Приветствую!
Без претензий на эпичность, хочу поделиться историей.
Итак, со мной списался человек, назовем его «М». Суть его слов была следующая:
До этого мы были мы поверхностно знакомы. Я знал, что он живет в Гонконге и ведет какой-то бизнес со странами СНГ.
Ну а весь «бизнес с Китаем» выглядит как: купил там, отправил сюда.
Т.е. он хоть не профессиональный инвестор/ангел/фонд, но человек, знающий этот бизнес изнутри.
Плюс он («М») был намерен использовать проект в своем текущем бизнесе и бизнесе коллег.
Обговорив любимое словосочетание всех стартаперов: «схему монетизации», был составлен список дел.
Мой преподаватель программирования говорил:
Поэтому, для расширения кругозора, я упомяну обо всех, связанных с этой историей. Может кому пригодится.
Начну не по-порядку.
Оказывается, если регистрировать компанию в Гонконге, но не вести бизнес в нем самом (в нашем случае если сайт не будет открываться с территории Гонконга), то налоги так же не платятся.
Т.е. хотя Вы не найдете Гонконг в списке офшоров, он обладает его признаками.
О влиянии налогообложения я уже писал ранее
В моем случае регистрацию брал на себя «М». Ну а если кто-то задумается о регистрации: на эту тему гугль выдает кучу ссылок (в т.ч. рекламных).
Поскольку платежи предполагались все-таки в рублях, то хотелось бы иметь экваер с возможностью списания в разных валютах в т.ч. рублях.
Сначала «М» предложил HSBC, но потом отказался от этой идеи (уже не помню почему).
И сказал, что счет можно открыть в любом банке. При этом российские варианты, зарегулированные в последнее время до невозможности, не рассматривались.
Часть того, что есть на рынке (и их комиссии):
PayPal
Skrill (бывшие moneybookers)
PayMill
Получается от 3,5%+ 0,3$ до 5%
То же, что и российские экваеры/агрегаторы, но:
1. с «фиксом».
2. с конвертацией валюты (и комиссий за это).
3. и с штрафами за charge back (это касается того, что называется high risk payments).
Ну и наконец
Это, естественно, зависит от суммы привлекаемых инвестиций.
А они в свою очередь зависят от того, какие цели должны быть достигнуты, допустим за год.
Версия 1 (самый простой и очевидный вариант):
Эта сумма = 100%
Первые 2 пункта наш вклад (т.е. труд команды не оплачивается из денег инвестора), 3й — инвестора.
На что «М» говорит примерно следующее:
Ок, версия 2:
Формулы расчета те же, только команда получает зарплату из инвестируемых средств.
Сумма инвестиций растет, но у инвестора очень значительная доля в уставном фонде.
Однако, этот вариант финансово не интересен нам, и я добавляю опционе на покупку доли до 50% в течении года.
В итоге мы так и не договорились, поскольку «М» решил (или только так сказал), что текущая стоимость проекта, равная в его глазах стоимости сайта, сильно переоценена.
Мои аргументы, что:
не убедили его.
Как обычно, не получив желаемого, мы получаем опыт.
И теперь, я понял очевидную вещь, почему у ПРО инвесторов очень жесткие требования к исполнителям и наличию прототипа.
В отличие от «любителей», они дают только деньги.
«Любитель» же может думать
Ну а наличие прототипа показывает, что дело продвинулось дальше «диванного теоретизирования».
Но ценность общения с «любителем» в том, что ты получаешь практическую информацию о положение дел в твоей отрасли.
В частности, я узнал, что:
И тем временем мы реализовали п3 «Репутация в сети». Подробнее
Без претензий на эпичность, хочу поделиться историей.
Итак, со мной списался человек, назовем его «М». Суть его слов была следующая:
Я знаю людей, которые могут быть заинтересованы в покупке такого проекта, если его развить.
До этого мы были мы поверхностно знакомы. Я знал, что он живет в Гонконге и ведет какой-то бизнес со странами СНГ.
Ну а весь «бизнес с Китаем» выглядит как: купил там, отправил сюда.
Т.е. он хоть не профессиональный инвестор/ангел/фонд, но человек, знающий этот бизнес изнутри.
Плюс он («М») был намерен использовать проект в своем текущем бизнесе и бизнесе коллег.
Обговорив любимое словосочетание всех стартаперов: «схему монетизации», был составлен список дел.
Мой преподаватель программирования говорил:
Ты можешь не помнить названия всех функций и тем более их аргументов. Но ты должен знать о их существовании (чтобы не изобретать велосипед) и должен примерно знать где их искать.
Поэтому, для расширения кругозора, я упомяну обо всех, связанных с этой историей. Может кому пригодится.
- Распределение долей.
- Регистрация компании.
- Выбор банка-экваера.
Начну не по-порядку.
Регистрация компании.
Оказывается, если регистрировать компанию в Гонконге, но не вести бизнес в нем самом (в нашем случае если сайт не будет открываться с территории Гонконга), то налоги так же не платятся.
Т.е. хотя Вы не найдете Гонконг в списке офшоров, он обладает его признаками.
О влиянии налогообложения я уже писал ранее
В моем случае регистрацию брал на себя «М». Ну а если кто-то задумается о регистрации: на эту тему гугль выдает кучу ссылок (в т.ч. рекламных).
Выбор банка-экваера.
Поскольку платежи предполагались все-таки в рублях, то хотелось бы иметь экваер с возможностью списания в разных валютах в т.ч. рублях.
Сначала «М» предложил HSBC, но потом отказался от этой идеи (уже не помню почему).
И сказал, что счет можно открыть в любом банке. При этом российские варианты, зарегулированные в последнее время до невозможности, не рассматривались.
Часть того, что есть на рынке (и их комиссии):
PayPal
Skrill (бывшие moneybookers)
PayMill
Получается от 3,5%+ 0,3$ до 5%
То же, что и российские экваеры/агрегаторы, но:
1. с «фиксом».
2. с конвертацией валюты (и комиссий за это).
3. и с штрафами за charge back (это касается того, что называется high risk payments).
Ну и наконец
Распределение долей
Это, естественно, зависит от суммы привлекаемых инвестиций.
А они в свою очередь зависят от того, какие цели должны быть достигнуты, допустим за год.
Версия 1 (самый простой и очевидный вариант):
- Оцениваем текущую стоимость проекта.
- Оцениваем трудозатраты команды за тот самый год, выраженные в $ (кол-во часов*срок*ставку).
- Оцениваем необходимые инвестиции для достижения поставленных целей.
Эта сумма = 100%
Первые 2 пункта наш вклад (т.е. труд команды не оплачивается из денег инвестора), 3й — инвестора.
На что «М» говорит примерно следующее:
Нет, что-то не то. Я плачу живые $ а вы мне что-то непонятное". Давайте считать доли пропорционально именно вкладу наличных.
Ок, версия 2:
Формулы расчета те же, только команда получает зарплату из инвестируемых средств.
Сумма инвестиций растет, но у инвестора очень значительная доля в уставном фонде.
Однако, этот вариант финансово не интересен нам, и я добавляю опционе на покупку доли до 50% в течении года.
В итоге мы так и не договорились, поскольку «М» решил (или только так сказал), что текущая стоимость проекта, равная в его глазах стоимости сайта, сильно переоценена.
Мои аргументы, что:
- За проект (сайт) никто и не предлагает рассчитаться наличными.
- Эта сумма фактически равна стоимости идеи (ее потенциальной капитализации через год), моего виденья и так уж получилось, реализации (сайт).
не убедили его.
Вместо эпилога
Как обычно, не получив желаемого, мы получаем опыт.
И теперь, я понял очевидную вещь, почему у ПРО инвесторов очень жесткие требования к исполнителям и наличию прототипа.
В отличие от «любителей», они дают только деньги.
«Любитель» же может думать
Ну я ж вроде разбираюсь. Мой бизнес как раз про это. Сам порулю, остальное сделают фрилансеры.
Ну а наличие прототипа показывает, что дело продвинулось дальше «диванного теоретизирования».
Но ценность общения с «любителем» в том, что ты получаешь практическую информацию о положение дел в твоей отрасли.
В частности, я узнал, что:
- Среднее количество аналогичных отправлений только из Гонконга доходит до 7 штук в день.
- Процент форс-мажоров не превышает 1%, а значит можно говорить об управлении рисками и страховании.
- Можно говорить о расходах, связанных с доставкой нашим проектом 0-15% от стоимости, в то время как единая таможенная ставка 30%
И тем временем мы реализовали п3 «Репутация в сети». Подробнее
