Монетизация IT-систем *

Вечный вопрос, который терзает предпринимателей: взять готовую ИТ платформу и на ней сделать продукт или разработать все самому? В этой статье подробно расскажу про каждый из путей.

Целевое кредитование в 2024-ом. Часть третья "Как сделать схему удобной для всех"

В этой статье мы разобрали новые схемы целевого кредитования, которые можно брать и делать.

Угрозы расправы, «трудные» заказчики, инвестиции в трубы и «подписка на отопление». Поговорили с бизнесменом про отрасль российского ЖКХ и IT-решения, на которых можно заработать.

Итак, в Вашей светлой голове созрела идея для потрясного ИТ-продукта. Прямо какая-нибудь революция, чтобы сам Илон Маск завидовал и рвал на себе волосы. 

Ладно, идея — это круто, конечно. Но мы же лезем в бизнес не только ради идей :) Ещё хотелось бы и денег заработать, а не только опыт получить :) 

И тут происходит нестыковочка: вроде продукт — ну реально пушка, а прибыли — null. Что за баг такой системный? Как его пофиксить?

Если коротко, то смысл в том, чтобы существенно увеличить число клиентов, которые несут Вам money. Вы вправе сказать: «Камон, это и так понятно. А увеличить-то как? Что делать надо?»

Open-Source почти везде. Почти в каждом проекте и информационной системе встречается какая-то часть кода, распространяемая под open-source лицензией. И это не просто небольшие фрагменты кода, а полноценные, зрелые, высококачественные продукты, которые развиваются и поддерживаются большими (и дорогими) командами. В данной статье я постараюсь разобраться в бизнес-моделях “бесплатного” софта.

Привет, Хабр! В этой статье я делюсь инструментами, которые позволили эффективно создать автоматизированную систему торговли (АСТ) криптовалютой на централизованной (CEX) и децентрализованной (DEX) биржах. Система вышла в продакшн в начале 2022 года и работала только на централизованных биржах. После того как летом 2023 года правительство США начало блокировать работу криптобирж для граждан США, было принято решение о подключении децентрализованной биржи, так как децентрализация не требует проходить KYC.

Итак, начнём!

Настало время подводить первые итоги: сервису Amvera Cloud исполнился год. Меня зовут Кирилл Косолапов, я основатель проекта. В этой статье я хочу рассказать, с какими сложностями мы столкнулись и как их преодолели (или не совсем).

Коротко о нас

Мы разрабатываем облако, в котором проекты можно развертывать и обновлять через PUSH в мастер-ветку GIT. Это проще, чем использование VPS (виртуальных машин). 

Начнем с того, что мы открыли регистрацию в облаке Amvera Cloud примерно год назад - 7 ноября. 

Что у нас было: 

Я бы хотел поделиться своим опытом майнинга на кастомном (обрезанном) асике, который косплеит игровой компьютер.

Собрали готовый чек-лист для разработчиков и веб-студий. Проанализировали лучшие статьи за год по разработке приложений на habr и vc.ru. А потом собрали вопросы, по которым эти статьи написаны.

В прошлой статье мы сформулировали основные сложности или как мы их назвали «слои проблем», с которыми можно столкнуться при разработке и внедрении мобильного центра принятия решений.

Сами по себе сформулированные проблемы уже должны навести каждого предпринимателя или топ-менеджера на нужные мысли по решению данных проблем. Но мы решили разобраться подробнее и постарались дать еще более устойчивую почву для подготовки к проекту внедрения мобильного центра принятия решений.

Мой проект keytulle клавиатурный тренажер, по итогу года в плане прибыли, вызвал у меня депрессию. В обычной жизни, когда у меня депрессия, я начинаю выкидывать из дома хлам. Несмотря на то, что минимализм — это мой стиль жизни, но внутреннего хомяка никто не отменял. И постепенно дома появляется много «нужных» вещей и деталей, из которых я когда‑нибудь создам различные поделки. Теперь моя депрессия была вызвана моим продуктом. Значит лечение выкидыванием хлама применяю к продукту.

FinOps, сокращение от "Financial Operations", - это система управления операционными расходами (OpEx) в облачной среде. Она призвана помочь компаниям получить максимальную отдачу от каждого доллара, потраченного на облачные технологии. Этот подход представляет собой сочетание систем, передовых практик и культуры, которые обеспечивают финансовую ответственность в модели облачных вычислений с переменными расходами.

В продажах, на собеседовании, и даже в разговоре с собственной мамой мы проходим по одному сценарию — по Модели Такмана. Если мы довольны результатом, значит прошли по сценарию правильно. Нет, — нет. В этой статье я постарался интересно и вдумчиво описать эту модель.

В 2022 году Россия заняла второе место по использованию VPN в мире после Индии. Рост по количествам скачиваний VPN-сервисов составил 167%: если в 2021 году было скачано 12,59 млн. VPN-приложений, то в 2022 году уже 33,54 млн. О точном количестве пользователей VPN это не говорит, потому что устанавливать приложения на несколько гаджетов или скачивать несколько разных VPN в течение года. Тем не менее, эксперты предполагают, что VPN сейчас пользуется каждый четвёртый россиянин. Большинство используемых россиянами VPN — бесплатные.

Популярность бесплатных VPN обусловлена ценовой политикой большинства VPN-сервисов. Средняя цена VPN-серверов на долгосрочных планах, которые обеспечивают их основной доход — $3-4. Проблема в том, что такую цену за месяц можно получить, только оплатив 2-3 года сервиса разом — а это повышает разовый платёж до $80-120, при этом помесячная оплата намеренно завышена — $10 и выше. Высокие цены крупнейших VPN-провайдеров толкают людей в сторону бесплатных VPN, что делает ситуацию с ростом установок VPN довольно неоднозначной.

С одной стороны, VPN — это хорошо: он позволяет обходить цензуру, географические ограничения и скрывать свой трафик от интернет-провайдера. С другой, высокая доля бесплатных VPN несёт потенциальную угрозу прямо противоположного эффекта: многие пользователи не знают или недооценивают риски, идущие с установкой бесплатных VPN, ожидая, как обещает реклама, большей безопасности и приватности, а на деле — рискуя и тем, и другим. 

В книге «От нуля к единице» Питер Тиль утверждал, что лучшая инвестиция — инвестиция в будущую монополию. Монополию создать не так просто, особенно в мире, где за этим пристально следят. Но иногда удается найти способ, чтобы монополия получилась «естественным путем». И один из таких способов — стандарты. В статье я на примерах покажу, как этот прием использовали известные всем компании, чтобы получить «нерыночное» конкурентное преимущество.

В начале этого года мы задались целью получить грант ФСИ, и одним из обязательных условий участия в конкурсе было наличие прав на результат интеллектуальной деятельности. Проще говоря, нам требовалось свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ.

Для получения такого свидетельства вы можете подать заявление в Роспатент одним из трех способов...

В 2020 году MicroStrategy стала первой публичной компанией, которая купила Bitcoin. С тех пор она является крупнейшим холдером первой криптовалюты и имеет на своем балансе 140 000 монет на сумму более $4,17 млрд. Средняя стоимость одной монеты составляет $29 803.

Агрессивные инвестиции MicroStrategy заставили многих институциональных инвесторов обратить внимание на сектор криптовалют. Позже технологические гиганты, такие как Tesla Илона Маска и Square Джека Дорси, также заявили о покупке Bitcoin.

Далеко не все в России знают про компанию Splunk. Splunk разрабатывает IT-сервисы (программы для сбора и обработки логов, SIEM системы и т.д.) и зарабатывает около 3 млрд.$ в год. У нас данная американская компания известна, прежде всего, двумя вещами:

• Ее продукты стоят как “чугунный мост”. Средний чек Splunk - несколько сотен тысяч долларов в год.

• Подключив несколько сотен корпоративных клиентов в России, Splunk ушла с российского рынка одним днем в 2019 году, оповестив клиентов в пресс-релизе. После чего все в горящем режиме переходили на Elastic и другие решения.

Данная статья будет как раз о первом пункте - неадекватной цене, и почему лучше так не делать (хотя уходить одним днем тоже не лучшая идея). Материалы для статьи мы случайно нашли, когда выбирали решение для анализа логов. История показалась нам весьма интересной.

Меня зовут Дмитрий Серов, и я являюсь руководителем направления промышленного интернета вещей в компании UMNO.digital. В ИТ-индустрии я работаю около 20 лет, последние 5 из которых занимаюсь проектами IIoT в таких отраслях как телеком, сельское хозяйство, ЖКХ, сейчас развиваю это направление для ж/д и промышленных предприятий.

Я часто сталкиваюсь с ситуациями, когда при работе с проектами нет очевидных узких мест и болевых точек производственной системы, которые надо решить с помощью цифровизации.  Чаще задача от бизнеса звучит как общее повышение эффективности активов. В этом случае встает вопрос: «Как найти кейсы для цифровизации, которые дадут ожидаемый результат и повысят эффективность производства?». В этой статье я поделюсь своим опытом и расскажу, о проблемах, с которыми сталкиваюсь при поиске кейсов, а также, как можно искать точки старта для начала работы с такими проектами.