Комментарии 14
Качественный пиар российского софта. Учитывая сравнительный анализ.
Цель статьи заключалась в том, чтобы рассказать о внедрении выбранной системы, с какими сложностями и нюансами столкнулись в процессе. Пиар софта ни каким образом не входил в планы публикации.
Статья правильная, написано хорошим языкам и оформлением. Любое упоминание уже пиар, если это удачное внедрение то жирный плюс для разработчика. Ни стоит этого стеснятся. Учитывая что были муки выбора, а не вам тукнули пальцем на него. Это до уважение вам и разработчику РФ создавшему конкурентный продукт.
Импортозамещение мне напоминает шутку про покупку brain implants из Deponia.
This is top of the market brain implant
And this is cheap knock-off of dubious quality. But it comes with lollipop.
Следующий кадр: герой приносит brain implants, а в руках леденец.
У вас так же. Мы выбирали между кучей систем, но она из них импортозамещает. Продано!
А качество, фичи - дело десятое, да. Главное, заместить.
В данном случае все-таки не совсем так. При выборе системы, в первую очередь, оценивались ее функциональность. Была важна возможность работы как с ручными, так и с автотестами из единого интерфейса, интеграция с JIRA, а также возможность оперативного сбора статистической информации (отчеты, запросы и т.д.). Несомненным плюсом была поддержка при внедрении системы (примеры описаны в статье). Русскоязычная техническая поддержка, соответственно, тоже большой плюс, это позволяет оперативно решать возникающие ошибки и проблемы.
которая переводит все тест-кейсы в Excel-файлы
Скажите, а почему именно в Excel? Неужели не нашлось других альтернатив?
До внедрения системы управления тестирования в Банке все тест-кейсы велись в формате Excel, при этом у каждого направления этот формат отличался. Так же кейсы полученный от вендеров не имели единого формата. Все наработанные тест-кейсы необходимо было импортировать в приобретённую систему. Для этого вендером и был разработан парсер, который приводит все имеющиеся кейсы к единому стандарту в Excel, а также импортирует их в системы. Поэтому Excel это не выбор, а скорее, в нашем случае, необходимость, для перехода на TEST IT.
Может, дело в том, что уже полночь, но мне текст показался каким-то произведением ГКСХБ (здесь и далее - Канцелярии). Тяжёлый казённый стиль (ещё и не везде выдержанный) не красит РСХБ, всё-таки это даже не научная статья, это пусть и техническая, но публицистика.
Гигантские таблицы на мобильных устройствах смотрятся ужасно, например. Ну и саму аббревиатуру TMS неплохо было расшифровать, она не кажется легко узнаваемой.
Но... бывает и хуже, безусловно, хорошо, что даже государственные банки пытаются выйти из состояния криогенного сна, пусть это и получается пока очень неуклюже.
А почему просто не xRay для Jira?
Почему не рассматривали Allure TestOps? Я думаю, он может составить неплохую конкуренцию.
Безусловно Allure TestOps стоит внимания, но цена не много завышена. В открытых источниках цена начинается от 30$/мес. за лицензию на одного пользователя. Расчет, на сколько я могу судить, производится именно в валюте, либо привязан к курсу таковой. При условии того, что курс валюты варьируется, тяжело планировать бюджет на будущие закупки лицензии.
Как выбрать и внедрить TMS в банке. Опыт ООО «РСХБ-Интех»