Как проект повышения производительности труда на фабрике навсегда изменил наши представления о «рабочих» и «человеческих» отношениях
Управление персоналом *
Как правильно нанимать, управлять и расставаться
Новости
Очередное пособие по рынку труда, или где же вы 300к находите. Март 2024
Ответ на статью Снижение зарплат в ИТ
— Сколько я показываю пальцев, Уинстон?
— Четыре.
— А если партия говорит, что их не четыре, а пять, — тогда сколько?..
Как построить систему найма, когда ее у вас нет и еще и удешевить
Видели ли вы глаза HRD, когда ему говорят, что надо вырасти в два раза за полгода? В компании 200 разработчиков, а через полгода должно быть 400. А Артур Дементьев видел.
Артур — не HR. Он не будет говорить про корпоративный дух, как правильно писать вакансии и делиться пошаговым планом «Как построить систему найма за две копейки и 7 дней». Артур опишет несколько историй и поделится несколькими советами, над которыми можно задуматься. Например, о том, как можно не нанимать людей и уже на этом сэкономить.
Стажерская программа глазами бывшего стажера
В разработке КОМПАС-3D действует программа студенческих стажировок: начинающие специалисты изучают теорию, практикуются на реальных задачах, учатся взаимодействовать в командах. Мы взяли интервью у выпускницы программы, Екатерины Малышевой, инженера-программиста КОМПАС-3D.
Истории
eNPS (Employee Net Promoter Score) и лояльности сотрудников
Этот индикатор, заимствованный из концепции Net Promoter Score, используемой для измерения лояльности клиентов, адаптирован для оценки того, насколько вероятно, что сотрудники будут рекомендовать вашу компанию как место работы своим знакомым и друзьям. Вопрос, лежащий в основе eNPS: «На сколько вероятно, что вы порекомендуете нашу компанию в качестве места работы своим друзьям и знакомым?» ответы на который оцениваются по шкале от 0 (совсем не вероятно) до 10 (очень вероятно). Сотрудники, дающие оценки 9-10, классифицируются как "промоутеры", 7-8 — как "нейтральные", а оценки ниже 7 указывают на "критиков".
Измерение eNPS важно по нескольким причинам. Во-первых, оно позволяет компаниям определить уровень вовлеченности и лояльности их сотрудников, что напрямую влияет на продуктивность, качество работы и, в конечном итоге, на удовлетворенность клиентов и финансовые результаты бизнеса. Во-вторых, регулярный сбор и анализ данных eNPS помогает выявить проблемы и возможности для улучшения рабочей среды и корпоративной культуры, способствуя созданию более здоровой и поддерживающей атмосферы.
Инженерная культура Росбанка: что это и какие у нее принципы. Часть 2
Привет! Меня зовут Кирилл Покладов, я ИТ-директор корпоративного, инвестиционного и депозитарного бизнеса в Росбанке. В прошлый раз я рассказал о некоторых принципах нашей инженерной культуры.
Сегодня я продолжу знакомить вас с другими принципами, которые помогают совершенствовать процессы в быстро меняющемся мире ИТ.
Сотрудникам нужны личные кабинеты
Во времена «до» мы просто каждый день ходили в офис. Это даже не обсуждалось: «работа из дома» казалась нереализуемой на практике. Чтобы «пойти на работу», нужно было выйти из дома. А потом случилась пандемия.
Теперь, когда она закончилась, даже трёхдневка в офисе вызывает так много споров, что дело доходит до вмешательства профсоюзов
Как сделать джуна полноценной частью команды
Каждая команда разработчиков сталкивается с тем, что в ней появляется кто-то молодой и неопытный. Это естественно. Компания рассчитывает, что новый сотрудник как можно быстрее начнет оправдывать вложения, но по факту это прежде всего зависит от действий остальной команды. Далее в посте мы дадим ряд советов, чтобы этот этап завершился как можно быстрее и эффективнее.
Как подготовиться к публичному выступлению: работа с голосом
Чем больше ты становишься экспертом, тем чаще HR видят в тебе не просто коллегу… а спикера на конференциях и митапах. Ну потому что нельзя скрывать такое сокровище!
Одно дело — подготовить доклад, другое — с ним выступить (тяжкий вздох). Словить атаческую панику за 5 минут до триумфального появления перед публикой может даже самый титулованный специалист. И это ок.
Чтобы не переживать и с удовольствием делиться опытом с аудиторией, нужно просто настроиться на выступление: привести в порядок голос и нервы.
Накануне Митапа в Уфе 28 марта собрали в статье лайфхаки, которые помогут чувствовать себя перед аудиторией комфортнее, а звучать — увереннее.
70% IT-специалистов отметили важность атмосферы в компании, где им предстоит работать
Мы на Хабр Карьере снова пообщались с IT-специалистами и собрали исследование. Но в этот раз не только его — результаты показались нам настолько интересными, что мы придумали тест для поиска работы. Эта статья — про атмосферу в IT-командах, а именно «вайбах», которые, как оказалось, не менее важны, чем хорошая зарплата. Ну, может только чуть-чуть.
Ссылка на тест лежит ниже — чтобы понять, почему он именно такой, советуем прочитать статью.
От А до Я: Руководство по воспитанию молодых специалистов (на необычном примере )
В жизни каждого руководителя возникает дилемма: взять эксперта за большие деньги или попытаться вырастить крутого специалиста самому? У меня был успешный и неуспешный опыт найма и тех, и других. К примеру, в МТС у нас были различные программы для найма специалистов без опыта, и я довольно активно в них участвовал — стажировки, различные хакатоны и прочее. Некоторые из участников потом оставались в компании и добивались больших успехов. При этом знаю руководителей, которые категорически против того, чтобы тратить на это время. У каждого сценария есть свои плюсы и минусы, и сегодня я хотел бы подробнее остановиться на найме джунов.
В качестве примера я взял свой недавний опыт "найма" джуна. 😀
Проект подготовки нового специалиста был мне интересен, но ситуация осложнялась тем, что мне нельзя было выбрать кандидата самому. ТОП-менеджмент нашей компании настоял на том, чтобы я взял именно этого кандидата...
Ваши KPI влияют на увеличение чистой прибыли? У 90% предпринимателей, которых мы исследовали – нет
Если глубоко копнуть и попытаться разобраться в теме KPI, всплывает странная ситуация. Предприниматель каждый день следит за десятками показателей, сотрудники перекладывают кучу отчетов и Excel-таблиц, а прибыль не растет.
Мы как бы «обкладываем» себя большим количеством данных, метрик, чтобы не пропустить, когда что-то пойдет не так. Или чтобы видеть, соответствует ли наш прогресс намеченным планам. И стараемся при принятии решений опираться на цифры. Это хороший подход, спору нет. Однако в реализации этого подхода многие натыкаются на ошибки. Думая, что достаточно просто поставить целевые показатели, подвязать на них мотивацию каждого сотрудника и дальше механизм начнет генерировать прибыль. В итоге – полученные данные могут не просто не помогать, а навредить бизнесу.
Таким образом KPI превращают из хорошего инструмента в очередной бюрократический кусок чего-то, который не показывает реального вклада команды в финансовый результат. И у этого несколько причин. Пристегивайтесь, мы идем на экскурсию в компанию, где KPI так извратили, что вот-вот от него откажутся.
Создать тест онлайн
Эта статья предназначена для широкого круга специалистов, желающих углубить свои знания в создании и применении онлайн тестов. Независимо от того, являетесь ли вы HR-специалистом, маркетологом, учителем или разработчиком онлайн курсов, здесь вы найдете полезную информацию, которая поможет вам сделать ваши тесты более эффективными и привлекательными для вашей аудитории.
В статье мы обсудим лучшие практики и подходы к созданию эффективных тестов, представим примеры вопросов, которые помогут вам лучше понять, какие типы вопросов лучше всего подходят для различных целей. Также мы расскажем о шаблонах Тестографа, которые облегчат процесс создания тестов, экономя ваше время и усилия. Использование Тестографа позволит вам создавать профессионально выглядящие тесты, опросы и голосования, которые не только будут полезны для сбора информации, но и повысят вовлеченность и интерес к вашему контенту.
Мы уверены, что после прочтения этой статьи вы сможете эффективнее использовать онлайн тесты в своей деятельности, повысить их качество и добиться лучших результатов.
Ближайшие события
Вы не созданы для управления. Почему ваша команда воспринимает нововведения в штыки
Слово «изменения» в бизнесе часто сопровождается нервными тиками в районе глаз у многих руководителей и предпринимателей. Это не просто слово – это заклинание. Потому что способно мгновенно разделить команду на три лагеря: тех, кто готов и давно этих изменений ждал, тех, кто еще 100 лет работал бы «по старинке» и тех, кто не определился к какому лагерю прибиться.
Ремейк про управленческие поединки
Понятие "ремейк" плотно вошло в наш обиход. Буду в тренде и скажу, что наиболее известный ремейк это месяца это "Дюна", потому что первый фильм 1984 года.
Но не будем уходить от вопроса, назвал статью ремейк, потому что в 2014 году уже была статья про управленческие поединки - https://habr.com/ru/companies/yandex/articles/219013/.
И да, я считаю, что многим, особенно в сфере ИТ, необходимо учиться правильно излагать свои мысли, руководителям (особенно в ИТ) мотивировать сотрудников, а где-то, жестко и твердо отстаивать свои интересы и интересы их же (сотрудников), приходить к "win-win" с бизнесом, прояснять, доносить и аргументировать свою позицию. Но как наработать эти навыки?
Прошло 10 лет, и я думаю, что можно "снять ремейк".
Итак, технологии и подходы не изменились за 10 лет, а именно:
1) Технология проведения управленческих поединков это технология Владимира Константиновича Тарасова. Вы, наверняка, слышали про его книги: "искусство управленческой борьбы", "технология жизни: книга для героев", " русские уроки японских коанов" или другие. Также он основатель и руководитель таллинской школы менеджеров.
2) В России действует Федерация управленческой борьбы (ФУБ). Исходя из того, что лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать - посетите сайт https://poedinki.ru/. На этом сайте вы найдете информацию по турнирам, по игрокам, по клубам и филиалам, по тренировкам и много всего другого. ФУБ постоянно развивается и внедряет в свою деятельность современные технологии и процессы (даже у сайта ФУБ есть отдельный владелец продукта, а все игроки имеют FUB_ID). Например. 23-24 марта пройдет интереснейший турнир "Кубок Вызова". "Кубок Вызова" распространенное устойчивое название для спортивных и интеллектуальных состязаний, когда менее рейтинговые игроки бросают вызов более сильным игрокам.
3) Была, есть и будет спортивная составляющая управленческих поединков. По мере ваших достижений присваиваются разряды (3, 2, 1), звания кандидатов и мастеров спорта.
СТОИКИ, visibility, ИПР и другие «витамины роста». 9+ ключевых советов про карьеру от техписов
Здесь в посте — краткая выжимка эфира в девяти ключевых тезисах, собранных из докладов всех спикеров. Если же вам интересно послушать полные выступления, а также ответы на волнующие зрителей (и, скорее всего, вас тоже) вопросы, посмотрите запись митапа по этой ссылке или в виджете ниже. Тем более что часть тезисов о развитии, повышении и структурных изменениях в команде будет применима не только к разработке документации, но и к другим сферам.
Жалобщик, болтун, королева драмы и ещё 6 неприятных личностей c работы: как обойтись без конфликтов
Как реагировать на коллег, которые задают неуместные вопросы или болтают без умолку, мешая сосредоточиться на делах? Как вести себя с нахалами, наглецами и циниками, если вы трудитесь с ними в одной компании и вам приходится общаться?
Автор статьи описала 9 раздражающих типов личностей, которые встречаются как на работе, так и вне ее, и попросила экспертов по коммуникациям и психологов объяснить, как справиться с ними, не вступая в конфликт.
Взаимосвязь менеджеров по продажам с другими отделами или история о том, почему цифре 1 в бизнесе не место
Делегировать всю работу отделу продаж и надеяться, что бизнес пойдет в гору — дело гиблое. Поэтому нужно выстроить коммуникацию таким образом, что сейлзы работали не за всех, а в связке с остальными.
Высказывания трех известных людей о проблемах современной разработки ПО
Думаю, что после прочтения статьи Никиты Прокопова «JavaScript Bloat in 2024» (рус. «Насколько потолстел JavaScript к 2024 году?») не я один стал с пессимизмом смотреть на будущее веб-разработки. Хотя тема раздутия JavaScript не нова (одним из первых на эту проблему обратил внимание Эдди Османи в своей статье-отчете «The Cost Of JavaScript» (рус. «Сколько стоит JavaScript?») в 2017 году), но здесь поражает масштаб проблемы, обозначенный автором статьи.
Нечто подобное было с HTML (и в какой-то степени с графикой) на ранних этапах развития Всемирной паутины (далее веб). Проблему раздутия HTML удалось практически полностью решить к середине 00-х за счет внедрения веб-стандартов и совершенствования WYSIWYG-редакторов HTML. Появление технологии AJAX и одностраничных приложений (SPA) сместило акцент на JavaScript, но это не привело к мгновенному утяжелению веб-приложений (например, первые версии Gmail прекрасно работали даже на самых медленных dial-up-соединениях).
Ситуация начала меняться в худшую сторону где-то на рубеже 00-х и 10-х, когда стали появляться первые смартфоны. Разработка ПО стала постепенно усложняться, дорожать и носить более конвеерный характер. Начался массовый найм разработчиков, повсеместное внедрение гибких методологий разработки и стала расти доля работы, отдаваемой на аутсорс. В веб-разработке наступила эпоха фреймворков и инструментов сборки для фронтенда. Со временем подходы, которые были призваны снизить порог входа в профессию, временные и финансовые издержки, стали давать обратный эффект.
В конце прошлого десятилетия авторитетные специалисты заговорили о неэффективности современной разработки ПО. Также они высказали мнение о том, что часть проблем разработки имеют причины организационного характера. В этой статье я сделал подборку из трех таких высказываний, сделанных известными людьми старшего поколения.
6 важных принципов GDPR
Привет, Хабр!
Сегодня я хочу поговорить о GDPR – регуляции, которая изменила понимание приватности данных в Европе и за ее пределами. На первый взгляд, GDPR может показаться очередной бюрократической головной болью, но на самом деле это очень большой шаг в сторону уважения и защиты личной информаций.
GDPR выступает не как какой-то набор ограничений, а как стимул для повышения качества работы с данными.
Санкции за несоблюдение GDPR могут быть очень большими, в некоторых случаях доходя до 10 миллионов евро или 2% от общего мирового годового оборота за предыдущий финансовый год, а в других случаях — до 20 миллионов евро или до 4% от общего мирового годового оборота. Размер штрафа оценивается индивидуально и зависит от множества факторов, как серьезность нарушения, степень причиненного ущерба, наличие умысла, и многое другое.
В этой статье мы рассмотрим несколько основных принципов GDPR.
Вклад авторов
-
nmivan 9823.0 -
fillpackart 3199.6 -
vvvphoenix 1969.0 -
romas1982 1397.0 -
Axelus 1027.4 -
ru_vds 864.4 -
SmirkinDA 758.8 -
m1rko 757.2 -
Free_Mic_RS 752.0 -
kesn 685.0