Как мы делали SM Lab Analyst Day — первый митап по системной аналитике в Sportmaster Lab (+ видео всех докладов)

[Sistemaalex]

Вопрос Артему Заеву. Кроме пробелов в бизнес-постановках есть еще и узлы ветвления в бизнес-постановках. То есть когда бизнес-решение было принято из нескольких альтернативных вариантов по правилу — без разницы каким путем идти, поэтому бросили монетку и двигаемся по пути указанному жребием. Как я понимаю проект еще не запущен и, вполне может быть, что придется откатываться назад. Вопрос — Вы можете отследить критические узлы, до которых возможен откат. Или по методологии вашей схемы — как сконструирован фундамент, ниже подвала?

[yessure]

Мы сохраняем решения отдельно и выделяем принятые гипотезы. Если гипотеза неверная, то мы можем вернуться к обсуждению, сделать еще варианты. Главное — сохранить в истории обсуждения источник проблемы, будь то отзыв пользователя, чей-то вопрос, идея для решения проблемной области.

Что касается критичности узлов — можно делать MVP с минимальным функционалом, тот самый фундамент, ниже которого теряется смысл в функционале. После его демонстрации можно начать строить новые фичи, заложить новый этаж, так сказать. Если что-то пошло не по плану, можно начать с предыдущего этапа, сохранить хорошие идеи, откатить неудачные.

[lagudal]

Что первым приходит в голову, когда слышишь фразу: «работаю в Спортмастере»? Уверен, у 90% людей промелькнет в голове: «Хм, наверное, продаёт кроссовки».

Остальным 10% — и почему то среди них мне — «Хм, это те, на кого Зеленский санкции наложил?»