Как стать автором
Обновить

Комментарии 3

Когда речь идет в настолько позитивном ключе, начинаешь задумываться, а проработан ли подход. Не засыпится ли он на корню при малейшем отклонении. Вы писали о преимуществах для бизнеса, а о недостатках ни слова. А их не может не быть. Во встречах параллельно участвуют представители как топ-менеджмента, так и конечные исполнители. При этом предполагается, что оценка реалистичности планов управленцев дается командами в ходе открытого голосования. А не будет ли в этом случае давление на исполнителя слишком сильным? Не будет ли он просто соглашаться с руководством в надежде на авось? Тут вопросов уйма, и ни на один из них не то что не дается ответов — даже намека нет. Это придирка даже не к конкретно этой статье, а практически ко всем проповедям аджайл-стайл. Позитив — это хорошо, но без техник выхода из кризисов (чаще неизбежных), он, на мой взгляд, опасен.
Статья — это перевод оригинальной статьи консультантов Scaled Agile Inc. из описания фреймворка SAFe. Если интересует именно практика, то посмотрите мой доклад, на который есть ссылка в конце статьи. В этом докладе я рассказываю в том числе и про «давление», которое происходит на встрече: правда, я больше указыванию на давление на менеджмент со стороны исполнителей — хотя и обратное происходит.


Если не верите консультантом, то посмотрите другой доклад от Сбербанка:

Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.