Как стать автором
Обновить

Комментарии 23

Прямо сахарной маркетинговой ватой потянуло, настолько все приторно. Прямо красный стоп сигнал из цикла «У нас есть печеньки!».

В здравом уме люди пойдут работать к вам в банк только если будут ну ооочень хорошие плюшки.

Потому что большинство банков — это заросшее болото легаси с плавающими кусками всего, что только было (и микросервисов, и порталов и других веб-кусков и сервисов), иногда уже полуразложившихся, потонуть которым мешает материал, из которого они сделаны.

И попав в такое болото один раз, скиллы, в нем полученные, пригодятся только в этом самом или подобном болоте.
Вот именно потому что этот стереотип давно уже неверный я и написал статью)
давно уже неверный
Это все еще верно для большинства банков, за исключением сильно прогрессивных, коих единицы. И ваш, ИМХО, в них, увы, не входит. Во всяком случае пока.

Именно поэтому у них давно нет никаких «мы преодолеем», там абсолютно другой подход.

Хотите показать, что Вы — другие? Тогда вместо маркетинговой чуши опишите реальные задачи, которыми занимались, что делали, как изменили, какие технологии — это да, интересно, это может повлиять на кредит доверия.

А пока что, судя по тексту, полностью состоящему из сладкой мути и полному отсутствию конкретики, все точно такое же как и во всей вашей сфере — только сладкие да красные словца и надувание щек, а на деле — пузыри с метаном.
> Это все еще верно для большинства банков, за исключением сильно прогрессивных, коих единицы.
Ну нееет же — так было в нулевые, согласен. Умирало в десятые. Но сейчас уже третий эшелон переходит на собственную разработку. Собственно я рефлексирую на этот счет в своей статье.

> Тогда вместо маркетинговой чуши опишите реальные задачи, которыми занимались, что делали, как изменили, какие технологии — это да, интересно, это может повлиять на кредит доверия.
И это уже есть в нашем блоге. И будет дальше. А затолкать все в одну статью нереально.

> А пока что, судя по тексту, полностью состоящему из сладкой мути и полному отсутствию конкретики, все точно такое же как и во всей вашей сфере — только сладкие да красные словца и надувание щек, а на деле — пузыри с метаном.
Я конечно сейчас кину в виде «дайте пруфы», но где эта самая «сладкая муть» и «полное отсутствие конкретики»?
Но сейчас уже третий эшелон переходит на собственную разработку.
Ага, но разработка эта все еще такая-же, да, новее, чем в нулевые, но все также безнадежно отсталая и оторванная от всего остального.
А затолкать все в одну статью нереально.
А вы меньше воды лейте — у вас вся статья — одна вода. Ни тех подробностей, ни стэка — НИЧЕГО.

но где эта самая «сладкая муть»

Вот:
Наши банки быстро поняли плюсы удаленной работы с клиентами
тащиться в отделения теперь ну просто дурной тон
Появилась здоровая конкуренция за клиента.
А оплата услуг кого-то, кто кроме работы программиста оплачивает еще и протирание штанов 5-6 менеджеров на совещаниях, стала казаться избыточной.
Нужно было делать продукт, который удовлетворит всех, и желательно, если он вместе с этим даст уникальный, никем еще не растиражированный опыт.
В общем, легко найти проект по душе и максимально полно применить свои скиллы

И самое сладкое:
В общем, гоу к нам — мы создаем. Потому что мы можем.

Еще надо? — я тогда всю вашу статью на цитаты растащу.

Вы считаете, что телефонный спам это «конкуренция за клиента»? Или может быть тащится по каждому чиху не надо? Не смешите. Вы используете другие технологии для этого и не абузите чужое время? Так и напишите тогда про это.

Вы хотели привлечь технарей к вам маркетинговой статьей, серьезно?
Еще раз — начинать надо было с того, о чем я выше писал — со стэка, с технологий, с того, ради чего было-бы интересно к вам пойти.

А так вся ваша статья может быть заменена одной фразой:
«Мы стали другими, у нас тут горы работы всякой (мелким текстом: оставшейся со времен когда мы были прежними), приходите разгребать наши авгиевы конюшни!» — и конечно, это прямо привлекательно и продающе! — и народ ломанулся вам в HR-отдел звонить…

Все что я могу ответить — присылайте резюме, возьмём вас на работу и переубедили делом, а не словом)

Все что я могу ответить
А я надеялся на ответ типа:
«В следующей статье, я как тех.лид, расскажу о стэке технологий, применяемой у нас, и о проектах в рамках нашей сферы деятельности и вы измените свое мнение о нас»
… но нет.

присылайте резюме, возьмём вас на работу
Как вы там в статье-то написали: "НЕТЪ", спасибо.
Ну прямо разнесли в пух и прах, похоже что-то личное прям прорезалось у вас.
Да, статья беззубая, но написана хорошо. Я бы конечно не бросился работать к ним, но ввобще интересно о их проектах почитать.
Ничего личного, просто надоели пустые корпоративные статьи с маркетинговыми лозунгами из тв-магазина.
Ну хотя бы если «ничего личного», то и не нужно транслировать негатив. Я достаточно указал, что статья первая, что хочу писать еще, в том числе углубляясь в технику. И Хабр достаточно нормальная площадка, чтобы выразить свое мнение о своей работе — потому что в основном тут один негатив и причитания, как все плохо и станет еще хуже.

Мы делаем реально хороший софт и мне хочется о нем рассказать пусть и в дальнейшем. И форма и содержание моего рассказа — исключительно мой выбор.

Вы простите, но если не нравится — пройдите мимо.
Ничего личного

Вы явно не сильны в сарказме. У вас куча постов личного от которого несет гнильем. Честно говоря, ощущение явной обиды на банк.

И Хабр достаточно нормальная площадка, чтобы выразить свое мнение

Так то все так, и у вас я вижу вторая публикация. Так что все вполне нормально. Ждем хороших технических статей
> В общем, гоу к нам — мы создаем

Заходим на rshb.ru, смотрим раздел «карьера в банке», выбираем IT.
Вакансии в региональных филиалах — не найдено.
Вакансии в головном офисе — «Главный специалист отдела сбора и анализа информации», город Санкт-Петербург, и «Ведущий инженер отдела телефонии и поддержки контакт-центра», город Хабаровск.

Кстати, где всё-таки находится головной офис — в Питере или в Хабаровске?
Наша разработка выделена в отдельную компанию (и это тренд во всем секторе) — РСХБ Интех (https://www.rshbintech.ru/). Там и вакансии и возможность отправить резюме кадрам, чтобы они уже подобрали вакансию. Вы видимо увидели вакансии именно банка — там тоже есть ИТ структуры, но уже больше сопровождающие, потому что требования регулятора не позволяют отделить их.

Головной офис у нас в Москве, но есть локальные офисы в добром десятке городов. Основной формат работы сейчас, конечно, удаленный, но можно и гибридно (пару дней офис, остальное дома). Мы с командой хостимся в Краснодаре.
Охохохоооо, тяжелое. Монолитное java приложение на 3-м Spring, крутилось на jboss на 6-й Java, собиралось Ant. Мы его оттюнили, выкинули все лишнее, перевели на 11 Java / 5 Spring, пересадили на Apache Tomcat, поставили на конвейер на Gitlab и начали разбивать на микросервисы и менять БД на NoSQL. Проект сам был документоориентированный, то бишь, очень хорошо ложился в такую парадигму. Ну и в целом — на старте он держал около 300 пользователей в пике, уходили мы с проекта на 7000 пользователей. При очень скромных железных ресурсах.
Прикольно. А тематика у проекта, если не секрет?
ДБО. Ниже отвечу
За годы взаимодействий с «внешниками» я железобетонно укрепился в уверенности: если хочешь что-то делать хорошо — делай это сам.

Наша цель сейчас — перевод ⅔ проектов на самостоятельную разработку.

Не всё так однозначно. Понятно, что в большинстве случаев — задачей большинства вендоров является «посадить на крючок» клиента, чтобы не «сорвался до своего конца» (конца своего бизнеса). Кроме того, аппетиты вендора — «нечеловечные»: «человека-день» за 50 т.р. переваливает (пусть во многом из-за налогов, но тем не менее).
С другой стороны, сам вендор повторно использует свои заделы для разных клиентов (банков), что должно вроде как снизить стоимость разработки по сравнению с проприетарной и повышать качество. В целом — классические проблемы «COTS vs proprietary».
Применительно к банковскому ПО стоит отметить «осознанный» консерватизм решений: сам банк боится кардинально менять что-то критичное (особенно в АБС и тем более саму АБС) и готов мириться с использованием систем-динозавров.
Я думаю, что и здесь («сами с усами» и «сделаем всё сами») будет правило (утрировано): «Один финтех» — в поле не воин.
Примерно про это же и обсуждаем в комментах у твоего «банк-собрата» Почему мы делимся знаниями
Собственно настоящие (перспективные) банко-техи (начиная со сбертеха) …
Я думаю, что и здесь («сами с усами» и «сделаем всё сами») будет правило (утрировано): «Один финтех» — в поле не воин.

Тут немного мысль надо развить — мы не капсулируем в себе прямо уж всю разработку, например наш проект вообще на 3/4 будет собран из open source решений, а дальше я еще и буду описывать в статьях архитектуру, стек, технологии. Ну то есть отдавать знания и делится с сообществом тем, что наработали. Потому что одним мозгом, пусть и командным — сделать крутой сервис ну просто невозможно.
У автора неплохой слог, хотелось бы еще почитать про перезапуск дурно пахнущего «проекта».
Проект был — ДБО физ.лиц. Коробка с небольшим кастомом от вендора.
Началось с того, что сервер был неправильно сконфигурирован — предел памяти Java машины был выкручен что-то около 8Гб (по рекомендации вендора!!!). И оно постоянно падало — исправили, починили, полет стабильный.
Потом договорились о совместной разработке. Нам дали ветку, дали артефакты нашего кастома и readonly доступ к артефактам «ядра». Вот только дали javadoc, а это обычный архив с кодами)) Нужно ли уточнять, что через месяц у нас были все коды без необходимости идти в репозиторий вендора за остальными.
Потом был тюнинг — отрезалось сделанное для универсальности. Было 650 000 строчек, стало 36 000))) И без потери функционала. А дальше пошло экспансивное развитие и реинжиниринг проекта. Но детально, я наверное, расскажу потом.
Было бы супер, это тема достойная отдельного поста
А сможете в двух словах пояснить, почему на странице Детализации МСС имеется, а клиенту показываете индейское национальное жилище?
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.