Комментарии 5
Они как раз и нацелены на удобное обустройство «рабочего места», чтобы человеку приходилось совершать меньше движений и эффективней работать
На самом деле, фразы вроде "можно не соглашаться, но нужно сделать", если это единственный аргумент — почти самое плохое, что можно сказать (после "заткнись и сделай"). Потому что если кто-то в команде исполнителей не понимает, что решение всё равно должно быть за лицом или каким-то другим начальником, такой человек услышит "я начальник, ты — никто, а всё это обсуждение — только для вида". Естественно, это крайний (но вовсе не редкий) случай, но именно крайние случаи и представляют проблему. Ставя подчинённых перед фактом, весьма важно, чтобы они его действительно признали. А это уже сводится к вполне конкретным вопросам:
- поняли ли они, почему сделан такой выбор?
- признают ли они вообще авторитет начальника?
- не держится ли это авторитет на одной только должности и неявной (а иногда и явной) угрозе санкций?
Проблема лидерства и авторитета, особенно в ситуациях, когда область деятельности глубоко связана с объективными практическими навыками, явно не сводится к одной фразе.
Мастер на все руки вовсе не мастер
Спорное, на мой взгляд, утверждение. Особенно, если дело касается интеграционных механизмов.
Это финальный материал в нашем блоге
Такого уклонения от этого страшного слова "последний" я ещё не видел. Молодцы, удивили.
Человеческое эго и стремления — движущие силы инженерных решений