Как правильно нанимать, управлять и расставаться
Всем привет! Меня зовут Василий, я руковожу командой QA в Сравни. Сегодня хочу поделиться своим опытом найма и онбординга тестировщиков. По мере роста штата компании эти процессы видоизменялись, пандемия тоже внесла свои коррективы. Надеюсь, статья будет полезна всем, кто так или иначе участвует в найме сотрудников технических специальностей. Но обо всём по порядку.
Проверяя работы студентов на курсе IT рекрутер, я вижу, что тема булевых и x-ray запросов сложная для понимания. Хочу попробовать на примерах рассказать азы так, чтобы стало сильно понятнее.
HR-интервью — этап, который проходит каждый кандидат, но не каждый доходит до следующего.
В найме часто встречается субъективность, отсюда запрос нанимающих менеджеров на единообразие формата оценки. Так, появляются скрипты с едиными вопросами для HR-интервью. Дело полезное, только эта полезность пропадает, когда рекрутер не может интерпретировать ответ, а сам вопрос для кандидата выглядит странным и непонятным.
Ниже будет представлен ряд (цит. кандидатов) «странных, тупых, бессмысленных и неприятных» вопросов от HR, а также пояснения, что на самом деле они проверяют и как лучше отвечать, чтобы дойти до этапа №2.
В этой статье не будет ни слова о конкретной компании, но в то же время она агрегирует целый слой проблем и неожиданностей, с которыми можно столкнуться, работая с другими людьми. Пусть будет сборник историй, основанных строго на реальных событиях: немного страшных, немного поучительных, мало какие с хорошим концом. Всё как всегда — и от этой обыденности немного ёжит.
На этой неделе сразу две компании — Meta* и Amazon, — решили внести заметные изменения в свою работу. Meta сломала устоявшуюся структуру и предложила многим менеджерам среднего звена спуститься с командных высот на землю и поработать руками: писать код, заниматься исследованиями, проектировать. В Amazon при приёме на работу на начальные позиции теперь будут рассматривать только студентов и выпускников вузов. Корпорации сразу припомнили её декларации, посвящённые инженерной культуре: о том, как она важна, и как Amazon объявляла о своих устремлениях поднять её на более высокий уровень.
Меня зовут Екатерина, и я куратор потоков менеджмент и маркетинг. Одна из моих задач — «приземлять» на Хабр авторов, готовых писать на эти темы так, чтобы они были интересны сообществу. Поэтому я посмотрела на наши актуальные новости, на наши старые и новые публикации и сегодняшний дайджест решила посвятить инженерной культуре в больших корпорациях. Безусловно, это только первый срез, и если вам есть что сказать на эти темы, пишите мне, пишите сами по себе, главное — пишите для Хабра.
По данным карьерного портала hh.ru, в январе 2023 года зарплаты большинства айтишников снизились. Об этом 1 февраля сообщили Ведомости со ссылкой на hh.ru. Новость разлетелась по СМИ и ввела некоторых специалистов в ступор.
Оказывается, джуны стали получать 100 000 ₽ в месяц, это на 13% меньше, чем год назад. Мидлы в среднем зарабатывают 160 000 ₽, то есть, на 11% меньше, чем в январе 2022. И только синьоры пока остаются на плаву, их доходы выросли, но совсем немного, на 4%. Неужели зарплаты IT-специалистов и правда начали снижаться? Давайте разберемся вместе.
Примерно ⅔ тимлидов и руководителей отделов считают работу с сотрудниками своим слабым местом. Об этой функции написано больше всего книг, но задача продолжает оставаться сложной. Почему так?
Ответ прост. Работать с людьми гораздо сложнее, чем с кодом и другими техническими задачами. Это требует совсем других навыков. А в процессах развития сотрудников очень тесно переплетаются рабочие и личные вопросы.
Тем не менее, в основе процесса развития всегда лежит некоторая система. И если ее правильно выстроить, то задачи станут проще, а энергии и времени будут требовать гораздо меньше.
Что это за система, из чего она состоит и как ее выстроить – расскажу в статье.
2022 год научил нас быстро менять приоритеты для оперативного реагирования на внешние факторы. В наших целях была зафиксирована ключевая задача по отказу от софта вендора в пользу собственных решений, разработанных на основе микросервисной архитектуры. Стоял вполне комфортный срок: полностью завершить переход до конца года, и команды планомерно шли к этой цели, наряду с разработкой менее масштабных, но тоже важных фич. Но в связи со вполне реальными рисками преждевременного ухода вендора из РФ сроки доработок сократились с полугода до одного месяца (почти как в известной шутке про невозможность родить ребёнка ранее, чем через 9 месяцев, сколько людей для этого процесса не привлекай). Ниже я опишу наш опыт мобилизации и решения поставленных задач в нереалистичные сроки.
Если спросить тимлида, что он знает о процессах в своей компании, вероятно, вы услышите, что:
1. Процессы чаще всего наследуются. Тимлида наняли и сказали: «Вот тебе канбан».
2. Процессы редко меняются, либо меняются революционно. Например, когда скрам в командах внедрили с консультантами.
3. Процессы не рационализируются. Например, если ни у кого нет точного представления, какую проблему решает «Оценка 360», и насколько это решение оптимально.
Алоха! Я IT-рекрутер "без тормозов" одного из крупнейших банков в Беларуси, который, наконец-то, созрел поделиться с миром своими идеями и подходами, которые приносят результат. Сразу хотелось бы сделать ремарку, что литературы, курсов и видео на YouTube достаточно, поэтому какие-то общие моменты из процесса найма я буду опускать, блог все-таки не резиновый :-)
Программисту легко запутаться в бесконечном списке дел и постоянно отвлекаться. Однако, используя правильные инструменты и методы, вы можете повысить свою производительность и сделать больше за меньшее время. В этой статье мы рассмотрим 7 советов по оптимизации рабочего процесса и повышению эффективности вашей работы как программиста. От постановки четких целей до заботы о своем здоровье - эти советы помогут вам работать умнее, а не тяжелее. Итак, давайте начнем!
1. Не отправляйте резюме на несколько вакансий одной компании.
2. Отвечайте на тот вопрос, который вам задали. Четко, но развернуто. Много воды — плохо. Односложный ответ “да, делал” тоже не прокатит.
3. Если вы джун, обязательно пишите сопроводительное письмо, в котором расскажете про близкие к реальным проектам и/или пет-проджектам. Писать в личку и сталкерить рекрутера нет смысла. Так же как и указывать знакомых из отрасли. Если они у вас есть, попросите их сделать интро.
4. На интервью все украшают свой опыт. Но писать про проекты, которые вы видели одним глазом, не надо. И даже если вы их видели двумя глазами, но не готовы взять ответственность за повторение в новой компании. Вас спросят про детали, в итоге все участники просто потратят время.
5. Почитайте про компанию и про ее проекты. Это сэкономит всем время, а вы сможете задать более предметные вопросы про цели проекта и ожидания от вашей роли (это, кстати, не то же самое, что от вас лично).
6. Постарайтесь быть дружелюбными, несмотря на волнение. Рекрутеры видят по 100500 человек и говнюков идентифицировать — их задача. В то же время, заискивать тоже не стоит.
7. Ответьте для себя на вопрос: вам (по жизни, не в работе) больше нравится делать с нуля и рисковать, ища новые пути, или систематизировать то, что уже есть? В зависимости от ответа выбирайте задачи, которые предстоит решить (для миддл+). Насилие ради денег еще никого не сделало счастливым, правда.
8. Last but not least:
Ежемесячно мы смотрим, какие компании публикуют больше всего вакансий и изучаем активность найма в разрезе специализаций и квалификаций. А ещё собираем эффективные вакансии за месяц: те, которые привлекли больше всего внимания специалистов.
Подготовили рейтинг активности найма за январь — посмотрели, что происходило на рынке после праздников и сравнили динамику. Спойлер: последний раз такой ощутимый рост вакансий был в августе. Подробности под катом.
Всем привет! Я - Дмитрий Коркин, основатель компании Joy Dev. В течение 10 лет работы в IT сфере я наблюдал за различными процессами управления проектами и сделал для себя много полезных выводов. В этой статье я поделюсь результатами, которые будут очень полезны начинающему проджекту. Например, как набивать шишки с меньшей скоростью и даже словить дзен в процессе работы.
Осторожно! Статья - не панацея, но после прочтения может вызвать острую тягу к правильному менеджменту.
Компании, сокращающие время от возникновения идеи до вывода на рынок, получают больше инвестиций, завоевывают рынки стремительнее и уверенно побеждают конкурентов.
Что мешает сократить time2market? Поделюсь личным опытом в этой статье.
Об увольнениях в IT-компаниях очень много новостей и отрывистых реплик, но сложно найти попытки настоящего осмысления. И если встречается что-то похожее на аналитику, авторы ссылаются на пандемийный бум и постпандемийное отрезвление, избыточный наём и рецессию, приближение которой прогнозируют экономисты. В комментариях к новостям увольнения и связанный с ними информационный шум часто называют способом прессануть потенциальных соискателей работы и снизить ожидания, в первую очередь — зарплатные. В профильных хабах очень много про подбор, адаптацию, менторство и сплочённые команды, и очень мало про увольнения в IT-гигантах и их причины. Поэтому и в дайджесте не так много публикаций Хабра, но может быть, они ещё на подходе.
Приходя работать HR-ом в среднюю или крупную компанию, мы, как правило, сталкиваемся с устоявшимися процессами и уже внедренными работающими инструментами. В такой ситуации HR, конечно, может внести свои предложения по улучшению и повлиять на на некоторые процессы, но, в целом, “правила игры” понятны.
Совсем другая история, когда вы приходите работать HR-ом в “чистое поле”. Несмотря на то, что у большинства новичков в подобной роли уже есть некая насмотренность, можно запутаться, с чего же начать построение HR-процессов, и в потоке рутины упустить главное.
Ниже я приведу основные шаги, с которых целесообразно выстраивание HR-функции в компании, и на что нужно обратить внимание в первую очередь.
Каждые полгода мы на Хабр Карьере собираем и анализируем зарплаты IT-специалистов, а потом рассказываем вам, что изменилось и сколько сейчас получают айтишники.
Пришло время подводить итоги второго полугодия 2022: для этого исследования мы проанализировали более 10 000 зарплат IT-специалистов, сравнили их по городам, специализациям, языкам, компаниям и теперь рассказываем, что получилось.