Комментарии 22
Спасибо! Очень интересно :)
Сбертех это давно не рассадник компетенций и технологий. На неделе заходил в Сбер снять обременение с залога. Менеджер послал в оперзал за справкой об отсутствии задолженности, потом полчаса посидел в электронной очереди в пустом оперзале, потом снова к менеджеру, который вернул мне и справку и заявление с обещанием перезвонить в течение месяца. Вот за такие вещи хочется взять коллег-технологов за шкибот и носом потыкать в то, что они творят с клиентами, а не трещать о сортах аджайла тут.
Полностью вас поддерживаю!
А еще заметил такую штуку, не знаю, как в остальных банках, но в Сбере и Райфе если у тебя карта была сделана в другом регионе, то накладывается куча ограничений на использование в текущем регионе, нет возможности смотреть инфу даже оператору, при том, что ты рядом. Складывается ощущение, что много кто просто протирает штаны, вместо того, чтобы работать
А еще заметил такую штуку, не знаю, как в остальных банках, но в Сбере и Райфе если у тебя карта была сделана в другом регионе, то накладывается куча ограничений на использование в текущем регионе, нет возможности смотреть инфу даже оператору, при том, что ты рядом. Складывается ощущение, что много кто просто протирает штаны, вместо того, чтобы работать
Скорей всего, всё это к отделу, занимающемуся анализом бигдаты, не относится никак.
Похожие ситуации как раз и возникают, когда отделы в компании друг к другу никак не относятся.
А ещё так появляется десяток лабораторий больших данных, каждая из которых всех бигдатей и пишет что-то своё. Часто на одну и ту же тему, зато все эксперименты очень удачные.
А если вдруг доходит до внедрения, сберджайл заканчивается, и начинаются подковёрные шахматы.
Насколько знаю, у лучшей в мире компании Microsoft одним отделам рассказывают, что делают другие отделы, внешние компании-консультанты. В Google с этим всё тоже напряженно.
При этом в Microsoft работает 124 тыясчи людей, в Google — 73 тысячи человеков. Для сравнения, в Сбербанке — 325 тысяч человек (информация с Википедии за 2016 год), а в Сбертехе — десять тысяч.
Подковёрные шахматы, говорите? Тут надо например, вспомнить Стива Джобса и других менеджеров Apple, которые специально поддерживали внутреннюю конкуренцию
Когда будете писать ответ, вспомните, на операционной системе какой компании вы это пишете :-)
Зависть — плохое чувство
При этом в Microsoft работает 124 тыясчи людей, в Google — 73 тысячи человеков. Для сравнения, в Сбербанке — 325 тысяч человек (информация с Википедии за 2016 год), а в Сбертехе — десять тысяч.
Подковёрные шахматы, говорите? Тут надо например, вспомнить Стива Джобса и других менеджеров Apple, которые специально поддерживали внутреннюю конкуренцию
Когда будете писать ответ, вспомните, на операционной системе какой компании вы это пишете :-)
Зависть — плохое чувство
Лично я пишу с Linux Mint. Перечисленные вами цифры это конечно хорошо, вопрос только сколько из них реально стоящих и действительных людей, которые вносят вклад и пользу на выходе, а сколько «обслуживающего персонала», всяких там менеджеров различного уровня и вида, ну и другого шлака.
Сбербанке — 325 тысяч человек— с учетом вышесказанного мной, уверен, что 99 % — это и есть тот самый шлак + сотрудники, которые сидят в клиентских центрах и общаются напрямую с клиентами, т.е. с нами, но вряд ли они имеют возможность как-то повлиять и донести чаяния наших с вами нужд и пожеланий, поэтому данная цифра ну совсем не в кассу
При чем здесь программисты? Вы не различаете работу с клиентами и кодописателей из глубокого тыла?
Видимо, вы просто не уловили мой посыл. Работа с клиентами — это одно, кодописатели — другое, но ни те, ни другие никак не относятся к тем немногочисленным людям, которые действительно полезны компании, в частности, я про разработчиков. Приведение цифр о количестве сотрудников в компании совсем не показатель чего-либо.
Думаю, что называть людей «шлаком» — звучит как фашизм. В какой-то менее толерантной стране типа Германии, за такое можно было бы поплатиться всей кармой сразу, причем не на Хабре, а IRL. Просто наблюдение.
Гибкие проектные методологии и подходы к анализу массива сторонних данных, в технологическо-отсталой компании, не могут быть интересны.
Логистика работы выдавателей справок это проблемы бигдата-программистов?
Никакая бигдата к черту не нужна, если клиенту неудобно работать, а значит компания получит меньше денег от ухода клиента к конкурентам. В данном случае хоть это и не прямо относится к посту, просто я озвучил свои чаяния. А вообще, вместо анализа персональных данных(за это надо бить сильно и больно!), лучше бы занялись анализом потребностей клиентов
Валера, а у тебя по прежнему стоит рингтон из Винни-пуха?
Дебоссинг — это понятно, но кто сейчас вместо Аршавского? Департамент проектного управления agile как-то затронул?) Успехов!
В декабре прошлого года челябинец Дмитрий Дик взял потребительский кредит в Сбербанке. Сумма платежа ежемесячно списывалась с зарплатной карты. В феврале 2017-го мужчина переехал в Ставрополь, а к очередному платежу у карты закончился срок действия. Заёмщика припугнули просрочкой, хотя деньги на счёте есть. Почему возникла такая проблема и как её решить – разбирался ...
Оригинал материала: chel.74.ru/text/economics/302514805440512.html
зато есть отдел разработки лабораторного кластера супермассивов (тм)
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
«Придётся писать самим. Сели и написали»: жизнь разработчиков лабораторного кластера супермассивов в Сбертехе