать компанию или даже как найти хорошую компанию, к которой можно присоединиться. На самом деле все, что я знал, это то, что крутые стартапы, похоже, находятся в Кремниевой Долине, и поэтому единственный план, который я мог придумать, — это выяснить, где находится эта «Кремниевая Долина», и переехать туда (я учился в школе в Огайо). К счастью, мой друг Чад недавно устроился на работу в Intel в Санта-Кларе и сообщил, что Санта-Клара на самом деле является частью «Кремниевой долины», так что я тоже устроился в Intel.

Это было в 1998 году и я предполагал, что улицы Кремниевой Долины будут «вымощены стартапами», и что я, вероятно, буду сталкиваться с ними повсюду. Как оказалось, это было не совсем так.
Читать дальше →
Всего голосов 25: ↑2 и ↓23 -21
Комментарии 3

Истории

Я и Мы

Время на прочтение 3 мин
Количество просмотров 5K
image

Аарон Харрис — бывший глава по инвестициям Series A в Y Combinator

Создание компании — это, в значительной степени, проявление эго. Эго является неотъемлемой частью создания бизнеса, а на этапе стартапа большей. Это нормально.

Эго — это то, что дает фаундеру уверенность в создании чего-то нового. Эго питает веру в то, что новое, созданное им, будет достаточно хорошим, чтобы изменить образ жизни десятков, тысяч, даже миллионов людей. Возможно, мы не всегда называем это эго — возможно, мы называем это видением, или уверенностью, или страстью — но идея одна и та же.

Но как бы ни было важно эго для основания компании, оно также разрушительно для создания хорошей корпоративной культуры. Необузданное эго становится высокомерием. Оно не позволяет другим людям добиваться успехов и вносить свой вклад. Фаундеры, которые не сдерживают свое эго, не хотят признавать помощь, оказываемую им другими, и им трудно создать и удержать отличные команды.

Чтобы создать компанию, фаундерам необходимо эго, но чтобы построить великую компанию, они должны быть скромными. Скромность позволяет увидеть все то, что способствует их успеху, особенно то, над чем они не имеют контроля. Благодаря скромности фаундеры могут увидеть важную роль удачи в своем успехе. Они могут признать, отметить и вознаградить кофаундеров, сотрудников и клиентов. Они устойчивы, когда что-то идет не так, потому что могут видеть дальше себя.

Взаимосвязь между эго и скромностью очевидна когда вы слышите как фаундеры рассказывают о своих компаниях. По мере роста компании лучшие фаундеры все чаще говорят о «Мы», а не только о «Я». Каждый разговор о достижениях компании — это возможность подчеркнуть вклад других людей и организации в целом.
Читать дальше →
Всего голосов 16: ↑4 и ↓12 -8
Комментарии 0

Кривые рабочие взаимодействия кофаундеров — причина №2 гибели стартапов

Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 3.1K
image

Аарон Харрис — 
бывший глава по инвестициям Series A в Y Combinator

Прежде чем фаундеры станут менеджерить сотрудников, они неизбежно столкнуться с тем, как менеджерить друг друга. Неудачные рабочие взаимодействия кофаундеров — причина №2 гибели стартапов.

Несмотря на такую важность и сложность взаимоменеджмента кофаундерами друг друга, большинство советов по такому «взаимоменеджменту», которые я встречал, посвящены отношениям «начальник-подчиненный». Это полезно, но не на первых порах. То, что я читал об этой стадии менеджмента, построено по принципу «относись к этому как к отношениям». Это верно, но слишком обобщено, что может помочь только лишь в некоторой степени.

Взаимоменеджерить друг друга кофаундерам сложно по ряду причин:
Читать дальше →
Всего голосов 10: ↑5 и ↓5 0
Комментарии 0

«Нам не нужны стареющие институты, чтобы проложить путь в будущее. Нам нужны воля и дерзость»

Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 4.5K
image

Запуск SpaceX Falcon 9 2 февраля 2022.

В Кремниевой долине часто задают вопрос о том, что делает предпринимателя выдающимся. Опытные инвесторы указывают на различные черты. Настойчивость. Смелость. Преодоление трудностей. Упорство. Врожденная гениальность. Хорошее детство. Плохое детство. Удача.

Но самая значимая черта — та, которую труднее всего описать. Это огонь в глазах, свирепость речи и действий, которые являются физическим проявлением серьезности. Это вера в то, что Бог или Вселенная возложили на вас огромную задачу, которую никто, кроме вас, не сможет выполнить. Это священная война против законов физики. Это бремя необходимости переломить укоренившиеся за сотни лет интересы ради достижения благородной цели.

Когда вы видите такую серьезность у основателя, обычная реакция — посмеяться или поиздеваться над ним. Да кто он такой, чтобы верить, что сможет колонизировать Марс? Кто они такие, чтобы думать, что люди будут прыгать в машины к незнакомцам? Но инвесторы, такие как я, тянутся к таким серьезным людям, потому что это редкое качество — мощное сочетание способностей и воли — побуждает других выйти за рамки мыслимого.
Читать дальше →
Всего голосов 20: ↑9 и ↓11 -2
Комментарии 15

Имитация прогресса в стартапе

Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 4K
image

Аарон Харрис — 
бывший глава по инвестициям Series A в Y Combinator

Несколько месяцев назад я писал о действиях, которые выглядят как работа, но таковой не являются. По мере того как я обращал все больше внимания на фаундеров, совершающих такие действия, я начал задумываться о том, почему они происходят. Я понял, что такое поведение в значительной степени является следствием неправильной постановки целей.

Когда фаундеры выбирают неверные цели, они создают вокруг них неэффективные метрики и пытаются их достичь. Это означает, что фаундеры стараются достигнуть результатов, которые выглядят как прогресс, но таковыми не являются. Это опасно для стартапов, потому что фаундеры, которые ставят перед собой неверные цели, наносят ущерб всему, что они делают ради мнимого прогресса. Это не дает бизнесу расти и преуспевать.

Если вы поймали себя на мысли, что эти вещи — прогресс вашего стартапа, то вам нужно разобраться, к чему вы стремитесь.

Вещи, которые выглядят как прогресс в стартапе, но таковыми не являются:
Читать дальше →
Всего голосов 9: ↑2 и ↓7 -5
Комментарии 10

Имитация деятельности в стартапе

Время на прочтение 3 мин
Количество просмотров 6.4K
image

Аарон Харрис — 
бывший глава по инвестициям Series A в Y Combinator

Недавно у меня было несколько разговоров с фаундерами, которые после окончания YC чувствовали себя немного потерянными в отношении того, что делать дальше. Во время YC ответ на вопрос, что делать, довольно прост — мы говорим им писать код и общаться с пользователями. Интеллектуально они знают, что после YC нужно продолжать строить свой бизнес, но внезапно они сталкиваются с множеством различных возможностей, потребностей и тратой своего времени.

Это непростое время для основателей, потому что легко спутать вещи, которые выглядят как работа, с настоящей работой. Работа может означать нечто большее, чем просто написание кода и общение с пользователями, но она должна включать в себя только то, что помогает вашей компании расти и становиться лучше. Легко убедить себя, что другие виды деятельности делают вашу компанию лучше, но это неверно. Эти вещи в основном предназначены для отдыха. Если хотите, относитесь к ним именно так, но не путайте их с тем, что действительно поможет вашему стартапу.

Вещи, которые выглядят как работа над стартапом, но таковой не являются:
Читать дальше →
Всего голосов 13: ↑8 и ↓5 +3
Комментарии 1

Неделя ивентов по игровой индустрии

Время на прочтение 2 мин
Количество просмотров 1.6K

На этой неделе пройдёт 2 онлайн мероприятия посвящённых игровой индустрии, а также уже доступен новый выпуск подкаста «Хочу в геймдев» с актуальной темой: «Как теперь делать игры в России».

Читать далее
Всего голосов 6: ↑6 и ↓0 +6
Комментарии 3

Как писать Investor Updates

Время на прочтение 3 мин
Количество просмотров 959
image

Аарон Харрис — 
бывший глава по инвестициям Series A в Y Combinator

В YCombinator мы получаем много Investor Updates (далее по тексту — апдейт) от наших выпускников. Кажется, существует взаимосвязь между качеством и частотой обновлений и благосостоянием компании и фаундеров. Я сильно сомневаюсь в наличии причинно-следственной связи, но я думаю, что имеет смысл, если лучшие фаундеры будут писать хорошие и частые апдейты, потому что это отражает их собственные процессы и внимание к метрикам и последовательному росту.

Хотя сам по себе акт отправки апдейтов ценен, их качество имеет решающее значение. Хороший апдейт заставляет фаундера сосредоточиться на правильных вещах, позволяет сохранить интерес выших инвесторов и получить их помощь. Плохой апдейт может отражать тот факт, что фаундер думает не о тех вещах. Когда апдейт всего лишь плохо оформлен, его не читают, что лишает его значительной части ценности, т.е. вовлечения инвесторов и сохранения их внимания при появлении соответствующих возможностей.

Вот несколько наиболее распространенных советов, которые я даю, когда вижу апдейты, которые можно улучшить:
Читать дальше →
Всего голосов 10: ↑5 и ↓5 0
Комментарии 0

В защиту «взрывных» term sheets

Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 1.1K
image

Аарон Харрис — 
бывший глава по Series A в Y Combinator



Существует много спорного контента, который утверждают, что «взрывные» term sheets (сроки действия которых истекает через определенное время, независимо от того, приняты они или нет) — это плохо. Некоторые исходят от фаундеров, которые не выдерживают давления; некоторые — от венчурных компаний, которые хотят поддержать своего фаундера. Однако реальность такова, что все term sheets «взрываются», главная для всех проблема — когда.

Я даже забегу немного вперед: Если бы не было «взрывных» term sheets, фаундерам было бы гораздо труднее привлекать средства. В хорошо организованном процессе привлечения инвестиций фаундеры в значительной степени его контролируют. Они могут диктовать, когда проводить питч и когда обнародовать информацию. В конечном счете, они решают подписывать ли им предложение и когда. В крайнем случае, это может привести к смехотворной ситуации: Питч в понедельник, предложения во вторник, подписание в пятницу. (Справедливости ради следует отметить, что иногда это работает.) Венчурным инвесторам остается контролировать только одно: сказать «да» или «нет» и когда это сделать.

Теперь, на полностью ликвидных или публичных рынках, инвесторы могут принимать решение о покупке или продаже столько времени, сколько захотят, и если за это время фундаментальные показатели изменятся, что ж, они могут продолжать «свой веселый путь». Но в раундах венчурных инвестиций по умолчанию считается, что если венчурный инвестор сказал «да» на инвестицию, он не может забрать ее обратно. Это довольно странно.
Читать дальше →
Всего голосов 13: ↑0 и ↓13 -13
Комментарии 0

Менталитет для инвесторов: «Горшочек с золотом»

Время на прочтение 3 мин
Количество просмотров 2.5K
image

Автор: Аарон Харрис — инвестор, основатель Tutorspree, бывший главный по раунду А в Y Combinator.

В основе работы над стартапом есть одно болезненное противоречие: все хорошее, что ты можешь создать, находится где-то в будущем, но все, с помощью чего ты учишься, находится в прошлом. Это толкает нас к смешным поступкам. С одной стороны, так можно увидеть насколько великим может стать проект, а с другой, легко подумать «окей, всё великое уже случилось, и случилось без меня». И вот ты начинаешь новый проект — и он кажется крошечным, по сравнению с большими компаниями. Такое сравнение приводит к бесконечному кругу пессимизма. Готов поспорить, что это убивает много новых проектов даже до их старта. [1]

А бывает и еще хуже. Например, у тебя был шанс присоединиться или проинвестирировать в какой-то начинающий проект, который после стал большим. [2] Ты представляешь свою жизнь, вложись ты в тот проект тогда, и ранишь себя, потому что это вымышленная успешная альтернативная реальность, которая уже не существует. Предполагаю, у тебя было много таких возможностей. [3] И теперь ты чувствуешь себя глупцом, вдобавок обескураженным.

Я стал жертвой такого мышления. Это стало причиной большинства моих худших решений в роли инвестора. Я потратил много времени, борясь с чувствами злости и беспомощности по поводу проектов, в которые я не вложил деньги, но в которые вложились другие. [4] Это сложный процесс, но я все чаще полагаюсь на другой способ мышления о возможностях и успехе. И этот способ оказывается чрезвычайно полезным.
Читать дальше →
Всего голосов 16: ↑4 и ↓12 -8
Комментарии 1

Ближайшие события

Московский туристический хакатон
Дата 23 марта – 7 апреля
Место
Москва Онлайн
Геймтон «DatsEdenSpace» от DatsTeam
Дата 5 – 6 апреля
Время 17:00 – 20:00
Место
Онлайн

Мыслительный фреймворк о том, как выбирать, чем заниматься дальше

Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 8.6K
image

Год назад я ушел из Y Combinator и ощущал себя немного потерянным, не зная, чем заняться дальше [1]. Многие были уверены в том, что знают, что же мне следует делать дальше. Но… я не был уверен, и большая часть их предложений не откликалась во мне.

Думая о всевозможных дорогах, я осознал, что у меня нет подходящего фреймворка для принятия решений. Моя интуиция не помогала, так как я находил множество вещей интересными. Я спрашивал совета у друзей, и Хенрик Верделин поделился шаблоном для принятия решений, который как раз был мне необходим, чтобы понять, чем заниматься дальше.

Пока я прорабатывал его совет на практике, произошло нечто странное — многие мои друзья начали сталкиваться с такой же проблемой, через которую только что прошел я. Может быть, мы все переживаем естественную эволюцию карьеры, может быть, это ранний кризис среднего возраста, или это несколько лет неизбежного экзистенциального страха перед бесконечной пандемией разрушают все наши предвзятые представления о том, как же следует/ необходимо организовать свою жизнь.

В любом случае, мне предстояло не раз говорить о способе принятия решений, и я решил облечь это в пост [2].
Читать дальше →
Всего голосов 13: ↑10 и ↓3 +7
Комментарии 1

Гайд по информационной безопасности для финтех-стартапов: Зачем нужна ИБ, и как не ошибиться до начала работы

Время на прочтение 10 мин
Количество просмотров 12K

Здравствуйте. Я работаю в компании CardSec и, в частности, мы занимаемся тем, что помогаем нашим клиентам готовиться к аудитам по информационной безопасности и проводим эти аудиты.

Нередко стартапы приходят к нам для того, чтобы получить сертификат по информационной безопасности, необходимый для заключения какой-то крупной сделки или получения инвестиций, и оказываются совершенно не готовы к тому, что мероприятия по безопасности могут существенно стоить или требовать изменений в архитектуре системы. В некоторых случаях – это приводит к ситуации, когда стартап не готов к таким дорогостоящим изменениям, но и без сертификата по ИБ не может сделать какой-либо важный для себя шаг.

Особенно эта проблема актуальна для финтех отрасли, в силу большего количества требований и регуляторов.

Кроме того, для некоторых видов деятельности соответствие определенным стандартам является обязательным – и без соответствия просто нельзя подключиться к процессингу или легально выйти на рынок.

Для того, чтобы не попасть в такую патовую ситуацию, лучше учитывать в своей работе, что соответствие требованиям по безопасности может рано или поздно понадобиться, в каких ситуациях и сколько это может стоить. И учитывать эти данные при формировании roadmap развития и определении экономики своего сервиса.

Ниже я попробую дать общий обзор применимых требований по ИБ для финтеха. Это не сделает вас специалистом по безопасности, но позволит прикинуть – какие требования вам нужно учитывать, каких интеграторов искать, и какие вопросы им задавать.

Читать далее
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0 +1
Комментарии 3

Mental Health стартапы из Y Combinator

Время на прочтение 12 мин
Количество просмотров 5.9K
image

По одним данным каждый пятый, а по другим — каждый второй, страдает от mental health заморочек различной степени тяжести. Объем рынка mental health оценивается в $300 млрд и вырастет в ближайшие годы до $500 млрд.

Выгорание, депрессия, биполярка, алкоголизм — каждую секунду по микроморту откусывают от жизни ИТишников и их семей. C другой стороны, cофт ест не только мир, но и вторгается в область психического/ментального здоровья и иногда простая эксель-табличка, календарь и зум позволяют повысить КПД реабилитационных программ в десятки раз по сравнению с олдскульными методами. Не говоря уже про суперпрогрессивные психоделические эксперименты, нейроинтерфейсы, биофидбэк, VR, геймификацию, электро-интернет-гипнотехники и цифровую терапевтику.

Я бы хотел разобраться в том, что есть полезного, применимого и действенного в области пересечения ИТ и mental health и собрать список самого полезного в одном месте. (По аналогии с Awesome-mental-health, но более актуальное и с рекомендациями от реальных людей.)

Под катом обзор 30 стартапов в области mental health, в которые проинвестировал самый выдающийся инкубатор — Y Combinator.
Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑2 и ↓12 -10
Комментарии 1

Y Combinator: итоги 2021 года

Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 1.8K
image

В июне я написал пост в блоге, в котором сравнивал YC и CRISPR. Когда основателя принимают в YC, мы модифицируем ДНК стартапа, редактируем ее, чтобы включить ключевые аллели, которые повышают вероятность успеха. В конце концов, однако, секрет успеха любого стартапа кроется непосредственно в основателях — их видении (vision) и исполнении (execution). Мы просто помогаем этим основателям открыть для себя самые лучшие версии самих себя.

В 2021 году многие основатели YC привели свои компании к выдающимся результатам, и для нас большая честь быть частью истории этих компаний. Этот год стал исключительным испытанием как для стартапов, так и для уже существующих компаний, поскольку весь год мир боролся с пандемией COVID-19. В то время как мы все оставались на удаленке и работали над тем, чтобы эффективно работать без офисов, среда стартапов процветала. Объем посевного финансирования вырос на 56% в годовом исчислении и в 2021 году составит 29,4 млрд долларов США, согласно данным Crunchbase, при этом более 17 000 стартапов по всему миру привлекли посевное финансирование.
Читать дальше →
Всего голосов 18: ↑7 и ↓11 -4
Комментарии 5

Пол Грэм: переписка Airbnb с инвесторами

Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 4K
«Сотни, если не тысячи бесед такого типа происходят сейчас»

Вчера Фред Уилсон опубликовал замечательный пост о том, как он прос… смотрел Airbnb.

Венчурные капиталисты пропускают хорошие стартапы все время, но чрезвычайно редко говорят об этом публично спустя долгий промежуток времени. Так что этот пост является еще одним свидетельством того, насколько Фрэд чудак. Он, вероятно, самый лучший венчурный капиталист, которого я знаю.

Чтение поста Фрэда заставило меня вернуться и просмотреть нашу с ним переписку по электронной почте в те времена, когда я пытался убедить его инвестировать в Airbnb. Это было довольно интересно читать. Вы можете увидеть мышление Фрэда в действии, то, как он вращается вокруг сделки.
Читать дальше →
Всего голосов 20: ↑10 и ↓10 0
Комментарии 4

Фред Уилсон: как мы недооценили Airbnb и прозевали много миллиардов долларов

Время на прочтение 3 мин
Количество просмотров 4K
«Это пример чистого неподдельного надувательства»

Эпический провал инвестора-блоггера, Фреда Уилсона, который специализируется на стартапах с технологиями Web 2.0. Среди его инвестиций — Twitter, Tumblr, Foursquare, Zynga, Kickstarter и MongoDB.

Читаем пост 2011 года, который не утратил актуальности. Интересно, что чувствует инвестор, упустивший стартап, который в 2021 вышел на IPO с оценкой 130 миллиардов долларов.

image


Когда вы входите в конференц-зал Union Square Ventures, вы видите коробку хлопьев справа на комоде рядом с Wi-fi роутером и банкой мармелад Jolly Ranchers. Она там, потому что мы большие фанаты Обамы? Нет. Коробка хлопьев — это напоминание о том, что стоит поддерживать великих предпринимателей каждый раз, когда они входят в наш офис вне зависимости от того, что они на нас обрушат (до тех пор, пока это в нашей инвестиционной Вселенной).

Позвольте мне объяснить. Клифф Элам предложил череду обсуждений для поста в «колонке блоггеров». Он сказал:
Расскажите нам о чем-то невероятно интересном, о том, что вы увидели, но не вложили в это деньги. И почему.

Вот история о том, как мы упустили Airbnb, один из лучших стартапов, который попался на нашем пути за последние несколько лет.
Читать дальше →
Всего голосов 20: ↑9 и ↓11 -2
Комментарии 9

Пол Грэм: «Что Я Делал Этим Летом»

Время на прочтение 9 мин
Количество просмотров 3.9K

Пол Грэм — американский предприниматель, известный русскому человеку, в первую очередь, благодаря своими эссе о бизнесе и жизни. В своем эссе «Что Я Делал Этим Летом» (What I Did This Summer) Пол Грэм рассказывает о Летней Программе Основателей 2005 года, и о выводах, сделанных по ее итогу.
Я не нашел перевод этого эссе, так что публикую свой вариант.

Читать далее
Всего голосов 7: ↑4 и ↓3 +1
Комментарии 6

Вклад авторов