Как стать автором
Обновить

Первые полгода в роли тимлида: как не сойти с ума, если кажется, что все плохо

Время на прочтение 3 мин
Количество просмотров 18K
Всего голосов 37: ↑27 и ↓10 +17
Комментарии 14

Комментарии 14

Если вы руководитель и у вас нет "немного плохо" то скорее всего вы один и пишите "hello world".

Спасибо, прям хоть сейчас на плакат — и на стенку вешай)
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Николай, привет, а сталкивались с таким? Если да, как быстро поняли — и как мб решали ситуацию?
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Очень интересное и полезно наблюдение, спасибо!
Чето как то все сложно, точно какая то психология нездоровая. Я когда работал тимлидом, парился только что я команду торможу (задачи не раздал, какие то каркасы не создал, чего то не настроил или с каким то мутным вопросом не разобрался) и из-за меня они балду пинают. А реальная проблема тимлидства, на мой взгляд, это необходимость с каждым членом команды выстраивать отношения при которых он будет эффективно работать (иногда хочется покрыть всех хренами и сказать что то типа «пишите код б… ь»).
Привет!

> иногда хочется покрыть всех хренами
> отношения при которых он будет эффективно работать

а не проверяли, мб это эффективный ход в ряде случаев?)
а не проверяли, мб это эффективный ход в ряде случаев?)

— сам я такое не практиковал (мне не нравится такой стиль отношений между людьми), но видел в некоторых конторах. Эффект есть, но краткосрочный — если сотрудники не латентные мазохисты, то такие практики приводят к увеличению текучки кадров, с негативными последствиями для проекта.

Это Вы еще не были тимлидом в арбитражной команде. Там 80% усилий идет на тесты, которые заканчиваются провалом. Но уж если там получилось, то думаю получится в любой сфере. Хотя возможно я не прав.

> Там 80% усилий идет на тесты, которые заканчиваются провалом

т.е. правило 20 на 80 все же работает?
Большая часть проблем в управлении тут на постовке возникает от отсутствия школ лидерства как таковых. Никто теоретически не может обосновать, кто такой лидер, чем он должен заниматься, каким обязан быть, в чем его миссия и вообще смысл существования. Пишутся тысячи статей, придумываются удобные понятные бесполезные теории, описывающие текущее положение дел, а не цель, к которой надо стремиться. Новоиспеченные руководители делятся неудачным опытом, считая это все проекцией на рост. Проводятся бесконечные тренинги с очередными красивыми категоризациями сотрудников на типы, и прочей бессмысленной чепухой. И это при такой-то доступности информации.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Наверное, а как это относится к синдрому самозванца?
Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий