Комментарии 17
Buzz-фактор – это выдуманная метрика, которая показывает количество людей, которых можно… куда-то далеко отправить на автобусе, но команда при этом продолжит хоть как-то работать.
Вот и выросло поколение… Вообще в оригинале это bus factor: сколько человек может СБИТЬ автобус без критического ущерба для рабочего процесса (т.е. работа замедлится, но не встанет из-за отсутствия компетенций).
нет как раз именно быть сбитым: «hit by the bus» en.wikipedia.org/wiki/Bus_factor
— Нисколько, на эту должность за упорный кодинг не назначают.
я сам не изучал, где там система быстрых платежей.
Product Owner не в курсе, что там с UX его продукта. Даже не знаю, имеет ли смысл читать статью дальше.
Статья должна называться "Как стать product owner в Сбербанке за 6 лет", но тогда никто бы не стал это читать. Желтушный заголовок негативно окрашивает все интервью, но Алексей Леванов этого не заслужил, это камень в огород RuVDS.
Если возвращаться к теме статьи, то было бы интереснее почитать о том "Как не стать product owner за 6 лет если у тебя есть минимальная инициатива и ты любишь общаться с людьми" Кажется за 6 лет любой может стать product owner, иногда даже не по своей воле. Просто жизнь и бизнес любого способного вытолкнет на эту позицию.
На столько кривущих решений сложно еще где то найти, ваша отчетность в госорганы и то, как это работает, это позорище, решение от sertum.ru работает в разы стабильнее и удобнее.
Вся работа банка в целом, отражение российской реальности в оказании услуг клиентам, грубо, хамски и пофигисстки ибо все что рожает государственный менеджмент, это стыд и срам и не имеет ничего общего с мировыми уровнями оказания услуг клиентам.
Тот пафос с которым вы тут выступаете в посте, он просто смехотворен, для меня все специалисты кто работает в сбере не стоят и гроша.
Любая работа IT проекта должна быть не ради работы и суеты, а должна решать бизнес задачи, ваши проекты это не решают либо делают это из рук вон отвратительно.
«Третья история – самая важная из всех: мы доводим дела до конца. „
Аххаа, показать вам тонны переписки с вашей конторой в попытках подключить Fintech API?
Угадаете чем закончилось?
А рассказать вам о том какой сбер дырявый и как там у людей деньги “вдруг» пропадают? Да да, по смс видно что деньги пропали, а по вашей банковской выписке там все шито-крыто и никаких списаний нет. При обращении к юристам, они разводят руками и говорят что я не первый и таких случаев море, но сделать ничего нельзя ибо документом в суде является выписка из счета.
А ваши токены и прочий бред работающий на старинном ИЕ и тольк о на нем, это жесть.
Удачи вам герой песочницы.
И можно меня заминусовать, я не расстроюсь, но правда она останется правдой, ваш IT это детский сад по сравнению с тем же Альфа.
Абсолютно согласен. Банку не иметь в 2020 года элементарного API для b2b для получения информации о балансе и платежах – моветонище. Стыд и срам для банка и головная боль для клиента.
Когда-то мы пытались настроить взаимодействие по этому вопросу, написали штуки 4 официальных писем, в итоге с нами связался сотрудник Сбера, предложивший поучаствовать в пилотном проекте и пропал ¯\_(ツ)_/¯
Угадайте кто это был?
Сергей Паршиков – управляющий директор дивизиона «Цифровой корпоративный банк» Сбербанка, который непосредственно отвечает за развитие API. Да да, люди которые поедают своими зарплатами наши налоги, ну вообще не заинтересованы в конечной услуге клиентам, они там все работают ради работы и зарплаты, а не решения конечной цели. Хотя возможно просто мы не понимаем их цели и они различны у нас и у них?
Старший инженер — джун, ведущий инженер — мидл, главный инженер — синьёр, руководитель разработки — лид, исполнительный директор — начальник отдела 10-20 чел, управляющий директор — начальник управления 50-100 чел.
Путь от джуна до исполнительного директора в Сбербанке. Интервью с Алексеем Левановым