Как стать автором
Обновить

Комментарии 4

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Автора оригинала я искал, но не нашел. Данный подход был замечен у нескольких российских источников, которые занимаются продвижением стартапов. Именно это подкрепляет теорию. Хотя мы смотрим на эту концепцию скорее, как на логику рассуждений относительно выбора бизнес-модели. Все выглядит логично и, оглядываясь назад, можем сказать, что все верно продумано. Возможно, читатели добавят что-то…
Паучья диаграмма позиционирования бизнеса. Суть конечно в содержании.
Теории здесь нет, сплошные эвристики. Почему они могут работать — потому что выделенные оси (SPACE которые) — вполне управляются с одной стороны, с другой стороны, «баланс» (если можно так его называть) — это рассуждения по типу «продаем средней сложности продукт среднему количеству покупателей… ».

И это. Что такое устойчивость бизнес-модели? Ладно, допустим это перспективность в плане положительных денег на некоторое время. Орбиты дают наводку на конфигурации ресурсов и факторов бизнеса и его продаж, но гарантии что эти конфигурации перспективные я бы не дал. Если бы орбиты отражали срезы бизнес-среды (да еще и с учетом времени), тогда веры инструменту было бы больше.

Для поиска (прорывных и не очень) моделей лучше использовать стратегическую канву.
SPACE — достаточна примитивна для какого-либо анализа.
Если хотите искать новые бизнес-модели, то рекомендую книгу — Стратегия голубого океана.
В ней описан инструмент — построение стратегической канвы, почти тоже самое, что SPACE,
только секторами являются параметры продукта влияющие на выбор продукта.
Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий