Как стать автором
Обновить

Комментарии 5

Может помочь инженерная психология и специалисты, которые занимаются ею.
Они как раз и нацелены на удобное обустройство «рабочего места», чтобы человеку приходилось совершать меньше движений и эффективней работать
У нас тим вечно так говорит — «можете спорить, но сделайте»

На самом деле, фразы вроде "можно не соглашаться, но нужно сделать", если это единственный аргумент — почти самое плохое, что можно сказать (после "заткнись и сделай"). Потому что если кто-то в команде исполнителей не понимает, что решение всё равно должно быть за лицом или каким-то другим начальником, такой человек услышит "я начальник, ты — никто, а всё это обсуждение — только для вида". Естественно, это крайний (но вовсе не редкий) случай, но именно крайние случаи и представляют проблему. Ставя подчинённых перед фактом, весьма важно, чтобы они его действительно признали. А это уже сводится к вполне конкретным вопросам:


  • поняли ли они, почему сделан такой выбор?
  • признают ли они вообще авторитет начальника?
  • не держится ли это авторитет на одной только должности и неявной (а иногда и явной) угрозе санкций?

Проблема лидерства и авторитета, особенно в ситуациях, когда область деятельности глубоко связана с объективными практическими навыками, явно не сводится к одной фразе.

Мастер на все руки вовсе не мастер

Спорное, на мой взгляд, утверждение. Особенно, если дело касается интеграционных механизмов.

Это финальный материал в нашем блоге

Такого уклонения от этого страшного слова "последний" я ещё не видел. Молодцы, удивили.

Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий