Офисы IT-компаний

Мы продолжаем рассматривать проекты автоматизации офиса. Недавно мы побывали в небольшом офисе, расположенном на 79 этаже башни «Федерация» Москва-Сити. Теперь настала очередь более крупного офиса на 300+ сотрудников в Минске.

Офис интересен обилием светильников DALI, локальными зонами автоматизации, табличками занятости переговорных и санитарных комнат. Все по делу и ничего лишнего. Автоматизация работает на Home Assistant и будет интегрирована в корпоративный Exchange.

В статье мы расскажем о решении. Интересно? Ныряйте под кат.

Недавно мы писали на сайте о том, как проходит процесс адаптации в нашей компании. В одном из пунктов этого процесса есть знакомство с Welcome book.  Хотим рассказать, зачем нужен этот документ и что мы включили в него. 

Welcome book - это документ, представленный чаще всего в электронном виде, в котором собрана вся информация, которая понадобится новому сотруднику в начале своего пути в компании. Он отвечает на важные вопросы, которые могут появиться у новичка. Качественный Welcome book помогает быстрее влиться в рабочий процесс, стать полноценным участником команды и почувствовать свою ценность для компании.

Скорее всего, в большинстве компаний этот документ имеет примерно одно и то же наполнение. Мы расскажем, какие блоки входят именно в наш  Welcome book.

Привет! Меня зовут Екатерина Никишина, и я занимаюсь HR-проектами в ИТ-компании CUSTIS. Каждый год перед нами, как и перед тысячами компаний, вставал вопрос, как праздновать 23 февраля и 8 марта? Делать ли это в привычном формате отдельно мальчики, отдельно девочки или что-то менять? Как вовлекать сотрудников, когда многие работают в гибридном или удалённом формате? А главное — как сделать праздник, соответствующий ценностям и корпоративной культуре компании?

В этой статье я расскажу о нашем опыте: как мы пришли к традиции отмечать общий праздник «23 + 8», а со временем сделали из него серию полезных и интересных мероприятий под названием «Инженерная весна».

Поэтому если вам тоже надоело покупать тюльпаны ночью перед 8 марта и придумывать, чем же можно удивить мужчин кроме пейнтбола, читайте дальше! Я поделюсь нашими идеями и опытом организации весенних праздников для айтишников.

Привет, Habr! Это Марина Курганская, руководитель внешних связей и внутренних коммуникаций в МосТрансПроекте. Благодаря работе нашей команды, ключевыми задачами которой является транспортное планирование и проектирование, благоустройство территорий возле станций метро, БКЛ и МЦД, улучшается качество жизни москвичей. Но как создать комфорт для самих сотрудников Института? Очевидно, что нужна развитая система коммуникаций и корпоративная культура. Мы неплохо продвинулись по этой части. Если вы занимаетесь HR и внутрикомом, то точно почерпнёте что-то для себя интересное и полезное в нашей статье. Подробности под катом.

Я работаю в Транспортном комплексе Москвы уже около 7 лет, и все это время не только наблюдаю за трансформацией городских сервисов и услуг, но и непосредственно участвую в их создании вместе с нашей командой. Все, наверное, уже забыли, что каких-то 15 лет назад не было ни МЦД, ни МЦК, ни «Тройки», а расписание городского транспорта нельзя было отследить в приложении. Подобные сервисы создаются благодаря инженерам, проектировщикам, архитекторам, аналитикам, которые трудятся, в том числе в МосТрансПроекте, и думают над тем, как улучшить жизнь москвичей. Мы стараемся создавать максимально комфортные условия для работы сотрудников, их развития, роста и вовлеченности.  

Что мы сделали с коммуникациями

Внутренние коммуникации мы развивали фактически с нуля. Начали с «гигиенического» минимума.

 Во-первых, создали корпоративный закрытый телеграм-канал «Проектируя смыслы» для всех сотрудников МосТрансПроекта с главными новостями, анонсами мероприятий, другой полезной информацией — от инструкций по подключению к местному Wi-Fi до разъяснений, где выпить вкусного кофе.

ИНТЦ – это искусственно созданные государством "научные бульоны", в которых рождаются инновации. Далее в статье будут рассмотрены ИНТЦ, а именно какие услуги они предоставляют и какую инфраструктуру дают.

Умными домами сегодня никого не удивишь, но как насчет офисов? Могут ли умные функции повысить комфорт и, как следствие, производительность труда в офисе?

Мы попытаемся ответить на этот вопрос, посетив умный офис в башне «Федерация» комплекса «Москва-Сити». Там весьма высоки требования к интеграторам, поэтому решение должно быть проверенным и надежным.

Кроме того, заказчик отказался от всего, с его точки зрения, лишнего: здесь нет ни голосового управления, ни многоцветной диммируемой подсветки — только те функции, которые действительно ему нужны. О них мы и расскажем.

Интересно? Ныряйте под кат.

В своей прошлой статье я делился первыми впечатлениям о работе в Яндексе. И, совершенно внезапно, получил шквал комментариев плюс-минус на одну тему.

Почему в Яндексе нет удаленки??? Почему сотрудников последовательно и упорно заставляют работать из офиса? Неужто в Яндексе окопались эффективные манагеры, которым важно стоять за спиной своего подчиненного и следить, чтобы он работал? 

Давайте разберем этот вопрос поглубже. 

Привет и с наступившими праздниками! Я Кирилл, CMO digital-агентства "Умный маркетинг". Думал ворваться с личного аккаунта Хабр с каким-нибудь профессиональным задротским контентом, но появилась история поинтереснее.

Рассказываю, как мы собрали группу, выступили на трех корпоративах, получили признание и даже немного денег. Ну и как же без факапов! А в конце бонус — низкокачественный отрывок песни «Король и Шут - Лесник» с выступления.

Приветствую всех Хабровчан. 19 декабря исполнилось ровно три месяца, как я сменил работу, переехал в Москву и вышел в Яндекс. 

Три месяца – это испытательный срок. 19 декабря мне торжественно объявили, что испытательный успешно окончен и теперь я «настоящий яндексоид». 

Скоро будут новые статьи о новых проектах, уже в рамках Яндекса.

Но на старте года я хочу оглянуться назад и собрать свои впечатления о первом времени в компании, когда выглядишь примерно так:

Всем привет. Меня зовут Антон, я Scrum-мастер IT-отдела компании AppEvent и по-совместительству front-end разработчик. В моей первой статье на Хабр хочу рассказать вам, почему же айтишнику нужно быть креативным и как этот навык вообще можно проявить. Ведь зачастую он является краеугольным камнем при найме нового сотрудника в компанию.

Статья станет полезным кейсом для начинающих разработчиков и поможет им показать себя руководству и коллегам с другой стороны, а также повысит насмотренность и расширит критерии отбора HR.

Зима пришла и наступил предновогодний месяц, когда почти в каждом из нас просыпается необъяснимое чувство: хочется чего-то сказочного. В ЛАНИТ мы решили сами для себя стать волшебниками и устроить неожиданно приятную рабочую пятницу, превратив ее в День Средиземья. Прямо со страниц книг Толкина к нам в офис шагнули персонажи завораживающей вселенной «Властелина колец». Официальный дресс-код на один день был изменен – требовалось найти в своем гардеробе что-то по-эльфийски зеленое. От вполне серьезных сотрудников ИТ-компании внезапно можно было услышать цитаты: «Моя прелесть!» или «Тихо! Гэндальф думает». Впрочем, обо всем по порядку. 

Теперь голы считаются автоматически, соперника вызывают на бой через телеграм-бота, а система оповещает звуками «Мортал Комбат» Fight! Расскажу, как провели цифровую трансформацию настольного футбола.

Информационная служба Хабра побывала на открытии мультифункционального кибербез‑хаба «Кибердом» в Москве. По словам создателей, этот проект задуман как платформа для развития российской отрасли кибербезопасности за счёт бизнеса и государства. На мои вопросы, какая компания выступает инвестором проекта, пресс‑служба ответила, что это независимые анонимные инвесторы и цель проекта — продвигать индустрию информационной безопасности без привязки к компании или к вендору.

Про «Кибердом» я слышал давно: от коллег по порталу и из ИБ‑компаний, а на OFFZone 2023 у проекта был стенд, где наливали чай из самовара и алкогольные коктейли. Поэтому посмотреть на хаб было интересно.

Привет! Обычно в этом блоге делимся экспертными техническими материалами, но сейчас хотим рассказать вам про будни и праздники нашей команды. Мы уже делали обзор хакатона GO.ZONE, а сегодня приоткроем завесу тайны офисной жизни кибербезопасников.

Устроим вам экскурсию по месту, в котором сотрудники BI.ZONE проводят так много рабочего времени, что иногда остаются на ночь.

Хорошо работает тот, кто хорошо отдыхает, поэтому в нашем московском офисе, помимо уже ставших стандартными для IT-компаний слипрумов, душевых, кухонных зон с фруктами и кофемашинами, есть еще несколько интересных фишек и локаций. 

Гибридный формат работы совмещает в себе плюсы удаленки и офиса. Он выгоден как сотрудникам, так и работодателям. Но почему тогда его используют всего 20% компаний в России? Дело в том, что для эффективного гибрида нужно полностью поменять подход к работе с офисным пространством. Иначе вы получите только дополнительные расходы.

Привет! Я Станислав Мешков, создатель стартапа UnSpot. Наш продукт используют для управления гибкими офисами. Недавно мы внедрили такой формат в компании АЛРОСА ИТ. Хотите узнать, с какими трудностями мы столкнулись и как изменился офис клиента после подключения системы? Тогда погнали!.

Если вы CEO или руководитель и хотите сделать работу в офисе эффективнее — эта статья точно для вас.  HR-специалистам, проджект менеджерам и тимлидам материал поможет узнать, как управлять командой, работающей в гибридном формате.

В этой статье HR-менеджер нашей студии расскажет о том, что входит в онбординг, чем он выгоден для компаний и как мы погружаем ребят в новые обязанности.

***

Привет! Меня зовут Валерия, я старший HR-менеджер веб-студии Pyrobyte. Наверняка многие из вас сталкивались со стрессом в первые дни на новой работе: новый офис незнакомые люди, другие обязанности. Куча эмоций, переживаний и сомнений, с которыми сложно совладать: «А понравится ли мне?», «А как меня воспримут коллеги и руководство?»‎, «А справлюсь ли я?» 

В таких ситуациях легко поддаться панике и уйти в переживания. Поэтому поддержка новичка  в компании должна быть взята за правило. Чем мягче и последовательнее будет переход от стрессующего в первый день сотрудника до уверенной боевой единицы — тем лучше и для самой компании, и для сотрудника.

«Он рассмеялся, весьма довольный своим остроумием. Но смеялся он один», — Рафаэль Сабатини.

Очень давно мне хотелось опубликовать эту статью, но я откладывал и публиковал технические материалы. Если вы видите ее в ленте, значит, пришло время. Статья не несет интеллектуальную нагрузку, кроме, возможно, той, которую придадите ей вы. Любители ставить минусы за низкий технический уровень материала — можете смело пролистывать (но мы-то знаем: вы мимо не пройдете). А остальным предлагаю заглянуть под кат и ознакомиться с репортажем про жизнь морских свинок в IT-компании Garage Eight. Репортаж отражает мою личную интерпретацию событий.

Кыргызстан — государство с достаточно лояльными условиями регистрации и ведения бизнеса. Кроме того, здесь русский язык имеет статус официального, что упрощает ведение документооборота. Наиболее удобными для ведения мелкого и среднего бизнеса в Кыргызстане являются две формы — ИП, индивидуальный предприниматель и ОсОО (Аналог ООО в РФ).