Про карьерный рост нам постоянно напоминают коуч, мама и иногда инфляция. В идеальном мире тимлид перестаёт писать код и управляет разработкой. А на деле? Последние 2 года я управляю HR Tech продуктом — приложением для всех сотрудников банка.
В статье покажу типичные задачи менеджера и инструменты для их решения. Будет что-то вроде тест-драйва для будущих и действующих менеджеров.
Особенно полезно будет тем, кто хотел в тимлиды, чтобы быстро выводить идеи в прод, а не разруливать рутину.
Добро пожаловать на мой новый мини курс! Хотя это скорее краткий обзор. В этот раз мы поговорим о том, как развернуть домашнюю виртуальную лабораторию. Что это за лаборатория, почему виртуальная, кому и для чего она нужна и сколько это стоит? Давайте разбираться по порядку.
Те, кто давно подписан на канал NetSkills, знают, что тут мы учимся в основном базовым вещам в сетях и околосетевых технологиях. В создаваемых курсах я всегда стараюсь придерживаться практического подхода и делаю упор на лабораторные работы. Теория это хорошо, но без практики никуда, сами понимаете.
Львиная доля просмотров на канале это конечно же Курс молодого бойца, где можно изучить самые основы сетей. Там очень много практики, которая выполняется в специальном симуляторе Cisco Packet Tracer. У этой программки минимальные системные требования и она может запуститься практически на любом компьютере с любой операционной системой - windows, macos и linux. Все бы хорошо, НО, т.к. это симулятор, функционал устройств там сильно ограничен. Для более глубокого изучения продуктов и технологий требуется уже полноценная виртуализация!
21 февраля геймдев-художница с ником @tibetanshark опубликовала занятную историю в соцсети X (бывшая Twitter, заблокированная в РФ) о том, как её бывший работодатель — компания CREON GAMES — кинула её и многих других сотрудников на зарплаты. Занятна эта история по следующим причинам:
Когда-то мне казалось, что лучший офис должен соответствовать принципу 3М, а именно Мальдивы, Маргарита, Мулатки, но потом выяснилось, что ноут жжёт коленки, когда лежишь в гамаке, мышкой негде елозить, не хватает второго экрана, да и экран очень отсвечивает, запястье болит и спина затекает.
Так что нужно от офиса, чтоб туда хотелось идти и не хотелось уходить и где бы я выдавал максимум эффективности?
То есть я мыслю со стороны работодателя. НУ и со своей стороны, чтоб с утра хотелось туда идти, а вечером не хотелось уходить.
Ну и давайте рассуждать.
Я обозначил это в статье «Преимущества высокой производительности интеллектуального труда».
Встаёт вопрос: почему высокая ПИТ — это скорость реакции на быстро изменяющиеся условия?
Ответив, мы поймём, в чём заключается первая из выгод, которую нам даёт высокая ПИТ, и почему её нужно добиваться.
В статье «Турбулентность внешних условий жизнедеятельности» я уже писал: «турбулентность внешней среды вызывает турбулентность и внутренней среды организации. Ведь выжить в турбулентной внешней среде можно только адекватно реагируя, действуя, двигаясь. Перестраиваясь, перегруппировываясь. То есть, своевременно проводя интенсивные внутренние изменения в организациях. Самосовершенствуясь».
Чем быстрее мы реагируем и осуществляем внутренние изменения, тем быстрее мы переводим организацию в состояние, адекватное внешней среде. Шансы выжить резко возрастают. Это как в поединке по боевому самбо: быстрая и адекватная реакция на удары и приёмы соперника повышает шансы на победу.
Отсюда, быстрые внутренние изменения – это скорость реакции на изменяющиеся внешние условия.
Учитывая, что турбулентность – это длящийся, не останавливающийся ни на минуту процесс, то внутренние изменения должны происходить постоянно, т. е. надо постоянно иметь высокую скорость реакции на изменяющиеся условия. Сегодня, нет ничего постоянного, кроме изменений.
А что значит провести внутренние изменения? Это значит: выполнить огромное количество интеллектуальных задач по преобразованию процедур организации. Одни процедуры должны быть упразднены, другие налажены, третьи реорганизованы, усовершенствованы и т. д.
Хотел написать продолжение к статье Что почитать игровому программисту? про использование С++ в игровых движках, но размышления свернули куда-то не туда.
Завороженно смотрю как и какими темпами идет развитие языка в последние годы, и понимаю, что получить и особенно применить возможности С++20/3 в разработке игр и движков получится хорошо, если с опозданием лет эдак в пять, как раз на следующее поколение консолей, если вообще получится. Сейчас плюсы в игрострое зависли где-то между 14 и 17 стандартом, Сони только-только выкатила свою версию компилятора с полной поддержкой 17 стандарта, а учитывая реактивность игровых студий в изменении кор пайплайнов, что-то новое начнут только в новых проектах. Менять коня, т.е. компилятор посреди разработки игры равносильно стрельбе не только по ногам себе, но и соседям программистам: работает - не чини.
Если смена компилятора и стандарта не даст гарантированного прироста скорости работы больше 5%, то бюджет и людей я не одобрю. (с)
Знакомство с кодовой базой больших движков дает понимание уровня и объёмов кода в продакшене и в тулзах, и ситуация вырисовывается такая, что эти объемы стали в индустрии, что называется "too big to fall", т.е. написать что-то новое, уровня движков вроде Unity/Unreal/Dagor на другом языке, будь он хоть в тысячу раз безопаснее и в десять раз быстрее не получится, но попытки конечно делаются. И чем дальше продолжается поддержка существующих проектов на плюсах, тем меньше возможности выбора остается.
Все попытки прикрутить сбоку скрипты, виртуальную машину второго языка, визуальные редакторы скриптов, блупринты и т.д. лишь показывает насколько громоздким стал основной механизм. А игры прекрасно продаются на текущем стеке технологий, и обосновать переезд на новый стек мифическим рефакторингом, техдолгом и новыми технологиями не удаётся, поэтому мышки продолжают плакать и потреблять кактус++.
Привет! Я получил стартап-визу в уже далеком 2021 году. С тех пор каждый день мои друзья и знакомые, и незнакомые пишут и спрашивают меня про мой опыт получения стартап-визы Испании. Решил, что пришло время выложить все на бумагу, т.е. написать статью на хабре.
За 2.5 года многое изменилось. Появилась ENISA. Успел смениться директор самой ENISA. Появились новые законы и дополнения. Рассказываю обо всем по порядку.
Всем привет! Меня зовут Денис Сурков, я iOS-разработчик в компании «Мой спорт» и наставник на курсе «iOS-разработчик» в Яндекс Практикуме.
В этой статье хочу поделиться ресурсами и советами, которые помогали мне в начале карьеры. Я рекомендую их студентам, а многими из них сам пользуюсь до сих пор.
В этой статье мы поговорим о том, почему оценка эффективности программ обучения является неотъемлемой частью образовательного процесса, какие методы и подходы можно использовать для оценки и какие инструменты могут помочь в этом нелегком деле.
Статья адресована HR-специалистам, руководителям образовательных программ и корпоративным тренерам, которые стремятся не только предоставить сотрудникам доступ к знаниям и навыкам, но и убедиться, что инвестиции в обучение приносят ожидаемые результаты. Мы рассмотрим, как правильно формировать цели обучения, выбирать инструменты для их оценки и анализировать полученные данные для улучшения качества обучения.
Зачем же важна оценка эффективности программ обучения? Во-первых, она позволяет понять, насколько хорошо учебный материал усваивается участниками. Во-вторых, оценка эффективности дает возможность корректировать программу обучения, делая ее более целенаправленной и соответствующей потребностям компании и сотрудников. В-третьих, систематическая оценка помогает оптимизировать расходы на обучение, направляя ресурсы на самые эффективные методы и форматы.
Привет, Хабр!
Собственно, а все ли поняли мем?
Человек прошел обучение, отбор посредством собеседования, имеет багаж знаний. После освоения навыков, набравшись практики (в наши дни стать junior-разработчиокм без практики нереально) добравшись до цели в виде трудоустройства. Не успев толком продышаться сразу сталкивается с такой вещью как бизнес процессы. Пытается понять что от него хотят коллеги по работе и как тут вообще все устроено. Он чувствует растерянность. Но тут стоит оговориться что бизнес это конкурентная среда. Там всем приходится непросто. Смотрите: программист это ремесленник, инструмент которым он пользуется сложный и не понятный - это его собственный мозг. Своим мозгом он обслуживает бизнес процессы. Решает задачи за счет которых приложение работодателя остается в рабочем состоянии и развиваются с точки зрения прибыли. Поток этих задач такой, что нет времени плавно погружаться в процесс, надо срочно в бой. Если вы не знакомы с программированием, взгляните на примеры кода и вы примерно ощутите тоже самое что junior-разработчик в свой первый рабочий день.
С уходом западных вендоров организации в России стали активнее использовать open source решения, а регуляторы — запустили эксперимент с распространением российских технологий на условиях открытой лицензии (список участников — в док-файле здесь).
При этом многие подводные камни и вопросы, сопутствующие интеграции и разработке свободных программных продуктов, все еще остаются без должного внимания. Дело в том, что они обладают комплексной природой и требуют понимания принципов работы с авторскими и исключительными правами; знания свежей проблематики и трендов в сфере технологического лицензирования; актуальной информации о бизнес-моделях в open source продуктов; а также опыта развития технологических сообществ.
Обсудим ключевые моменты, на которые следует обратить внимание российским организациям-пользователям открытых решений, а также непосредственным вендорам и разработчикам OSS-технологий, и посмотрим на полезные источники, способные послужить отправной точкой для изучения темы.
Вместо предисловия – цитаты известных людей:
из режима "Всё идет по плану" казённая медийка переходит в режим "Идёт ликвидация ответственными лицами отдельных недоработок". Ключевой момент - "ликвидация недоработок" должна быть полностью заслугой "ответственных лиц". Системных "ответственных лиц". "Всё пошло немножко не по плану, сейчас поправим".
Непризнание кризиса кризисом является главным признаком системного кризиса. То есть система свои проблемы не рефлексирует как системные, изменения в механизм работы не вносятся. И решать их нормально не решает. И, в целом, продолжает работать "по плану и с опережением графика". (С)
Тезисно.
Увидеть черную дыру нельзя по определению – излучение Хокинга может есть, может нет. Однако можно увидеть и гравитационное линзирование, и излучение от газового облака.
Похожим образом – соотнося те события, про которые писать «можно», те события, о которых «говорят официальные лица» и то, как сейчас пишут и как НЕ пишут вакансии, о чем пишут и о чем НЕ пишут на том же Хабре, можно попробовать сделать какой-то анализ. Как обычно пишут мне свежеразмороженные учетки в комментариях - "эмоционально,спутанно и негативно".
Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Мы прочитали все публикации с Хабра, VC (и не только) и выбрали самые крутые и полезные. Читайте аннотации, сохраняйте и применяйте!
Ты не задумывался никогда, почему мы не играем в собственную жизнь как в RPG игру? Ведь все похоже, только графика получше.
У нас есть цели (краткосрочные, долгосрочные, свои и навязанные необходимостью выживания), гринд и фарм, навыки, ресурсы (как материальные так и нематериальные), квесты, задачи, награды и достижения. И даже аналоги рейд-боссов и эпик-квестов.
В играх, часто, у нас не получается достигнуть желаемого с первого раза. И мы перепроходим этот участок день за днем пока у нас не получится. А вот в жизни - такое поведение - редкость.
Большое исследование роли Principal Recruiter. Кажется, именно её очень не хватает современному рекрутингу
Всем привет! Я расскажу, с помощью каких алгоритмов и архитектуры можно разработать с нуля интерактивную диаграмму Ганта, способную без лагов отображать тысячи задач.
Все части цикла статей о создании DOOM: