Комментарии 14
Первое фото в посте — это такой толстый юмор, или автор в действительности не знает, что за «крупная ИТ-компания» прячется под аббревиатурой GCHQ?
Я, когда читаю подобные оды «офисам будущего» (началось всё с Аппле, да), всегда вспоминаю главу «Новое здание, или жизнь и смерть учреждений» из «Законов Паркинсона».
Мда… новый оффис фэйсбука — настоящий ад IT-шника. В таком огромном openspace наверно вообще невозможно работать.
Мне кажется, если в 10 раз меньшие усилия и средства вложить в разработку системы, которая позволит комфортно работать удаленно + обеспечивать нужный уровень взаимодействия и контроля, то получится для всех гораздо лучше и эффективнее.
Муравейник фейсбука, по описанию по крайней мере, ужасает.
Муравейник фейсбука, по описанию по крайней мере, ужасает.
Суть в том, чтобы в мозгу работника создать связь «моя работа-мой дом», и разорвать «мой дом-моя крепость». Человек приходит на работу, завтракает и идет трудиться, обедает, снова трудится, ужинает и возвращется домой, туда где он спит. В идеале, если организация выделит сотрудникам место для проживания на территории, то исчезнет транспортный вопрос, и как следствие — исчезнут опоздания. Построить культурно-развлекательные заведения, больницы, и вот тебе город Google, а вон там город Apple. И это интересно.
Теоретически, система моя работа = мой дом не так эффективна. При удаленной работе можно достичь состояния моя работа = моя жизнь и это гораздо большее вовлечение.
Практически наверное тоже есть какая-то статистика, но вряд ли верная, так как серьезно в организацию массовой удаленной работы не вкладывались. По идее нужно работнику предоставлять мега интернет независимо от места пребывания, хорошие девайсы от фирмы, продвинутую систему связи и общения, обучение как проходят коммуникации и тренинги по выработке нужных привычек и навыков.
В таком варианте статистика может сильно поменяться.
Практически наверное тоже есть какая-то статистика, но вряд ли верная, так как серьезно в организацию массовой удаленной работы не вкладывались. По идее нужно работнику предоставлять мега интернет независимо от места пребывания, хорошие девайсы от фирмы, продвинутую систему связи и общения, обучение как проходят коммуникации и тренинги по выработке нужных привычек и навыков.
В таком варианте статистика может сильно поменяться.
Ещё и полицию добавить нужно. И суды. Чтобы, например, за срыв сроков по проекту отключали всю семью от канализации и электричества. А некоторые уволенные работники будут отказываться покидать свои жилища, потому что считают несправедливым своё увольнение. И так далее.
Просто всё это рождает кучу организационных вопросов и кучу дополнительных сложностей. Чем меньше корпорация лезет в личную жизнь, тем проще выстраивать нормальные деловые отношения. Всё-таки, корпорация — это не друг семьи. Чем больше доступа к личной жизни она имеет, тем больше у неё точек давления на своего работника, тем больше она имеет способов лишать людей независимости.
Просто всё это рождает кучу организационных вопросов и кучу дополнительных сложностей. Чем меньше корпорация лезет в личную жизнь, тем проще выстраивать нормальные деловые отношения. Всё-таки, корпорация — это не друг семьи. Чем больше доступа к личной жизни она имеет, тем больше у неё точек давления на своего работника, тем больше она имеет способов лишать людей независимости.
Напоминает московский «Дом на набережной». Там тоже вся мебель и обстановка квартир предоставлялись партийным работникам по умолчанию и нельзя было привозить\покупать своё. Чтобы, в случае увольнения или серьезного поступка, человека можно было выставить на улицу без имущества.
Вы неправильно поняли, вовлечение моя работа = моя жизнь и так у нас всех есть. Я имел в виду, что в таком режиме мы вовлекаемся в рабочий процесс больше.
При этом на кого мы работаем неважно. В этом смысле работа в офисе и удаленная не имеют различий, мы выбираем сами по сочетанию материальные условия + интерес + ...(у каждого свое).
То что это не так просто организовать согласен. Но, повторюсь, мне кажется не сложнее чем эти мега комплексы.
Личная свобода при этом наоборот растет — я могу поехать в любую точку мира, могу работать в любое время (быть может только с 2-3 часовым пересечением с командой), не трачу время на поездку в офис, выбираю страну по своему вкусу и т.п.
При этом на кого мы работаем неважно. В этом смысле работа в офисе и удаленная не имеют различий, мы выбираем сами по сочетанию материальные условия + интерес + ...(у каждого свое).
То что это не так просто организовать согласен. Но, повторюсь, мне кажется не сложнее чем эти мега комплексы.
Личная свобода при этом наоборот растет — я могу поехать в любую точку мира, могу работать в любое время (быть может только с 2-3 часовым пересечением с командой), не трачу время на поездку в офис, выбираю страну по своему вкусу и т.п.
По мере разрастания компании придётся строить новые корпуса, к ним ещё больше жилых помещений и городской инфраструктуры, весь комплекс будет расти вширь (небоскрёбы они не любят, как видно), и вот уже сотрудник тратит полчаса-час, чтобы добраться до своего рабочего места. Транспортный вопрос вернулся.
И как эта система должна выглядеть? Плюс не все хотят работать из дома, плюс не все могут работать из дома эффективно.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Взгляд в будущее: Как будут выглядеть штаб-квартиры крупных ИТ-компаний