Комментарии 5
Рамиль, пожалуйста, опишите подробнее процесс общения с сотрудниками организации: следуете ли вы заранее подготовленному плану встречи, как делаете заметки, отправляете ли сотруднику протокол встречи, который он, в идеале, должен согласовать?
Так же было бы интересно узнать о последовательность Вашей работы по определению и описанию бизнес процессов.
Так же было бы интересно узнать о последовательность Вашей работы по определению и описанию бизнес процессов.
Спасибо, Кеп!
При всем моем уважении, в Вашей статье слишком низкий уровень детализации, чтобы сделать ее действительно полезной…
При всем моем уважении, в Вашей статье слишком низкий уровень детализации, чтобы сделать ее действительно полезной…
Хотел уточнить про выбор продукта. Допустим, я пробую быть объективным. В знакомых инструментах нужного не нашлось. Что делаем дальше (в деталях)?
Ищем набор похожих продуктов, выписываем в табличку ключевые особенности с официального сайта. Дальше что-нибудь еще или сразу пробуем внедриться с этим продуктом?
Я о чем: подлая реальность любит подложить свинью в виде несоответствия заявленных характеристик продукта и его реальных способностях. Плюс возможны всякие мелочи из-за нестыковки культур (т.е. иностранные господа считают, что банковский счет — это IBAN и никак иначе, а СНГ считает, что 13 цифр вполне нормально. И, как следствие, «у нас ничего не работает!!!»).
В общем интересно, как происходит внедрение новых, знакомых только по описанию продуктов, к каждому из которых в качестве документации полагается небольшой PDF листов эдак на тыщу на английском языке. Есть ли какие-то практики коротких, пробных внедрений или главное покрепче зажмуриться и не выпускать из рук подходящую по размерам религиозную книгу или лапку кролика по вкусу?
Ищем набор похожих продуктов, выписываем в табличку ключевые особенности с официального сайта. Дальше что-нибудь еще или сразу пробуем внедриться с этим продуктом?
Я о чем: подлая реальность любит подложить свинью в виде несоответствия заявленных характеристик продукта и его реальных способностях. Плюс возможны всякие мелочи из-за нестыковки культур (т.е. иностранные господа считают, что банковский счет — это IBAN и никак иначе, а СНГ считает, что 13 цифр вполне нормально. И, как следствие, «у нас ничего не работает!!!»).
В общем интересно, как происходит внедрение новых, знакомых только по описанию продуктов, к каждому из которых в качестве документации полагается небольшой PDF листов эдак на тыщу на английском языке. Есть ли какие-то практики коротких, пробных внедрений или главное покрепче зажмуриться и не выпускать из рук подходящую по размерам религиозную книгу или лапку кролика по вкусу?
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Выбор программного продукта для клиента. Сбор требований