Комментарии 21
так уволен или нет?
10 лет как не могут уволить :)
уехал в Норвегию фрилансить. Вернувшись, я на двоих с партнёром организовал веб-студию
Судя по всему, вам тогда было всё ещё меньше 27 лет.
Товарищ майор не бдит, или получилось откосить?
вопрос может не по теме топика, но…
почему Яндекс.Таланты на ответы ".Net разработчик, > 3 лет, middle|senior, Россия, Москва" предлагает работать в тех.поддержке на телефоне или менеджером по продаже?
почему Яндекс.Таланты на ответы ".Net разработчик, > 3 лет, middle|senior, Россия, Москва" предлагает работать в тех.поддержке на телефоне или менеджером по продаже?
насколько я знаю, Я. Таланты это сервис для подбора низовых массовых профессий. Типа в Макдональдсе или кассиром в Пятерочке
Всё верно. Пока что мы развиваемся в сфере массовых вакансий. Но уже появляются вакансии и для более «белых воротничков». Например, мы недавно разместили вакансию фронтенд-разработчика в Яндекс.
Ваш кейс посмотрим.
Ваш кейс посмотрим.
Ну весь интернет же ржёт, ладно хоть научили бота отвечать иногда что похоже в overqualified. Мислидинг какой-то получился, проект прогремел в IT тусовке, а предлагают в пятёрочке работать. Попробуйте для себя предложение найти.
Пока что мы развиваемся в сфере массовых вакансий
Таким проектам как Wowworks стоит начать бояться?
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
«ты кто такой?» – это тоже искажение. Что-то из обратного к «подчинение авторитету» и «эффект ореола»
Помню время, когда яндекс был под столом у его создателя, а я по электронной почте с ним что-то бурно обсуждал (я еще школьник кстати был!). Вообще удивительно, но многое, что только сейчаас запускается — обсуждали активно со многими известными создаваторами. Они поднялись, многие умерли. Я как был так и остался :) наблюдая в сторонке. Даже интернет-магазинами не пользуюсь в принципе и ни разу ничего не покупал на ебей, амазоне. По одной единственной покупке на озоне и али. В сети с 1996 года однако.
Очень прикольно наблюдать, как всё это проходит мимо, всплывает и тонет. И особенно классно осозновать, что ты этим людям говорил и говоришь — вот это взлетит, делайте сейчас потому-что… они воротят носом, потом кто-то это делает в США и они давай нагонять, а на тебя при этом обижаются. :)
Очень прикольно наблюдать, как всё это проходит мимо, всплывает и тонет. И особенно классно осозновать, что ты этим людям говорил и говоришь — вот это взлетит, делайте сейчас потому-что… они воротят носом, потом кто-то это делает в США и они давай нагонять, а на тебя при этом обижаются. :)
Читаю сейчас интервью, очень интересно. В особенности, хочу выделить одну цитату:
«В первую очередь продуктовый аналитик должен изучить финансовую модель своего продукта. Если ты не понимаешь, из чего складываются твои основные бизнес-показатели, то как ты можешь помогать команде их достигать?».
Очень жаль, что не всегда руководители компаний уделяют этому должное внимание, да или хотя бы просто внимание. На мой взгляд, первое что должен знать продакт аналитик — ценообразование в компании, и факторы, влияющие на его изменения.
«В первую очередь продуктовый аналитик должен изучить финансовую модель своего продукта. Если ты не понимаешь, из чего складываются твои основные бизнес-показатели, то как ты можешь помогать команде их достигать?».
Очень жаль, что не всегда руководители компаний уделяют этому должное внимание, да или хотя бы просто внимание. На мой взгляд, первое что должен знать продакт аналитик — ценообразование в компании, и факторы, влияющие на его изменения.
Алексей, спасибо за статью. Хотел спросить, как Вы принимаете \ принимали решения, а нужен ли команде аналитик \ продакт? У нас в компании существует насколько инфраструктурных команд, которые как правило не работают с внешними заказчиками, а отвечают за внутренние API и компоненты. Их заказчики по сути другие разработчики. И если все-таки у Вас были аналитики \ продакты в таких командах, какого рода задач они там решали?
Интересный вопрос, Алексей. У меня, кстати, не было аналитиков в командах внутренних продуктов. Во всех внешних сервисах роль аналитика просто необходима. И тут надо задать себе два первых вопроса:
1. Выполняет ли кто-то в команде уже роль аналитика, хоть и называется по-другому? Это может быть, например, маркетолог, продуктолог или руководитель сервиса. Техническую часть при этом может делать бекенд-разработчик.
2. Готова ли команда к аналитику? На ранней стадии развития сервиса команда может двигаться интуитивно, и внедрять аналитика в такую команду может оказаться сложной задачей.
1. Выполняет ли кто-то в команде уже роль аналитика, хоть и называется по-другому? Это может быть, например, маркетолог, продуктолог или руководитель сервиса. Техническую часть при этом может делать бекенд-разработчик.
2. Готова ли команда к аналитику? На ранней стадии развития сервиса команда может двигаться интуитивно, и внедрять аналитика в такую команду может оказаться сложной задачей.
Ох уж этот новояз яндексоидов… Что такое хурал??
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Почти уволен. Как я построил отдел аналитики Яндекса