Комментарии 39
Чувствуется, жизнь человека потрепала…
К теме — Started a stupid company. Failed.
Тут скорее он сам жизнь потрепал и собирается трепать дальше.
Самое главное, что бы на этом не останавливаться, а «пробовать разные проекты». Неродившийся стартап — по определению не может претендовать на успех.
Самое главное, что бы на этом не останавливаться, а «пробовать разные проекты». Неродившийся стартап — по определению не может претендовать на успех.
Автор оригинального поста делает ошибку за ошибкой:
1) Сначала он решил, что если будет хорошо работать, то успех ему гарантирован.
2) Затем решил, что от него ничего не зависит.
Случайность ведь случайности рознь.
Когда любитель стреляет по мишени — он попадает один раз из 100, когда профессионал — 1 из 3. И там и там нет гарантированного результата, но все же они кардинально отличаются.
Когда у основателя есть деньги, связи, опыт, видение бизнеса, он просто ждет хорошую идею. И вот заранее сказать — хорошая идея или плохая — нельзя. Google был «еще одним поисковико», Facebook — «еще одной социальной сетью».
Надо пробовать.
Стартап провалился — эка невидать. Вы в стартапе работаете или где?
Поработал годик, собрал деньжат и открывай новый.
Источник нашего успеха наш опыт.
Источник нашего опыта — наши неудачи.
1) Сначала он решил, что если будет хорошо работать, то успех ему гарантирован.
2) Затем решил, что от него ничего не зависит.
Случайность ведь случайности рознь.
Когда любитель стреляет по мишени — он попадает один раз из 100, когда профессионал — 1 из 3. И там и там нет гарантированного результата, но все же они кардинально отличаются.
Когда у основателя есть деньги, связи, опыт, видение бизнеса, он просто ждет хорошую идею. И вот заранее сказать — хорошая идея или плохая — нельзя. Google был «еще одним поисковико», Facebook — «еще одной социальной сетью».
Надо пробовать.
Стартап провалился — эка невидать. Вы в стартапе работаете или где?
Поработал годик, собрал деньжат и открывай новый.
Источник нашего успеха наш опыт.
Источник нашего опыта — наши неудачи.
«удивительный 3D движок… удивительную систему искусственного интеллекта монстров и NPC» обычно это значит, что уже никто не понимает, как это работает!
да, и понимание «удивительности» у каждого разное :) каждый думает что именно его продукт взорвет рынок
Людям вообще пофиг на все эти движки и т.д. Вон злые птицы это просто надо кидать птичек в свиней. Легко просто и забавно. Никаких NPC и т.д.
Мне кажется основная проблема была в том, что они сделали проект скорее чтобы потешить самолюбие в плане разработки что вот «Мы можем это сделать и сделали» Но все эти навороты оказались не так уж важны, если нет такого притока пользователей как например он есть в WOW. В mmorpg главное это количество людей. Никто не будет играть в игру, где все сделано идеально, но где ты один против NPC играешь, и изредка тебе кто то попадается из живых людей.
Мне кажется основная проблема была в том, что они сделали проект скорее чтобы потешить самолюбие в плане разработки что вот «Мы можем это сделать и сделали» Но все эти навороты оказались не так уж важны, если нет такого притока пользователей как например он есть в WOW. В mmorpg главное это количество людей. Никто не будет играть в игру, где все сделано идеально, но где ты один против NPC играешь, и изредка тебе кто то попадается из живых людей.
Ошибка выживших?
Теперь я знаю как это называется, спасибо)
Возможно, Предвзятость выжившего
Конечно, успешым стартапам повезло :) Подумаешь, бином ньютона. «Повезло» потому что создатели непрерывно копали тему в которой они работают, бывало что и по 4-7 лет подряд и не бросались в другие. Со временем количество превратилось в качество и выстрелило. А тем кто не повезло мыслят категориями проедания текущего транша и дальнешим участием в другом стартапе. У них даже есть название: «каддилак» компании. Видимо из за стремление купить кадилак и ездить год в шикарный офис на нем туда-сюда :)
4-7 лет? Вы точно о стартапах?
Чтобы работать надо темой столько времени надо чтобы тепа приносила деньги. Когда 4-7 лет у вас есть доход это уже не стартап.
Чтобы работать надо темой столько времени надо чтобы тепа приносила деньги. Когда 4-7 лет у вас есть доход это уже не стартап.
Что-то мне это напоминает
Многого из того, что говорил Морковин, Татарский просто не понимал.
Единственное, что он четко уяснил из разговора, — это схему функционирования
бизнеса эпохи первоначального накопления и его взаимоотношения с рекламой.
— В целом, — говорил Морковин, — происходит это примерно так. Человек
берет кредит. На этот кредит он снимает офис, покупает джип «чероки» и
восемь ящиков «Смирновской». Когда «Смирновская» кончается, выясняется, что
джип разбит, офис заблеван, а кредит надо отдавать. Тогда берется второй
кредит — в три раза больше первого. Из него гасится первый кредит,
покупается джип «гранд чероки» и шестнадцать ящиков «Абсолюта». Когда
«Абсолют»…
— Я понял, — перебил Татарский. — А что в конце?
— Два варианта. Если банк, которому человек должен, бандитский, то его
в какой-то момент убивают. Поскольку других банков у нас нет, так обычно и
происходит. Если человек, наоборот, сам бандит, то последний кредит
перекидывается на Государственный банк, а человек объявляет себя банкротом.
К нему в офис приходят судебные исполнители, описывают пустые бутылки и
заблеванный факс, а он через некоторое время начинает все сначала. Правда, у
Госбанка сейчас появились свои бандиты, так что ситуация чуть сложнее, но в
целом картина не изменилась.
Единственное, что он четко уяснил из разговора, — это схему функционирования
бизнеса эпохи первоначального накопления и его взаимоотношения с рекламой.
— В целом, — говорил Морковин, — происходит это примерно так. Человек
берет кредит. На этот кредит он снимает офис, покупает джип «чероки» и
восемь ящиков «Смирновской». Когда «Смирновская» кончается, выясняется, что
джип разбит, офис заблеван, а кредит надо отдавать. Тогда берется второй
кредит — в три раза больше первого. Из него гасится первый кредит,
покупается джип «гранд чероки» и шестнадцать ящиков «Абсолюта». Когда
«Абсолют»…
— Я понял, — перебил Татарский. — А что в конце?
— Два варианта. Если банк, которому человек должен, бандитский, то его
в какой-то момент убивают. Поскольку других банков у нас нет, так обычно и
происходит. Если человек, наоборот, сам бандит, то последний кредит
перекидывается на Государственный банк, а человек объявляет себя банкротом.
К нему в офис приходят судебные исполнители, описывают пустые бутылки и
заблеванный факс, а он через некоторое время начинает все сначала. Правда, у
Госбанка сейчас появились свои бандиты, так что ситуация чуть сложнее, но в
целом картина не изменилась.
Со временем количество превратилось в качество и выстрелило.
Это не гарантировано. Хоть 50 лет копай тему, которая никому не нужна — выстрела не будет.
Друзья, объясните дураку, что такое УСПЕШНЫЙ стартап?
От какой цифры, коэффициента его считать успешним.
— О-й О-й мы потратили $50млн, а заработали только 75… провалились с грохотом…
От какой цифры, коэффициента его считать успешним.
— О-й О-й мы потратили $50млн, а заработали только 75… провалились с грохотом…
Все относительно, в зависимости от того какие вы сами себе цели ставите и какой бизнес ведете(малый/средний/большой)
Для меня остается загадкой статистика в ввиде «успешных стартапов — 2%».
А если не «срубил» в короткий срок 100тыщ млн. — все? лузер…
А если не «срубил» в короткий срок 100тыщ млн. — все? лузер…
Мне понравилась на эту тема статья Не бойтесь маленького бизнеса
Вроде как касательно именно стартапов в популярном смысле слова (создал-продал) — компания продана на корню (или с сохранением небольшой доли) инвестору за сумму, превышающую вложения (включая потраченное время). Ну или компания вышла на такой уровень дохода, что эти вложения окупаются, приносят прибыль.
Хотя есть и такие стартаперы, что успехом считают получение венчурных инвестиций.
Хотя есть и такие стартаперы, что успехом считают получение венчурных инвестиций.
Первый показатель — IRR (Internal Return Rate).
Просто сравнить процент доходности от вложенных денег с тем, что вы бы просто складывали деньги на депозит в банке.
Ваше время — тоже деньги, посчитайте сколько бы вы получили, если бы получали ЗП все это время.
Просто сравнить процент доходности от вложенных денег с тем, что вы бы просто складывали деньги на депозит в банке.
Ваше время — тоже деньги, посчитайте сколько бы вы получили, если бы получали ЗП все это время.
Успешный — это когда достиг поставленной цели. То есть, очень относительное понятие и каждый определяет это понятие для себя лично. Один и тот же стартап может быть успешным для проходящего мимо, но не успешным для создателя.
Не просто повезло. Ничего гарантированного в жизни нет, но можно повышать вероятность того, что тебе «повезет», чем больше вкладываешься — тем выше вероятность, даже прошлые неудачи уменьшают неизвестные риски и работают на тебя, но при любом раскладе никто и никогда не сможет гарантировать успех в любом начинании. Даже титаны бизнеса прогорали. Но это далеко не то же самое, что играть в казино, где действительно успех случаен.
По всей видимости, роль случая в достижении успеха, действительно, достаточно велика.
Была вот такая любопытная заметка: Золотая и кремниевая лихорадки — что общего?
Была вот такая любопытная заметка: Золотая и кремниевая лихорадки — что общего?
Везет не стартапам, везет людям. Впрочем удачливые за порожняк и не берутся.
Там в оригинале комменты интересней статьи, в кратце- игра вышла гавно, менежмент менял правила как хотят и была куча багов. Пеняние на WOW вообще не понятно, до этого была успешная Ultima.
А вдруг работает лишь упорство?
Давайте сравним:
Компания А:
— неизвестна никому;
— маленький бюджет;
— нет раскрутки;
— нет наработанной базы клиентов;
— сюжет не раскручен;
— недавно на рынке;
— опоздала с выпуском продукта.
Компания Б:
— известна по всему миру;
— огромный бюджет;
— разработка большим количеством профессиональных сотрудников продолжительное время;
— огромная база фанатов;
— сюжет прослеживается из предыдущих успешных игр, отработан и раскручивался годами;
— не один десяток лет на рынке игростроения, много хитов;
— выпустила продукт раньше.
Да, ей просто повезло :-D.
Компания А:
— неизвестна никому;
— маленький бюджет;
— нет раскрутки;
— нет наработанной базы клиентов;
— сюжет не раскручен;
— недавно на рынке;
— опоздала с выпуском продукта.
Компания Б:
— известна по всему миру;
— огромный бюджет;
— разработка большим количеством профессиональных сотрудников продолжительное время;
— огромная база фанатов;
— сюжет прослеживается из предыдущих успешных игр, отработан и раскручивался годами;
— не один десяток лет на рынке игростроения, много хитов;
— выпустила продукт раньше.
Да, ей просто повезло :-D.
Важно уметь учиться на ошибках (своих и чужих). Каждый раз пытаться выявлять глубинные причины. Тогда с каждой новой попыткой везение будет увеличиваться. Без этого сколько бы попыток в не предпринималось, это будет лишь беготней по кругу.
Вспомнился инди-проект, браузерная игра FAR7, белорусских разработчиков. Тоже, сделали, потому что могли. На этом стоп. Ну или почти стоп)
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
А вдруг успешным стартапам просто повезло?