Комментарии 11
Спасибо за отличную статью!
Сам впервые серьезно задумался о ценностях и стал рефлексировать этот аспект у себя пару лет назад, когда на работе посоветовали прочитать Спиральную динамику. А совсем недавно на русском вышла книга Фредерика Лалу Открывая организации будущего, в которой автор вводит ценностную классификацию организаций и исследует существующие организации последнего, бирюзового, уровня развития.
Сам впервые серьезно задумался о ценностях и стал рефлексировать этот аспект у себя пару лет назад, когда на работе посоветовали прочитать Спиральную динамику. А совсем недавно на русском вышла книга Фредерика Лалу Открывая организации будущего, в которой автор вводит ценностную классификацию организаций и исследует существующие организации последнего, бирюзового, уровня развития.
0
Статья интересная и полезная. Но мне кажется, что несколько некорректно противопоставлять цели и ценности. Это две части стратегии. А возникающее между ними противоречие говорит только о том, что или цели, или ценности были неадекватно «формализованы». Нет никаких объективных причин при постановке целей не соблюдать собственные или сформулированные корпоративные ценности.
Ценности — это скорее постановка некоторой миссии. Но ведь именно из миссии и должны вытекать стратегические цели и реализующие их тактические задачи. Иначе, такая миссия является притворной.
Действительная проблема в связи с рассматриваемой проблематикой — это манипулирование ценностями и целями. Когда озвучиваются благие «высшие» стремления, а по факту реализуемых целей видно, что это пустые декларации или банальный обман. Или наоборот: когда не удается получить некий запланированный результат по целям, ссылаются на некую особую ценность, не позволившую в «определенный» момент сделать «решительный, но принципиальный шаг».
Ценности — это скорее постановка некоторой миссии. Но ведь именно из миссии и должны вытекать стратегические цели и реализующие их тактические задачи. Иначе, такая миссия является притворной.
Действительная проблема в связи с рассматриваемой проблематикой — это манипулирование ценностями и целями. Когда озвучиваются благие «высшие» стремления, а по факту реализуемых целей видно, что это пустые декларации или банальный обман. Или наоборот: когда не удается получить некий запланированный результат по целям, ссылаются на некую особую ценность, не позволившую в «определенный» момент сделать «решительный, но принципиальный шаг».
0
Соглашусь с вами, что цели и ценности — понятия взаимосвязанные. Но достаточно часто промежуточные цели, которые ставятся для достижения глобальных целей уводят очень далеко от того, что изначально декларировалось как миссия.
0
Ну это проблема несколько другого плана, которая может говорить о некорректно поставленных целях / сформулированных ценностях, либо о некотором «личном интересе». Декларируемые ценности и цели принимаются и исполняются конкретными персонами, а как они принимаются и как исполняются это уже надо разбираться отдельно.
0
Не то чтобы я противопоставил цели и ценности, я просто зафиксировал то, что в реальной жизни иногда бывает либо одно либо другое.
И я бы сказал что миссия компании, это ее ценность для общества.
И я бы сказал что миссия компании, это ее ценность для общества.
0
Ценности бывают разные. Есть ценности социальные и настоящие. Социальные ценности это, например, образование в престижном институте. Мы здесь говорим не о качестве образования, а о бренде. Если говорить более предметно, то пример еще одной социальной ценности — это айфон. Как только общество посчитает, что айфон это отстой, то он перестанет быть ценностью. Тоже самое и с должностями в престижной компании, если эта компания себя дискредитирует на рынке, то ценность должности в этой компании будет стремиться к нулю.
В отличии от социальных ценностей, настоящие ценности не меняются вместе с мнением общества. Если проводить аналогию с социальными ценностями, то это не должность в конкретной компании и не название ВУЗа, которые вы закончили, а это те навыки, которые вы получили в университете или работая в компании.
Я бы даже так вопрос не ставил: цели против ценностей. У каждого человека есть свои ценности, для сохранения и укрепления этих ценностей мы ставим цели в жизни. И, наоборот, только те цели, которые соответствуют нашим настоящим (истинным) ценностям, мотивируют нас на выполнение этих целей. За это отвечает буква R (Relevant) в SMART цели. Я об этом подробно писал в статье «Почему мы не достигаем целей, которые ставим»
В отличии от социальных ценностей, настоящие ценности не меняются вместе с мнением общества. Если проводить аналогию с социальными ценностями, то это не должность в конкретной компании и не название ВУЗа, которые вы закончили, а это те навыки, которые вы получили в университете или работая в компании.
Я бы даже так вопрос не ставил: цели против ценностей. У каждого человека есть свои ценности, для сохранения и укрепления этих ценностей мы ставим цели в жизни. И, наоборот, только те цели, которые соответствуют нашим настоящим (истинным) ценностям, мотивируют нас на выполнение этих целей. За это отвечает буква R (Relevant) в SMART цели. Я об этом подробно писал в статье «Почему мы не достигаем целей, которые ставим»
0
Странное противопоставление «социальные» и «настоящие» ценности. Мне кажется, немного напутано с формулировкой. Любая ценность для человека, если он действительно в неё верит — настоящая. Она может отвечать ценностям общества, тогда она будет социальной или противоречить им. А вот ценность которую лицо «якобы» принимает и публично озвучивает, но в реальности считает «пустышкой» — вот это не настоящая ценность.
0
«Настоящие ценности» можно также назвать «истинные ценности», т.е. те, которые не навязаны обществом. А по поводу того, отвечает она ценностям общества или нет, я привел пример — «выпускник престижного ВУЗа» (компетенции которого часто вызывают вопросы) и «человек обладающий необходимыми знаниями и навыками» (выпускник регионального, «не престижного» ВУЗа).
Это как с техникой. Есть известные бренды и дорогие бренды, а есть китайские бренды, но которые делают хорошие устройства, не уступающие по функциональности топовым брендам. Когда речь заходит о функциональности и стоимости владения устройством, то выбирают второе. Здесь в качестве примера могу привести Samsung и Xiaomi или HTC и One plus.
Это как с техникой. Есть известные бренды и дорогие бренды, а есть китайские бренды, но которые делают хорошие устройства, не уступающие по функциональности топовым брендам. Когда речь заходит о функциональности и стоимости владения устройством, то выбирают второе. Здесь в качестве примера могу привести Samsung и Xiaomi или HTC и One plus.
0
Мы же с Вами понимаем, что «истинность» в данном случае весьма субъективное понятие и должно восприниматься критически. Ничего страшного в том, что ценности навязываются обществом. Это даже весьма полезно, ведь человек — это социализированная индивидуальность. Давать же трактовку истинности или не истинности ценности — это локализованный во времени вопрос философии и морали.
Не соглашусь, что «образование в престижном институте» — это социальная ценность. Это скорее стереотип, который складывается из среднестатистического опыта о качестве образования выпускников помноженный на рекламу. Для бизнеса опасней всего именно неправильные стереотипы. Ведь не будет же нормальный и адекватный руководитель брать в команду себе специалиста только потому, что тот где-то чего-то окончил сверх-престижное. Он оценит соискателя по интересным именно ему качествам.
Не соглашусь, что «образование в престижном институте» — это социальная ценность. Это скорее стереотип, который складывается из среднестатистического опыта о качестве образования выпускников помноженный на рекламу. Для бизнеса опасней всего именно неправильные стереотипы. Ведь не будет же нормальный и адекватный руководитель брать в команду себе специалиста только потому, что тот где-то чего-то окончил сверх-престижное. Он оценит соискателя по интересным именно ему качествам.
0
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Цели против ценностей