Как стать автором
Обновить
243.23
Рейтинг

Управление персоналом

Как правильно нанимать, управлять и расставаться

Сначала показывать
  • Новые
  • Лучшие
Порог рейтинга
  • Все
  • ≥0
  • ≥10
  • ≥25
  • ≥50
  • ≥100

Корпоративные муды — фактор демотивации персонала

Управление проектамиУправление персоналом

“Я работаю руководителем отдела в банке. Ежегодно у нас проводится ряд тренингов, направленные на развитие абсолютно разных навыков: начиная от ораторского искусства и заканчивая финансами и бухгалтерским учетов. Такие мероприятия планируются в декабре, на весь следующий год. Отказаться от участия в обучении нельзя.

Как это проходит. Лучшим сотрудникам (по годовым показателям) приходит письмо на почту с предложением участия в обучении. Сотрудник, на свое усмотрение выбирает то обучение, которое ему больше всего нравится. Иногда, если выбора нет, сотрудника просто оповещают, что такого-то числа он будет проходить обучение по такой-то теме.

В 90% случаев это делается пальцем в небо. Кроме того, что потребность в обучении определяется, не исходя из бизнес потребности, так еще часто сотрудника отправляют по два-три раза на одно и тоже обучение. Лично я уже дважды проходил обучение по ораторскому искусству, которые были на 95% идентичны (ничего нового не узнал, в следующий раз смогу сам проводить такое обучение...). 

Вся эта система придумана отделом кадров для мотивации сотрудников. С каких пор обучение чему-попало стало мотивацией, понять я не могу… . Дайте лучше коллегам премию или купите подарок. Нафига отправлять на ненужное обучение?! Ну да ладно, пусть будет так, мне не жалко (деньги то не мои). Я, в целом, не против, чтобы сотрудник развеялся. Но, мне не нравится следующее… . Подобное обучение часто проходит в конкретно заранее спланированные дни и уже второй год подряд ряд моих сотрудников отправляют вместе на двухдневный семинар в самый пик сезона. Из-за этого, мне и всем остальным сотрудникам приходится работать до 10 вечера, мы не успеваем и весь отдел теряет премию (а компания, прибыль)… .” - имя автора и компания скрыты

Читать далее
Всего голосов 4: ↑4 и ↓0 +4
Просмотры981
Комментарии 0

Новости

Показать еще

Делегирование: почему не получается и что делать

Блог компании Click.ruУправление продуктомУправление персоналом

Живете в режиме постоянного цейтнота и ничего не успеваете, заработали проблемы со сном и снижение концентрации? Скорее всего, это значит, что пора осваивать делегирование. И чем раньше, тем лучше, пока вы окончательно не провалились в эмоциональное выгорание, не потеряли вкус к работе и жизни вообще.

Но, как говорится, легко сказать. На практике освоить делегирование удается не всем. Трудности возникают даже у явных лидеров и прирожденных руководителей. Согласно исследованию профессора Лондонской бизнес-школы Джона Ханта, делегируют полномочия и делают это успешно только 10 % менеджеров.

В статье разбираемся, почему делегирование – это непросто, как решить возникающие проблемы и, наконец, освободить себя от рутины для более важных стратегических задач.

Читать далее
Всего голосов 4: ↑3 и ↓1 +2
Просмотры1.8K
Комментарии 3

Нужна ли HR low code автоматизация?

Управление персоналомСофт
Из песочницы

Традиционные подходы к автоматизации HR насчитывают не один десяток лет, и обязательно требуют существенного вовлечения со стороны ИТ-службы (по крайней мере в крупных компаниях). Это приводит к необходимости искать общий язык, учиться формулировать задачи и идти итеративным путем, - imho редко когда ИТ-решения для управления персоналом сразу "взлетают". Пару лет назад все стали говорить о low code решениях как новом эффективном средстве для само-автоматизации, в том числе и в HR. Постараемся разобраться, насколько это перспективно.

Low code или No code решениями обычно называют программы для создания приложений (чаще всего для компьютера и/или мобильных платформ), которые позволяют "собрать" нужную вам программу из "кирпичиков" без необходимости писать программный код, иногда с применением минимальных формул как в Excel или немногочисленных команд. Рекламируется эта возможность для обычных пользователей, а не для программистов по образованию. Хотя на мой взгляд, это не совсем так удобно и радужно, как рассказывают их производители.

Low code программы обычно строятся на основе имеющихся или вновь создаваемых таблиц с данными, или имеющихся у вас баз данных, а также присоединяются к стандартным HR-системам типа SAP, Oracle, Salesforce. Также обычно есть возможность подключить имеющиеся таблицы Microsoft Excel или Google Sheets - многие кадровые процессы все еще ведут в простых таблицах (признаемся честно :).

Так вот, именно описанные выше возможности и кажутся большим плюсом - вместо покупки громоздкой программы и долгого мучительного "внедрения" и переработки ее "под себя", и вроде-бы citizen developer ("непрограммирующий разработчик") может за 1 день создать небольшое приложение под конкретную задачу, а потом его сами развивать, не прибегая к помощи ИТ. Даже больше:

Читать далее
Всего голосов 6: ↑3 и ↓3 0
Просмотры1K
Комментарии 2

Как ролевые игры помогли мне стать техническим директором

Управление персоналомКарьера в IT-индустрии
Из песочницы

Как построить успешную IT-компанию, которая:

• Делает топовые проекты по производительности и безопасности?
• Работает на федеральном уровне и зарубежных рынках?
• Имеет одну из лучших систем организации труда?
• Подготовила сотню специалистов, которые вышли на IT-рынок?

Это все вещи, которые удались мне и моему партнёру. Конечно, простого ответа на заданные вопросы не существует (кто бы мог подумать! :)) Однако есть ряд правил, которые помогли нам добиться этих результатов. И я решил, что пора о них писать. Потому что невозможно слушать и читать ту ахинею, которую несут коучи, “Бизнес молодость” и прочие инфоцыгане.

Читать далее
Всего голосов 14: ↑10 и ↓4 +6
Просмотры3.3K
Комментарии 1

Где работать в ИТ в 2021: SiFOX

Блог компании Хабр КарьераУправление персоналомКарьера в IT-индустрии

Продолжаем знакомить вас с интересными компаниями на Хабр Карьере. Сегодня в выпуске — компания SiFOX, которая разрабатывает и запускает ИТ-продукты для операторов связи на рынках РФ, Африки и Южной Америки. О том, как всё устроено в Сайфокс нам рассказали Сергей Мацнев (директор проектного офиса) и Станислав Локалин (VP of Engineering).

В этом году сотрудники поставили SiFOX очень хорошую оценку на Хабр Карьере — 4,78 баллов из пяти. Дальше напишем об оценке чуть подробнее.

Читать далее
Всего голосов 17: ↑16 и ↓1 +15
Просмотры2.1K
Комментарии 0

Книги, которые повлияли на меня как на разработчика и управленца

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)Управление разработкойУправление персоналомЧитальный залКонференции

Общаться в профессиональной среде, ходить на конференции и митапы, просто посидеть вечерком в приятном баре с профессионалом высокого уровня и обсудить какие-то классные идеи: всё это может помочь в работе. Среди нужных ресурсов одно из первых мест занимают книги.

Под катом я расскажу вам о литературе, которая оказала на меня влияние как на управленца и разработчика. И, как мне кажется, может быть полезна любому, кто хочет вырасти в этих областях.

Читать далее
Всего голосов 26: ↑23 и ↓3 +20
Просмотры4.9K
Комментарии 3

Почему в будущем мы будем работать по 5 часов в день, 4 дня в неделю

Управление персоналомКарьера в IT-индустрииЗдоровьеБудущее здесь

Два года назад никто и подумать не мог, что белые воротнички будут работать из дома. И что удаленная работа может быть такой же продуктивной, как офисная. В 2020-м миф о том, что в офис нужно ходить каждый день, был разрушен. Пора снять оставшиеся табу.

Эксперты начинают говорить о том, что офисная работа после пандемии должна включать в себя сокращенный рабочий день и неделю и гибкий посменный график. Сотрудники должны иметь возможность заниматься рабочими задачами с учетом их жизненных обстоятельств. Это может стать альтернативой как удаленной, так и гибридной работе.

 

Читать далее
Всего голосов 19: ↑15 и ↓4 +11
Просмотры12.3K
Комментарии 39

Продавцы из будущего

Блог компании М.Видео-ЭльдорадоУправление продажамиУправление персоналом


В фантастических фильмах мы часто видим, что роботы полностью заменили человеческий труд. В реальности до этого пока далеко (хорошо это или плохо — решать вам), но уже сегодня новейшие технологии значительно упрощают ежедневную работу многим из нас. Например, продавцам в розничной торговле.
Читать дальше →
Всего голосов 29: ↑17 и ↓12 +5
Просмотры3.1K
Комментарии 13

Кто такой QA Engineer, QC Engineer и Software Engineer in Test

Тестирование IT-системУправление разработкойУправление персоналом

Я недавно латала дыры в понимании разницы между Quality Assuarance и Quality Control. Статей на эту тему много, я накидала свой вариант, хотелось по существу. Делюсь с вами. Enjoy, если актуально!

Читать далее
Всего голосов 4: ↑2 и ↓2 0
Просмотры3.8K
Комментарии 6

Как поднять боевой дух команды на удаленке?

ХакатоныУправление персоналомУдалённая работа
Recovery mode

Если коротко, то дать сотрудникам возможность отвлечься и поиграть. Мы как команда это то, что мы делаем. Поэтому нужно делать что-то интересное вместе. Удаленка – не приговор и не помеха.

Эта статья от том, как я организовал Хакатон для IT компании в Малайзии в самые первые месяцы пандемии. Игра была целиком посвещена Linux администрированию, траблшутингу и хакингу. При этом она позволяла поучаствовать всем сотрудникам, от junior инженера технической поддержки до senior архитектора.

Читать далее
Всего голосов 5: ↑2 и ↓3 -1
Просмотры1.4K
Комментарии 8

Хождения по собеседованиям, или Как самоучке полтора года искать работу в ИТ

Управление персоналомКарьера в IT-индустрииИнтервью

Да, тема избита, но из благих побуждений хочется поделиться своими эмоциями, которые пережил я, самоучка в ИТ, проходя бессчетные собеседования в поисках нормальной конторы.  Также опишу пару примеров собеседований, чтобы рекрутеры и те, кто проводит собеседования, поняли, как это выглядит со стороны, и какие вещи делать ни в коем случае не стоит.

Знаете, есть такие особые признаки, известные всем, когда точно понимаешь, что надо «линять» с текущей работы, ибо уже вилы. Как раз такое приключилось у меня с прошлой работой. В совсем уж подробности вдаваться не буду, но немного все же порефлексирую на тему своих скитаний по рынку труда. Опустим, что происходило уже на прошлой работе (спойлер: новое место работы я нашел), так как меня смело можно укорить в том, что я точно задержался, постоянно откладывая уход, и что все то, что происходило там, — вымысел и быть не может. Но, к сожалению, происходило. В общем не будем о плохом. Как написал А. С. Пушкин в стихотворении "Если жизнь тебя обманет", "Что пройдет, то будет мило".

Читать далее
Всего голосов 75: ↑69 и ↓6 +63
Просмотры63.3K
Комментарии 236

«Коллектив-змеюшник» как фактор демотивации персонала

Управление персоналом
image

“Недавно устроилась на новую работу. Как сейчас помню те добрейшие и милейшие лица, которые проводили собеседование. Вот только жаль, что коллектив не показали сразу. Как оказалось, в компании нормой считается: сплетничать, подслушивать, материться, «стучать» на коллег и т.д. Девиз компании «мы — семья». Но… Это относилось не всех! В компании есть человек, которого боготворят — это генеральный директор. К ней только на «Вы», только с уважением, так как она нас всех тут «подобрала» и «приютила».
В общем, я поняла, что не вписываюсь. Не вписываюсь потому что просто пришла работать и общаться по-человечески. А все эти козни мне противны на уровне ценностей.
Самое обидное, что, и позиция, и зарплата мне идеально подходит. Кроме всего, у меня есть финансовые трудности, которые сейчас не позволяют опять выйти на рынок. Как выдержать год в этом гадюшнике?”
— (автор комментария скрыт)



Коллектив и атмосфера — это важная составляющая эффективной работы. И если в нем появляются существа класса пресмыкающихся отряда чешуйчатых (змеи), это имеет ряд неприятных последствий. Кроме явных психологических проблем, гадюшник прямо влияет на эффективность процессов. Пару примеров:

1) Адаптация сотрудника в нездоровом коллективе проходит дольше и сложнее.

Когда новичок приходит в компанию, он первое время изучает материал, знакомится с процессами, налаживает контакты. Все это можно назвать “освоением инструментария”, который сотрудник будет использовать в дальнейшей своей деятельности. Даже, если в компании есть адаптационный план, учебный портал, и еще и выделяется персональный наставник, все равно коллектив также вносит свою положительную долю. Пообщавшись с коллегами (на кухне или рядом сидящими), сотрудник черпает новую информацию. Коллеги, сами того не замечая, понемногу ему помогают и разжевывают какие-то сложные нюансы. Да, и сам новичок к ним обращается с вопросами. Это все проходит в нормальном коллективе.
Читать дальше →
Всего голосов 5: ↑4 и ↓1 +3
Просмотры3.5K
Комментарии 10

Как победить legacy в головах и не дать ему вернуться

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)Управление разработкойУправление проектамиУправление продуктомУправление персоналом

Изменения — это то, что происходит всегда. Мы можем переходить на новый язык программирования. Например, внедрять Kotlin или переходить на GO, как это сейчас многие делают. У нас могут появляться новые базы данных. Мы можем переезжать в облака (или обратно). Или можем захотеть внедрить у себя новый процесс, будь то Code review, постмортемы или Scrum с Канбаном. Даже для перехода на удаленку нужны новые процессы или инструменты.

Люди реагируют на изменения по-разному — кто-то активно включается в процесс, а кто-то просто мешает. Техлиды могут помочь внедрить изменения быстрее и легче, если будут знать, как влиять на команду. Сегодня Дмитрий Масленников, возглавляющий департамент SRE в Тинькофф, покажет, с каким поведением вы можете столкнуться при изменениях (видео его выступления на TechLead Conf 2020). В результате его 10-летнего опыта вы сможете не только что-либо продать командам, но и сохранить изменения.

Читать далее
Всего голосов 13: ↑12 и ↓1 +11
Просмотры3.6K
Комментарии 4

Где работать в ИТ в 2021: «Инфосистемы Джет»

Блог компании Хабр КарьераУправление персоналомКарьера в IT-индустрии

Герой нового выпуска нашей рубрики об интересных ИТ-работодателях — «Инфосистемы Джет» — системный интегратор в сфере информационных технологий с тридцатилетней историей развития на российском рынке. О жизни в компании, процессах и технологиях нам рассказали: директор по работе с персоналом Ольга Ковардакова, начальник отдела разработки Центра программных решений Кирилл Хлопцев и HR бизнес-партнер Центра программных решений Анна Амосова.

Читать далее
Всего голосов 19: ↑15 и ↓4 +11
Просмотры3.2K
Комментарии 1

Как удвоить эффективность сотрудника при помощи цифровизации

Разработка веб-сайтовЯ пиарюсьIT-инфраструктураУправление проектамиУправление персоналом
Из песочницы

На связи Алексей Кузнецов — CEO брендингового агентства Kuznets. В этой статье я расскажу о том, как обезопасить сотрудников от выгорания и увеличить без найма штат в два раза.

Читать далее
Всего голосов 10: ↑0 и ↓10 -10
Просмотры1.8K
Комментарии 5

Рецепты счастья: как поддерживать корпоративный дух в непростое время

Управление проектамиУправление персоналом
Recovery mode

О том, что такое счастье, спорили раньше, спорят и сейчас. Но если взять частный случай, получение удовольствия от работы в компании, то ответ на этот вопрос не так и сложен. Чувствовать себя счастливым можно, если в компании все хорошо, работа — интересная, коллектив — дружелюбный и сплоченный. Конечно, в спокойное время поддерживать эту сплоченность не так и сложно. А вот в наше непростое время это непростой челлендж. О том, как поддерживать корпоративный дух, рассказывает Екатерина Проньшина, амбассадор Всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» — флагманского проекта президентской платформы «Россия — страна возможностей».

Читать далее
Всего голосов 24: ↑6 и ↓18 -12
Просмотры2.8K
Комментарии 8

Всегда старайтесь быть н̶е̶заменимым

Блог компании МаклаудУправление проектамиУправление персоналомКарьера в IT-индустрииЛайфхаки для гиков
Перевод
Есть хорошая жизненная философия, которой можно придерживаться на рабочем месте, — это «постоянно быть готовым увольняться» («always be quitting»). Это не значит думать о том, чтобы уйти с работы. Но вести себя так, как будто вы можете уйти в кратчайшие сроки. Парадоксально, но это сделает вас лучшим инженером и откроет возможности для роста.

Так что же значит «постоянно быть готовым уйти»? Это означает «сделать себя заменимым»; «унизить себя»; «автоматизировать свою работу». Возможно, вы слышали эти более популярные ярлыки (и вам нужно будет с этим поразбираться и выяснить что это), и они дают подсказку что делать.

Ключ в том, чтобы НЕ быть незаменимым. Если вы незаменимый, то вы застрянете на своей конкретной работе до тех пор, пока эта работа актуальна, с крайне малой возможностью немного передохнуть (без отпусков, без роста). И когда (не если) работа станет ненужной, ваша должность тоже станет ненужной.

Парадоксально, но, будучи легко заменимым, вы освобождаете себя. Вы облегчаете себе переход к роли более высокого уровня и вам легче менять проекты, над которыми вы работаете. Не согласны? В замешательстве? Вот 10 конкретных вещей, которые вы можете сделать:
Читать дальше →
Всего голосов 97: ↑87 и ↓10 +77
Просмотры32.9K
Комментарии 118

Самообучение в организации и как сделать эффективный тренинг

Блог компании «Ренессанс страхование»Учебный процесс в ITУправление персоналом

Коллеги, всем привет!

В сегодняшней статье хотелось бы поговорить о том, как можно своими силами организовать обучение сотрудников в ситуации, когда нет времени или возможности оперативно отправить их на внешние тренинги или курсы.

Читать далее
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0 +2
Просмотры905
Комментарии 0

TechLead — уходи

Управление разработкойAgileУправление персоналомКарьера в IT-индустрии
Из песочницы

Данная статья представляет личное мнение автора по теме необходимости техлидов в командах разработки.

Нужен ли TechLead? Как много вреда эта позиция принесет? Почему лучше отказаться от какого либо технического лидера в команде? Обсуждаем в статье и комментариях.

Далее читать
Всего голосов 38: ↑8 и ↓30 -22
Просмотры3.6K
Комментарии 13

Как подготовиться к найму сотрудников с РАС в ИТ-компанию

Блог компании SAPБлог компании Хабр КарьераУправление персоналомКарьера в IT-индустрии

В начале года мы выпустили совместный материал с компанией SAP о том, что инклюзивный найм окружен большим количеством мифов и домыслов, но на самом деле они все преодолимы и не представляют для бизнеса серьезной проблемы.

Сегодня мы публикуем текст SAP о трудоустройстве людей с расстройствами аутического спектра в ИТ. Скажем сразу, это статья не о РАС как таковых, а именно о найме людей с РАС. И речь идет не о благотворительных проектах! Коллеги из SAP рассказали о том, в каких технологических сферах сотрудники с РАС наиболее эффективны, поделились кейсами своих партнеров и дали несколько советов, как компаниям подготовиться перед приглашением на работу таких сотрудников. 

Читать далее
Всего голосов 30: ↑28 и ↓2 +26
Просмотры1.8K
Комментарии 0

Вклад авторов