Комментарии 11
простой алгоритм:
Создайте дружелюбную атмосферу в коллективе:
Клевый пункт. Просто возьмите и создайте.
1) подбирайте в коллектив тех людей, которые живут на расслабоне. Пофиг на какие-то производственные показатели, главное чтобы они абсолютно точно соответствовали принципам корпоративной культуры. Друзья, родственники, знакомые — идеальный вариант, особенно если от них никакого толку;
2) при случайном появлении в коллективе производительных специалистов, не особо любящих корпоративную культуру, помните — вы не отвечаете за производство, вы отвечаете за культуру, и соответственно «мы дружный коллектив, мы здесь таких не любим». Постарайтесь максимально быстро свести их роль к мальчикам для битья, чтобы на вопросы руководства «а где прибыль» отвечать — а тут имярек все завалил.
3) как компания загнется — не забудьте перетащить всех своих друзей и знакомых в новую компанию, где все так же будет дружелюбно.
ведешь себя в деловом окружении нормально — само собой завязываются приятельские отношения… это нормально… но когда работаешь с друзьями\родственниками, сложно придумать как дать пинка так, чтобы не обидеть, и всеравно обижаются, впрягаются друзья\родственники друзей\родственников какой ты плохой: оставил кореша\брата доделывать после работы, не сделал чтото, не отпустил пораньше, не выписал премию, etc.
на пальцах одной руки могу перечислить людей, которые мне встречались и разделяют дружбу\родство с рабочими обязанностями…
с этими друзьями\родственниками очень много хлопот… черт побери все лично воспринимается…
… если, конечно, толпа друзей и родственников работают в идеальной компании, где никогда нет сроков на вчера, бюджета хватает на все запланированные фишки и багов никогда нет…
Если под «дать пинка» и прочим вы подразумеваете руководящие обязанности, то в моей статье про это есть: в Туту.ру не работают друзья под руководством друзей :) а вот в соседних командах/отделах — пожалуйста.
А по-дружески пинка друг другу тутушники каждый день раздают, это называется «обратной связью» и никто на нее не обижается, вовсе даже наоборот.
Про идеальность и отсутсвие сроков и бюджета пришел в голову пример про путешествие: там чаще всего и бюджет и сроки ограничены, а едут чаще всего вместе друзья или родственники. И есть уверенность, что вам любая непредвиденная ситуация по плечу, потому что доверяете друг другу. Вот и работать в кругу друзей над сложными и неизвестными задачами — точно так же по ощущениям :)
Было дело, что к нам пришел новый сотрудник, а потом потихоньку за полгода привел за собой целую небольшую команду.
А потом встал, ушел, и увел с собой уже сложившуюся команду.
Я рассказываю про рекомендательную систему, в вашем примере — про то, как сэкономить на зарплате. А это, как говорится, две большие разницы.
Я не о том, кому, сколько и как платить, и не о подмене ценностей, а о реферальной системе, присутствующей во многих компаниях, и о том, что в Туту.ру она круто сработала именно под девизом «приведи друга — осчастливь и его, и компанию» без денежных бонусов за рефералов.
Как увеличить число друзей в компании